液態(tài)高鉛渣還原項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

1、XXXXXX集團(tuán)液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能減排工程管理辦法編制：XXX液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能減排工程項(xiàng)目辦目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1 液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)及職責(zé) 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu) 1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 項(xiàng)目建設(shè)人員編制、分工 1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 各部門職責(zé) 2 HYPERL

2、INK l bookmark32 o Current Document 2 工程項(xiàng)目管理流程圖 6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 工程管理總流程 6項(xiàng)目招標(biāo)工作流程 8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 項(xiàng)目資金支付流程 9 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 項(xiàng)目合同管理流程 10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 項(xiàng)目監(jiān)理工作流程 11項(xiàng)目工期控制流程圖 12 HYPERLINK l boo

3、kmark42 o Current Document 項(xiàng)目成本控制流程圖 13項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更流程圖 14 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 項(xiàng)目結(jié)算流程圖 15 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 項(xiàng)目信息資料管理流程圖 16項(xiàng)目論證決策流程 17 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 3. 液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 18 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 3.1 項(xiàng)目施工監(jiān)督管理辦法 18 HYPER

4、LINK l bookmark52 o Current Document 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施辦法 19 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施辦法 20 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理實(shí)施辦法 22 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 項(xiàng)目安全管理實(shí)施辦法 25 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 項(xiàng)目安全文明施工管理綜合考核實(shí)施細(xì)則 29 HYPERLINK l book

5、mark62 o Current Document 液態(tài)高鉛渣工程項(xiàng)目合同管理辦法 32 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 液態(tài)高鉛渣工程資金管理辦法 34 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 液態(tài)高鉛渣工程檔案管理辦法 38 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 液態(tài)高鉛渣工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理辦法 41液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目建設(shè)管理辦法1液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)及職責(zé)1.1項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目決定采用兼職和專職相結(jié)合的工程指揮部模式，由

6、指揮部統(tǒng)一計(jì)劃、 協(xié)調(diào)、管理。指揮部下設(shè)綜合室、工藝室、設(shè)備室和工程室。項(xiàng)目建設(shè)的審計(jì)監(jiān)察與招 投標(biāo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算決算工作由 XXX集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部與招投標(biāo)辦、機(jī)工部、科技部兼任; 工程監(jiān)理、施工等工作實(shí)行招標(biāo)外委。液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目建設(shè)管理組織架構(gòu)圖1.2項(xiàng)目建設(shè)人員編制、分工1.2.1人員編制計(jì)劃：堅(jiān)持“按需設(shè)崗，按崗設(shè)人”原則，液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目指揮 部定員26人，其中專職15人、兼職11人；1.2.2人員分工：人員列表:兼職人員（合計(jì)11人）徐旭東 吳國(guó)權(quán) 周春生 雷玉彪 字興 胡衛(wèi)文岡H琦綜合室建偉譚曦工藝室小燕工程室專職人員（合計(jì)15人）鄧昌雄技術(shù)顧問(wèn)池衛(wèi)兵譚輝蓮鮮燕綜合室池衛(wèi)兵歐陽(yáng)坤王輝唐劍

7、工藝室輝周松林容朱洋設(shè)備室曾小寧董啟宇建寧晶工程室分工安排：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：徐旭東；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：吳國(guó)權(quán)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：徐旭東；項(xiàng)目機(jī)電儀負(fù)責(zé)人：雷玉彪；項(xiàng)目工藝負(fù)責(zé)人：學(xué)興技術(shù)顧問(wèn)：鄧昌雄1.3各部門職責(zé)1.3.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理、督促，對(duì)土建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明標(biāo)化、 成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)管，安排與監(jiān)管技術(shù)資料歸檔、報(bào)建手續(xù)辦理、設(shè)備物資采購(gòu)等工作。（2）組織設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計(jì)交底，組織參與圖紙會(huì)審，施工過(guò)程中發(fā) 現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)。（3）審核施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表， 檢查與督促各部門如實(shí)填

8、寫實(shí)際工程形象進(jìn) 度、編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃和工程月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。（4）嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證， 按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并 下發(fā)。（5）嚴(yán)格按國(guó)家、公司的要求督促施工單位做好安全文明施工， 督促施工單位合理安 排勞動(dòng)力，充實(shí)施工技術(shù)力量，提高機(jī)械利用率，隨時(shí)按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查施工單 位的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)簽發(fā)整改通知書，按合同條款對(duì)施工單位提出獎(jiǎng)罰意見。（6）針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，組織召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù) 配合問(wèn)題。（7） 督促各專業(yè)室負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和其它分項(xiàng)工 程施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提出階段

9、控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。（8）參與主要材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等選擇和確定工作，參與分包工 程施工單位的洽談與考察、招標(biāo)文件的編制、合同文本的制定等工作并及時(shí)報(bào)批。1.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1） 對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)公司的 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（2）組織項(xiàng)目辦有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審， 參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題及時(shí)反饋， 解 決施工問(wèn)題、提出成本最低方案，理解設(shè)計(jì)師意圖、執(zhí)行設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底、確保工程 效果。（3）組織專家進(jìn)行項(xiàng)目中各子項(xiàng)目技術(shù)論證，并作出決策。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工 人員履行

10、質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（5） 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人 員進(jìn)行交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度款的支付。負(fù)責(zé)保 修期圍組織保修。（6）主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。協(xié)助 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。（7）監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目辦的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。1.3.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī) 定搞好安全防措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須

11、講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安 全。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案， 編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項(xiàng)施工 任務(wù)。（4）協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。（5）根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖。（6）編制頂目工程進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃表。（7）向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。（8）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（9）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。（10）合理調(diào)配生產(chǎn)要素

12、，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量（11）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加部分工程的質(zhì)量評(píng)定。（12）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。（13）協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等日常工作 ; 現(xiàn)場(chǎng)指揮部為項(xiàng)目責(zé)任主體，對(duì) 工程投資、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保及工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.3.4 項(xiàng)目機(jī)電儀責(zé)任人職責(zé) ：負(fù)責(zé)設(shè)備（機(jī)械、電氣、儀表）的技術(shù)與管理工作， 主要包括相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)投標(biāo)、合同、設(shè)備安裝調(diào)試等方面工作；1.3.5 項(xiàng)目工藝負(fù)責(zé)人職責(zé) ：對(duì)工藝方面工作負(fù)責(zé)，主要包括相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)投 標(biāo)、合同及進(jìn)度等方面工作；1.3.6 項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)職責(zé) ：輔助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作；綜合室職責(zé)（

