公司質(zhì)量例會(huì)制度(3篇)

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)公司質(zhì)量例會(huì)制度一、目的為“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。使公司管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間質(zhì)量例會(huì)應(yīng)按月度周期，在每月_日前定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)牽頭召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。三、參與人員質(zhì)量例會(huì)由質(zhì)量部主持召開(kāi)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技

2、術(shù)管理、制造等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，主管、項(xiàng)目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無(wú)特殊情況都應(yīng)參加會(huì)議。每期例會(huì)的參會(huì)人員由質(zhì)量部確定通知。四、會(huì)議內(nèi)容及流程質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況(質(zhì)量部)2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況(制造單位)；匯總分析上月度質(zhì)量問(wèn)題要點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題要點(diǎn)提出控制和整改措施(質(zhì)量部)3、針對(duì)性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)(質(zhì)量部)4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)(管理者代表)5、各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的注意事項(xiàng)(銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制)6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜(公司管理

3、層)7、做好例會(huì)記錄和會(huì)議簽到表。會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)(兩日內(nèi))以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量控制人員。五、參加會(huì)議的有關(guān)規(guī)定1、規(guī)定要求參加會(huì)議的人員無(wú)特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議或遲到，但應(yīng)提供匯報(bào)材料，由其他人代為通報(bào)。2、參加人員必須簽到，參加會(huì)議與否以會(huì)議簽到表為依據(jù)。3、對(duì)與會(huì)無(wú)故遲到人員，第一次提出口頭批評(píng)，自第二次開(kāi)始，遲到一次罰款_元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。4、對(duì)于沒(méi)有請(qǐng)假不到會(huì)的人員，第一次提出警告批評(píng)，并闡述不到會(huì)理由，理由不當(dāng)，罰款_元，自第二次開(kāi)始缺席罰款_元，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。5、質(zhì)量工作匯報(bào)過(guò)程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有

4、虛報(bào)或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人_元罰款，次日到財(cái)務(wù)部繳納罰款。6、以上各項(xiàng)罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。公司質(zhì)量例會(huì)制度（二）因質(zhì)量是企業(yè)的生命，故爾結(jié)合本項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定質(zhì)量例會(huì)制度如下：一、每次在監(jiān)理部門(mén)_的例會(huì)前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)參加，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)工程中的產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量隱患進(jìn)行排查，并分析其產(chǎn)生的原因，以及補(bǔ)救措施，寫(xiě)出技術(shù)方案，并在三方例會(huì)中提出。二、每次三方例會(huì)后，_所有管理人員召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)監(jiān)理及業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，并分析其原因以及補(bǔ)救措施和今后避免出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題

5、的技術(shù)方案，追究造成此次質(zhì)量事故的責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行處罰，對(duì)我們檢查時(shí)未發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理方以及業(yè)主方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題更應(yīng)提高警惕，加強(qiáng)此方面的管理。以防此再現(xiàn)類(lèi)似事件的再發(fā)生。三、對(duì)例會(huì)中提出的質(zhì)量處理方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)，方可進(jìn)行實(shí)施，并寫(xiě)入質(zhì)量處理記錄中存檔。四、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的同類(lèi)質(zhì)量事故，若施工中再次出現(xiàn)，則對(duì)當(dāng)事責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將給予開(kāi)除處分。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度1目的。加強(qiáng)工程建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)，使之受控、有序、可靠，確保工程質(zhì)量，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部施工工程的檢查與驗(yàn)收工

6、作3本制度編制依據(jù)：3.1國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；_公司頒發(fā)的質(zhì)量保證體系文件；4職責(zé)：項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量控制，具體負(fù)責(zé)三級(jí)項(xiàng)目的驗(yàn)收，對(duì)一、二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的監(jiān)督，四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)。5制度內(nèi)容5.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目按分項(xiàng)(分段)、分部和單位工程劃分順序逐級(jí)進(jìn)行。_分項(xiàng)(分段)工程驗(yàn)收_分部工程工程質(zhì)量三級(jí)檢查驗(yàn)收制度一、目的為確保各分項(xiàng)、分部、單位工程在移交甲方和監(jiān)理驗(yàn)收前質(zhì)量能確實(shí)達(dá)到優(yōu)良，使各級(jí)質(zhì)量檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，使工程三級(jí)檢查驗(yàn)收工作正?；?、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬各施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部。三、內(nèi)容和要求公司所屬各施工單

