2013年代維交接工作方案V1

1、2013年代維交接工作方案網(wǎng)絡(luò)部2013年9月Contents匯報提綱比選結(jié)果交接原則工作實施計劃及安排代維交接工作聯(lián)絡(luò)表目錄2一、綜合代維比選概述 2013年公司確定大力推進代維模式的改革。5月公司啟動綜合代維比選工作，最終選擇22家實力強、規(guī)模大的代維公司負責(zé)我省代維業(yè)務(wù)。此次比選目的在于優(yōu)化省內(nèi)代維廠家資源，實現(xiàn)部分代維專業(yè)的整合，推進我省綜合代維模式的應(yīng)用。序號項目專業(yè)合并范圍入圍廠家數(shù)量1基站線路綜合代維將無線基站、本地線路、干線傳輸（除京漢廣干線、隴海一路由干線）代維進行合并。102全業(yè)務(wù)綜合代維將室內(nèi)分布、WLAN、集團客戶代維進行合并。53鐵塔代維未合并73排名代維廠家名稱類型

2、1諾基亞西門子通信網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司主設(shè)備廠家1華為技術(shù)服務(wù)有限公司主設(shè)備廠家1河南省興業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)工程有限公司原代維廠家（基站、線路）1河南中源通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司原代維廠家（線路）5河南中瑞科技發(fā)展有限公司原代維廠家（基站）5纜信網(wǎng)絡(luò)有限公司原代維廠家（線路）7北京創(chuàng)和世紀通訊技術(shù)有限公司原代維廠家（基站）7河南開泰通信技術(shù)有限公司原代維廠家（基站）9艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司主設(shè)備廠家10廣東長實通信股份有限公司原代維廠家（基站）（2）分配原則以地市為單位，鄭州3家，其他地市各2家；原廠家優(yōu)先分配；設(shè)備提供商優(yōu)先分配；將全省劃分為10個區(qū)域，區(qū)域規(guī)模從大到小保證一定差額。按評標(biāo)綜合得分從高到

3、低的順序，依次對入圍供應(yīng)商分配從大到小的維護區(qū)域。同時區(qū)域分配時確保第1條原則。二、綜合代維比選結(jié)果1、基站線路綜合代維比選結(jié)果（1）中標(biāo)廠家4（3）分配結(jié)果注：紅色標(biāo)注為原代維廠家代維區(qū)域1、基站線路綜合代維比選結(jié)果二、綜合代維比選結(jié)果5（2）分配原則以地市為單位，鄭州3家，其他地市各2家；原廠家優(yōu)先分配；設(shè)備提供商優(yōu)先分配；將全省劃分為5個區(qū)域，區(qū)域規(guī)模從大到小保證一定差額。按評標(biāo)綜合得分從高到低的順序，依次對入圍供應(yīng)商分配從大到小的維護區(qū)域。同時區(qū)域分配時確保第1條原則。排名代維廠家名稱類型1 中國鐵通集團有限公司河南分公司原代維廠家（集客、WLAN）2 武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司原代

4、維廠家（室分、WLAN）3 西瑞克斯通信技術(shù)股份有限公司設(shè)備廠家4 浙江金天地通訊工程有限公司原代維廠家（室分、WLAN）5 京信通信系統(tǒng)（中國）有限公司原代維廠家（室分、WLAN）注：因濟源全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模過小，此次分配中對濟源分公司僅分配了1家代維公司。二、綜合代維比選結(jié)果2、全業(yè)務(wù)綜合代維比選結(jié)果（1）中標(biāo)廠家6（3）分配方案排名廠家室分數(shù)量（站）集客數(shù)量（專線）WLAN數(shù)量（AP數(shù)）代維地市縣區(qū)數(shù)量1鐵通553530220149795安陽、濟源、焦作、南陽、平頂山、濮陽、商丘、開封、新鄉(xiāng)、三門峽、漯河、許昌、鶴壁、周口、信陽、駐馬店、洛陽、鄭州712虹信8701031933936開封、洛