13、1）負(fù)責(zé)指揮部行政綜合性文件、材料的起草， 行政辦公會(huì)議等重要會(huì)議記錄及落實(shí)、 催 辦工作。（2）負(fù)責(zé)審核由各職能科室起草印發(fā)的文件、材料。3）負(fù)責(zé)做好由指揮部及各職能科室組織召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作（ 4）協(xié)調(diào)各科室的日常工作，上情下達(dá)、下情上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)行政大事記編寫，指揮部印、信管理，文件、材料的收發(fā)、登記、傳閱、打印、 報(bào)刊訂閱等工作。（6）負(fù)責(zé)指揮部黨群、宣傳、人事、勞資、務(wù)、工程安全環(huán)保等綜合管理工作。（7）負(fù)責(zé)做好公務(wù)用車的派車管理工作。（8）負(fù)責(zé)接待、外聯(lián)協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)完成指揮部交辦的其它事務(wù)性工作。（9）負(fù)責(zé)資料管理和質(zhì)量、安全、環(huán)保、測(cè)量等管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)工作。（10）負(fù)責(zé)工

14、程檔案、機(jī)要管理工作。（11）負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理工作，考核資金使用效果。工藝、設(shè)備及工程室職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，工程進(jìn)度計(jì)劃、 科室工作計(jì)劃、設(shè)備及材料采購(gòu)計(jì)劃等計(jì)劃管理 和日常工作量統(tǒng)計(jì)考核；（ 2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工藝方案和工藝技術(shù)，工藝設(shè)計(jì)審查，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；（3）承擔(dān)相關(guān)招投標(biāo)職責(zé)，配合招標(biāo)和技術(shù)協(xié)議簽訂；（4）負(fù)責(zé)工程設(shè)備工藝技術(shù)，工藝設(shè)備的考察、安裝、調(diào)試及組織人員培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)指導(dǎo)，做好分項(xiàng)分部工程工藝銜接工作。（ 6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目機(jī)械、電氣技術(shù)，機(jī)電設(shè)計(jì)審查；（7）負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備監(jiān)制、預(yù)驗(yàn)收和催交。（8）負(fù)責(zé)工程的總圖運(yùn)輸、土建技術(shù)和設(shè)計(jì)審查。（9）負(fù)責(zé)土建施工進(jìn)度

15、和質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。（10）負(fù)責(zé)工程報(bào)建、合同簽訂和工程預(yù)結(jié)算管理工作；（11）負(fù)責(zé)甲方自供工程主要材料采購(gòu)量的確認(rèn)和采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)；（12）負(fù)責(zé)國(guó)設(shè)備物資和國(guó)外進(jìn)口設(shè)備物資（包括各種工程主要材料）采購(gòu)合同簽訂、合 同執(zhí)行、資金計(jì)劃及設(shè)備（物資）按期到貨；（13）負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、發(fā)放；（14）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)室和工程審計(jì)部門做好工程審計(jì)結(jié)算；（15）負(fù)責(zé)施工方采購(gòu)工程物資材料的價(jià)格核定。（16）根據(jù)中標(biāo)通知書，牽頭組織合同會(huì)簽，并與相應(yīng)承包商簽訂合同。（17）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度向XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)提出項(xiàng)目進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，并具體落實(shí)。（18）負(fù)責(zé)向供應(yīng)分公司提交材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用，并簽字蓋章確

16、認(rèn)。（19）工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、驗(yàn)收等要按集團(tuán)公司現(xiàn)有工程管理程序辦理。1.3.9. 相關(guān)部門職責(zé)（1）XXX集團(tuán)科技部、機(jī)工部牽頭對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)計(jì)施工總承包子項(xiàng)、土建、安裝工程招 標(biāo)文件會(huì)審，并提出審查意見。（2）XXX集團(tuán)招投標(biāo)辦公室牽頭組織招標(biāo)文件掛網(wǎng)招標(biāo)或組織競(jìng)爭(zhēng)談判，確定中標(biāo)單位。2 工程項(xiàng)目管理流程圖工程管理總流程2.2項(xiàng)目招標(biāo)工作流程2.3項(xiàng)目資金支付流程項(xiàng)目辦提出付款申請(qǐng)項(xiàng)目指揮長(zhǎng)審批資金平衡會(huì)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批公司財(cái)務(wù)部資金管理員編制付 款通知單公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批公司財(cái)務(wù)部出納付款2.4項(xiàng)目合同管理流程合同實(shí)施f f t t 執(zhí)行合同違約/變更/索賠等相關(guān) 規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)

17、警機(jī)制審 核 批 準(zhǔn) 合 同 付 款合同收尾合同終止結(jié)束審批合同保函釋放審批組織分包商評(píng)價(jià)協(xié)助組織項(xiàng)目回顧合同文件管理-編號(hào)/發(fā)放/歸檔/借閱2.5項(xiàng)目監(jiān)理工作流程監(jiān)督承包 單位技術(shù) 管理及質(zhì) 量保證體 系的落實(shí)檢查施工 現(xiàn)場(chǎng)安全 防護(hù)消 防、環(huán)保 衛(wèi)生設(shè) 施、文明 施工，提 岀意見并 監(jiān)督執(zhí)行簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 委派總監(jiān)理 工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合總監(jiān)理總監(jiān)理工工程師程師組織組織監(jiān)建設(shè)單理人員位、設(shè)計(jì)r對(duì)竣工單位、承工程進(jìn)包單位進(jìn)

18、行預(yù)檢行竣工預(yù)準(zhǔn)備檢1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工 程、門窗工程、裝飾工程、 地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、 煤氣、設(shè)備安裝工程等分部 工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工 技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。協(xié)助建設(shè)單位組織招 標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單 位，簽訂施工合同審批分包單位質(zhì)簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程量控驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程制驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度審定工程年季月工程進(jìn)控制加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提岀造認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度價(jià)核定、會(huì)簽工程變更文控制簽發(fā)付款憑證合-同管理核定、會(huì)簽工程變更文收集與監(jiān)理有關(guān)的合同處理索賠事件對(duì)合同

19、進(jìn)行分析研究并息丿匕、監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系2.6項(xiàng)目工期控制流程圖2.7項(xiàng)目成本控制流程圖項(xiàng)目中標(biāo)確定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本組織 工程施 編制施工成本計(jì)劃1 L1施工成本控制成本數(shù)據(jù)資料收集1F施工成本預(yù)算1f成本差異分析1T改進(jìn)分析管理2.8項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更流程圖2.9項(xiàng)目結(jié)算流程圖轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)決算資料歸檔2.10項(xiàng)目信息資料管理流程圖建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整資料是否完整1r各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息管理員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔2.11項(xiàng)目論證決策流程3. 液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目管理實(shí)施辦法項(xiàng)目施工監(jiān)督

