媒介咨詢業(yè)務(wù)模板

1、“傳播困惑” 集中在兩大方面：傳播的渠道傳播的內(nèi)容怎么傳播：什么樣的方式和管道最能夠接觸到想打動(dòng)的人并且成本最優(yōu)、印象最深？傳播什么：什么樣的內(nèi)容最能打動(dòng)想打動(dòng)的人？+1媒體咨詢機(jī)構(gòu)我們的優(yōu)勢(shì)定位翔實(shí)的數(shù)據(jù)資源專業(yè)的傳播理論扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)2我們的服務(wù)對(duì)象媒體咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)以年度預(yù)算5000萬的企業(yè)為主廣告公司 以媒體銷售型廣告公司為主媒體 以電視媒體為主3業(yè)務(wù)類型特征策略型業(yè)務(wù)常規(guī)型業(yè)務(wù) 幫助服務(wù)對(duì)象解決定位、發(fā)展方向問題、制定策略手段等宏觀項(xiàng)目。 幫助服務(wù)對(duì)象解決執(zhí)行層面的問題。自上而下：自下而上：4提供多角度的服務(wù)企業(yè)整體傳播策略服務(wù)企業(yè)品牌力建設(shè)服務(wù)企業(yè)媒介傳播策略服務(wù)傳媒領(lǐng)域內(nèi)的整體傳播

2、顧問5針對(duì)大型企業(yè)6我們的項(xiàng)目涉及兩大塊：品牌/產(chǎn)品年度傳播規(guī)劃媒體環(huán)境研究，尋找投資機(jī)會(huì)廣告預(yù)算可行性評(píng)估及建議廣告預(yù)算額度建議區(qū)域市場(chǎng)廣告預(yù)算配置及管理區(qū)域市場(chǎng)傳播策略策略型業(yè)務(wù)常規(guī)型業(yè)務(wù)品類及競(jìng)品媒體投資、傳播效果跟蹤分析媒介機(jī)會(huì)的及時(shí)提供、評(píng)估其他媒體方或代理方提供的計(jì)劃方案評(píng)估目標(biāo)受眾媒介接觸接觸點(diǎn)研究媒體選擇及優(yōu)化組合方案媒體談判及購買執(zhí)行媒體跟蹤監(jiān)測(cè)買前/買后效果評(píng)估對(duì)比研究7我們的項(xiàng)目分四步進(jìn)行：有了明確目標(biāo)，傳播策略之后，需要選擇合適的載體，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，針對(duì)目標(biāo)人群傳達(dá)企業(yè)信息；我們的目標(biāo)：選擇對(duì)的媒體，做到優(yōu)化組合，同時(shí)開發(fā)創(chuàng)意型媒介表現(xiàn)形式，提高傳播效率品牌/產(chǎn)品傳播

3、規(guī)劃1廣告預(yù)算管理2能否貫徹策略，關(guān)鍵看執(zhí)行力我們的執(zhí)行能力：能夠做到完善（從計(jì)劃執(zhí)行反饋調(diào)整）、系統(tǒng)（定期的、及時(shí)的反應(yīng)速度）跟蹤執(zhí)行性服務(wù)4傳播作戰(zhàn)計(jì)劃3目標(biāo)至上，整合策略 明確目標(biāo)是根源，之后的策略和手段就會(huì)有明確的方向，進(jìn)而評(píng)估環(huán)節(jié)也會(huì)有準(zhǔn)則合適的機(jī)會(huì)可以提高傳播效率，降低使用成本。自身的銷售手段/渠道越來越復(fù)雜；必須選擇投放的媒體也越來越多；市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)又是瞬間萬變。需要將有限的廣告費(fèi)用合理的分配，使廣告費(fèi)用能夠有效的支持區(qū)域市場(chǎng)銷售。8服務(wù)項(xiàng)目列表項(xiàng)目1：品牌/產(chǎn)品的年度傳播規(guī)劃項(xiàng)目2：媒體環(huán)境研究，投資機(jī)會(huì)建議項(xiàng)目3：廣告預(yù)算的可行性評(píng)估及建議項(xiàng)目4：廣告預(yù)算額度制定項(xiàng)目5：區(qū)域市

