管理會計綜合練習附答案

1、管理會計綜合練習第一章總論一、選擇題1、（）屬于現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容A預測決策會計D規(guī)劃控制會計2、管理會計的主體有（A企業(yè)整體BB責任會計 C預算會計E以上都是）企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導D責任人 E企業(yè)的主管部門3、管理會計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會計信息符合（）A效益性原則B最優(yōu)化原則C及時性原則D決策有用性原則4、管理會計的服務(wù)側(cè)重于（）A股東 B外部集團C債權(quán)人 D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理5、現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是（）A 預測決策會計B 規(guī)劃控制會計C成本會計D責任會計二、簡答題1、管理會計的職能有哪些？第二章 成本性態(tài)分析一、名詞解釋1

2、、期間成本 2、成本性態(tài)3、相關(guān)范圍二、選擇題1、成本按其核算的目標分類為（）A質(zhì)量成本B未來成本C責任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本2、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（）A成本的目標B成本的可辨認性C成本的經(jīng)濟用途D 成本的性態(tài)3、房屋和機器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動成本B固定成本C混合成本D半變動成本4、一般說來，計件工資制下的直接人工費屬于（）A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）A變動成本總額B單位變動成本C固定成本總額D 單位固定成本 E 總成本三、簡答題1、簡述成本性態(tài)的特點。四、計算題1、某公司16月份各月的維修工時和

3、維修費等有關(guān)資料如下：月份123456維修工時（小時）400045003000500043004800維修費（元）220024002000260023002500合計2560014000要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點法預計7月的維修費是多少。第三章變動成本法一、選擇題1、成本按習性進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（）A變動成本B變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本 D制造費用2、全部成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在（）A變動制造費用 B變動推銷及管理費用C固定制造費用 D固定推銷及管理費

4、用3、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（）A不將其作為費用B將其作為期間費用，全額列入利潤表C將其作為期間費用，部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分攤4、在全部成本法和變動成本法下，導致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（）A銷售收入B非生產(chǎn)成本C變動生產(chǎn)成本D固定性制造費用5、按變動成本法計算，產(chǎn)品成本中不包括（）A直接材料B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用二、簡答題1、變動成本法的優(yōu)點是什么？三、計算題1、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示:摘要第1年第2年第3年期初存貨（件）600100本期生產(chǎn)（件）300020004000本期銷售（件）240025

5、004000期末存貨（件）600100100單位售價（元）100100100制造費用（元）單位變動成本505050固定成本總額360003600036000推銷及管理費用單位變動成本555固定成本總額300003000030000要求：（1）按變動成本法編制三年的收益表。（2）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。（3）用利潤簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。第四章 本量利分析一、名詞解釋1、貢獻邊際2、安全邊際二、選擇題1、安全邊際率=（）A安全邊院實際銷售量B保本銷售最實際銷售量C安全邊際裾實際銷售額D保本銷售裾實際銷售額E安全邊際最安全邊際額2、生產(chǎn)單

6、一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（）A保本銷售真單位利潤B固定成本總鋼邊際利潤率C固定成本總鋼（單價一單位變動成本）D固定成本總鋼綜合邊際利潤率E固定成本總海邊際利潤3、利潤=（實際銷售量一保本銷售量）x （）A 邊際利潤率B 單位利潤C 單位售價D 單位貢獻邊際4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售00件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應為（）元A 16.40B 14.60C 10.60D 10.405、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動成本）.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻邊際為（）元 TOC o 1-5 h z A 65

7、0B 750C 850D 9506、銷售收入為20萬元，貢獻邊際率為60%，其變動成本總額為（）萬元A 8B 12C 4D 167、下列兩個概念之和為 1的有（）A安全邊際率與貢獻邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率C保本作業(yè)率與變動成本率D變動成本率與貢獻邊際率E 貢獻邊際率與保本作業(yè)率8、已知企業(yè)本年度目標凈利潤2800萬元，所得稅率為30%，單價為1萬遠，產(chǎn)品變動成本率為40%，產(chǎn)品固定成本為1400萬元，則為達到目標利潤，企業(yè)至少應銷售產(chǎn)品（）件A 6000B 9000C 5600D 5333三、簡答題1、貢獻邊際率指標的含義是什么？它和變動成本率的關(guān)系如何？四、計算題1、已知：某公司只銷售

8、一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持999年的40%。要求：（1）預測2000年的保本銷售量；（10分）（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？2、已知：某公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預測2000年該公司的保本點；(2)若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？第五章預測分析一