20、管理辦法1、施工管理是基本建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)， 是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用的全 過(guò)程管理，施工管理直接影響工程質(zhì)量、工期、投資控制和施工安全、文明施工，因此， 必順組織落實(shí)，責(zé)任到人，措施落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)。工程室是工程管理的職能部門，土建室負(fù) 責(zé)工程前期準(zhǔn)備和工程實(shí)施過(guò)程的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)：保證質(zhì)量、合理 工期、控制造價(jià)。2、液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目工程室負(fù)責(zé)本室所涉及工程的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的監(jiān)督管理， 對(duì)工程監(jiān)理、施工單位提出的意見進(jìn)行審核處理，協(xié)調(diào)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)施工過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)提出整改要求和處理意見 ;并負(fù)責(zé)問(wèn)題整改、 停工和建議撤換施工方項(xiàng) 目經(jīng)理等處理

21、措施的執(zhí)行。3、嚴(yán)格監(jiān)理或質(zhì)檢例會(huì)制度。由總監(jiān)主持定期召開例會(huì)，三方人員參加。液態(tài)高鉛渣 項(xiàng)目方參加人員有：項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人； 監(jiān)理單位參加人員有：總監(jiān)、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組的全部監(jiān)理人員；乙方參加人員有：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。例會(huì)一般為每周一 次。監(jiān)理例會(huì)一般由施工單位匯報(bào)施工進(jìn)展和上次例會(huì)確定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是工程 質(zhì)量和施工計(jì)劃完成情況，明確施工中存在的各種問(wèn)題，以及解決的辦法和要求。監(jiān)理要 明確施工中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要問(wèn)題和解決辦法。建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì) 量和施工進(jìn)度要求明確。確實(shí)影響施工質(zhì)量時(shí)，建設(shè)單位通過(guò)監(jiān)理或監(jiān)理直接下達(dá)停止施 工整頓返工的指令。4、集團(tuán)

22、公司各相關(guān)職能部門提出的處理意見參照液態(tài)高鉛渣工程各室負(fù)責(zé)人 （工程師） 的方法執(zhí)行。5、建立承包方（施工單位）管理檔案，實(shí)行合格承包方（施工單位）和監(jiān)理人制度， 工程竣工后由綜合室組織對(duì)承包方（施工單位）和監(jiān)理人進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，不合格的承包方 （施工單位）和監(jiān)理人不得在我公司承包工程或施工。項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施辦法1、為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣工程質(zhì)量管理，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量管理規(guī)化、程序化，確保液態(tài)高鉛渣工程的施工質(zhì)量，根據(jù)國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和國(guó)家有 關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件的相關(guān)要求作為質(zhì)量管理依據(jù)。2、液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目指揮部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 由工程室主任任組長(zhǎng)，

23、 工藝室 主任、設(shè)備室主任、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理。3、液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目工程室主任對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、 安全和進(jìn)度負(fù)總責(zé)， 建立健全 全員、全過(guò)程、全方位的全面質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度， 落實(shí)質(zhì)量崗位職責(zé)。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量管理采用過(guò)程控制方法，遵循“計(jì)劃、 執(zhí)行、檢查、處理”的持續(xù)改進(jìn)原則，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。4、液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目專業(yè)室是工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門， 對(duì)質(zhì)量隱患工程有權(quán)責(zé)令停工 返修，在項(xiàng)目管理上具備質(zhì)量一票否決權(quán)。5、液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目辦應(yīng)建立動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系， 保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行， 及 時(shí)收集、反饋各種質(zhì)量信息

24、和質(zhì)量動(dòng)態(tài)。液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目辦每月定期召開由專業(yè)室、監(jiān)理 單位、施工單位等參加的質(zhì)量管理工作會(huì)議。6、施工單位、監(jiān)理單位都必須建立完整的工程質(zhì)量管理機(jī)制，包括人員機(jī)構(gòu)、規(guī)章制 度、檢測(cè)設(shè)備、手段和持續(xù)改進(jìn)措施等。按照“縱向到底，橫向到邊”的原則進(jìn)行合理的 人員配置，并明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理工作規(guī)化、制度化，真正 做到層層有人管，事事有人抓，處處有人把。7、施工單位、監(jiān)理單位都必須合理配置檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，完善檢測(cè)系統(tǒng)，真正做到用 科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。做到“先測(cè)后產(chǎn)，先檢后轉(zhuǎn)，不合格不產(chǎn)不轉(zhuǎn)” 。8、工程質(zhì)量控制實(shí)行“全方位控制，全過(guò)程控制，全員控制” “三全”控制手段。全方位控

25、制： 從人的質(zhì)量行為、 工程材料、 機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、 檢測(cè)手段、 施工組織、管理體系、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、外工作協(xié)調(diào)等的全面質(zhì)量控制。全過(guò)程控制：一個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)放樣、 各種原材料的選擇、各工序 的施工一直到該工程完工、檢查、驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。全員控制： 凡參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)， 時(shí)時(shí)事事按規(guī)操作， 規(guī)質(zhì)量 行為，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)良的工作質(zhì)量創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量。9、對(duì)施工質(zhì)量不符合要求且不按要求整改的施工單位，按經(jīng)濟(jì)考核、停工、建議撤換 施工方項(xiàng)目經(jīng)理三種方式進(jìn)行處理。10、建立質(zhì)量事故通報(bào)，調(diào)查、處理制度。1

26、1、工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)考核： 對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行考核，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究，對(duì)工程質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的單位 和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)工程質(zhì)量工作嚴(yán)重失職、 違章施工、 違章指揮的單位和個(gè)人予以處罰， 情節(jié)嚴(yán)重者嚴(yán)厲處罰。質(zhì)量問(wèn)題，除要求返工直至達(dá)到要求外，按 500 5000元/項(xiàng)次考核。整改指令完成不及時(shí)的按 500元/項(xiàng)天累計(jì)考核。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月不得少于 25 天，每少一天扣 200 元。12、考核程序：經(jīng)濟(jì)考核由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目辦工程師提出，經(jīng)專業(yè)室主任審核，液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目指揮長(zhǎng)審批后通報(bào)給相關(guān)施工單位執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)考核由XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)部從相關(guān)單位或人員中扣除。項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施辦法1、

