中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策

1、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策摘要隨著改革開放以及經(jīng)濟全球化后經(jīng)濟大力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是未來我國經(jīng) 濟建設(shè)中不可忽視的發(fā)展力量。為了在空前激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，中小 型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠發(fā)展出發(fā)，更加關(guān)注成本管理，制定適合 本企業(yè)實際、更加科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略。本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實用價值，接著分析了成 本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問題，并針對我國中小企業(yè)成本管理 現(xiàn)狀中的管理觀念落后、制度不完善等問題進行了相關(guān)的探討并提出了改進措施。 最后，本文結(jié)合某中小企業(yè)的具體實例，充分說明了成本管理對企業(yè)進一步發(fā)展的 重要性。關(guān)鍵詞：中

2、小企業(yè) 成本管理 對策目錄一、中小企業(yè)成本管理現(xiàn) TOC o 1-5 h z 狀3（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀3（二）國外研究現(xiàn)狀3二、企業(yè)成本管理中存在的問題3（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不強3（二）中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不佳 4（三）成本監(jiān)督機制不完善4（四）成本費用得不到很好的控制4三、加強中小企業(yè)成本管理的對策5（一）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識6（二）加強員工素質(zhì)6（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu)6（四）改進成本核算辦法，加大成本控制力度6四、結(jié)語7五、參考文獻8淺談中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和 成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成

3、本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、 成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是 為了充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過 程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。所 以說成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。它要求信息全面、科學(xué)和合理，它 對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重 大意義。但是就目前來說，中小企業(yè)的成本管理的目標(biāo)是以低成本戰(zhàn)略作為其管理 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而社會資源的大量消耗以及市場競爭力的下降都使中小企業(yè)陷入成本 管理的困境。下面就成本管理這一問題進行分析。一

4、、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國內(nèi)學(xué)者對成本管理的研究起步比較晚，再加上受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè) 本身成本管理的水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進的管 理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、及時提供 各項資源以及各項作業(yè)成本為主要目標(biāo)。從當(dāng)前我國中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀 來看，成本管理的水平仍相當(dāng)落伍，其中，最大的困難就是不少企業(yè)仍實施傳統(tǒng)的 成本管理。（二）國外研究現(xiàn)狀在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和 如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。英國人 肯尼斯西蒙茲在二十世紀(jì)

5、八十年代最早提出了戰(zhàn)略成本管理理論，美國哈佛商學(xué) 院教授邁克爾波特在其著作中提出運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價 值鏈）分析戰(zhàn)略成本的方法。英國克蘭菲爾德工商管理學(xué)院，提出把戰(zhàn)略成本管理 的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對 方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí)，開 始新的循環(huán)過程。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的研究人員在上世紀(jì)末提出 了成本企劃這一戰(zhàn)略成本管理模式，實質(zhì)上就是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性 管理的情報研究過程。二、企業(yè)成本管理中存在的問題（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊成本管理意識淡薄，

6、成本管理觀念落后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從事財 務(wù)工作出身的很少，對成本管理的內(nèi)涵了解甚少，片面認(rèn)為成本管理就是成本核 算，當(dāng)成本居高不下時，一味責(zé)備財務(wù)人員成本核算不準(zhǔn)。在中小企業(yè)對于成本管 理及沒有事前的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃，也沒有事中的成本控制與事后的 成本分析、成本考核、成本檢查。有些企業(yè)雖然有一些與成本管理有關(guān)的制度，但 局限于傳統(tǒng)的成本管理方式，片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入 手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。較少從效益的角度看成本的效用，不能應(yīng)用成本效益原則， 通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的利益。這就會間接影響企業(yè)員工，使得企業(yè)員工也會產(chǎn) 生成本意識不強的局面，這就會使得員工認(rèn)為自己工

7、作的好壞對于公司的效益都一 樣，使得浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前，企業(yè)各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級成本管 理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任 務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。（二）中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì) 不佳企業(yè)財務(wù)人員只懂財務(wù)不懂技術(shù)，現(xiàn)在大部分財務(wù)人員，即使是理論很強的高 級財務(wù)人員，在接受專業(yè)教育的時候也會缺乏產(chǎn)品方面的教育。即使進入了企業(yè)這 種再教育也是十分少的，所以中小企業(yè)的財務(wù)人員由于只懂財務(wù)而不懂技術(shù)，對于 產(chǎn)品成本的超支是在直接材料成本項目還是直接人工成本項目或制造成本項目，不 能提供準(zhǔn)確可靠的信息，對于如何降低成

