裝備制造行業(yè)ERP咨詢規(guī)劃方案

1、裝備制造行業(yè)ERP咨詢規(guī)劃方案1. 公司簡(jiǎn)介2. 集團(tuán)信息化整體理解3. 管理咨詢及IT規(guī)劃整體思路4. 問(wèn)題與討論目錄裝備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中普遍存在的突出問(wèn)題市場(chǎng)營(yíng)銷能力有待加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)市場(chǎng)訂貨不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長(zhǎng)率不足。訂貨不足是導(dǎo)致公司衰敗的重要原因回款慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)效率問(wèn)題成套交付率和合同兌現(xiàn)率低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以快速迎合市場(chǎng)需求資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫(kù)存高，產(chǎn)品成本控制不足以單一產(chǎn)品售賣為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問(wèn)題存在，合同履約率低在產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中，不能有效的對(duì)其可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

2、行識(shí)別、衡量、控制和評(píng)價(jià)。集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略方向集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略方向 狠抓精益管理，突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，竭力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新精益管理提升合同履約率降低采購(gòu)成本精益生產(chǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題降低物流成本產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新提升售后服務(wù)集團(tuán)化管理和多組織運(yùn)營(yíng)促進(jìn)回款降低庫(kù)存提升市場(chǎng)訂貨量員工培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求關(guān)注點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確集團(tuán)管控分級(jí)定位、管理內(nèi)容及考核要求加強(qiáng)集團(tuán)管控設(shè)計(jì)與優(yōu)化符合沈鼓特色的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程管理藍(lán)圖多組織模式下的協(xié)同一體化的系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需要的八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，PDM, ERP, MES，企業(yè)門(mén)戶等支撐I

3、T戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與決策集團(tuán)IT戰(zhàn)略體系業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化管控與業(yè)務(wù)融合業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化流程化管理是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落地；充分論證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位和明晰支撐作用及劃界，實(shí)現(xiàn)有機(jī)柔性深化集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)流程融合清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位和制度；自上而下、管理導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)；基于價(jià)值動(dòng)因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)與決策建立符合集團(tuán)管控目標(biāo)及價(jià)值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系通過(guò)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺(tái)，自上而下得以充分理解與貫徹，通過(guò)監(jiān)控支撐決策和管理需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)主

4、動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)理解與明晰集團(tuán)的管控模式與定位集團(tuán)管控以戰(zhàn)略管控模式為例，集團(tuán)總部的主要使命與價(jià)值何在？集團(tuán)管控透平機(jī)械核電通風(fēng)風(fēng)電配套服務(wù)預(yù)算管理績(jī)效管理投資管理制度建設(shè)班子管理內(nèi)控管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分子公司集團(tuán)法務(wù)管理戰(zhàn)略管控中心運(yùn)營(yíng)管控中心以資本為紐帶的多元化集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下，各業(yè)務(wù)板塊通過(guò)運(yùn)營(yíng)管控分子公司，這樣在雙中心的模式下，集團(tuán)主要以投資管理為主線，輔以預(yù)算管理、績(jī)效管理與制度建設(shè)（規(guī)范化管理）來(lái)戰(zhàn)略管控下屬業(yè)務(wù)板塊，并通過(guò)財(cái)務(wù)、人力、信息化等戰(zhàn)略支持活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整合與戰(zhàn)略協(xié)同，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管控模式下，集團(tuán)總部如何確保對(duì)下屬企業(yè)的管控有效落地？集團(tuán)管控管前端：通過(guò)預(yù)算管

5、理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解并指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管后端：通過(guò)績(jī)效管理，合理分析和評(píng)價(jià)投資收益管過(guò)程：通過(guò)制度和規(guī)范，指導(dǎo)過(guò)程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行預(yù)算管理通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)投資方向制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的指導(dǎo)，并通過(guò)審計(jì)等手段監(jiān)督其執(zhí)行績(jī)效管理通過(guò)對(duì)投資后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的有效管理，合理評(píng)價(jià)投資收益，并為后續(xù)投資提供參考經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理日常經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與管理經(jīng)營(yíng)分析集團(tuán)多組織協(xié)同管理模式合同設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)發(fā)運(yùn)服務(wù)2MCL407離心壓縮機(jī)變速器 55HS2MCL407壓力管路透平機(jī)械齒輪壓力容器合同/項(xiàng)目任務(wù)1任務(wù)21.11.21.3