27、為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，促進(jìn)和提高建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管 理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的按期完成，制定本辦法。2、液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)和管理目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn) 度，層層分解，通過(guò)合同約定進(jìn)度目標(biāo)， 通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查與糾偏， 最終實(shí)現(xiàn)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)項(xiàng)目的圓滿完成。3、液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目工程部是工程項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任主體，專業(yè)室技術(shù)人員、參建單位負(fù) 責(zé)人是責(zé)任人。4、 液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、 分項(xiàng) 工程進(jìn)度目標(biāo)。從建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。合理安排各施 工單位工程的建設(shè)進(jìn)度，

28、組織各方面的協(xié)作， 保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。5、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其 職責(zé)分工。6、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目辦每周定期召開由工 程室主任主持，專業(yè)科室、監(jiān)理單位、施工單位等參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 和施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)控。如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，隨時(shí)調(diào)整資源或采取措施修正進(jìn) 度偏差，使項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況與進(jìn)度計(jì)劃相吻合。7、各專業(yè)室負(fù)責(zé)人（工程師）必須深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，按合同要求、設(shè)計(jì)圖紙 和國(guó)家有關(guān)規(guī)對(duì)施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，作好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。8、施工單位合同簽訂后 15 日必須

29、向業(yè)主項(xiàng)目辦提供合同圍工程容的詳細(xì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃、項(xiàng)目辦組織結(jié)構(gòu)安排、工程整體安排、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、質(zhì)量安全進(jìn)度管理及考核 辦法、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等相關(guān)工作安排等，以上計(jì)劃安排必須有項(xiàng)目指揮長(zhǎng)及施工單位簽 字并加蓋公章。9、各施工單位必須在每月 28 日前將當(dāng)月完成工程進(jìn)度的詳細(xì)情況以報(bào)表的形式報(bào)業(yè)主 指揮部及監(jiān)理單位。必須詳細(xì)分析工程進(jìn)度完成情況、找出影響進(jìn)度原因，并提出相應(yīng)處 理措施。10、各施工單位必須在每月 28 日前將下月進(jìn)度計(jì)劃（含勞動(dòng)力安排） 、材料采購(gòu)計(jì)劃、 資金需求計(jì)劃，以及對(duì)上月拖欠工程進(jìn)度的補(bǔ)救措施等工作計(jì)劃上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目指揮部及監(jiān) 理單位。11、業(yè)主委托監(jiān)理單位每月將各施

30、工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總，每月 30 日前由總監(jiān)理工程師主持召集相關(guān)討論會(huì)并編制整個(gè)項(xiàng)目的最終月度計(jì)劃。12、對(duì)施工進(jìn)度和不符合要求且不按要求整改的施工單位，按經(jīng)濟(jì)考核、建議撤換施工 方項(xiàng)目經(jīng)理二種方式進(jìn)行處理。13、經(jīng)濟(jì)考核：施工進(jìn)度按分項(xiàng)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，按 200元/項(xiàng)天累計(jì)考核。整改指令完成不及時(shí)的按 500元/項(xiàng)天累計(jì)考核。會(huì)議按遲到 50元/次、缺席 100元/次考核。施工方項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月不得少于20 天，每少一天扣 200 元。14、有下列情況之一者，建議撤換施工方項(xiàng)目經(jīng)理：完不成施工計(jì)劃達(dá)三次以上或施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的；液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目辦主任認(rèn)為有必要的。15、考核程序：專

31、業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）提出，經(jīng)室主任審核，由液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目工程室主任審批后通報(bào)給相關(guān)單位執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)考核由XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)部從相關(guān)單位或人員中扣除項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理實(shí)施辦法1、為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)、決算審核和建設(shè)資金結(jié)算管理，規(guī)本項(xiàng)目工 程預(yù)決算行為，合理控制工程建設(shè)支出，提高建設(shè)資金使用效益，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，制定本辦法。2、適用圍： 本辦法適用于液態(tài)高鉛渣工程項(xiàng)目預(yù)、 決算的管理以及該工程全過(guò)程的工 程造價(jià)控制工作。本管理辦法規(guī)定了工程預(yù)算和決算人員的管理職責(zé)及管理要求。本項(xiàng)目 的施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)等均采用工程量清單計(jì)價(jià)方式（投資估算、設(shè)

32、 計(jì)概算、總包除外）或按 2006年省頒布的工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工程量清單的編制按照省 建設(shè)廳“湘建價(jià)【 2009】 3 號(hào)關(guān)于貫徹執(zhí)行省建設(shè)工程計(jì)價(jià)辦法若干問(wèn)題的通知”文 件執(zhí)行。3、管理職責(zé) ：工程預(yù)、結(jié)算管理工作由集團(tuán)公司機(jī)工部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性論證、初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。參加工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，編制標(biāo)的文件。編制和審核工程預(yù)結(jié)算。參與工程合同的簽訂。參與施工中有關(guān)材料的選型，從價(jià)格上控制成本。對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)控制工作， 深入現(xiàn)場(chǎng)， 認(rèn)真復(fù)核簽證。 做到對(duì)工程造 價(jià)實(shí)時(shí)、詳盡的控制。對(duì)已完工程量的核實(shí)，對(duì)預(yù)付款、進(jìn)度款金額的審核和確認(rèn)。定期或不定

33、期對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用超支和節(jié)約情況做出分析，提出改進(jìn)方案。準(zhǔn)確無(wú)誤的確認(rèn)工程變更價(jià)款，采取防措施，減少索賠價(jià)款的發(fā)生。工程預(yù)、結(jié)算人員協(xié)助工程技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。管理規(guī)則（1）工程預(yù)結(jié)算人員必須持證上崗，未取得工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格人員不得從事工程預(yù)、結(jié)算工作。（2）從事工程造價(jià)的預(yù)算人員必須信守職業(yè)道德， 不得有任何違反職業(yè)道德行為準(zhǔn)則 的行為發(fā)生。如有違反者，將按公司有關(guān)規(guī)定制度及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)予以處理 。（3）預(yù)結(jié)算人員的監(jiān)督考核制度。 對(duì)預(yù)結(jié)算人員實(shí)行業(yè)績(jī)考核， 根據(jù)完成預(yù)結(jié)算工作 量的總量和核減量按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)結(jié)算人員必須在規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)預(yù)決算文件 的編制和審核工作，若超時(shí)間完成

