淺談如何成為一名優(yōu)秀的項目經理

1、-PAGE . z. - - . .可修編. .工商管理學院本科生課程論文(設計)淺談如何成為一名優(yōu)秀的工程經理評閱人簽名：_復核人簽名：_得分：_姓名學號專業(yè)課程名稱指導教師2014年12月26日-. z. - - . .可修編. .摘要一個工程經理應該具備相應的素質、知識與能力才能圓滿地完成工程任務。我將從工程經理應該具備的道德、素質、能力等方面探討成為一名優(yōu)秀的工程經理需要具備的條件。關鍵詞：工程經理；素質；能力；知識MACROBUTTON NoMacro Click and type abstract te*t here.-. z.Abstract MACROBUTTON Accept

2、AllChangesShown Click here to key in the contents of ABSTRACT. Key Words: MACROBUTTON AcceptAllChangesShown Click here to key in the KEY WORDS. -. z. . .可修編. .目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc4074371661 引言 PAGEREF _Toc407437166 h 1HYPERLINK l _Toc4074371672 知識方面 PAGEREF _Toc407437167 h 1HYPERLINK l

3、_Toc4074371682.1 專業(yè)知識 PAGEREF _Toc407437168 h 1HYPERLINK l _Toc4074371692.2 管理方面知識 PAGEREF _Toc407437169 h 1HYPERLINK l _Toc4074371702.3 自主學習知識 PAGEREF _Toc407437170 h 1HYPERLINK l _Toc4074371713 能力方面 PAGEREF _Toc407437171 h 1HYPERLINK l _Toc4074371723.1 管理者具備職能能力 PAGEREF _Toc407437172 h 1HYPERLINK

4、l _Toc4074371733.1.1 方案能力 PAGEREF _Toc407437173 h 1HYPERLINK l _Toc4074371743.1.2 組織能力 PAGEREF _Toc407437174 h 2HYPERLINK l _Toc4074371753.1.3 領導能力 PAGEREF _Toc407437175 h 2HYPERLINK l _Toc4074371763.1.4 決策能力 PAGEREF _Toc407437176 h 2HYPERLINK l _Toc4074371773.2 協(xié)調能力 PAGEREF _Toc407437177 h 2HYPERLI

5、NK l _Toc4074371783.3 人際交往能力 PAGEREF _Toc407437178 h 2HYPERLINK l _Toc4074371794 素質方面 PAGEREF _Toc407437179 h 2HYPERLINK l _Toc4074371804.1職業(yè)道德 PAGEREF _Toc407437180 h 2HYPERLINK l _Toc4074371814.2個人素質 PAGEREF _Toc407437181 h 3HYPERLINK l _Toc4074371825 完畢語 PAGEREF _Toc407437182 h 3HYPERLINK l _Toc4

6、07437183參考文獻 PAGEREF _Toc407437183 h 4HYPERLINK l _Toc407437184致 PAGEREF _Toc407437184 h 4 MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc 雙擊此處鍵入本章題目 錯誤！未找到引用源。-. z.1 引言工程經理是聯(lián)系投資方和承包商的橋梁，居于整個工程的核心地位，工程經理是企業(yè)執(zhí)行工程活動并行實現(xiàn)工程目標的責任人，也是工程團隊工作的指揮官還是工程所對應的顧客有關工程活動的接觸人，所以是一個工程全面管理的焦點。實踐證明：一個強的工程經理領導一個弱的工程經理部比一個弱的工程經理領導一個強的工程

7、經理工程成就會更大。所以，業(yè)主在選擇管理者時會十分重視工程經理的素質、知識和能力等方面，擇優(yōu)委以重權。則，怎么做才會成為一名優(yōu)秀的工程經理呢？下面我將從以下三個方面進展闡述。2 知識方面2.1 專業(yè)知識工程經理不僅要具有精深的專業(yè)知識，還應兼融多學科知識。綜合性、復合型知識構造就是深與博融為一體，即一專多知。一專就是有較深的專業(yè)技術知識、工程管理知識，多知只涉及多方面的領域。2.1.1管理方面知識一般管理知識如管理學、經濟學、工程經濟學、系統(tǒng)工程、組織行為學、財務管理等理論和方法都是優(yōu)秀的工程經理應該掌握的。2.1.2自主學習知識一個優(yōu)秀的工程經理要管好工程工程，必須在不斷提高自身素質的同時，