6、.任務(wù)33.13.23.3大齒輪變速箱齒環(huán)輪軸橫梁合同直通終端接頭壓力變送器接管焊接接頭不銹鋼棒項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目追溯高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃內(nèi)部訂單/結(jié)算內(nèi)部訂單/結(jié)算來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則客戶協(xié)同合 同 項(xiàng) 目 管 理合同合同/項(xiàng)目任務(wù)N任務(wù)M合同/項(xiàng)目任務(wù)O任務(wù)P中厚板合同供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理多組織協(xié)同集團(tuán)多組織協(xié)同管理生產(chǎn)計(jì)劃集中與分散相結(jié)合模式3.2變速器 55HS3.12MCL407壓力管路透平機(jī)械客戶協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同多組織一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃合同/項(xiàng)目任務(wù)33.1任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機(jī)壓力容器齒輪主生產(chǎn)計(jì)劃集中匯總MDS（含長(zhǎng)周期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單齒輪公司

7、訂單壓力容器公司訂單集中運(yùn)算MPS自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號(hào)資源產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商產(chǎn)能平衡壓力容器MPS齒輪MPS透平機(jī)械MPS透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP。壓力容器MRP。齒輪公司MRP。計(jì)劃排程透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器采購(gòu)計(jì)劃齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整和模擬計(jì)劃下達(dá)工單和采購(gòu)項(xiàng)目號(hào)貫穿多組織計(jì)劃，提供全方位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃視圖車間管理車間管理車間管理高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃3.2。合同項(xiàng)目號(hào) 20131200001 SO-01：ITEM 2MCL407離心壓縮機(jī) , REQ Date 2014-06-15

8、, QTY 1 集采物資多組織協(xié)同建設(shè)集成的一體化信息平臺(tái)報(bào)告和查詢關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層操作層業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化職責(zé)分工權(quán)限管理管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)流程規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)控體系建立系統(tǒng)整合需加強(qiáng)系統(tǒng)性能需加速操作易用需提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理“明察秋毫”的放大鏡“察微知著”的顯微鏡“放眼未來(lái)”的望遠(yuǎn)鏡集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，信息化越來(lái)越深入的融入到企業(yè)的管理過(guò)程，在幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中起著越來(lái)越大的作用，企業(yè)各級(jí)人員對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的期望，越來(lái)越關(guān)注一體化信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理水平的提升一體化平臺(tái)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化來(lái)解決管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化車間采購(gòu)發(fā)運(yùn)應(yīng)付收款 B

9、OM/工藝項(xiàng)目成本總帳成本產(chǎn)品需求BOM采購(gòu)申請(qǐng)車間任務(wù)外協(xié)加工質(zhì)量銷售訂單質(zhì)量管理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)庫(kù)存在制品成本外包采購(gòu)應(yīng)收帳款其它項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目制造成本分錄分錄分錄完工入庫(kù)材料成本 合同跟蹤門(mén)戶 項(xiàng)目管理，項(xiàng)目合同WBS項(xiàng)目交付產(chǎn)品需求項(xiàng)目收入計(jì)劃工程項(xiàng)目銷售及計(jì)劃訂單工程項(xiàng)目售后促進(jìn)營(yíng)銷部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強(qiáng)回款管理加強(qiáng)應(yīng)收款管理1.建立統(tǒng)一的客戶檔案2.建立銷售員關(guān)聯(lián)收款的考核制度3.隨時(shí)打印應(yīng)收賬齡表，監(jiān)控欠款情況4.共同制定銷售收款策略，細(xì)化收款計(jì) 劃，提高預(yù)收款的比例5.及時(shí)清理壞賬準(zhǔn)備金，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)6.建立應(yīng)收應(yīng)付沖抵制度通過(guò)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)管等部門(mén)的通力協(xié)

10、作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫(kù)存1.建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少車間 周轉(zhuǎn)料2.促進(jìn)生產(chǎn)消耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，減少積壓周期4.打印庫(kù)齡表，減少庫(kù)存占有5.啟用VMI庫(kù)存降低庫(kù)存資金占有理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問(wèn)題的辦法，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時(shí)性1.在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫(kù)時(shí)進(jìn)行 質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦?序負(fù)責(zé)，不合格時(shí)不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快 處理速度4.明確質(zhì)量事故責(zé)任，做好統(tǒng)計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交貨及時(shí)率，提高客戶滿意度提高交付率，提升客戶滿意度1.按定額進(jìn)行投料2.加強(qiáng)生