8、本，從哪些方面降低成本也不可能提出合 適的建議。（三）成本監(jiān)督機制不完善成本的監(jiān)督機制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性必不可少的一個部分。中小企業(yè)因為自身發(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒有成立一個獨立的財務(wù)部門，而 是只有一個會計或者出納負責(zé)公司的財務(wù)工作。人力資源的短缺直接造成專業(yè)會計人員的匱乏，而成本監(jiān)督機制需要專業(yè)的會 計人員通過對企業(yè)內(nèi)部考察和實際情況的研究進行定制，這是中小企業(yè)成本監(jiān)督機 制不完善的主要原因。所以說成本監(jiān)督機制的完善工作就是一個迫在眉睫的問題。 相反一個中小企業(yè)沒有認(rèn)真考慮成本監(jiān)督的問題，那么這個企

9、業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模 時必然會出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，最終企業(yè)也會因為其自身的原因而被淘汰。（四）成本費用得不到很好的控制雖然說成本費用的控制問題在各企業(yè)中都會存在，但這個因素在中小企業(yè)中顯 得更為明顯，因為經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與生產(chǎn)的回報之間能夠建 立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費用預(yù)算 管理。在現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)中，雖然是標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費用預(yù)算等形式仍然可用，但實際上面臨的不確定因素太多，很難把握那些關(guān)鍵的 指標(biāo)，所以說對成本的變化的分析和成本費用發(fā)生規(guī)律很難掌握。而且在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。管 理者對成

10、本的認(rèn)識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的 期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難 以真正體現(xiàn)。成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真 正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。隨著市場的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進價不斷上漲、外資企業(yè)強勢進 入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，A企業(yè)面臨著適應(yīng)市場、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨 大挑戰(zhàn)。在如此動態(tài)競爭激烈的市場和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進一步突破發(fā)展， 實現(xiàn)做強做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進行企業(yè)核心競爭力和資源分析。這就對A企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。

11、A企業(yè)臨危不懼對企業(yè)進行了以下幾個方面的改革：1、減少成本損失資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場影響小等因素使A企業(yè)對企業(yè)外部的依賴性增 強，在交易中容易依賴于某個客戶或供應(yīng)商，特別是在與大企業(yè)的交易過程中，這 種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回 避這種風(fēng)險的能力，而更多的是采用橫向或縱向結(jié)盟的方式，來提高談判的地位或 補償交易中的損失。所以A企業(yè)借助行業(yè)協(xié)會的力量，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用， 共同協(xié)商和制定行規(guī)和行約，并監(jiān)督供應(yīng)鏈各節(jié)點成員共同遵守，將其交易損失成 本最大程度的減少。2、應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本A企業(yè)由于規(guī)模和利潤都較小的原因，采取自營物流和分

12、包物流方式，第三方 物流的參與程度很低。自營物流方式設(shè)施利用率低，成本高。而分包物流方式干線 發(fā)運，市內(nèi)配送、倉儲和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達不到一定的經(jīng)濟規(guī) 模。所以近些年來A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅 可以節(jié)約物流運營成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔(dān)倉儲及存貨 管理的成本。3、建立健全了企業(yè)內(nèi)控制度A企業(yè)依據(jù)會計法、公司法健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)， 組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從嚴(yán)格采購、銷售制 度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強對其信 譽、資質(zhì)等級管理，進一步明確各職能部門

13、的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離 的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。三、加強中小企業(yè)成本管理的對策（一）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認(rèn)識可以說是企業(yè)成本管理認(rèn)識中最重要的部分，因為 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策者，它影響著企業(yè)未來的走向還有員工對成本管理的理 解。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)構(gòu)相對簡單，不會像大型企業(yè)管理層那么復(fù)雜，這樣的 話領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的接觸也會很多。領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用也會很好的傳遞給員工， 也會利于兩者的溝通。所以說，中小企業(yè)應(yīng)該加強領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強對領(lǐng)導(dǎo)者 進行正確的成本管理知識的灌輸以及相關(guān)實例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行出國深 造的支持力度，并