34、，則根據(jù)情節(jié)輕重給予一定處罰。全過(guò)程工程造價(jià)的控制程序（1）工程預(yù)算造價(jià)在 100 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招 標(biāo)，其工程量清單及標(biāo)底應(yīng)由項(xiàng)目辦委托具有編制標(biāo)底資格的咨詢公司編制并經(jīng)項(xiàng)目預(yù)結(jié) 算室審核，項(xiàng)目指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）工程預(yù)算造價(jià)在 100 萬(wàn)元以下的工程建設(shè)項(xiàng)目， 由預(yù)結(jié)算室編制施工圖預(yù)算， 出 具工程預(yù)算審核結(jié)論書，經(jīng)預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人審定，項(xiàng)目指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后做為簽定工程 合同的依據(jù)。（3）在項(xiàng)目前期，收集資料，進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，為項(xiàng)目指揮部決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（4）前期分析費(fèi)用最易突破環(huán)節(jié)， 從而明確投資控制重點(diǎn)， 在工程實(shí)施過(guò)程中加以控 制。（5）工程

35、開工前，預(yù)算人員依據(jù)收到的施工圖紙，認(rèn)真審圖，按省市有關(guān)預(yù)算規(guī)定， 準(zhǔn)確計(jì)算工程量， 編制工程量清單及標(biāo)底等數(shù)據(jù)資料， 為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。 工程開工 后，預(yù)算人員應(yīng)該做好跟蹤審查工作，深入工地，全面掌握工程實(shí)況，杜絕虛假現(xiàn)象。主 體工程中的隱蔽工程及時(shí)簽證尤為重要，必須是施工的同時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建 設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)簽字，以免事后記憶模糊，憑印象簽字，誤差出入較 大，事后又無(wú)法考證。（6）根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度要求為材料采購(gòu)部門提供各項(xiàng)甲供材的品種、材質(zhì)、規(guī) 格、數(shù)量及型號(hào)等各項(xiàng)參數(shù)依據(jù)。 施工單位采購(gòu)的主要材料， 其進(jìn)貨前須征得項(xiàng)目辦同意， 其價(jià)格必須要項(xiàng)目辦簽證

36、，其價(jià)格銷售表及進(jìn)貨發(fā)票必須留以備查。（7）工程預(yù)算人員按省市有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、施工合同約定，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi) 率及工程總價(jià)。預(yù)算書及工程總價(jià)報(bào)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后，作為結(jié)算依據(jù)及合同簽訂依據(jù)。（8）預(yù)結(jié)算人員按建設(shè)工程施工合同約定的預(yù)結(jié)算條例，做好工程量的增減調(diào)整 工作，甲供材的用量統(tǒng)計(jì)及價(jià)格控制。并認(rèn)真做好與施工單位的核對(duì)工作9）預(yù)算人員按核對(duì)后的工程量，套用定額及各項(xiàng)費(fèi)率計(jì)算出工程總價(jià)。工程總價(jià)經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后作為審計(jì)事務(wù)所再次審核或財(cái)務(wù)部核算的依據(jù)。（10）結(jié)算額如大于合同額的 10%以上，或?qū)Y(jié)算書有疑義的可委托造價(jià)事務(wù)所審核， 項(xiàng)目指揮部按雙方約定金額支付酬金。（11）預(yù)結(jié)算人員

37、必須做好工程造價(jià)資料的管理工作， 認(rèn)真做好各種合同、 圖紙等技術(shù) 資料收集、分類、編號(hào)、歸檔工作。工程價(jià)款結(jié)算方式（1）對(duì)于跨年度工程，實(shí)行按月結(jié)算，竣工后清算的方法?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年 終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。（2）分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn) 度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算?；A(chǔ)、 0.0 以上主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程及收尾等，確 定各部位完成后付總造價(jià)一定百分比的工程款。什么時(shí)候完工，什么時(shí)候結(jié)算。中小型工 程常采用工程開工后，付合同價(jià) 30%，基礎(chǔ)完工后，付 20%，主體完工后付 20%，工程竣工 驗(yàn)收后付 20%，留 10%質(zhì)保金。（3）

38、月度結(jié)算方式。在工程合同中，將承包工程的容分解成不同的控制界面，以業(yè)主 驗(yàn)收控制界面為支付工程價(jià)款的前提條件。（4）工程進(jìn)度款支付步驟。工程測(cè)量與統(tǒng)計(jì)一工程師核實(shí)并確定一施工單位提出提前已完工程量報(bào)告一工程預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行審核并確定本期應(yīng)付款金額一預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人審批一 交財(cái)務(wù)付款。工程竣工結(jié)算（ 1）施工單位在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間，將審查簽證后資料完整、齊全有效、手續(xù)完備的竣工預(yù)結(jié)算文件資料送預(yù)結(jié)算室審核。 建設(shè)項(xiàng)目投資在 300 萬(wàn)元以的，須在 30 日以報(bào)送；投資在 300-1000 萬(wàn)元的，須在 60日以報(bào)送；投資在 1000-5000 萬(wàn)元的，須在 90 日以報(bào)送；投資在 5000

39、萬(wàn)元以上的，須在 120日以報(bào)送。（ 2）投資在 300 萬(wàn)元以上的竣工結(jié)算資料，將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行 審核，投資在 300 萬(wàn)元以的竣工結(jié)算資料，將由項(xiàng)目預(yù)結(jié)算室進(jìn)行審核。待整個(gè)項(xiàng)目完工 后，所有的竣工結(jié)算資料將交由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)后交財(cái)務(wù)入賬。工程計(jì)價(jià)編制要求1）工程造價(jià)的確定涉及到國(guó)家的方針政策、設(shè)計(jì)、施工方法、工程材料的市場(chǎng)行情等等，因此各部門要緊密配合。（2）各主管部門要將有關(guān)的計(jì)劃、合同、協(xié)議、圖紙、勘察資料、變更、簽證、材料 代用等資料發(fā)生后將原件及時(shí)送辦公室。（3）合同簽訂要提前 24 小時(shí)通知工程預(yù)結(jié)算人員參加。（4）及時(shí)通知工程預(yù)結(jié)算人員參加現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)交

40、底、隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、 交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、招標(biāo)開標(biāo)。（5）未辦好工程竣工資料交驗(yàn)手續(xù)的不予辦理工程結(jié)算。項(xiàng)目安全管理實(shí)施辦法1、安全組織和安全職責(zé)（1）液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的安全管理主要對(duì)象是施工單位的生產(chǎn)安全，各施工單 位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立本單位的安全組織，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確 定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的安全管理。（2）液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組由工程室主任擔(dān)任組長(zhǎng)， 專業(yè)室主任、 安全專干、 參與工程建設(shè)的各單位組成。各施工單位可根據(jù)工程規(guī)模和人員多少，設(shè)置安全生產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu)，或?qū)＃妫┞毎踩a(chǎn)管理人員，原則上應(yīng)按3%。的比例配備安監(jiān)人員。（ 3）在同

