后備人才梯隊(duì)建設(shè)辦法

1、- - -后備人才梯隊(duì)建設(shè)辦法第一章后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要目的鏈接集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)蘇北地方公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀盤點(diǎn)，由公司人力資源部主責(zé)負(fù)責(zé)，通過對公司各部門各層級人才需求征集，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定有效的后備人才梯隊(duì)甄選計(jì)劃與具體培訓(xùn)提升計(jì)劃，建立后備人才選拔、培養(yǎng)、任用的規(guī)范化流程，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部培養(yǎng)”為主、“外部招聘”為輔的人才供給模式，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。人才儲備比例關(guān)鍵崗位指部門負(fù)責(zé)人（人力/財(cái)務(wù)/綜合/前介/運(yùn)營/經(jīng)營發(fā)展）項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)主管。每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者由部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推薦和培養(yǎng)，原則上不得超過1:2的比例。資格審查任職資格（1）候選人的年齡要以35周

2、歲以下的為主體，特別優(yōu)秀的可放寬至40周歲，但須經(jīng)總經(jīng)理特批；（2）候選人具有本科以上文化程度?？紤]員工司齡及穩(wěn)定性，對老員工以及特殊崗位、特殊工種（如工程崗位）可適當(dāng)放寬條件，但須經(jīng)總經(jīng)理特批；（3）候選人連續(xù)兩次績效考核須在B以上；（4）候選人上一年度參加的公司層面認(rèn)可或組織的培訓(xùn)課程不得低于5次（包括但不限于參加訓(xùn)練營等），且培訓(xùn)評估結(jié)果為優(yōu)。綜合素質(zhì)綜合考慮溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、思維邏輯、分析判斷能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、決斷力、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作能力、抗壓力等。具體素質(zhì)要求如下：序號后備人才基本素質(zhì)要求1部門經(jīng)理扎實(shí)的專業(yè)能力（某一方向或模塊），全面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，思維邏輯

3、協(xié)調(diào)和溝通能力，能“抓住事兒，解決事兒”總經(jīng)理視角，鏈接戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，并追蹤結(jié)果專業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控能力，創(chuàng)新和探索遵守規(guī)則，培養(yǎng)和先人才，團(tuán)隊(duì)管理，傳承文化2項(xiàng)目經(jīng)理沖突管理能力協(xié)調(diào)和溝通能力，能“抓住事兒，解決事兒”結(jié)果追蹤，過程管控團(tuán)隊(duì)管理，培養(yǎng)和吸引人才，傳承文化思維邏輯，自我管理，以身作則3專業(yè)主管扎實(shí)的專業(yè)能力（某一方向或模塊）以事業(yè)為重，善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)、實(shí)干精神，能踏實(shí)做事，不唯上，只唯實(shí)第二章梯隊(duì)建設(shè)及后備人才選拔程序2.1梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制后備人才選拔程序后備人才的選拔采取自薦和推薦兩

4、種方式。各部門/項(xiàng)目向人力資源部提交后備人才候選人名單人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施培訓(xùn)效果的反饋。各部門/項(xiàng)目每年至少開展一次后備人才選拔工作，并于第一個(gè)季度內(nèi)制定選拔計(jì)劃和考核細(xì)則，報(bào)公司人力資源部審批。人力資源部根據(jù)各部門/項(xiàng)目上報(bào)的選拔計(jì)劃制定年度人才梯隊(duì)建設(shè)指標(biāo)，并告知全體員工選拔程序和注意事項(xiàng)，鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名。后備人才選拔方式經(jīng)理梯隊(duì)選拔自薦方式（1）員工填寫后備人才申請表（詳見附件1），提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。（2）申報(bào)人所在部門/項(xiàng)目審查書面申報(bào)材料，同意申報(bào)后，由申報(bào)人所在部門/項(xiàng)目將書面申報(bào)材料提報(bào)人力資源部。（3）人力

5、資源部審核申報(bào)材料，核實(shí)其任職資格和綜合素質(zhì)。（4）審核無誤后，由人力資源部組織召開后備人才答辯會（后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：總經(jīng)理、各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。（5）通過答辯后，推薦名單須公示5日，公示期間發(fā)生異議的，應(yīng)予以中止公示，核實(shí)情況后繼續(xù)公示或剔除問題人員。（6）公示無異議后，納入后備人才庫。推薦方式由員工所在部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理原則同意后，由員工本人按照自薦方式填寫后備人才申請表，并履行自薦方式程序的（3）至（6）。- - -專業(yè)主管梯度選拔程序自薦方式履行上述經(jīng)理梯隊(duì)選拔程序的（1）至（3），由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)備公司人力資源部。推薦方式不必履行上述程序，部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推