9、、名詞解釋1、目標利潤二、選擇題1、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算()ABCD利潤變動率：業(yè)務(wù)量變動率業(yè)務(wù)量變動率：利潤變動率基期貢獻邊際：基期利潤基期利潤：基期貢獻邊際2、3、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預測方法是()A加權(quán)平均法B移動平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為.36,銷售量變動率為10%,則下一年的利潤預 測額為( )B 560000元D 568000元產(chǎn)品達到最佳銷量，取得最優(yōu)售價。B利潤最高D銷售收入最高A 440000元C 367647元4、當滿足()條件時A成本最低C 邊際收入最高E邊際收入=邊際成本、簡答題1、簡述經(jīng)營杠桿

10、系數(shù)的變動規(guī)律。四、計算題1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項目1998 年1999 年單位貢獻邊際6060銷售量1200014000貢獻邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按.6的平滑指數(shù)預測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，58月份的實 際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份5678總成本(元)20000198003100030000產(chǎn)銷量(件)1000120018002000要求：用高低點法進行成本性態(tài)分析。用平滑指數(shù)法預測9月份的產(chǎn)銷量。利用成本性態(tài)模型和9月份的預測產(chǎn)銷量，預測9月份

11、的總成本。第六章 短期決策分析一、名詞解釋1、機會成本 2、專屬成本 3、沉沒成本二、選擇題1、有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A估算成本B重置成本C機會成本D沉沒成本2、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價3635343332預計銷量400440480520540利潤增加額2802001204028031570210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（）A 31元 B 32元C 33元D 36元3、當剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有（）A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零E

12、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于零4、兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（）A 邊際成本B 變動成本C差量成本D機會成本5、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A正常價格B單位產(chǎn)品成本C單位變動成本D單位固定成本6、當企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B 該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本C 該產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零D該產(chǎn)品的變動成本率大于100 %三、簡答題1、簡述決策分析的程序。四、計算題1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā) 新產(chǎn)品，有甲、

13、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲預計售價100預計單位變動成本 50單件定額機時40乙603020丙301210要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量蔑00件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價為200元，單位變動成本為140元，現(xiàn)有一公司向企 業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報價為170元/臺。要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力弛200臺，且追加訂貨不需要

14、追加專屬成本。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金00元。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力弛400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂 貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預計可獲貢獻邊際總額為00元。第七章 長期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時間價值2、年金二、選擇題1、下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）A折舊費C各項稅款B經(jīng)營成本D建設(shè)投資2、某投資方案的年營業(yè)收入為00萬元，年營業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每

15、年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）A26萬元B34萬元C40萬元D50萬元3、普通年金是指（）P142A后付年金B(yǎng)先付年金C永續(xù)年金D遞延年金4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）A稅后收入一稅后成本B營業(yè)收入一經(jīng)營成本一所得稅C稅后凈利+折舊X所得稅率D 稅后收入一稅后成本+折舊X所得稅率E稅后凈利潤+折舊 5、如果某項目分兩次投入流動資金，第一次投入00萬元，第二次投入260萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（）A該項目流動資金投資合計460萬元B第一次投資時的流動資金需用額為00萬元C第二次投資時的流動資金需用額為60萬元D第二次投資時的流動資金需用額為60萬元E終結(jié)

16、點回收的流動資金為560萬元 6、某投資項目的初始投資額為00萬元，項目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為0萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項目的投資回收期為（）A 3.33 年B 3.5 年C 4 年D 2.33 年三、簡答題1、簡述年金的特點。四、計算題1、某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊i萬 元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進設(shè)備所需款項需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否 可行。2、某企業(yè)擬購買一臺機器，價值500000元，其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33

17、%。要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值。（2）計算折舊的抵稅額。第八章長期投資決策分析一、名詞解釋1、凈現(xiàn)值 2、內(nèi)部收益率二、選擇題1、一般情況下，下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值大于0,方案可行 B內(nèi)部收益率大于0 ,方案可行C凈現(xiàn)值大于0 ,凈現(xiàn)值了率必定大于0,方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0，表明投資報酬率大于資金成本方案可行2、 內(nèi)部收益率實際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B 投資方案的實際投資報酬率C 資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法