41、一施工現(xiàn)場(chǎng)， 由建設(shè)管理單位總負(fù)責(zé)， 各參建單位除負(fù)責(zé)本單位施工安全外， 還應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)單位的監(jiān)督檢查和管理。（4）參與工程建設(shè)的各單位必須健全各級(jí)、各部門、各類人員的安全職責(zé)，明確考核 辦法，認(rèn)真落實(shí)。（ 5）施工應(yīng)按照施工圖和本規(guī)程進(jìn)行。當(dāng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符需修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)取得 設(shè)計(jì)單位的同意。（ 6）施工應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序，并征得建設(shè)單位同意。（ 7）施工應(yīng)對(duì)工地原有控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查和校核， 補(bǔ)充不足部分， 建立地面測(cè)量控制網(wǎng)。（8）施工中采用的材料、設(shè)備和構(gòu)件，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（ 9）施工新技術(shù)的采用應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和鑒定。 對(duì)于重大施工新技術(shù)， 應(yīng)經(jīng)審批方可實(shí)

42、施。（ 10 ）隱蔽工程必須經(jīng)分段驗(yàn)收合格后，方得進(jìn)行下一階段施工。11）為強(qiáng)化施工過(guò)程的管理， 施工單位必須建立健全如下管理制度： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、 安全例會(huì)制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全施工措施及作業(yè)票管理制度、安全防護(hù)設(shè)施管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度、防火防爆和危險(xiǎn)物品管理制度、分包工程安全管理制度、 安全用電管理制度、機(jī)械設(shè)備和工器具管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度、職業(yè)危害控制 管理制度等。建設(shè)管理單位根據(jù)實(shí)際情況完善以上管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）平面布置開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中，必須有詳細(xì)的施工平面布

43、置圖，運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用電線 路布置、各種管道、倉(cāng)庫(kù)、加工作業(yè)場(chǎng)所，主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨 時(shí)工程安排，均要符合安全規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱標(biāo)牌，并 有施工平面圖、工程概況及有關(guān)安全規(guī)定等。劃分管理區(qū)域，落實(shí)區(qū)域管理職責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃， 排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算， 其設(shè)置不得妨礙交通和 周圍環(huán)境。施工用和生活用臨建房要嚴(yán)格按規(guī)定搭設(shè)，嚴(yán)禁私搭亂建，不得建在高壓線路下方。（2）道路運(yùn)輸施工現(xiàn)場(chǎng)通道不得任意挖掘或截?cái)啵?如因工程需要， 必須開挖時(shí)， 有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié) 調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃，并采取

44、可靠措施。凡在工程區(qū)域行使和運(yùn)輸作業(yè)的車輛都必須遵守有關(guān)機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定。（3）材料堆放現(xiàn)場(chǎng)材料、 設(shè)備的堆放執(zhí)行定置化管理， 各種材料、 設(shè)備及構(gòu)件等都必須按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)，分類堆放整齊穩(wěn)固；各類材料的堆放不得超過(guò)規(guī)定高度，嚴(yán)禁亂堆亂 放，防止發(fā)生意外傷害事故。施工所用剩余器材、 廢料等要隨時(shí)清理回收， 并分類集中管理， 做到工完料凈場(chǎng)地清， 保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。有毒有害物質(zhì)及易燃易爆物品， 應(yīng)存放在嚴(yán)禁煙火的專用倉(cāng)庫(kù)， 并設(shè)專人管理， 建立 管理制度，嚴(yán)格管理。（4）安全設(shè)施安全設(shè)施如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全網(wǎng)，各種限制保險(xiǎn)裝置必須齊全有效，不得擅自拆除或移動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，

45、 應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯標(biāo)志和圍欄， 夜間應(yīng)設(shè)紅燈警示， 嚴(yán)防傷亡事 故的發(fā)生。施工機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)施必須完備。（5）防火編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)有消防安全要求、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)， 并符合消防安全規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、 易燃材料的堆放、 倉(cāng)庫(kù)、廢品集中點(diǎn)的區(qū)域，并明確 責(zé)任，提出要求，設(shè)置防火標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備充足的消防器材和設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)， 必須執(zhí)行審批制度， 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動(dòng)火， 并制定有效的 防火措施。（6）爆破與防爆各施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)爆破規(guī)定和所承包工程的具體情況制訂施工爆破安全管理辦 法。施工單位應(yīng)根據(jù)工程的情況， 制訂爆破作業(yè)計(jì)劃， 特殊部位

46、需爆破時(shí)應(yīng)作出爆破設(shè)計(jì)， 報(bào)監(jiān)理單位審核。爆破作業(yè)必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，確定警戒圍，明確警報(bào)信號(hào)，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一信號(hào)、統(tǒng)一組織警戒。炸藥、 雷管、導(dǎo)爆索等火工器材必須向公安機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)計(jì)劃， 從正規(guī)廠家和供貨單 位購(gòu)買，為確保質(zhì)量，要認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定，使用時(shí)如發(fā)生炸藥爆炸、雷管拒爆、導(dǎo)火索 不傳爆等事故時(shí)應(yīng)做好記錄，查明原因，妥善處理。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審批爆破方案和設(shè)計(jì)，督促使用單位進(jìn)行火工器材質(zhì)量的抽查和管 理，加強(qiáng)爆破作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督。對(duì)于爆破及引爆物品的儲(chǔ)存、 保管、運(yùn)輸及使用必須健全管理制度， 嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工用氧氣、乙炔等氣瓶的運(yùn)輸、 存放、使用必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)

47、定執(zhí)行，嚴(yán)防爆炸傷人（7）安全用電現(xiàn)場(chǎng)施工用電，必須整體規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)。 變、配電及線路的布設(shè)要符合電氣安全技 術(shù)規(guī)程的要求，滿足施工用電的需要。施工作業(yè)區(qū)及臨時(shí)性工程的配電線路和設(shè)施， 必須按規(guī)定設(shè)置和安裝， 不能保證安全 距離的情況下要采取可靠的防護(hù)措施，增設(shè)屏障、遮攔等，并掛警告標(biāo)志牌。對(duì)輸配電及網(wǎng)絡(luò)， 要嚴(yán)格按電氣安全施工與安全運(yùn)行規(guī)章制度進(jìn)行管理， 確保安全可 靠的供電，杜絕發(fā)生斷電、觸電事故。在陰暗、潮濕或金屬容器工作時(shí)必須使用安全電壓，非電工禁止從事電氣作業(yè)。環(huán)境衛(wèi)生管理（1） 參建各單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工過(guò)程中的各 種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物

