設(shè)計(jì)公司怎樣制定薪酬制度

1、佛山川木出品C2226793922某設(shè)計(jì)公司薪酬激勵(lì)制度.公司戰(zhàn)略公司產(chǎn)品定位中式文化中高端燈飾，主要客戶指國內(nèi)別墅，豪華洋房，高端會(huì)所，民宿， 酒店等消費(fèi)力的高端客戶。公司設(shè)計(jì)組織模塊：外觀設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，手板，開模及樣品技術(shù)咨詢。公司屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，綜合實(shí)力在行內(nèi)已排在前三名；公司客戶在不斷優(yōu)化中，設(shè) 計(jì)產(chǎn)品向質(zhì)優(yōu)價(jià)高路線方向發(fā)展。公司主要矛盾：訂單已飽和，設(shè)計(jì)部門產(chǎn)能不足，人均 GDP低于同行平均水平。.制定目的：提效，降本，激勵(lì)員工，完善薪酬管理體系。.適用范圍：適用于公司創(chuàng)意，結(jié)構(gòu)，技術(shù)部所有在職人員。.職責(zé)：人資部負(fù)責(zé)薪酬政策制定，薪酬核算；財(cái)務(wù)審核發(fā)放；總經(jīng)理審批。.關(guān)鍵詞解

2、釋：年度銷售額：指公司上年度12月31日與本年度12月31日之間年度的訂單回款金 額。本制度所涉及的“銷售額”均指回款額。固定薪酬：指基本工資十月度績效獎(jiǎng)金；員工崗位異動(dòng)時(shí)，固定薪酬相應(yīng)調(diào)整。訂單業(yè)績獎(jiǎng)金：指公司以訂單銷售額的5%-13%&基數(shù)，通過考核，給予設(shè)計(jì)鏈條上的參與人員的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)：本方案指某公司根據(jù)當(dāng)年度經(jīng)營效益而制定的年度獎(jiǎng)金；此類獎(jiǎng)金非公司強(qiáng) 制性發(fā)放獎(jiǎng)金。虛擬股權(quán)分紅：設(shè)計(jì)部門主管及高級(jí)工程師以上人員入圍，50%Z上比例人員享有此項(xiàng)激勵(lì)。.本制度主要解決的問題短期：團(tuán)隊(duì)提升效率；穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)能力提升。中期：打造能上能下的用人文化、打造引進(jìn)高端人才的平臺(tái)，提升團(tuán)隊(duì)自運(yùn)營能

3、力。.本制度主要薪酬策略領(lǐng)先型策略：行業(yè)大勢(shì)及公司內(nèi)部相對(duì)優(yōu)勢(shì)，薪酬應(yīng)略高于同行。年薪制薪酬：公司弱化月度純工資概念，以年度為單位設(shè)計(jì)員工收入。賽馬：PK機(jī)制，建立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)整體效益提升。重資產(chǎn)：設(shè)計(jì)人員是公司最核心的資本，公司需保證他們有競(jìng)爭(zhēng)力的固定薪酬。.固定薪酬員工崗位差異，員工成長速度差異，員工貢獻(xiàn)差異等，要求公司固定薪酬差異化公司設(shè)計(jì)類員工職業(yè)發(fā)展采用雙職業(yè)通道，即：技術(shù)路線及管理路線，如下表：在舁路線類別職業(yè)階梯1技術(shù)職業(yè)路線助理設(shè) 計(jì)師設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師金牌設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師2管理職業(yè) 路線助理專員設(shè)計(jì)部 組長設(shè)計(jì)部主管設(shè)計(jì)中心經(jīng)理總監(jiān)副總/事業(yè)部 總經(jīng)

4、理公司職等固定薪酬表。公司內(nèi)部調(diào)薪及引進(jìn)新人才，均參考本薪酬表執(zhí)行。副總級(jí)以上人才，可定制相應(yīng)薪酬方案。崗位等級(jí)崗位類別職業(yè)路線類別工資級(jí)別級(jí)差管理路線技術(shù)路線1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)總經(jīng)理/200002300026000290003200035000380003000五職等 （高層）副總 級(jí)/總工程師（外觀，結(jié)構(gòu)）180002000022000240002600028000300002000總監(jiān)開發(fā)中心金牌設(shè)計(jì)師級(jí)總監(jiān)/事業(yè)（外觀，結(jié)150001650018000195002100022500240001500部CEO構(gòu)）四職等（中層）經(jīng)理級(jí)設(shè)計(jì)經(jīng)理， 產(chǎn)品經(jīng)理， 市場(chǎng)經(jīng)理， 總助；HR

5、M首席設(shè)計(jì)師（外觀,結(jié)構(gòu)）100001100012000130001400015000160001000主管級(jí)設(shè)計(jì)部主管，人資主 管，市場(chǎng)主管高級(jí)設(shè)計(jì)師（外觀，結(jié) 構(gòu)，平面）80008800960010400112001200012800800三職等組長級(jí)/資深設(shè)計(jì)師（外觀，結(jié)構(gòu)，平面）4500500055006000650070007500500二職等專員級(jí)市場(chǎng)專員設(shè)計(jì)師（外觀,結(jié)構(gòu)，平面）2500280031003400370040004300300一職等助理級(jí)/助理設(shè)計(jì)師（外觀，結(jié) 構(gòu)，平面）1500180021002400270030003300300內(nèi)部如何調(diào)薪？個(gè)人固定薪酬調(diào)整的幅