4、場(chǎng)廣告預(yù)算配置及管理項(xiàng)目6：品類及競(jìng)品的傳播效果跟蹤研究項(xiàng)目7：區(qū)域市場(chǎng)媒介策略項(xiàng)目8：媒體選擇及優(yōu)化組合方案項(xiàng)目9：媒介機(jī)會(huì)的及時(shí)提供及評(píng)估項(xiàng)目10：及時(shí)評(píng)估其他代理公司、媒介方提供的計(jì)劃項(xiàng)目11：媒體談判及購買執(zhí)行項(xiàng)目12：媒體跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目13：買后/買前傳播效果對(duì)比研究項(xiàng)目14：廣告對(duì)銷售在各區(qū)域市場(chǎng)的效用研究9我們將重點(diǎn)介紹：品牌產(chǎn)品的年度傳播規(guī)劃媒體環(huán)境研究，尋找投資機(jī)會(huì)3. 廣告預(yù)算的可行性評(píng)估及建議4.廣告預(yù)算額度建議5.區(qū)域市場(chǎng)廣告預(yù)算配置及管理6.品類&競(jìng)品的媒體投資及傳播效果跟蹤分析7. 區(qū)域市場(chǎng)媒介策略8. 媒體選擇及優(yōu)化組合方案品牌/產(chǎn)品傳播規(guī)劃1廣告預(yù)算管理29. 及

5、時(shí)提供并評(píng)估媒介機(jī)會(huì)10.及時(shí)評(píng)估其他媒體方或代理方提供的計(jì)劃方案11.媒體談判及購買執(zhí)行12. 媒體跟蹤監(jiān)測(cè)13. 買后/買前傳播效果評(píng)估對(duì)比研究14. 廣告效果對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的支持作用評(píng)估跟蹤執(zhí)行性服務(wù)4傳播作戰(zhàn)計(jì)劃310 項(xiàng)目3：【廣告預(yù)算可行性評(píng)估及建議】第1部分：企業(yè)方提供的資料： 1）區(qū)域廣告費(fèi)用安排；區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)銷量、增長期望 2) 區(qū)域市場(chǎng)希望達(dá)成的傳播效果目標(biāo)第2部分：分析此預(yù)算能否達(dá)成效果目標(biāo) 1) 掌握區(qū)域市場(chǎng)媒介成本水平 2) 判斷何種媒體覆蓋方式第3部分：給予可行性評(píng)估及預(yù)算調(diào)整建議【判斷現(xiàn)有預(yù)算配置的合理性，能否達(dá)成傳播效果目標(biāo)】提供方式 現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)或提供文本報(bào)告/PP

6、T文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入3-5人（其中包括總監(jiān)、經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“數(shù)據(jù)資源使用費(fèi)用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 3-4周（視目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)量而定）11客戶經(jīng)常疑惑于這樣的問題：現(xiàn)在的情況：今年我們有5000萬的廣告預(yù)算費(fèi)用，需要支持12個(gè)市場(chǎng)銷售，我們給予不同市場(chǎng)的預(yù)算額度不同：北京35%，上海20%.希望能夠在重點(diǎn)市場(chǎng)，讓80%目標(biāo)群體平均有10次接觸我們廣告的機(jī)會(huì)；次要市場(chǎng)疑惑： 按照這樣的預(yù)算分配額度能否達(dá)成各區(qū)域市場(chǎng)的傳播要求？12我們的反問1： 單純從媒介成本角度考慮，達(dá)到預(yù)計(jì)傳播效果，現(xiàn)在的預(yù)算是否夠用？分配是否存在

