分公司項目人員管理制度

1、分公司工程人員管理制度第一章總那么為加強工程平安質(zhì)量標準化管理，保證施工人員的平安和健康, 實施平安目標管理，建立工程部平安生產(chǎn)保證體系及責任體系。第一條貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么。工程 部首先要對生產(chǎn)中平安管理的薄弱環(huán)節(jié)和不平安因素進行識別，消除 不平安因素。第二條 堅持動態(tài)管理。工程管理的生產(chǎn)活動，從開工到竣工驗 收，因平安變化因素貫穿生產(chǎn)活動全過程。工程部必須堅持“全面、 全員、全過程”對生產(chǎn)中存在人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作 業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷實行動態(tài)管理。第三條工程部的所有管理人員必須具有強力的平安責任感、熟 練的專業(yè)技術(shù)、先進的生產(chǎn)平安管理方法，按

2、PDCA循環(huán)要求實施， 使工程的平安管理水平提高到新的臺階。第二章 工程部平安生產(chǎn)管理機構(gòu)及責任制定第四條集團總公司（子公司）必須設(shè)平安生產(chǎn)委員會，由公司 董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程（科技）部、質(zhì)安處 九人以上（注：均持有平安生產(chǎn)管理資格證書）組成。分公司（區(qū)域局）必須設(shè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。由分公司總經(jīng)理、 總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程（科技）科、質(zhì)安科七人以上（均持 有平安生產(chǎn)管理資格證書）組成。工程部必須組建以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)（含消防和應(yīng)急救援）領(lǐng)導小組，人數(shù)5人以上，小組成員包括生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負 責人、平安員、施工員、資料員等。第五條 工程平安領(lǐng)導小組沒月末召開平

3、安生產(chǎn)例會，總結(jié)本 月平安工作情況，研究和布置工程平安工作。第六條 工程部制定平安控制目標值及相應(yīng)的平安計劃，并定 期進行目標考核，（詳見附件一：工程部平安鼓勵目標及目標考核）。第七條 工程部應(yīng)建立平安管理職能部門。按住建部規(guī)定要求 配備工程平安管理人員做到：1、建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下 的工程不少于1人；1萬5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米 以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職平安生產(chǎn)管理人員。2、土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備： 5000萬元以下的工程部少于1人;5000萬1億元的工程不少于2人； 1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)

4、配備專職平安生產(chǎn)管理人 員。3、專業(yè)承包單位應(yīng)當配備至少1人，并根據(jù)所承當?shù)木植糠?項工程的工程量和施工危險程度增加。4、勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當配備1名專職 平安生產(chǎn)管理人員；50人一200人的，應(yīng)當配備2名專職平安生產(chǎn)管 理人員；200人及以上的，應(yīng)當配備3名及以上專職平安生產(chǎn)管理人 員，并根據(jù)所承當?shù)姆志植宽椆こ淌┕のｋU實際情況增加，不得少于 工程施工人員總數(shù)的5%。5、工程部安裝兩臺以上塔吊（含人貨電梯）須配備專職設(shè)備 管理員，兩臺以下塔吊（含人貨電梯）須配備兼職設(shè)備管理員。參見建號文關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程施工工程部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵 崗位人員配備標準及管理方法。第八條 建立健全工程部各級各職能部門平安崗位職責，其工 作職責不能代替平安職責，并列入管理人員年終考評內(nèi)容。第九條 工程工程開工前必須按照建設(shè)工程開工平安生產(chǎn)條 件審查制度文件要求提供審查資料，經(jīng)相應(yīng)建設(shè)行政主管部門或其委 托的建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督結(jié)構(gòu)審查合格后方可開工。危險性較大的 專項工程完成開工準備工作后，