48、及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。（2）施工單位應(yīng)采取以下防止環(huán)境污染的措施：妥善處理泥漿水，未經(jīng)過(guò)處理不得外排；不得在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒瀝青或油氈、油漆等有毒有害物質(zhì)；采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；禁止將有毒有害廢棄物用作土方進(jìn)行回填；對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制，減輕噪聲擾民。（3）對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定圍的， 建設(shè)管理單位應(yīng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)環(huán)境主 管部門批準(zhǔn)。（4）建設(shè)單位須為本單位員工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)， 如建設(shè)單位發(fā)生傷亡事故， 由建設(shè)單位自 行上報(bào)處理并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。安全施工措施（1） 工程項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須要有安全

49、 施工措施專題， 并在施工前對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行交底。 無(wú)措施或未交底， 嚴(yán)禁施工。（2）重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工，多工種交叉施工、特殊高 處作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全施工措施及方案，須經(jīng)施工技術(shù)、安全管 理等部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）編制作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施，應(yīng)符合下列要求：針對(duì)工程施工特點(diǎn)，指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)與對(duì)策；明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)；根據(jù)人員和機(jī)械（機(jī)具）配備，提出保證安全的措施；針對(duì)施工環(huán)境和條件，提出安全防護(hù)和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求；指出發(fā)生危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)的針對(duì)性預(yù)防和緊急措施。對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行安全施工措施或擅自更改安全施工措

50、施的行為一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任 人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目安全文明施工管理綜合考核實(shí)施細(xì)則第一條 為加強(qiáng)液態(tài)高鉛渣項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明施工管理，確保液態(tài)高鉛渣 項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理細(xì) 則的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本考核實(shí)施細(xì)則。第二條 施工前期管理1、進(jìn)場(chǎng)施工前， 施工單位必須到液態(tài)高鉛渣工程指揮部綜合室簽訂 安全環(huán)保協(xié)議， 并將現(xiàn)場(chǎng)施工人員報(bào)綜合室。2、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（即公司、施工隊(duì)、作業(yè)組）并建 立教育臺(tái)賬，未進(jìn)行三級(jí)教育不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將證件 復(fù)印件報(bào)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部備案

51、。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員包括工程指揮員、 施工管理人員、 施工作業(yè)人員等必須 “兩 穿一戴”即穿工作服、工作鞋和戴安全帽。4、非崗位人員不得任意觸動(dòng)或開關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、 管道閥門、 儀器儀表或用電 開關(guān)。5、不得帶小孩和閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)不明身份人員應(yīng)令其離開， 必要時(shí)交由 保衛(wèi)處處理。第三條 施工用電管理1、嚴(yán)格執(zhí)行XXXXXX集團(tuán)公司用電管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電必須按甲方指定地點(diǎn) 搭接。2施工用供電線路，電纜必須架空敷設(shè)（架空線距地面高為2m以上，橫過(guò)主要交通干線在4.5m以上）或埋入地下敷設(shè)（一般地段埋入深度為 0.2 0.3m，橫過(guò)重車通行干道為0.6m）,凡電纜敷

52、設(shè)不符合要求處，必須立即整改。3、現(xiàn)場(chǎng)供移動(dòng)式設(shè)備的電源電纜必須保證絕緣良好， 不得有破皮外露金屬處。 臨時(shí)電 纜橫過(guò)路面必須穿入金屬管，且管子本身不得高出地面、不得浸泡水中；穿入金屬管的電 纜不得有接頭和破損，不符合要求處應(yīng)按本規(guī)定要求及時(shí)整改完成。拒不整改者將加倍罰 款，并由責(zé)任單位承擔(dān)由此發(fā)生險(xiǎn)肇觸電事故或觸電傷人事故的全部責(zé)任。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的二次供電箱（盤）應(yīng)有防止漏電傷人措施，箱外有防水措施，在供電箱 一側(cè)應(yīng)有防止行人靠近的明顯警示標(biāo)志，單位設(shè)有專人管理和維護(hù)，檢查中若發(fā)現(xiàn)不符合 本規(guī)定要求之處，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)安排整改，拒不按要求執(zhí)行者將加倍處罰。5、使用U類電動(dòng)工具設(shè)備，即較大型手

53、持式電動(dòng)工具，如：電錘、插入式振動(dòng)器等用 電設(shè)備；必須在供電開關(guān)一端加設(shè)漏電保護(hù)器，沿地面臨時(shí)拖放電纜業(yè)應(yīng)擺放整齊，能引 起行人警覺。第四條 現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理1、高空作業(yè)人員（即未設(shè)正規(guī)走道平臺(tái)或護(hù)欄處）必須佩掛安全帶。2、凡用于登高作業(yè)搭設(shè)的腳手架必須綁扎牢固， 腳踏板兩端必須固定， 腳手架搭設(shè)完 成后，作業(yè)組安全員必須認(rèn)真檢查確認(rèn)和記錄。3、各種安全防護(hù)設(shè)施必須按時(shí)架設(shè)， 包括水平、 垂直安全防護(hù)網(wǎng)； 樓梯扶手、 防護(hù)罩、 井口蓋板、放射區(qū)域、易燃易爆區(qū)域等；如一時(shí)難以設(shè)置到位，應(yīng)在危險(xiǎn)部位及時(shí)設(shè)立警 示標(biāo)志，特別是靠近行人通道、夜間無(wú)人作業(yè)區(qū)域的深井口處，應(yīng)設(shè)立蓋板、護(hù)欄或紅燈 警示，防

54、止行人墜落井中。4、 施工過(guò)程使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須按規(guī)定擺放，兩瓶間距離應(yīng)保持在5 10m距 離，且輸氣管不得有滲漏，防止高溫烘烤。夏天露天施工作業(yè)，須用濕草袋遮蓋。5、 施工中所配置的安全帶、繩帶不得有變質(zhì)發(fā)霉、 鉤扣不得有銹蝕，使用前須經(jīng)詳細(xì)檢查和記錄，施工作業(yè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)使用有不符合本規(guī)定要求的安全帶必須停止使用并立即更 新，不得勉強(qiáng)使用。6、各種提升所使用的吊繩、吊鉤、鋼繩、大小卷?yè)P(yáng)機(jī)座、搖把、卷鼓、制動(dòng)裝置等， 使用時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)處理。7、 不得在機(jī)器設(shè)備運(yùn)行中清掃和隔機(jī)傳遞工具物品。工具物品高空上下傳遞時(shí)必須用 繩子栓牢運(yùn)送，不得直接從高處向地面拋擲8、各種危險(xiǎn)品

