驅(qū)動(dòng)力-這個(gè)時(shí)代需要自我管理的復(fù)興

1、這個(gè)時(shí)代，需要自我管理的復(fù)興驅(qū)動(dòng)力作者：丹尼爾平克PPT By 深小德Part 1 讀書筆記01說說這本書02驅(qū)動(dòng)力3大時(shí)代驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到21世紀(jì)新系統(tǒng)3大時(shí)代03變革前后大變樣2.0有三大不兼容問題？2.0 vs 3.03.0時(shí)代04變革了就可以高枕無憂嗎？Part 2 自主管理在中國(guó) SWOT分析具體運(yùn)用總結(jié)目錄讀書筆記PART ONE只是企業(yè)管理的部分哦1說說這本書總結(jié)了 年的積極性社會(huì)科學(xué)研究成果50幫個(gè)人 公司轉(zhuǎn)變自身行為，提升行為水準(zhǔn)很久以來，科學(xué)向 企業(yè)向左 右 2驅(qū)動(dòng)力3大時(shí)代驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到21世紀(jì)新系統(tǒng)要 目的專精自主不要 胡蘿卜 大棒 核心人類的天性決定了他們會(huì)尋求對(duì)自

2、己命運(yùn)的掌握權(quán)，希望自己引導(dǎo)自己原因2驅(qū)動(dòng)力3大時(shí)代這個(gè)一個(gè)漫長(zhǎng)的進(jìn)步過程生物性驅(qū)動(dòng)力 / 生物沖動(dòng)1.0 時(shí)代2.0 時(shí)代3.0 時(shí)代 哈利哈洛與恒河猴實(shí)驗(yàn) 德西與索瑪立方塊3.0的例子內(nèi)在動(dòng)機(jī) 外在動(dòng)機(jī) 尋求獎(jiǎng)勵(lì)，避免懲罰3變革前后大變樣2.0三大不兼容問題configure配置1我們?nèi)绾闻渲梦覀兊男袨?以樂為本的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 參與項(xiàng)目時(shí)能感到的創(chuàng)造力最強(qiáng)大、最常見的動(dòng)機(jī)小例子 維基百科 3變革前后大變樣2.0三大不兼容問題understand理解2我們?nèi)绾卫斫馕覀兊男袨?經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究人的行為：我們做出的是對(duì)我們最有利的行為，我們是理性的自我經(jīng)濟(jì)利益計(jì)算者作者認(rèn)為：我們是成熟經(jīng)濟(jì)人，具有更精妙

3、的驅(qū)動(dòng)體系3變革前后大變樣2.0三大不兼容問題move做出3我們?nèi)绾巫龀鑫覀兊男袨?重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng) 外包/自動(dòng)化涉及藝術(shù)、情感及其他內(nèi)容的非推算型工作不能如此外部獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰（胡蘿卜大棒）對(duì)推算型工作很適用對(duì)探索型工作破壞性3變革前后大變樣2.0 vs 3.0獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候很奇怪：把有意思的工作變成苦工，把游戲變成工作獎(jiǎng)勵(lì)讓內(nèi)在機(jī)制消失了湯姆索亞效應(yīng)自我管理重復(fù)性工作 管理非重復(fù)性工作 機(jī)械勞動(dòng)：“如果那么”型創(chuàng)造性勞動(dòng)：“既然那么”型2.0時(shí)代核心3.0時(shí)代核心3變革前后大變樣3.0時(shí)代允許本性“重見天日”抵制控制別人的誘惑喚醒我們沉寂已久的自主愿望與生俱來的自我管理能力就是驅(qū)動(dòng)力3.0系統(tǒng)和 I

4、型行為的核心所在3變革前后大變樣3.0時(shí)代不同個(gè)體有不同需求最好策略：弄清楚每個(gè)人眼里哪項(xiàng)自主最重要工作自主：我做什么，我決定工作時(shí)間 方法 團(tuán)隊(duì)我們天生就是玩家，而不是小兵我們想要做的是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人“3變革前后大變樣3.0時(shí)代“這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，它需要自我管理的復(fù)興。”丹尼爾平克 Google公司 Atlassian “聯(lián)邦快遞日” 3M公司 便利貼小例子4變革了就可以高枕無憂嗎？?jī)?nèi)在激勵(lì)需謹(jǐn)慎有形獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)對(duì)內(nèi)在激勵(lì)因素產(chǎn)生消極影響有 個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行研究，結(jié)論：128如果家庭、學(xué)校、企業(yè)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)等關(guān)注的是短期目標(biāo)，選擇的是控制人們的行為，它們就會(huì)對(duì)長(zhǎng)期效果造成

5、相當(dāng)?shù)膫π±幼灾鞴芾碓谥袊?guó)PART TWO個(gè)人總結(jié)整理，不一定對(duì)哦S 優(yōu)勢(shì)：對(duì)比命令式管理，自主管理更能激發(fā)員工的潛力，提高工作積極性，有可能創(chuàng)造出新的工作方法或新產(chǎn)品對(duì)比金錢獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)效果大，付出成本少企業(yè)付出較少管理成本，有效“節(jié)流”自主管理在中國(guó) SWOT分析1W 劣勢(shì)：對(duì)員工可控性較差，無法準(zhǔn)確衡量績(jī)效O 機(jī)會(huì)：在中國(guó),“無為而治”思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng)有部分企業(yè)已經(jīng)成功施行自主管理，取得較好效果T 威脅：一旦失敗，將給企業(yè)帶來深刻的打擊自主管理在中國(guó) 具體運(yùn)用21、制定游戲規(guī)則讓自主管理、自我提升成為一種文化、一種規(guī)則 2、需要全員參與和持續(xù)改善發(fā)掘員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工參與創(chuàng)造性的工作聽員工傾訴并進(jìn)行交流，持續(xù)改善不足3、尊重差異，挖掘每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，靈活管理以放為主、以管為輔 自主管理在中國(guó) 總結(jié)37天連鎖酒店CEO鄭南雁“放羊式”的“無為而治”小例子領(lǐng)導(dǎo)者只要掌控好企業(yè)的方向，大家就會(huì)