8、盡可能多地從事工程工作或工程管理工作，在工程工作中擴展自己的技術知識和管理知識，掌握先進的技術手段，可以使自身能力不斷增強，管理水平不斷提高，能夠勝任各種不同類型工程經理的工作，實現(xiàn)工程目標。3 能力方面MACROBUTTON NoMacro Click and type chapter title一名優(yōu)秀的工程經理應該也是一名成功的管理者，會具備管理者應有的職能包括方案、組織、領導、決策，同時還要具備其他方面的能力。3.1 管理者具備職能能力3.1.1方案、組織、領導、決策能力1 方案能力工程經理被定為管理而非技術型崗位，其工作內容涉及到工程管理的各個階段與各項具體事務。在工程實施前，就需要

9、組織各專業(yè)負責人制定出工程的各個方面的工作方案。要有指導工程程序的準備；指導工程預算的準備；指導工程進度安排的準備等并且在實施過程中經常和方案進展比擬，做到及時糾偏、及時調整，這樣才能確保工程能夠順利實施。2 組織能力對工程經理而言，組織能力主要是指對工程團隊成員的選拔和組建，組織設計等。這要求擁有較高的組織能力的工程經理，能建立科學的、高效精干的工程團隊，保證工程成員之間、工程組與工程任務和特點之間的和諧，了解團隊成員的心理需要，善于做人的工作，使參加工程的成員為實現(xiàn)工程目標而積極主動地工作，為工程成功提供組織保障。3 領導能力工程經理作為工程組的直接領導，在進展工程管理的過程中應該采取指導

10、式的領導方式，而不是獨斷式或指揮式的領導方式，所以為了掌握能夠使整個團隊中的每位成員都能最大程度的發(fā)揮能力的技巧，每一個工程經理都應該找到最可能獲得成功的領導方式，找出最適合工程經理個性的領導和溝通的方式，掌握分析團隊開展階段和最大程度提高團隊效率的實踐經歷。4 決策能力從工程的環(huán)境來看，許多工程都面臨著錯綜復雜、競爭劇烈的外部環(huán)境，要保證工程的成功，工程經理必須了解工程環(huán)境，對與工程有關的材料、市場等進展分析預測，具有很強的決策能力，能很快應對變化的環(huán)境，在最短的時間內，做出有效的決策，以保證工程進度。決策能力不是短時間能夠培養(yǎng)起來的，這需要長時間的鍛煉與磨煉。在平常也要注意培養(yǎng)自己這方面的

11、能力。3.1.2協(xié)調能力工程經理的協(xié)調能力是指正確處理工程內外各方面關系，解決各種矛盾的能力，盡可能地為工程的運行創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，減少或防止各種不利因素對工程的影響。隨時隨地保持清醒的頭腦，當工作遇到困難陷入困境時能夠保持必勝的信心，創(chuàng)造一種勇于克制困難、勇于創(chuàng)新、勇于承當風險的精神，讓大家可以齊心協(xié)力地工作，成功地完成工程方案，使工程組成為一個工作高效的集體。3.1.3人際交往能力工程經理的人際交往能力就是與團隊內外、上下左右人員打交道的能力。人際交往能力強、待人技巧高的工程經理，為團隊在外界樹立起良好形象，贏得對工程更多的有利因素。4 素質方面4.1職業(yè)道德工程經理必須具有良好的職業(yè)道

12、德和敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，勇于決策，追求高的目標人的道德觀決定人行為處事的準則。工程經理必須具備良好的道德品質。雖然有些投資工程預期的經濟效益可觀，但有可能是建立在犧牲社會利益根底之上的，面對這種工程時，工程經理應注重社會公德，保證社會利益嚴守法律和規(guī)章。同時創(chuàng)新是一個民族的靈魂，工程經理要不斷吐故納新，充分利用當今興旺的信息技術，關注時代的脈搏。在工作實踐的過程中要敢于想象和假設，敢于提出新的觀點和理念。4.2個人素質工程經理為人也要有安康的身體素質、強烈的責任感，講究信用，正直，要任勞任怨，忠于職守。安康的身體素質不僅僅指生理素質，也指心理素質。一般的工程經理應該性格開朗，應該胸襟豁達，易于

13、同各方人士相處，應該有堅毅的意志，能經受挫折和暫時的失敗，應該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從，不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己；要經得住批評指責，有容忍性。作為一名工程經理，不推卸自身責任，言行一致是最根本的守則。要正直，辦事公平、公正，實事求是，不因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責；要以工程的總目標和整體利益為出發(fā)點，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。完畢語：一個既具備過硬知識本領、較高的素質、較強綜合能力，又明確自己的職責、任務和工程各階段的主要工作的工程經理，一定會是一個成功、出色的工程經理。-. z.參考文獻1 成虎.工程工程管理M. ：高等教育.2004 年7 月2 覃榮全.淺析施工企業(yè)工程經理的素質N .*水利水電.2001增刊3 *潤