55、必須按指定地點(diǎn)存放并建帳，指定專人管理，特別重要危險(xiǎn)物資，如放射性物資應(yīng)存放在指定區(qū)域。雷管應(yīng)專柜加鎖存放。炸藥、易燃易爆物品等應(yīng)存放在專用 庫(kù)房，專人管理嚴(yán)禁露天存放或無(wú)人管理。第五條 現(xiàn)場(chǎng)消防管理1、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)工棚必須牢固， 不得因風(fēng)吹而坍塌， 且棚應(yīng)備有應(yīng)急滅火工具和器 材。2、臨時(shí)工棚架設(shè)電源線路應(yīng)整齊、規(guī)、符合安全用電要求；燈泡、開關(guān)、用電分配器 等距地面高2m以上，燈泡吊掛不得靠近木質(zhì)柱、棚頂、蚊帳；更不得利用紙板做遮光罩。3、為防止觸電事故， 室外電源線上不得晾曬濕毛巾或濕衣物， 也不得將其它物品吊掛 在電源線上。4、 臨時(shí)工棚吊掛燈泡原則上要求使用插口燈頭和燈泡，功率不得大

56、于100W如果使用螺口燈頭時(shí)，其相線必須保證接在燈頭中心接線柱上。5、冬季施工現(xiàn)場(chǎng)不得任意升爐取暖（包括用電爐取暖） ，不得在臨時(shí)工棚處四周及工 地焚燒廢棄物料。第六條 文明施工管理1、施工過(guò)程所用工具、材料應(yīng)擺放整齊有序，不得影響工程車輛通行和人員行走。2、施工過(guò)程廢棄物料、生活垃圾等應(yīng)運(yùn)往指定地點(diǎn)堆放，不得亂堆亂倒。3、臨時(shí)工棚周圍及施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔， 不得任意大小便， 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍不得有 糞便。4、生活設(shè)施一律不得設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得在工地和臨時(shí)工棚周圍曬衣服。第七條 現(xiàn)場(chǎng)治安管理1 、全體施工作業(yè)人員必須辦理施工人員通行證并憑通行證進(jìn)出廠門。2、非本工程相關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，

57、不得在大臨棚逗留和居住。3、在施工區(qū)域或工棚不得打牌堵博、打架斗毆或聚眾鬧事，如發(fā)生打架斗毆情況， 由 八廠保衛(wèi)室管理按相關(guān)規(guī)定處置。第八條 道路交通管理1 、未經(jīng)液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部批準(zhǔn)堵塞交通要道、損壞路面、路基、斷電、斷水 等，造成施工或甲方生產(chǎn)影響，將按本規(guī)定對(duì)責(zé)任單位嚴(yán)肅查處。2、渣土運(yùn)輸必須事先向液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部申報(bào)并開具出門證， 按出門證上規(guī) 定的時(shí)間和路線行駛，行經(jīng)的路面不得有渣土灑落，如有灑落必須在 10 分鐘清理干凈。3、不得占道施工或堆放設(shè)備物資材料， 如確有需要必須事先申請(qǐng)， 在規(guī)定的時(shí)間和路 段進(jìn)行，并做好警示標(biāo)志。4、進(jìn)入施工區(qū)的各種車輛嚴(yán)禁違章載人載物

58、， 按規(guī)定速度行駛，聽從指揮，按指定地 點(diǎn)停放。第九條 其它管理規(guī)定1、液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部安全員每周進(jìn)行一次安全大檢查， 每周參加一次施工協(xié) 調(diào)會(huì)。2、監(jiān)理方每天對(duì)工程建設(shè)的安全、 質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理， 同時(shí)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重 機(jī)械等特種設(shè)備進(jìn)行備案登記，對(duì)安裝、拆卸、檢測(cè)、使用和維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控 并做好記錄。3、施工單位必須配備安全員，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并做好記錄。第十條 凡發(fā)生輕傷及以上事故，除按施工合同和安全文明施工合同規(guī)定處罰外， 對(duì)責(zé)任單位另行處以罰款。第十一條 罰款額度圍1、違反第三條第二至五款，第四條，第五條，第六條，第七條，第九條第二、三款， 每條罰款

59、100-200 元。2、違反第二條第一、二、四款，第三條第一款，每條罰款500 元 -1000 元。3、違反第八條，罰款 500 -1000 元，造成影響施工或甲方生產(chǎn)的罰款 2000-5000 元, 并承擔(dān)因影響甲方生產(chǎn)所造成的損失。4、發(fā)生輕傷事故每人次處罰 500 元，發(fā)生重傷事故每人次處罰 5000元，發(fā)生死亡事 故每人次處罰 50000 元。第十二條 本實(shí)施細(xì)則從頒布之日起執(zhí)行，由液態(tài)高鉛渣工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。液態(tài)高鉛渣工程項(xiàng)目合同管理辦法第一條 工程開工前施工單位必須簽訂好相關(guān)合同，特殊情況最遲不能超過(guò) 10 個(gè)工 作日，否則按 500 元/ 天進(jìn)行累計(jì)考核。第二條 施工單位簽

60、定施工合同的同時(shí)必須與業(yè)主簽訂廉潔誠(chéng)信協(xié)議書、安全及文 明施工保證協(xié)議、 生產(chǎn)工人及農(nóng)民工管理和及時(shí)支付農(nóng)民工工資保證協(xié)議。 否則每個(gè)扣 500元。第三條 服務(wù)商簽訂廉潔誠(chéng)信協(xié)議書的同時(shí)需交納廉潔誠(chéng)信保證金，由集團(tuán)公司財(cái) 務(wù)部收取并出具收據(jù)。服務(wù)商一旦發(fā)生不廉潔和不誠(chéng)信行為可沒收其廉潔誠(chéng)信保證金。 50 萬(wàn)元以上的建安、監(jiān)理合同及其他合同，按合同金額的5%一次性交納，但最高不超過(guò) 100萬(wàn)元。第四條 為了確保價(jià)格的可追溯性， 廉潔誠(chéng)信協(xié)議中必須明確集團(tuán)公司有權(quán)了解供 應(yīng)商的進(jìn)貨渠道和調(diào)閱相關(guān)進(jìn)貨發(fā)票。第五條 業(yè)主臨時(shí)安排的合同外工作，施工前必須有書面的委托函，有業(yè)主經(jīng)辦人 員簽字、所在室主任或