6、薦，總經(jīng)理同意的，直接納入后備人才庫并報(bào)備公司人力資源部。人員甄選部門/項(xiàng)目須嚴(yán)格按所申報(bào)崗位的任職資格要求對申報(bào)人進(jìn)行審核，并通過測試、考核和面談等方式對其進(jìn)行綜合素質(zhì)評估，確保后備人才質(zhì)量。第三章后備人才的培養(yǎng)培養(yǎng)方式專業(yè)主管崗位后備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)+入職帶導(dǎo)+工作歷練3.1.2經(jīng)理崗位后備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)+工作歷練+入職帶導(dǎo)+崗位輪換+兼職方式說明培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、專業(yè)類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作歷練通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合入職帶導(dǎo)入職帶導(dǎo)人運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)崗位輪換通過條線內(nèi)部、跨部門、跨項(xiàng)目、跨城市等方式實(shí)現(xiàn)崗位輪換兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的

7、基礎(chǔ)上可以采取跨項(xiàng)目、跨城市兼職鍛煉培養(yǎng)內(nèi)容共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能個(gè)性需求：專業(yè)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則待人才梯隊(duì)建設(shè)指標(biāo)確定后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容另行設(shè)計(jì)。過程管控3.4.1溝通機(jī)制加強(qiáng)與后備人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂。3.4.2反饋機(jī)制及時(shí)將培訓(xùn)表現(xiàn)、工作成果反饋至其本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.4.3考核機(jī)制實(shí)施年終考核、年中考核、季度考核和不定期實(shí)時(shí)考核的方式，對優(yōu)秀者給以表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。具體考核細(xì)則詳見附件2。培訓(xùn)考核3.5.1考核項(xiàng)目培訓(xùn)表現(xiàn)+考試+工作績效+工作歷練表現(xiàn)評核。3.5.2考核結(jié)果

8、運(yùn)用每次培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。人才培養(yǎng)過程中，當(dāng)年績效考核不得低于B等級，否則取消培養(yǎng)資格。第四章崗位輪換輪崗對象及目的為增強(qiáng)部門/項(xiàng)目經(jīng)理崗位后備人才對各部門/項(xiàng)目的認(rèn)識和了解，提升綜合素質(zhì)和管理能力。輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三個(gè)周期，具體輪崗時(shí)間由各部門/項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況確定。輪崗審批輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。所有經(jīng)理級后備人才無論是內(nèi)部/跨部門/跨項(xiàng)目/跨城市輪崗均需向后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)備審批。輪崗人員管理輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，輪崗人員應(yīng)提交書面

9、輪崗總結(jié)報(bào)告，并提交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，作為輪崗人員后期考核晉升、晉級的依據(jù)。第五章兼職兼職對象及目的兼職主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理崗位后備人才，鍛煉其綜合管理能力。兼職周期兼職周期由各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況確定，原則上不涉及跨城市兼職的，每周累計(jì)兼職工作時(shí)間不得低于兩個(gè)工作日，涉及跨城市兼職的，原則上每月累計(jì)兼職工作時(shí)間不得低于五個(gè)工作日。兼職工作職責(zé)兼職人員職責(zé)以學(xué)習(xí)、調(diào)研為主，參與兼職項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動。兼職人員應(yīng)參加所在項(xiàng)目的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。兼職審批兼職前提是必須勝任本本職工作。所有項(xiàng)

10、目經(jīng)理崗后備人才無論是跨項(xiàng)目/城市均需向后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)備審批。兼職人員管理兼職人員編制、薪酬績效均由原項(xiàng)目審核。兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面兼職總結(jié)報(bào)告，并提交后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核作為兼職人員后期考核晉升、晉級的依據(jù)。第六章晉升及淘汰機(jī)制目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，每半年根據(jù)考核機(jī)制，淘汰不符合條件的人員，吸收新的優(yōu)秀人才加入。形成后備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級干部隊(duì)伍素質(zhì)。晉升機(jī)制當(dāng)公司專業(yè)主管崗位或經(jīng)理崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，研究后備人才庫入選人員的崗位意向，選擇最適合空缺崗位的人員，

11、并報(bào)總經(jīng)理審批。在缺員崗位存在相應(yīng)后備人才的情況下，原則上公司不得對外招聘該崗位人員或選擇非后備人才庫人員。淘汰機(jī)制經(jīng)過考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。晉升、淘汰細(xì)則具體淘汰和晉升細(xì)則由各項(xiàng)目/部門根據(jù)后備人才考核表模板制訂相應(yīng)考核細(xì)則，報(bào)備人力資源部后執(zhí)行。附件1：后備人才申請表姓名性別民族照片（1寸）年齡最高學(xué)歷連續(xù)兩次績效身份證號碼所在部門/項(xiàng)目職務(wù)任職時(shí)間申請部門/項(xiàng)目申請職級工作經(jīng)歷起止時(shí)間所在部