11、產(chǎn)控制，滿足交貨期3.建立以銷定產(chǎn)模式，加強(qiáng)銷 售和生產(chǎn)的協(xié)同4.進(jìn)行全面的成本分析，比較 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異一體化系統(tǒng)方案業(yè)務(wù)流程提升點(diǎn)管理目標(biāo)一體化平臺(tái)管控：放大鏡+顯微鏡+望遠(yuǎn)鏡 “加強(qiáng)集團(tuán)管控，厘清層級(jí)定位”業(yè)務(wù)：規(guī)范+協(xié)同+提升 “多組織管理模式下的協(xié)同順暢”一體化平臺(tái)：融合+集成+挖掘 “財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”1. 公司簡(jiǎn)介2. 集團(tuán)及信息化整體理解3. 管理咨詢及IT規(guī)劃整體思路 4. 問(wèn)題與討論目錄建議集團(tuán)的管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目分三個(gè)階段實(shí)施階段1:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化啟動(dòng)0.啟動(dòng)項(xiàng)目1.1 集團(tuán)戰(zhàn)略解讀與分析1.2 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程和信息化現(xiàn)狀分析1.4 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化1.5

12、集團(tuán)未來(lái)核心業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖知識(shí)轉(zhuǎn)移行業(yè)觀點(diǎn)/方法論/知識(shí)資產(chǎn)項(xiàng)目管理1.3 通用機(jī)械制造行業(yè)最佳實(shí)踐分析階段2:IT藍(lán)圖與治理體系規(guī)劃階段3:信息化建設(shè)路線圖3.1 集團(tuán)信息化演進(jìn)路線設(shè)計(jì)3.2 集團(tuán)信息化建設(shè)投資概算3.3集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼體系設(shè)計(jì)2.2 集團(tuán)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃2.3 集團(tuán)信息化治理體系規(guī)劃2.1 集團(tuán)信息化總體戰(zhàn)略31項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2中期匯報(bào)3項(xiàng)目匯報(bào)12并重點(diǎn)完成以下五項(xiàng)工作集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理模式診斷與優(yōu)化集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化集團(tuán)整體的信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖和整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)信息化治理體系集團(tuán)信息化建設(shè)總體路線圖管控模式優(yōu)化流程梳理優(yōu)化IT藍(lán)圖治理體系演進(jìn)路線從

13、企業(yè)的價(jià)值動(dòng)因出發(fā)，結(jié)合專業(yè)工具，分析集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心的管理和業(yè)務(wù)流程診斷企業(yè)價(jià)值地圖（EVMTM）落地環(huán)節(jié)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值？“價(jià)值動(dòng)因”有哪些？“管控重點(diǎn)”在哪里？業(yè)務(wù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的落地結(jié)合點(diǎn)在哪里？12341234價(jià)值驅(qū)動(dòng)價(jià)值動(dòng)因管控重點(diǎn)收入增長(zhǎng)成本管控資產(chǎn)效率外部期望股東價(jià)值/企業(yè)價(jià)值/社會(huì)責(zé)任/員工價(jià)值/業(yè)務(wù)拓展提升客戶感知精細(xì)化營(yíng)銷優(yōu)化產(chǎn)品管理1.行業(yè)實(shí)踐/需求/差異/問(wèn)題分析3.管理價(jià)值最大化2.集團(tuán)化管理特點(diǎn)通過(guò)對(duì)核心管理和業(yè)務(wù)流程梳理，整合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的5大要素（關(guān)鍵信息有哪些？ ）（如何評(píng)？ ）評(píng)價(jià)體系5（管什么？ ）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（怎么管？ ）制度體系投資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度

14、國(guó)資委內(nèi)控管理規(guī)范（誰(shuí)來(lái)管？ ）職責(zé)體系 授權(quán)體系滾動(dòng)規(guī)劃年度計(jì)劃投資計(jì)劃預(yù)算管理后評(píng)價(jià)收付款人員計(jì)劃投資管理合規(guī)檢查現(xiàn)金管理戰(zhàn)略管理投資管理內(nèi)部審計(jì)人事管理財(cái)務(wù)管理法務(wù)管理制度流程化管理體系職責(zé)123業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)制度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)4信息（為什么？ ）戰(zhàn)略動(dòng)因0260億500強(qiáng)管控方向資源整合產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程的梳理重在整合五大核心要素：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職責(zé)、制度、信息和評(píng)價(jià)體系；通過(guò)戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程將公司的戰(zhàn)略指標(biāo)體系、戰(zhàn)略管控能力和管理與結(jié)合部聯(lián)系起來(lái)。管控模式診斷與優(yōu)化的要素體系管控優(yōu)化最終建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合流程優(yōu)化管