7、失衡之處？13我們的反問2： 各市場(chǎng)承擔(dān)銷量任務(wù)和增長任務(wù)壓力存在差異，目前的分配比例有所違背此條件嗎？如果有，那是按照什么理由給予這樣的預(yù)算配置？14如此看來：我們現(xiàn)在的5000萬預(yù)算好像有些無法滿足傳播需求；而且有些市場(chǎng)嚴(yán)重不足，有些市場(chǎng)卻預(yù)算過剩！如何調(diào)整一下呢？15有兩種可能：可能1：企業(yè)有明確的媒體覆蓋策略（例如：用央視覆蓋全國，在重點(diǎn)市場(chǎng)用地市級(jí)媒體補(bǔ)強(qiáng)）我們將給予在此基礎(chǔ)上的最佳區(qū)域市場(chǎng)預(yù)算配置建議可能2：企業(yè)沒有明確的媒體覆蓋要求我們將以降低投資成本為出發(fā)點(diǎn)，給出媒體覆蓋策略建議，以及在此基礎(chǔ)上的區(qū)域市場(chǎng)預(yù)算配置方案16首先，先界定不考慮媒體覆蓋策略下的區(qū)域市場(chǎng)廣告預(yù)算銷售任務(wù)

8、問題區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題市場(chǎng)空間大小、進(jìn)入難度問題地區(qū)媒介價(jià)格成本問題分別給予權(quán)重，得到區(qū)域市場(chǎng)預(yù)算分配比例17其次，解決5000萬預(yù)算通過什么媒體覆蓋方式來花可以最大程度滿足傳播需求 媒體覆蓋策略的不同，直接導(dǎo)致相同預(yù)算下，傳播效果的不同。多級(jí)媒體立體覆蓋策略：CCTV+省級(jí)衛(wèi)視+省級(jí)媒體+地市級(jí)媒體兩級(jí)媒體覆蓋策略：CCTV+地市級(jí)媒體單級(jí)媒體覆蓋策略：?jiǎn)渭僀CTV；單純地市級(jí)媒體18不同市場(chǎng)媒介接觸渠道水平差異較大，要充分了解區(qū)域市場(chǎng)媒介影響度19最后，考量此媒介覆蓋策略下，區(qū)域市場(chǎng)得到的媒介支持特點(diǎn)，對(duì)原先的分配結(jié)果給予調(diào)整。20 項(xiàng)目4：【廣告預(yù)算額度建議】前期需要與企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)，營

9、銷手段，競(jìng)爭(zhēng)來源等信息的充分溝通第1部分：對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目標(biāo)消費(fèi)者情況進(jìn)行深度剖析，以及自身發(fā)展目標(biāo)及策 略審視第2部分：制定達(dá)成目標(biāo)的傳播策略第3部分：兩種預(yù)算評(píng)估法的評(píng)估結(jié)果 1）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的預(yù)算評(píng)估 2）傳播導(dǎo)向的預(yù)算評(píng)估第4部分：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和特殊因素進(jìn)行綜合預(yù)算判定第5部分：預(yù)估在此預(yù)算額度下的達(dá)成效果【獲知達(dá)成市場(chǎng)效用的廣告合理投資量】提供方式 現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)或提供文本報(bào)告/PPT文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入3-5人（其中包括總監(jiān)、經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“數(shù)據(jù)資源使用費(fèi)用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 2-3周（視溝通情況

10、而定）21 項(xiàng)目5：【區(qū)域市場(chǎng)廣告預(yù)算配置及管理】前提：在企業(yè)明確的投資額度下，進(jìn)行分配第1部分：明確目標(biāo)市場(chǎng)范疇及各市場(chǎng)目標(biāo)第2部分：制定或明確媒體覆蓋策略第3部分：評(píng)估各目標(biāo)市場(chǎng)在此媒體覆蓋策略下的影響度第4部分：預(yù)算配置方法：減法策略 適用于全國性市場(chǎng)操作，以及多級(jí)媒體覆蓋策略 A. 區(qū)域市場(chǎng)總預(yù)算=總預(yù)算全國性媒體預(yù)算省級(jí)媒體預(yù)算 B. 單個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)算=區(qū)域市場(chǎng)總預(yù)算（銷量目標(biāo)比重%*加權(quán)系數(shù)a）+（消費(fèi)密度比重%* 加權(quán)系數(shù)b%）+（媒體成本比重%*加權(quán)系數(shù)c%）+（競(jìng)爭(zhēng)程度比重%* 加權(quán)系數(shù)d%）-（全國性/省級(jí)媒體影響度%*加權(quán)系數(shù)e%） 【確保投資有效性；平衡內(nèi)部銷售關(guān)系】提

