2022年安全生產管理領導小組組織架構及職責

1、完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.平安生產管理領導小組組織架構及職責1平安生產管理的目的；為了標準平安生產相關領導、員工的平安生產行為，建立平安生產法律秩序，明確平安生產法律責任，制裁違反平安生產法律、法規(guī)的行為，懲戒違法人員，引導正確的平安生產行為，保障公司和員工生命和財產平安，促進公司開展和員工穩(wěn)定進步，特此公司成立平安生產管理領導小組及組織架構，明確企業(yè)與員工的相關職責、權利和義務。2適應范圍廣東東方電訊科技全體員工3公司平安生產管理領導小組；31組織架構；全面責任人：總經理直接責任人：生產部經理領導小組委員：各部門主管平安生產稽查小組成員：行政人事部主管、營銷部經理、保安隊負責人、工程

2、部主管、文控文員。平安生產成員：公司全體員工32責任、權項全面責任人1建立健全平安生產責任制2組織制定公司平安生產規(guī)章制度3保證公司平安生產的投入和實施4組織、指揮對平安生產事故發(fā)生后的善后處理33直接責任人權項；1分管平安生產負責人，對平安生產負直接領導責任。2催促、檢查公司的平安生產工作，及時消除生產平安事故隱患。3組織制定并實施公司的生產平安事故應急救援預案。4及時、如實報告生產平安事故。5組織、指揮對平安生產事故發(fā)生時的應急處理。6落實貫徹國家平安生產的相關工作及處理事項。34責任人權項；籌劃、跟進和落實公司平安生產工作。組織制定生產安生的操作規(guī)程。生產平安事故發(fā)生后的責任分析、異常整

3、改的結果進行確認。對違反平安生產制度的相關責任人的處分審核。危險設施，場所的登記與管理。35平安生產管理領導小組委員的責任、權項；協(xié)助、配合、落實、協(xié)調平安生產領導下達的相關工作，反響平安生產信息。協(xié)助負責人對公司平安生產管理工作的籌劃和部署。負責對本部門生產平安隱患的排除及提出具體整改要求和驗收。對管轄的生產平安區(qū)域負直接領導責任。負責對管轄的生產平安區(qū)域事故發(fā)生后進行責任分析，提出整改意見，整改后的結果確認。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.36平安生產稽查小組成員的責任、權項：負責公司日常平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不平安因素，應當及時向平安生產管理領導報告。組織和落實對各部門生產平安

4、狀況的日常檢查監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)平安隱患的，下達限時整改通知，對不配合整改或不達標的部門或被執(zhí)行人，提出處分申請。檢查時，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患、查處與整改意見書，日常檢查記錄需存入文控中心平安生產檔案存檔。對新進的員工，應實行“三級教育，并把培訓，考核的相關資料交文控中心存入平安生產檔案。消防設施的日常檢查、申購、損壞等的跟進落實，并把相關資料存入平安生產檔案。37、平安生產成員的責任與義務；嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)、遵守公司制定的平安生產規(guī)章制度。生產過程中服從管理，按生產規(guī)程操作機器和作業(yè)。對違反平安生產規(guī)章制度和違章操作作業(yè)者，將依照有關法律法規(guī)和公司制度給予處分；造成重大事故、構成犯罪者，依照刑法和相關法律、法規(guī)追究刑事責任和賠償責任。對私自攜帶易燃易爆等危險物品或私自攜帶大功率電器進入廠區(qū)和宿舍區(qū)范圍，一經查獲，必將嚴肅處理，造成事故或導致