2022年安全生產委員會組織架構與職責

1、完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.關于成立公司平安生產管理委員會領導小組的通知目的為了加強公司平安生產監(jiān)督管理，提高平安管理水平，有效預防生產平安事故，降低和減少因生產平安事故給公司帶來的損失，保障公司員工生命平安和公司財產平安，特成立公司平安生產委員會(領導小組)。二、組織構成組長：副組長：成員：成員：成員：成員：成員：成員：三、平安生產委員會(領導小組)職責一平安生產委員會(領導小組)職責貫徹執(zhí)行國家、省、市等有關環(huán)境健康平安的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定 和標準在公司落實。根據公司的決策，組織制定環(huán)境健康平安年度目標和工作方案，并催促各車間部門組織實施。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.協(xié)調指導

2、各車間部門開展監(jiān)督檢查、宣傳教育等環(huán)境健康平安工作。研究解決環(huán)境健康平安生產的重大問題。落實環(huán)境健康平安投入資金的使用。配合和接受政府有關部門依法開展的環(huán)境健康平安的監(jiān)督檢查，并落實整改。建立健全環(huán)境健康平安檔案及記錄。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它職責。二平安生產委員會(領導小組)組長職責1健全公司平安管理組織，并明確負責人及職責。2指導建立健全本公司的環(huán)境健康平安責任制度。3針對本公司生產經營的特點，組織制定并實施環(huán)境健康平安工作方案及保障資金投入。4催促、檢查本公司的環(huán)境健康平安工作及消除生產平安事故隱患。5參加環(huán)境健康平安工作會議，根據公司實際情況指導高級總經理制定長遠的環(huán)境健康平安方案。

3、6建立健全環(huán)境健康平安檔案及記錄。三平安生產委員會(領導小組)副組長職責 1、平安生產委員會副主任在平安生產工作上直接對組長負責，負責落實領導小組制定的各項決策、制度、方案。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版. 2處理平安生產委員會的日常事務，包括籌備召開平安生產會議和組織平安生產檢查。 3將執(zhí)行平安生產委員會制定的決策、制度、方案的情況及時匯報至平安生產委員會。四平安生產委員會(領導小組)成員的職責1按時參加平安生產會議，對公司平安生產工作積極建議獻策。2按時參加公司組織的平安生產檢查，提出整改措施，并指導部門落實。3及時、準確、全面的將平安生產領導小組的各項決策、制度、方案傳到公司員工。4將

4、在工作中發(fā)現(xiàn)的在平安生產新情況、新問題及時匯報至平安生領導小組。四、平安生產會議的召開1平安生產會議每季度召開不少于一次，發(fā)生平安事故后應即時組織召開會議，研究防范和整改對策，會議有記錄。2平安生產會議由組長定期主持召開，以聽取各部門對平安生產的意見和建議。3平安生產委員會(領導小組)成員也可視需要申請召開平安會議，各成員將召開平安會議的需求知會平安生產委員會(領導小組)，由平安生產委員會(領導小組)副組長負責召集和籌備。4發(fā)生平安事故后，平安生產委員會(領導小組)應及時報告至組長，并申請完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.組織召開平安生產會議。五、平安生產檢查的開展1逢雙周的星期二，平安生產委員會(領導小組)開展公司范圍內的平安檢查，檢查內容包括廠區(qū)所有平安生產相關事項。2檢查當日發(fā)現(xiàn)的問題與問題所在部門確認后，記錄在檢查表中。完成的檢查表，經當日參加的所有平安生產委員會(領導小組)成員簽名確認，存檔保存。3每月平安檢查不少于兩次，遇有重大節(jié)日或生產平安事故應及時開展檢查，檢查有內容、有記錄。4平安生產委員會(領導小組)副組長須參加每次的平安檢查，其它成員如遇特殊情況不能參加需向組長請假，不準隨意不參加平安生產委員會(領導小組)的各項活動。5.檢查當日發(fā)現(xiàn)的問題由副組長或組長指定其它成員以書面形式通報全廠，相關責任部門應在次日下班前書面回復相關的糾正預防措施，副組長負責