11、供方式 現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)或提供文本報(bào)告/PPT文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入3-5人（其中包括總監(jiān)、經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“數(shù)據(jù)資源使用費(fèi)用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 2-3周（視目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)量而定）22 項(xiàng)目6：【品類&競(jìng)品媒體投資、傳播效果跟蹤分析】第1部分： 所有頻道范疇內(nèi)的投入產(chǎn)出、傳播效果 第2部分：季節(jié)性投資走勢(shì)掌握投放規(guī)律（投入產(chǎn)出比；傳播特點(diǎn)（R&F）第3部分：區(qū)域市場(chǎng)情況掌握重點(diǎn)投資市場(chǎng) 1）投入產(chǎn)出比 2）傳播特點(diǎn)（R&F） 3）各級(jí)別媒體傳播貢獻(xiàn)度第4部分：媒體使用情況掌握媒體投放策略研究指標(biāo)： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：花費(fèi)、播出天數(shù)、次

12、數(shù)、時(shí)長 傳播效果指標(biāo)：GRP/CPRP/REACH/FREQENCE/EREACH 【知己知彼，制定競(jìng)爭(zhēng)策略或是有益借鑒】提供方式 按月/季度/半年/年度提供，電子文本Excel表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入2-3人（其中包括經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“競(jìng)品分析數(shù)據(jù)使用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 數(shù)據(jù)滯后2周，作業(yè)時(shí)間1-4周23數(shù)據(jù)列表可以呈現(xiàn)整個(gè)品類、各品牌在一定時(shí)期的各頻道投資情況：投放次數(shù)、廣告時(shí)長、花費(fèi)等24可看到：區(qū)域市場(chǎng)投資集中度可以了解品類重點(diǎn)投資的市場(chǎng)所在；了解市場(chǎng)宏觀競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； 幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定/調(diào)整投

13、資規(guī)模及策略25可看到：各級(jí)媒體使用特征可以了解品類各級(jí)別媒體投資的比重；了解媒體環(huán)境宏觀競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)； 幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定/調(diào)整投資規(guī)模及策略26關(guān)注：自身目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的來源27可看到：自身/競(jìng)品區(qū)域市場(chǎng)傳播力度分布及效果貢獻(xiàn)構(gòu)成28 項(xiàng)目7：【區(qū)域市場(chǎng)傳播策略】【精耕細(xì)作；促進(jìn)各市場(chǎng)銷售目標(biāo)達(dá)成】提供方式 現(xiàn)場(chǎng)提報(bào) 以電子文本PPT文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入3-4人（其中包括總監(jiān)、經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“數(shù)據(jù)資源使用費(fèi)用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 2-3周前提：與企業(yè)充分溝通，明確區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)和營銷策略手段第1部

14、分：傳播目標(biāo)的設(shè)定明確目標(biāo)市場(chǎng)范疇及各市場(chǎng)目的/目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況消費(fèi)者情況第2部分：制定或明確區(qū)域市場(chǎng)預(yù)算額度第3部分：制定各市場(chǎng)媒體傳播策略有效接觸頻次的設(shè)定媒體行程策略覆蓋策略（R&F） 29 項(xiàng)目8：【媒體選擇及優(yōu)化組合方案】【降低投資浪費(fèi)率】提供方式 以電子文本Excel表+PPT文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入2-3人（其中包括經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“數(shù)據(jù)資源使用費(fèi)用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 1-4周（視目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)量而定）前提：明確各區(qū)域市場(chǎng)傳播目標(biāo)及策略第1部分：目標(biāo)群體媒介接觸習(xí)性研究第2部分：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)電視

15、媒體市場(chǎng)影響力狀況分析第3部分：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)頻道、時(shí)間段、載體篩選及評(píng)估第4部分：對(duì)特殊媒介項(xiàng)目的成本及收視指標(biāo)分析第5部分：根據(jù)各市場(chǎng)傳播目標(biāo)及策略制定計(jì)劃方案計(jì)劃方案1、2、3傳播效果預(yù)估第6部分：根據(jù)戰(zhàn)略需求，選擇能夠達(dá)成目標(biāo)的最優(yōu)化方案優(yōu)化指標(biāo)：GRP、Reach、Frequence、CPRP30 項(xiàng)目9：【媒介信息及時(shí)提供、評(píng)估，挖掘有效媒介機(jī)會(huì)】【尋找媒介機(jī)會(huì)，改良傳播計(jì)劃】提供方式 按周/月提供，以電子文本Excel表或PPT文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入1-2人（其中包括經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“數(shù)據(jù)資源使用費(fèi)用

