2022年工程項(xiàng)目組織形式

1、可編輯可編輯.可編輯.工程工程組織形式1、直線制工程工程管理組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：組織中上下級(jí)呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級(jí)均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個(gè)人只接受上級(jí)的指示。這種工程工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)清楚、命令統(tǒng)一，反響迅速，聯(lián)系、溝通簡(jiǎn)捷，工作效率高；缺點(diǎn)是分工欠合理、橫向聯(lián)系差，對(duì)主管的知識(shí)及能力要求高。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于工程工程的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。2混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司任命工程經(jīng)理，工程經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由工程經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門(mén)脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與工程施工期同壽命。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮

2、專家作用；工程經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，防止行政干預(yù)，工程經(jīng)理易于開(kāi)展工作。缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時(shí)期工作量可能差異很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同工程上，相互交流困難，致使在一個(gè)工程早已解決的問(wèn)題，在另一個(gè)工程上重復(fù)探索、研究。運(yùn)用范圍：大型工程、工期緊迫的工程，以及要求多工種多部門(mén)密切配合的工程。香港迪斯尼樂(lè)園本錢管理的實(shí)施檢查組織架構(gòu)采用混好工作對(duì)制式：3、職能制工程工程組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：各級(jí)直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務(wù)的各種專門(mén)人員，直接向下級(jí)出指示。即組織內(nèi)除直線主管外還應(yīng)相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門(mén)，分

3、擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門(mén)有權(quán)向下級(jí)部門(mén)下達(dá)命令和指示。因此，下級(jí)部門(mén)除接受上級(jí)直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接 受上級(jí)各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指示。優(yōu)點(diǎn)：大大提高了管理的專業(yè)化程度，能夠職能部門(mén)的專業(yè)化管理作用。缺點(diǎn)是每個(gè)職能部門(mén)都具有直接指揮權(quán)，阻礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無(wú)所適從，造成管理混亂。4、部門(mén)控制式特征：是按職能原那么建立的工程機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；工程經(jīng)理無(wú)需專門(mén)訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜工程或者涉及各個(gè)部門(mén)的工程，因而局限性較大。運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門(mén)的施工工程。例如煤氣管道施工 。5、直線職能參謀制工程工程組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：直線職能參謀制工程工程組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上是直線參謀制工程工程組織結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充和開(kāi)展。它與直線參謀制工程工程組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于在堅(jiān)持直線指揮的前提下，直線主管授予職能部門(mén)一定的決策權(quán)、控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)，即職能職權(quán)。職能