15、理制度基于流程編制，需包括幾個(gè)層面：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任和部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的處理規(guī)則及原則業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制舉措售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部運(yùn)輸部門(mén)銷售部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)客戶管理銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)管理銷售收款銷售合同售后服務(wù)客戶客戶計(jì)劃客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票售后信息客戶經(jīng)理計(jì)劃員銷售員運(yùn)輸員應(yīng)收會(huì)計(jì)售后服務(wù)員銷售經(jīng)理銷售訂單銷售員端到端整合的業(yè)務(wù)流程1規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制制定管理制度落實(shí)部門(mén)職責(zé)明確崗位職責(zé)2345以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的流程化管理，承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段。通過(guò)建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，能夠推

16、動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合。6 明確系統(tǒng)定位7 確定集成關(guān)系客戶計(jì)劃合同產(chǎn)品信用控制信用控制運(yùn)輸監(jiān)控賬齡跟蹤年度銷售計(jì)劃編制辦法等相關(guān)制度產(chǎn)品銷售管理辦法等相關(guān)制度產(chǎn)品運(yùn)輸管理辦法等相關(guān)制度示例規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)的整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，落實(shí)集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新IT藍(lán)圖銷售合同數(shù)據(jù)層操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)ODS數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)EDW人工時(shí)數(shù)據(jù)材料數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)ETL授權(quán)管理認(rèn)證管理加密/解密安全稽核輔助外圍系統(tǒng)產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)新編碼系統(tǒng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)物資出廠管理系統(tǒng)核心支持系統(tǒng)PDMCAPPMESCRM（Siebel）財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)管理總帳管理預(yù)算管理集團(tuán)管控及報(bào)表展現(xiàn)集

17、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)客戶供應(yīng)商設(shè)計(jì)合同管理編碼管理供應(yīng)商管理采購(gòu)、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)包裝、發(fā)運(yùn)項(xiàng)目核算現(xiàn)金管理生產(chǎn)計(jì)劃管理售后服務(wù)(鼎盛）包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用收集合并報(bào)表項(xiàng)目管理BOM管理詢價(jià)報(bào)價(jià)管理物料計(jì)劃管理包裝計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制訂單管理工藝管理采購(gòu)與接收管理配料、外協(xié)計(jì)劃包裝打印項(xiàng)目成本收集信用管理定額管理出入庫(kù)管理工單下達(dá)與執(zhí)行發(fā)運(yùn)記錄與管理項(xiàng)目成本核算人事系統(tǒng)組織人事管理薪資管理培訓(xùn)管理考勤管理招聘管理成本管理質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量綜合管理質(zhì)量分析管理質(zhì)量收集管理質(zhì)量改進(jìn)管理客戶管理變更管理盤(pán)點(diǎn)管理工單完工與關(guān)閉項(xiàng)目成本分析設(shè)備管理系統(tǒng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理維修計(jì)劃管理維修執(zhí)行管理維修申請(qǐng)管理維修備

18、件管理員工發(fā)展管理立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)外協(xié)報(bào)價(jià)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)KPI、績(jī)效、分析（BI）未來(lái)ERP實(shí)施范圍通過(guò)成熟的價(jià)值分析工具，以確定信息化實(shí)施演進(jìn)路線演進(jìn)路線集團(tuán)管理水平提升程度高時(shí)間 基礎(chǔ)階段（一期）基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)全面覆蓋集團(tuán)本部層面：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本采購(gòu)管理部采購(gòu)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理集團(tuán)全部控股子公司/下屬公司：透平、齒輪、壓力容器、往復(fù)機(jī)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)自控、配套財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售核電、風(fēng)電等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售 完善階段（二期）管理提升，決策支持 優(yōu)化階段（三期）持續(xù)優(yōu)化2014.82015.22016集團(tuán)本部層面：股份財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注指標(biāo)展