16、評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間1周方向1：定期媒體資訊可按周提供頻道、時(shí)間段、節(jié)目類型進(jìn)行長期跟蹤傳播效果報(bào)告（數(shù)據(jù)滯后1-2周左右）方向2：臨時(shí)媒介信息的及時(shí)提供，針對(duì)目標(biāo)群的傳播效果預(yù)估重大活動(dòng)媒體變更新媒體新廣告項(xiàng)目31 項(xiàng)目10：【評(píng)估其他媒體方或代理方提供的計(jì)劃方案】【客觀評(píng)估;篩選最優(yōu)方案】提供方式 以電子文本Excel表+PPT文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入1-2人（其中包括經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“數(shù)據(jù)資源使用費(fèi)用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 1-2周左右第1部分：購買成本的評(píng)估（與市場(chǎng)均價(jià)相差5%左右）第2部分：傳播效果預(yù)估傳

17、播成本：CPRP/CPM(COST VS GRP)傳播綜合力度：接觸總?cè)舜蝹鞑V度：目標(biāo)群體到達(dá)人數(shù)傳播深度：目標(biāo)群體平均暴露在廣告下頻次有效到達(dá)：在認(rèn)定的有效接觸頻次下的目標(biāo)群體接觸人數(shù)第3部分：方案的有效傳播廣度空間評(píng)估32 項(xiàng)目13：【買后/買前傳播效果評(píng)估對(duì)比研究】【及時(shí)修正傳播方向】提供方式 按月/投放階段提供，以電子文本Excel表收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入1-2人（其中包括經(jīng)理、助理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定為準(zhǔn)資源成本：詳細(xì)參見“買后效果評(píng)估費(fèi)用評(píng)估表”作業(yè)時(shí)間 數(shù)據(jù)滯后2周，作業(yè)時(shí)間1-2周原理：指數(shù)達(dá)到80的，即認(rèn)可達(dá)到預(yù)期效果第1部分：買前

18、/買后效果對(duì)比總表第2部分：分區(qū)域市場(chǎng)第3部分：分頻道第4部分：分載體第5部分：總結(jié)，并提出下一步修正/調(diào)整方向評(píng)估指標(biāo)： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：花費(fèi)、播出天數(shù)、次數(shù)、時(shí)長 傳播效果指標(biāo)：GRP/CPRP/REACH/FREQENCE/EREACH33 項(xiàng)目14：【廣告對(duì)市場(chǎng)銷售影響研究】前提：企業(yè)需要提供自身以及行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)品牌在各目標(biāo)市場(chǎng)的占有率或銷售數(shù)據(jù)；以及其他相關(guān)市場(chǎng)背景資料第1部分：分析3項(xiàng)指標(biāo)1) 投資指標(biāo)：跟蹤過去一年的行業(yè)、競(jìng)品、自身在各目標(biāo)市場(chǎng)的投資量指標(biāo)（COST軟件費(fèi)用）2) 傳播效果指標(biāo): 評(píng)估過去一年的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身在各目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際傳播效果指標(biāo)（GRP）3) 市場(chǎng)銷售指標(biāo): 掌握過去一年的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身在各目標(biāo)市場(chǎng)的成長情況（SHR）第2部分：兩個(gè)指數(shù) 1) 投資指數(shù)=GRP比重/COST比重 2) 效果指數(shù)=銷量比重/COST比重第3部分：研究4種類型的傳播結(jié)果與市場(chǎng)情況的匹配性，從而指導(dǎo)今后的市場(chǎng)傳播策略?！窘獯饛V告到底對(duì)銷售產(chǎn)生的作用，指導(dǎo)】提供方式 現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)或提供文本報(bào)告/PPT文檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)人力成本：工作組投入2-3人（其中包括總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別）時(shí)間成本：按項(xiàng)目合同中涉及的相應(yīng)人員的勞