18、D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法4、在長期投資決策中的多方案比較過程中當對兩個投資額不相等的投資方案進行互斥決策時應當使 用的評價指標是（）A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部收益率 D凈現(xiàn)值率5、下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）A投資利潤率B投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率6、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二 者在第三年年末時的終值相差（）元A 33.1B 31.3C 133.1D 13.31三、簡答題1、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系。四、計算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：0123合計A萬案

19、B萬案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量(20000)(9000)(12000)180011800(1800)12006000460032401324030006000600046003000600060004600504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。2、已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下NCFo=-lOO萬元，NCFi_io=25萬元，折現(xiàn)率為1%。 要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。第九章全面預算一、名詞解釋1、 全面預算2、現(xiàn)金預算二、選擇題1、全面預算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預算B財務(wù)

20、預算 C利潤預算D資本預算E專門決策預算2、財務(wù)預算的主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)金預算B預計利潤表C預計資產(chǎn)負債表D投資決策預算E銷售預算3、 編制全面預算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預算B銷售預算C直接材料預算D直接人工預算4、被稱為“總預算”的預算是（）A 生產(chǎn)預算B 銷售預算C 專門決策預算D 財務(wù)預算5、與彈性預算相對應的預算是（）A固定預算B零基預算C增量預算D定期預算6、現(xiàn)金預算的組成部分包括（）A 生產(chǎn)預算B 銷售預算C現(xiàn)金支出預算D資金籌措預算E 預計資產(chǎn)負債表7、某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為885元、5180元和5820元，采購當月支付 購貨款的60%,下月支付余下的

21、40%,則要求將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（）A 4841 元B 4662 元C 5564元D以上答案均不對三、簡答題1、全面預算包括哪些主要內(nèi)容？四、計算題1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企 業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率。年度現(xiàn)金預算部分數(shù)據(jù)如下表：摘要期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可動用現(xiàn)金合計減：現(xiàn)金支出直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用一季1)二季度(4)140850156591三季度15691(6)158941四季度(10)121650138802全年180005262505

22、44250254241320069501310179003472815600791015071790034567129006830135817900(11)1390072301075179001269765560028920525071600購置設(shè)備支付所得稅支付股利480002712510850332802712510850271251085027125108508128010850043400現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金結(jié)余（不足）現(xiàn)金籌集與運用銀行借款（期初）借款歸還歸還本息（期末） 現(xiàn)金籌集與運用合計 期末現(xiàn)金余額150759(2)148900769111153947402110328(12)52

23、152622724(3)8000(7)(8)(13)(14)36000 (36000) (1337.5)28000157418000(5)30250(9)7087.521386.51337.5(15)要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項（）一（15）填列出來。（15分）第十章 成本控制一、名詞解釋1、成本控制2、標準成本二、選擇題1、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A標準成本的執(zhí)行 B標準成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計算分析E成本差異的分類2、標準成本制度的重點是（)A 標準成本的制定B 成本差異的計算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制3、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是

24、（）A調(diào)整準備成本B 單位儲存成本C 缺貨成本D 儲存成本4、下列屬于用量標準的是（）A材料消耗量B小時工資率C原材料價格D小時制造費用三、簡答題1、制定標準成本的意義是什么？四、計算題1、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費 用為購價的20%。要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下：成本項目價格標準用量標準直接材料0.5元/公斤6公斤/件標準成本3元/公斤直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。

25、要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。（2）將差異總額進行分解。第十一章 責任會計一、名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格二、選擇題1、（）是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式A成本中心B利潤中心C投資中心D責任中心E收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A 責任成本C 目標成本3、在組織形式上A 成本中心C 投資中心4、對于成本中心來說A標準成本C直接成本B產(chǎn)品成本D不可控成本）一般都是獨立的法人B 利潤中心D 責任中心考核的主要內(nèi)容是（）B 可控制成本D可變成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，應采用的評價指標為（）A銷售利潤率B剩余

26、收益C投資報酬率D 現(xiàn)金回收率三、簡答題1、簡述責任會計制度的構(gòu)成。四、計算題1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80000元部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費用30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6000元要求：計算該責任中心的各級利潤考核指標。2、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率 為15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（）A單價 B單位變動成本C銷售量D固定成本總額 E所得稅率二、計算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷

27、售量0000件，單價為100元/件，單位變動成本為70/件，固定成本300000 元，利潤 300000 元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。（2）進行該年度保本點敏感性分析。綜合練習答案第一章 總論一、選擇題1、ABD 2、AB 3、D 4、D 5、A二、簡答題1、管理會計的主要職能概括為以下五個方面：預測經(jīng)濟前景。(2)參與經(jīng)濟決策。(3)規(guī)劃經(jīng)營目標。(4)控制經(jīng)濟過程。(5)考核評價經(jīng)營 業(yè)績。第二章 成本性態(tài)分析一、名詞解釋1、期間成本 是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效 益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本

28、，它的歸屬期只有一個，即在發(fā)生的當期全額列入當 期損益表，作為當期收入的抵減項目，而不擠入存貨成本。2、 成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、 相關(guān)范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。二、選擇題1、ACD2、D 3、B 4、B 5、BC三、簡答題1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可能轉(zhuǎn)化性的特點。(1)成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項目在不同時期可能有不同的性態(tài)。成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一

29、時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實 現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。四、計算題1、解：(1)單位變動維修費 6)=(2600-2000)(5000-3000)=0.30(元/小、時)a=y-bx =2600-0.3(5000=1100元)或：a=2000-0.33000=1100元)7月份的維修費為：1100+0.30 x4600=2480元)第三章變動成本法一、選擇題1、B2、C 3、B 4、D 5、D二、簡答題1、變動成本法的優(yōu)點：變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。變動成本法提供的成本、

30、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。采用變動成本法簡化了成本核算工作。2、變動成本法與完全成本法區(qū)別：(1)應用的前提條件不同;(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；3) 銷貨成本及存貨成本水平不同；4)常用的銷貨成本計算公式不同;(5)損益確定程序不同；(6)所提 供信息的用途不同。三、計算題1、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計銷售收入240000250000400000890000變動成本變動生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動銷售成本12000125002000044500變動成本合計132000137500220000489500貢獻邊際1080001125

31、00180000400500期間費用固定生產(chǎn)費用360003600036000108000固定銷售費用30000300003000090000期間費用合計660006600066000198000稅前凈利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第 1 年=360003000=12 （元/件）第 2 年=360002000=18 （元/件）第 3 年=360004000=9 （元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第 1 年= 12X600=7200 （元）第 2 年= 18X100=1800 （元）第 3 年=9X

32、100=900 （元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=0 （元）第2年=7200 （元）第3年= 1800 （元）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)利潤差額如下:第 1 年=7200-0=7200 （元）第 2 年=1800-7200=-5400 （元）第 3 年=900-1800=-900 （元）（3）利用簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下：第 1 年=42000+7200=49200 （元）第 2 年=46500-5400=41100 （元）第 3 年= 114000-900=113100 （元）第四章 本量利分析一、名詞解釋1、貢獻邊際

33、 是指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額也稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利 潤。2、安全邊際 是根據(jù)實際或預計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標;絕對量和相對 量兩種表現(xiàn)形式。二、選擇題1、AC2、BC 3、D 4、D5、B6、A 7、BD 8、B三、簡答題1、貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比與貢獻邊際率密切相關(guān)的指標是變動成本率變動成 本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率+貢獻邊際率m貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之， 變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越

34、強。四、計算題1、(1)銷售單價=1640%=40 (元/件)銷售量=6400016=4000 (件)固定成本=(4016)X400018000=78000 (元)保本銷售量=78000 (4016)=3250 (件)(2)稅前利潤=(4016)X4000X(1+8%)78000=25680(元)2、答：(1)銷售量=20000040=5000 (件)單位變動成本=(180000-80000) 5000=20 (元/件)保本銷售量=(80000+8000) : (4020)=4400 (件)(2)目標銷售額=80000+8000+100000) : (4020)X40=376000(元)第五章

35、預測分析一、名詞解釋1、目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。二、選擇題1、ACE 2、B 3、D 4、BE三、簡答題1、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于。產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。四、計算題1、解：產(chǎn)銷量變動率=1400012000) 12000=17%利潤變動率=(300000200000) 200000=

36、50%經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%；17%=2.952、(1)高點的坐標為2000, 30000)低點的坐標為(1000, 20000)b=(3000020000)(20001000)=10 (元)a=20000-10X1000 或(=300010X2000)= 10000(元)y=10000+10 x9月份預測產(chǎn)銷量為：X=0.6X20000+(10.6)X 1850=1940 (件)9月份預測總成本=10000+10X1940=29400(元)第六章短期決策分析一、名詞解釋1、機會成本 是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的 那部分資源損失，又叫機會損失。2、專屬