5、陽、三門峽、商丘、周口293西瑞克斯10801051729822安陽、焦作、平頂山、信陽、濮陽、許昌284金天地1327762334998鶴壁、新鄉(xiāng)、漯河、鄭州145京信1361555835387南陽、鄭州、駐馬店14注：紅色標(biāo)注為原代維廠家代維區(qū)域2、全業(yè)務(wù)綜合代維比選結(jié)果二、綜合代維比選結(jié)果7（2）分配原則以地市為單位，鄭州3家，其他地市各2家；原廠家優(yōu)先分配；設(shè)備提供商優(yōu)先分配；將全省劃分為7個區(qū)域，區(qū)域規(guī)模從大到小保證一定差額。按評標(biāo)綜合得分從高到低的順序，依次對入圍供應(yīng)商分配從大到小的維護區(qū)域。同時區(qū)域分配時確保第1條原則。二、綜合代維比選結(jié)果3、鐵塔綜合代維比選結(jié)果（1）中標(biāo)廠家排

6、名代維廠家名稱類型1 新鄭市宏達通訊器材廠原鐵塔代維廠家2 河南省四方防腐有限公司原鐵塔代維廠家3 河南中訊通訊技術(shù)有限公司原鐵塔代維廠家4 河南中光鐵塔制造有限公司原鐵塔代維廠家5 新鄭市宏達通訊工程有限公司原鐵塔代維廠家6 衡水圣諾塔業(yè)有限公司原鐵塔代維廠家7 河南軒宇通訊科技有限公司原鐵塔代維廠家8（3）分配方案注：紅色標(biāo)注為原代維廠家代維區(qū)域3、鐵塔綜合代維比選結(jié)果二、綜合代維比選結(jié)果9Contents匯報提綱比選結(jié)果交接原則工作實施計劃及安排代維交接工作聯(lián)絡(luò)表目錄10一、代維交接總體原則 此次代維比選涉及現(xiàn)網(wǎng)代維資源的大范圍整合更替，比選后新老代維公司間代維業(yè)務(wù)交接是否順利成為綜合代

7、維比選工作成敗以及確保網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。此次交接省市公司需協(xié)同運作，全力確保代維交接圓滿成功。以維護工作穩(wěn)定為根本原則，交接過程不影響故障處理、搶修及日常巡檢，務(wù)必保持維護工作的平穩(wěn)過渡，確保交接過程中維護隊伍的基本穩(wěn)定。代維交接過程中必須重點關(guān)注人的因素，不能出現(xiàn)因交接發(fā)生的糾紛升級。省、市公司要重點做好新、老代維單位在人員、物資交接中的協(xié)調(diào)工作。各分公司在交接過程中要做好基礎(chǔ)維護資料的管理，不得出現(xiàn)因交接出現(xiàn)資料混亂不清的現(xiàn)象。新、老代維公司如出現(xiàn)延誤交接、發(fā)生重大通信事故、拒不執(zhí)行結(jié)算、軟硬件配備未能及時到位等情況，省公司將對其省級維護機構(gòu)進行整體處罰并在2013年度年終考核中體現(xiàn)，或

8、直接減少維護份額。如情節(jié)特別嚴重，將取消新代維公司代維資格。針對老代維公司的處罰，將在交接工作質(zhì)保金中體現(xiàn)。交接期間（原則上二個月），新老代維公司同時對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進行保障。11二、省公司層面工作11、建立機構(gòu)，分片包干省公司成立代維交接領(lǐng)導(dǎo)小組全面把控全省代維交接工作。組長：武志群副總經(jīng)理、楊冠強副總經(jīng)理副組長：余謙、劉點金成員：尹衛(wèi)東、黃宇、各分公司主管網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理代維交接領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)組織、協(xié)調(diào)全省全省代維交接工作辦公室成員采用分片包干形式，劃片負責(zé)區(qū)域內(nèi)代維交接工作進度把控及問題協(xié)調(diào)。成員負責(zé)區(qū)域成員負責(zé)區(qū)域虎威、辛朝鄭州、洛陽、三門峽李沂焦作、濟源、新鄉(xiāng)李勇超安陽、濮陽、鶴

9、壁熊冰瑩開封、商丘、周口王紅信信陽、漯河、駐馬店張方建許昌、南陽、平頂山組長：尹衛(wèi)東副組長：黃宇成員：虎威、辛朝、李勇超、王紅信、張方建、李沂、熊冰瑩12二、省公司層面工作22、省公司與新、老代維公司簽訂交接承諾書，對交接過程中的主要事宜已有約定（已完成），具體內(nèi)容詳見承諾書。6、交接工作完成后，省公司組織對新代維公司的技術(shù)人員進行網(wǎng)絡(luò)維護技能認證考試。3、招標(biāo)結(jié)果公布后，由省公司與新代維公司簽訂代維合同（合同簽訂后即下發(fā)分公司），分公司依據(jù)代維合同與代維公司結(jié)算代維費用。4、省公司召開全省代維交接啟動會并定期召開代維交接通報會，監(jiān)督把控全省進度。5、省公司將對交接期間分公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進行嚴格考

