生產例會制度(3篇)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁生產例會制度1、生產例會每月_日、_日、_日、_日、_日、_日下午召開。由調度室組織，生產系統(tǒng)五職礦長及生產系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊參加。冬季14:_分；夏季14:_分在調度會議室召開。如遇特殊原因調度會不能召開或會議地點改變，另行通知。2、參加會議單位：調度室、安監(jiān)科、生產技術科、通風科、機電運輸科、地測防治水科、綜采隊、炮采隊、掘進隊、維修隊、機務車間、通風隊、安全信息監(jiān)測隊、木料場、澡堂。3、參加會議人員：生產系統(tǒng)五職礦長、生產系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(車間)正職，原則上一律由正隊長(主任)參加，如正職出差或有特殊情況不能參加，會前給生產礦長請假批準后可由支書或副

2、職參加。4、晚上生產調度值班會議冬季18:_分；夏季18:_分在調度會議室召開，由當日值班礦長主持，生產系統(tǒng)各科室正、副職誰值班誰參加。若科室正、副職都有事須經值班礦長同意科員允許參加；基層區(qū)隊必須是隊長或支書參加，若隊長或支書都有事須經值班礦長同意其他人員可以參加。否則，對單位主要負責人罰款_元。5、會議開始前將手機調為靜音或震動狀態(tài)，會議期間不得隨意接聽手機，出現玩手機游戲、微信等與會議無關行為的罰款_元，若遇緊急情況需經主持人同意后方可到室外接聽。會議期間出現手機鈴響或不打招呼接聽電話者，每次罰款_元。6、會議上安排到本單位的工作要及時和本單位其他領導相互溝通，無溝通的罰當天參會人員_元

3、；因無溝通或溝通不到位造成本單位或其他單位重大問題的對參會人員罰款_元；不服從調度室工作安排，經落實情況屬實，每次罰款_元。7、所有應參會人員不打招呼或無故缺會每次罰款_元。不打招呼找人替會者對應參會人員罰款_元，開會人員遲到每次罰款_元，由調度室出罰款條月底匯總后送財務資產部。8、參加會議人員必須帶筆、筆記本(或固定會議記錄)，否則對參加人員罰款_元。參加會議人員分單位向主持人匯報近期安全、生產運行情況及需要協調解決的問題，并做好會議記錄。會議上落實到各科室及基層單位的問題，要在下次調度會上匯報完成情況。生產例會制度（二）生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為

4、了使生產例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。一、主持人及參會人員1.生產例會由生產技術科科長或主任工程師主持召開。2.參加人員：生產經理研發(fā)科長文秘人事部職員_組副隊長以上干部二、開會時間原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期四下午與調度會合并召開；如生產過程中遇特殊情況導致_組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。三、會議主要研究范圍會議主要研究生產技術、生產_、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。四、會議程序1._組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。2.相關科室對隊組提出的問題進行答復。3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。4.

5、機電經理、通風經理、生產經理安排工作。五、會議記要生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，并于次日形成_下發(fā)。六、會議相關規(guī)定1.會議參加人員應提前做好會議資料(如會議議程議題、匯報材料等)準備工作；2.主持人應不遲于會前_分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。七、與會人須遵守以下規(guī)定1.遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后_分鐘內未到的，計為遲到。2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前_分鐘提前離開會場的，計為早退。3.缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請

6、假未經批準而不參加會議的，計為缺席。4.無正當理由遲到、早退每次處_元的罰款；無正當理由缺席每次處以_元的罰款。七、附則1.本制度由生產技術科負責解釋。2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。生產例會制度（三）一、會議時間：每周一、三、五晚18：30(特殊情況項目部提前通知)會議地點：項目部會議室參加人員。生產經理、技術總工、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員及各作業(yè)隊伍(_后附)現場負責人。會議主持人：生產經理二、會議流程1、會議簽到。參加會議各方人員應于開會前_分鐘提前到會議室，在會議簽到表上簽名。2、各作業(yè)隊伍現場負責人匯報現場施工情況：對本日工作的完成情況及各工種施工人數進行匯報。對明天工作計

7、劃及勞動力安排進行匯報。就上次例會中所提問題的落實情況進行匯報。對完成有困難的工作雙方討論，尋找具體解決辦法；提出需要總包單位解決的問題。3、施工員對現場施工作業(yè)進行相關部署：對各作業(yè)隊伍的困難提出解決措施；對現場情況進行分析，提出目前現場存在的問題；對明天工作作出部署，提出明天工作任務；其他工作事宜的傳達。4、項目質量員、安全員提出各作業(yè)隊伍現場存在的質量隱患、安全隱患。并提出防范及整改措施。5、項目材料員對現場材料使用情況進行說明，提出現場材料使用要求，并對材料需求做好記錄。6、生產經理、技術總工提出相關的工作要求及注意事項。三、進度計劃1、分包單位每周五上午上報周進度計劃；每月_號上午上報月進度計劃。進度計劃需分包單位蓋章或現場負責人簽字。2、各主管工長每周五下午上報周進度計劃；每月_號下午上報月進度計劃。四、會議要求1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到或早退一次罰款_元，不參加會議一次罰款_元，如有特殊原因需至少提前半小時向項目經理請假，經同意后，方可不參加會議。連續(xù)三次不參加會議無論請假與否，罰款_元。(注：此罰款需現金支付，若拒絕現金支付，將在每月工資或工程款內_倍扣除。)2、會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并