14、提供一項專門的資金對這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進行鼓勵。（二）加強員工素質(zhì)成本管理知識的普及首要的目的在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成 本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識 的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。一方 面，加強人力資源管理，企業(yè)可以通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué) 文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)的創(chuàng)新提供計策。加大員工激勵約束力度， 通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵員工進行成本管理方面的了解與創(chuàng)新。另一方 面，加大員工的培訓(xùn)，強化專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，針對中小企業(yè)員工懂財 務(wù)的不懂技術(shù)，懂

15、技術(shù)的不懂財務(wù)這一現(xiàn)象，企業(yè)加強員工的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù) 人才的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類 型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成 本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。實現(xiàn)自主管理，既 是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機構(gòu)成本監(jiān)督機構(gòu)關(guān)系著成本管理工作效率的高低，它還關(guān)系著中小企業(yè)能否可持續(xù)的發(fā)展。成本監(jiān)督一方面離不開對人才的培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才才能有好的制度 出臺，在中小企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實施可持續(xù)性發(fā)展 的重要途徑。中

16、小企業(yè)成本監(jiān)督機制的設(shè)置不是一個急于求成的過程，而是一個循 序漸進的過程，首先要構(gòu)建一個設(shè)想的框架，然后分析和探討這種結(jié)構(gòu)是否合理和 符合企業(yè)自身的情況;其次要對框架進行小范圍的測試，測試是一個探索的過程， 也是決定這個框架是否可以實施的依據(jù);最后將調(diào)整的框架結(jié)構(gòu)運用到企業(yè)中，對 企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。（四）改進成本核算辦法，加大成本控制力度改進成本核算辦法，基層車間、班組直接影響著產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實際，采取行之有效的 成本核算辦法。中小企業(yè)想要擁有更大的市場占有率和行業(yè)競爭力，就必須在產(chǎn)品 的價格上有所優(yōu)惠，而對于企業(yè)本身而言就必須

17、降低成本。中小企業(yè)應(yīng)該注意和調(diào) 節(jié)好各個部門的費用，包括人力資源費用、生產(chǎn)成本費用、物流成本費用和銷售成 本費用等，這些都是企業(yè)整個生產(chǎn)鏈中的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)生產(chǎn)中各個 環(huán)節(jié)的控制，進而實現(xiàn)企業(yè)在整體上的成本控制。四、結(jié)語通過資料的調(diào)查以及實際的考察，不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的成本管理對中小企業(yè)自 身發(fā)展的重要性。成本管理乃企業(yè)效益之源，企業(yè)必須擯棄就成本而論的觀念。這 就迫切需要企業(yè)將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方 式，將理論探討與實踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本 管理問題。充分發(fā)揮員工創(chuàng)新在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施， 將成

18、本管理納入到提高經(jīng)濟效益的軌道上來，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。所以說，只 有企業(yè)不斷地尋找適合自身的發(fā)展的成本管理方式它才能夠在未來市場上能夠占有 一席之地。這將會是中小企業(yè)在未來發(fā)展中的重要目標(biāo)。五、參考文獻陳金梅.淺談中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012， 24:83-88;李倩.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究D.山西財經(jīng)大學(xué)，2012;張穎.淺談中小企業(yè)的成本管理J.商場現(xiàn)代化，2013, 13:104;黃榮香.我國中小企業(yè)成本管理問題與對策探析J.中國外資，2013， 15:90-91;朱光婭.中小企業(yè)成本管理策略研究J.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011， 16:25-27;巴雅爾圖.論我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2011， 09:108-110;付安琦.中小企業(yè)成本管理淺析J.現(xiàn)代商業(yè)，2012, 12:156;劉雪峰.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策J.華章，2011，28:60;李莉莉.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策J.改革與開放，2009， 05:63;:17-18-60;10李峰.中小企業(yè)成本管理問題分析J.山東紡織經(jīng)濟