10、核，對于交接期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量出現(xiàn)下降的分公司加重考核，并將其納入網(wǎng)絡(luò)運行考核體系。 13三、分公司層面工作1 此次交接工作時間緊、任務(wù)重，各分公司要嚴格按照代維交接工作安排，落實各項工作任務(wù)，在確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加快交接進度。1、各地市分公司需依據(jù)省公司代維交接組織機構(gòu)設(shè)置，成立代維交接辦公室，分管網(wǎng)絡(luò)的副總經(jīng)理為組長，網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理為副組長，把控、組織、協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)的代維交接工作。同時各分公司要與代維交接雙方共同成立工作組，并將工作組成員信息報備省公司。2、各分公司對交接過程要全程參與，交接完成后形成交接報告，且三方共同簽字。3、各分公司要認真做好對新、老代維公司交接工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，妥善解決可能

11、出現(xiàn)的爭議和糾紛。在新代維公司形成維護能力前，禁止老代維公司撤離，期間產(chǎn)生的費用，督促雙方協(xié)商解決。4、交接工作開始前，各分公司應(yīng)該組織協(xié)調(diào)新、老代維公司，并督促雙方針對交接期間的維護責(zé)任和維護費用結(jié)算事宜，并簽訂費用結(jié)算協(xié)議，以確保交接工作的順利進行。5、交接期間，各分公司應(yīng)至少每周與新、老代維公司召開一次交接工作例會，了解交接工作中存在問題，并及時進行解決。每兩周定期向省公司匯報交接進展情況。6、各分公司應(yīng)提前進行代維交接準備工作，安排人員進駐代維現(xiàn)場，對涉及交接的資料、維護材料以及歸屬移動公司的資產(chǎn)實物進行盤點、登記、造冊管理，確保資料、維護材料、資產(chǎn)實物完整無缺，同時確保資料保密。資料

12、、材料和資產(chǎn)實物交接應(yīng)三方現(xiàn)場簽字確認。147、分公司為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保障的第一責(zé)任人，要求分公司務(wù)必確保交接期間網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，堅決杜絕因交接原因?qū)е碌馁|(zhì)量下降。8、代維交接過程中，各分公司要做好新代維單位與老代維單位在人員、物資交接中的協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)因交接發(fā)生的糾紛升級。9、在確保新代維公司人員、車輛、儀表、工具、駐點等資源到位，材料和資料移交滿足要求的前提下，各分公司要把好質(zhì)量關(guān)和審核關(guān)，對于人員要量、質(zhì)并重，對于車輛、儀表、工具等，堅決杜絕以次充好、資源重復(fù)報備等問題出現(xiàn)。10、按照與老代維公司的約定，2013年二季度至今代維費用將做為代維交接工作質(zhì)保金，因此，各分公司暫不予支付。待交接工作完

13、成后，依據(jù)交接工作情況再向老代維公司支付代維費用。11、代維交接工作完成后，各分公司需組織新代維公司維護人員進行維護技能以及代維管理系統(tǒng)、資源錄入終端、電子導(dǎo)航等電子化管理手段的培訓(xùn)工作，使新代維公司盡快熟悉本地維護工作情況，迅速進入角色。12、代維交接工作完成后，各分公司要及時與新代維公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書和廉潔從業(yè)承諾書。三、分公司層面工作215四、代維公司層面工作 各新、老代維公司針對交接期間的工作均已向省公司進行了承諾，各分公司要嚴格把控新、老代維公司對承諾的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報省公司協(xié)調(diào)解決。1、老代維公司承諾2、新代維公司承諾16Contents匯報提綱比選結(jié)果交接原則工

14、作實施計劃及安排代維交接工作聯(lián)絡(luò)表目錄17一、交接啟動階段時間：9月3日前工作任務(wù)：依據(jù)采購結(jié)果決策，通知分公司及入選代維公司啟動代維移交準備工作。省公司層面：時間：9月3日-9月4日工作任務(wù)：1、召開代維交接方案討論會，討論確定代維交接全省進度安排 及把控環(huán)節(jié)。 2、確定代維交接區(qū)域省公司代維主管分片包干區(qū)域。時間：9月5日工作任務(wù)：召開全省代維交接啟動會，整體部署全省代維交接工作。 123啟動階段時間安排： 9月3日9月15日18一、交接啟動階段分公司層面：時間：9月5日-9月11日工作任務(wù)：分公司安排人員進駐代維現(xiàn)場，對涉及交接的資料、維護材料及歸屬移動公司的資產(chǎn)實物進行盤點，登記造冊管