37、成本 是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。3、沉沒成本 又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成 本。二、選擇題1、D2、C 3、BCDE 4、C5、B 6、B三、簡答題1、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。(2)確定決策分析目標。(3)設(shè)計各種備選方案。(4)評價 方案的可行性。(5)選擇未來行動的方案。(6)組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。四、計算題1、解：(1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力一 最大產(chǎn)量單價單位變動成本單位產(chǎn)品貢獻邊際 單位定額機時一 單位機時提供的 貢獻邊際貢獻邊際總額甲產(chǎn)品8000800皿

38、40=2001005050405040=1.25乙產(chǎn)品8000400603030201.51.25X8000=1000012000丙產(chǎn)品8000800301218101.814400由上表可知：從單位貢獻邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多， 為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。如丙產(chǎn)品的年市場需求量為00件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應安排丙產(chǎn)品00件的生產(chǎn)， 這時仍剩余機時2000小時(8000600X10)。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊際是.25，乙為 1.5,因而剩余的機時應全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(200020)，這樣才能使企 業(yè)的貢獻

39、邊際最大，為13800元(600X18+100X30)。2、(1)因為定單報價170元/臺單位變動成本140元/臺，所以，可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計變動成本機會成本170X500=8500088000140X200=28000200X300=6000000相關(guān)損益30000因為拒絕接受訂貨方案的相 (3)根據(jù)已知資料，編制相 項目相關(guān)成本合計 變動成本目關(guān)損益最大，所以，應拒絕接受追加訂貨。目關(guān)損益分析表如下：接受追加訂貨拒絕接受訂貨170X500=850000770000專屬成本機會成本140X500=700

40、0020005000相關(guān)損益+80000因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應接受追加訂貨。（4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170X500=850000相關(guān)成本合計830000變動成本140X400=56000專屬成本3000機會成本24000其中：沖擊正常任務(wù)收入200X100=20000設(shè)備出租可獲租金4000相關(guān)損益+20000因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以應接受追加訂貨。第七章長期投資決策要素一、名詞解釋1、 貨幣時間價值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運用的過程中，隨時間推移而帶來的一 部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會

41、生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有 制讓度資金使用權(quán)而參與社會財富分配的一種形式2、 年金如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）則該等額 收付的系列款項稱為年金。二、選擇題1、A 2、B 3、A 4、BE 5、ABC 6、B三、簡答題1、年金一般應同時滿足三個條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。四、計算題1、解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產(chǎn)線0年內(nèi)可為企

42、業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投 資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)果卻相反。P 人=4.5X（PA/A i,n）=4.5X6.145=27.66 （萬元）由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額27（660 時，NPVR0，PI1，IRRic當 NPV =0 時，NPVR=0，PI=1， IRR=ic當 NPV 0 時，NPVR0，PI1， IRRic四、計算題1、解：(1)凈現(xiàn)值法：A 項目的凈現(xiàn)值=Q1800X0.909+13240XX0826)20000=2166920000=1669B 項目的凈現(xiàn)值=1200X0.909+6000X0.826+6000

43、X0.751)9000=105579000=1557C 項目的凈現(xiàn)隹4600X2.48712000=11440-12000=560A、B項目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項目可行項目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項目不可行。(2)凈現(xiàn)值率法：A 凈現(xiàn)值率=166920000=0.083B 凈現(xiàn)值率=1557:9000=0.173C 凈現(xiàn)值率=560:12000=0.047A、B項目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項目可行;。項目凈現(xiàn)值率小于0，所以，該項目不 可行。( 3 )內(nèi)部收益率法：A項目，采用逐步測試法，A項目的內(nèi)部收益率=6.04%B項目采用逐步測試法，B項目的內(nèi)部收益率=17.88%C項目，各期現(xiàn)金

44、流入量相等，有：4600=12000X(P/A,i,3)(P/A,i,3) =2.609查“普通年金現(xiàn)值表”得出3項目的內(nèi)部收益率彳.33%A、B項目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項目可行C項目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以 項目不可行。2、NPV=25X6.144100=53.60萬元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內(nèi)插法有：i=20%+2%X(4.1924) / (4.1923.923)=21.42%第九章全面預算一、名詞解釋1、 全面預算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)， 按照預算期可預見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應不同業(yè)務(wù)量水平的預算2、 現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預算。二、選擇題1、ABE 2、ABC 3、B 4、D 5、A 6、CD 7、C三、簡答題1、全面預算包括：(1)業(yè)務(wù)預算；(2)專門決策預算