7、位在每項(xiàng)施工結(jié)束，申請(qǐng)甲方及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收前，必須進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收，以確保驗(yàn)收的順利通過(guò)，提高信譽(yù)度。三級(jí)檢查驗(yàn)收即。班(組)自檢、工地復(fù)查和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗(yàn)收三級(jí)。1、班(組)自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并要求處理。施工結(jié)束后班組長(zhǎng)、技術(shù)員要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，不合格不交工；同時(shí)做好自檢記錄；完工時(shí)交工地質(zhì)檢員復(fù)查，自檢記錄由技術(shù)員整理。2、工地復(fù)查：工地質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問(wèn)題。接到班(組)提交的自檢記錄后，工地專(zhuān)職質(zhì)檢員或工地專(zhuān)責(zé)工程師要進(jìn)行復(fù)查(抽查或全查)，認(rèn)為無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部

8、。3、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗(yàn)收：項(xiàng)目部驗(yàn)收分為項(xiàng)目驗(yàn)收和隱蔽工程檢查兩類(lèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部進(jìn)行或會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理一起進(jìn)行。項(xiàng)目驗(yàn)收。分項(xiàng)工程竣工或重要項(xiàng)目，關(guān)鍵工序施工后，由工地提出質(zhì)檢記錄報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部驗(yàn)收。驗(yàn)收人員與工地、班組人員共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。工程未經(jīng)驗(yàn)收不算竣工。隱蔽工程檢查。隱蔽工程經(jīng)工地復(fù)查合格后，將記錄報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部會(huì)同建設(shè)單位驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。4、三級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分由項(xiàng)目部制定。5、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序的施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。6、由總包單位分包的工程，分包項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作由總包單位_

9、。公司質(zhì)量例會(huì)制度（三）2、月評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度3、三檢及交接檢制度4、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度5、現(xiàn)場(chǎng)管理制度6、質(zhì)量驗(yàn)收制度7、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度質(zhì)量例會(huì)制度1、由指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人_各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)文件、要求。針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題制定相關(guān)措施。2、指揮部質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每周召開(kāi)一次，找出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)上予以解決。3、如遇特殊情況，可以不定期召開(kāi)會(huì)議。4、到會(huì)者應(yīng)簽到，會(huì)議均有記錄。月評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度指揮部每月定期_項(xiàng)目部管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明的綜合考核，檢驗(yàn)評(píng)分最低者給予_元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者。三檢及交

10、接檢制度1、每道工序完成后應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行自檢、工序交接檢查、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員檢查。2、上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。3、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工序之間交接檢驗(yàn)。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、技術(shù)交底制度1、各專(zhuān)業(yè)班組應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工，每個(gè)不合格點(diǎn)罰_元，整改后仍達(dá)不到要求的處以_元的罰款。2、分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程具體情況向項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作出針對(duì)性的書(shū)面交底。3、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工前應(yīng)向操作班組作出有針對(duì)性的技術(shù)交底。4、關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)及施工班組做詳細(xì)

11、的技術(shù)、質(zhì)量交底并作好記錄。交底內(nèi)容包括：(1)、工程概況、工程特點(diǎn)、圖紙會(huì)審記錄等。(2)、分項(xiàng)工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量方針。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)了解并熟悉施工圖紙，各分部分項(xiàng)工程施工前必須有書(shū)面交底。4、及時(shí)作好分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批的驗(yàn)收工作，作到施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。5、分項(xiàng)工程完成后由組長(zhǎng)申請(qǐng)，項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有不合格點(diǎn)限時(shí)整改，造成返工損失按實(shí)際耗用的人工，材料費(fèi)用加倍處罰。6、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，提高施

12、工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。7、指揮部每月定期_管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)組安全、質(zhì)量、文明進(jìn)行綜合考核，檢驗(yàn)評(píng)分最低者給予_元處罰，罰金獎(jiǎng)勵(lì)得分最高者，獎(jiǎng)罰直接從工程任務(wù)單中增減。質(zhì)量驗(yàn)收制度1、堅(jiān)持“三檢”制度，各專(zhuān)業(yè)管理人員、質(zhì)檢員應(yīng)配合公司質(zhì)量檢查，按國(guó)家頒布的施工規(guī)范，認(rèn)真檢查各分項(xiàng)施工操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須及時(shí)整改、糾正。2、項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)檢，做到質(zhì)檢驗(yàn)收與施工同步。3、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)束，及時(shí)做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄，以便于工程資料。4、施工班組每完成分部、分項(xiàng)工程后，通過(guò)自檢合格后，申請(qǐng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員與各專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不符合規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)要求的，要立即發(fā)放限期整改通知?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度1、工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)都必須驗(yàn)證。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收具有相應(yīng)的出廠