15、理，確保資料、材料和資產(chǎn)實物完整無缺。時間：9月15日前工作任務(wù)：1、依據(jù)省公司代維交接啟動會要求，召開本公司代維交接方案 討論會，確定本公司代維交接方案，明確進度安排及把控環(huán)節(jié)。 2、建立代維交接工作組織機構(gòu)。 3、代維交接任務(wù)責(zé)任到人，并在交接方案中明確。 4、上報省公司代維交接方案。時間：9月15日前工作任務(wù)：召集區(qū)域內(nèi)新老代維公司召開代維交接啟動會，整體部署本公司代維交接工作。12319二、交接實施階段省公司層面：時間：11月16日前工作任務(wù)：1、按照代維交接方案要求分片包干，把控各分公司交接進度，督促 協(xié)調(diào)解決分公司代維交接工作中存在的問題。 2、建立雙周通報溝通機制，雙周下發(fā)代維交

16、接通報（交接進度統(tǒng)計 表），并針對進度較慢分公司召開代維交接現(xiàn)場會。交接實施階段：9月16日-11月16日交接進度統(tǒng)計表：時間：9月20日前工作任務(wù)：要求新代維公司省級代維機構(gòu)建立、完成人員配置及場地租賃工作。對新代維公司省級機構(gòu)建立情況進行驗收。20分公司層面：時間：9月16日-9月22日工作任務(wù)：分公司協(xié)調(diào)組織完成新老代維公司代維資源交接安排。工作要求：新老代維公司確定代維資源移交方案，明確相應(yīng)人員、車輛、儀表工器具、房屋與其他各類資產(chǎn)實物交接安排。移交方案要求由新舊代維公司雙方簽字，并提交分公司備案。時間：10月14日前工作任務(wù)：要求新代維公司全部完成與所有人員合同簽訂，完成車輛、儀表配

17、置、房屋租賃、辦公用品配置等工作，具備基本代維能力。分公司對新代維公司資源配置情況進行驗收并上報省公司資源配置達標(biāo)情況。12二、交接實施階段時間：11月16日前工作任務(wù)：1、按照代維交接方案全程把控監(jiān)管代維交接工作，按進度要 求完成各項交接工作。 2、每周召集交接各單位召開本公司代維交接通報會，及時解 決代維交接工作中存在的問題。 3、雙周上報省公司代維交接進度情況及存在問題。工作要求：交接期間，分公司要全程參與交接過程并進行監(jiān)管，交接報告要由新老代維公司及分公司三方簽字確認，并由分公司留檔。43時間：11月10日前工作任務(wù)：分公司組織協(xié)調(diào)新老代維公司簽訂交接及過渡期間代維費用結(jié)算協(xié)議（要求在

18、新代維公司具備維護能力前，老代維公司不得擅自撤離，期間費用由新老代維公司協(xié)商確定），并由分公司留檔。21二、交接實施階段分公司層面：交接進度統(tǒng)計表： 分公司在交接期間需要做好記錄的整理和資料留存。交接記錄需由新代維公司、老代維公司、移動公司三方簽字確認，且應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：1、代維人員交接情況記錄；2、儀器儀表交接情況記錄；3、代維車輛交接情況記錄；4、油機交接情況記錄；5、備品備件交接情況記錄；6、駐點交接記錄；7、維護資料交接（如：資源信息、物業(yè)信息、路由圖表等）記錄；8、維護耗材交接記錄。22三、交接后過渡階段交接后過渡階段：11月16日-12月16日1、按照代維公司承諾書要求，交接后過渡階段，由新老代維公司同時對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進行保障，期間費用由新老代維公司協(xié)商確定并按照代維費用結(jié)算協(xié)議結(jié)算。2、各分公司嚴格按照代維合同及代維規(guī)范要求對新代維公司進行考核，要求交接及交接過渡期間網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下降。3、12月1日前，各分公司上報省公司代維交接總結(jié)報告及新老代維公司代維交接工作考核情況。4、代維交接工作完成后，各分公司要及時與新代維公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書和廉潔從業(yè)承諾書。 5、在交接完成后，各分公司可自行依據(jù)代維交接考核情況，支付老代維公司2013年二季度以來未支付的代維費用。分公司層面：省公司層面：