6、度怎樣評(píng)估？以個(gè)人年度績效考核為依據(jù)，對(duì)應(yīng)等，級(jí)后定位固定薪酬。崗位封頂：當(dāng)事人崗位未提升，但固定薪酬調(diào)到本崗位最高檔后，不再上調(diào)調(diào)薪指南表，具體如下：崗位等級(jí)職級(jí)技術(shù)路線級(jí)差（元）半年度考核分?jǐn)?shù)2分評(píng)級(jí)2.5調(diào)2新幅大1.5 （緲100.501 1五職等（高 層）副總級(jí)總工程師A 95A+90三 D95A-D 95A+L90三 D95A-D 95A+級(jí)師90三 D95A-四職等D 95A+匚層）主管高級(jí)設(shè)計(jì)90三 D95A-一級(jí)師86三 D90B+二LD 95A+一L一（基口 1層）組長資深設(shè)計(jì)90三 D95A-級(jí)師86三 D90B+怎D 95A+統(tǒng)員90三 D95A-1二叫 銷隹設(shè)計(jì)師86

7、三 D90D86B+B-L匚1口D 95A+因助理助理設(shè)計(jì)師90三 D95A-1一耳嬖86三 D90B+司80三 D85B-設(shè)D80C+9、訂 單業(yè)績 獎(jiǎng)金計(jì)類產(chǎn)品周期長，且分段收費(fèi)，方便統(tǒng)計(jì)，將整個(gè)大訂單拆分成三個(gè)小訂單，即外觀、手板、模具確認(rèn)訂單，每個(gè)小訂單匹配相應(yīng)銷售額9.2獎(jiǎng)金分配系數(shù)及考核，具體如下政仝其 /J數(shù)分配系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入考核的情況市場(chǎng)部(8%)外觀部(43%)結(jié)構(gòu)部(43%)技術(shù)部(6%)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研主管組長組員設(shè)計(jì)師主管組長組,口 貝設(shè)計(jì)師裝手板訂單回款金額X13%70%30%5%20%10%65%5%20%10%65%100%1、客戶端修改次數(shù)=1訂單回款金額X1

8、0%70%30%5%15%10%65%5%15%10%65%100%1、客戶端修改次數(shù)=2樣板和圖差異大；設(shè)計(jì)缺陷；設(shè)計(jì)圖稿在公司內(nèi)部未走完審核流程；公司拖延；經(jīng)高層評(píng)估屬于自身的原因。訂單回款金額X 8%70%30%5%15%10%65%5%15%10%65%100%1、客戶端修改次數(shù)=3樣板和圖差異大；設(shè)計(jì)缺陷；設(shè)計(jì)圖稿在公司內(nèi)部未走完審核流程；公司拖延；經(jīng)高層評(píng)估屬于自身的原因。訂單回款金額X 5%70%30%5%15%10%65%5%15%10%65%100%1、客戶端修改次數(shù)3樣板和圖差異大；設(shè)計(jì)缺陷；設(shè)計(jì)圖稿在公司內(nèi)部未走完審核流程；公司拖延；經(jīng)高層評(píng)估屬于自身的原因。設(shè)計(jì)主管和組

9、長除日常管理外，同時(shí)可以設(shè)計(jì)作品。如作品有客戶買單，則他們以設(shè) 計(jì)師角色分享訂單業(yè)績獎(jiǎng)，管理角色獎(jiǎng)金不給予發(fā)放。所有享受業(yè)績獎(jiǎng)金的崗位人員離職后，不再享有訂單業(yè)績獎(jiǎng)金。訂單業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放方式：以出手板次數(shù)為基礎(chǔ)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。分兩輪發(fā)放，第一輪發(fā)放：手板出臺(tái)，即發(fā)放第一輪業(yè)績獎(jiǎng)金。第一輪發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)與丁單總額4%第二輪發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金時(shí)，評(píng)估出手板次數(shù)，決定業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)，分別是： 9%6% 4% 1%如訂單未開模具，即公司未收到后續(xù)款項(xiàng)，則第二輪業(yè)績訂單業(yè)績獎(jiǎng)金取消。.外觀主管/結(jié)構(gòu)部主管 薪酬年新制月度薪酬=基本工資+績效獎(jiǎng)金拄勤獎(jiǎng)+訂單業(yè)績獎(jiǎng)金年度：虛擬股權(quán)分紅基本工資：依據(jù)本制度8.0執(zhí)行?？冃И?jiǎng)金=固定總薪酬X20%全勤獎(jiǎng)參考公司考勤制度執(zhí)行。訂單業(yè)績獎(jiǎng)金：參