施工合約管理

1、.PAGE ：.；PAGE 45施工本錢管理施工工程本錢是指建筑企業(yè)以施工工程作為本錢核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所發(fā)明的價(jià)值的貨幣方式，也就是某一施工工程在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，詳細(xì)包括所耗費(fèi)的主要資料、構(gòu)造件、其他資料；周轉(zhuǎn)資料的攤銷費(fèi)；施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及工程經(jīng)理部(或工程公司)等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工工程本錢管理主要包括本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核7個(gè)環(huán)節(jié)。這7個(gè)環(huán)節(jié)是互為條件、相互促進(jìn)，構(gòu)成了施工工程本錢管理，這七個(gè)環(huán)節(jié)可以分成三個(gè)階

2、段。其中的本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案構(gòu)成了施工工程本錢管理的設(shè)計(jì)階段(即目的本錢確立階段)；本錢控制、本錢核算構(gòu)成了施工工程本錢管理的執(zhí)行階段(即目的本錢控制階段)也就是工程實(shí)施過(guò)程中如何控制工程管理本錢；本錢分析和本錢考核構(gòu)成了施工工程本錢管理的考核階段(即目的本錢的改善和總結(jié)階段)。其中本錢控制階段是三個(gè)階段中最重要的階段以上講的是施工工程本錢的概念以及工程本錢管理的七個(gè)環(huán)節(jié)即三個(gè)階段的詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容。下面講工程本錢管理的詳細(xì)過(guò)程：也就是今天要講解的四大塊內(nèi)容：一是合同交底；二是施工預(yù)算管理；三是工程本錢控制；四是工程索賠。如時(shí)間允許的情況下還引見一下公司經(jīng)濟(jì)管理體系。第一節(jié) 合同交底安裝

3、工程招標(biāo)工程，一旦中標(biāo)，即與發(fā)包人業(yè)主或總承包人簽署施工承包合同。施工承包合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的安裝工程，明確相互權(quán)益，義務(wù)關(guān)系，遵守自愿、公平、老實(shí)、信譽(yù)等原那么所簽署的合同。合同簽署以后，公司規(guī)定：合同造價(jià)在5000萬(wàn)元以上包括在5000萬(wàn)元的工程，由市場(chǎng)營(yíng)銷中心有關(guān)人員按合同主體雙方商定的公用條款等要求，向擔(dān)任該工程施工的工程部進(jìn)展交底，合同造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的工程，由市場(chǎng)營(yíng)銷分中心有關(guān)人員向工程部交底。大家經(jīng)過(guò)前幾天的學(xué)習(xí)，應(yīng)該對(duì)我們公司的組織架構(gòu)有所了解，在總公司下面我們還有六個(gè)工程公司，一個(gè)機(jī)電總承包公司以及天津公司、西南公司、華東公司等，目前公司正處于轉(zhuǎn)型開展階段，

4、近期架構(gòu)變化比較頻繁，我在這里不多講，那為啥要講到此內(nèi)容，就是為了解釋上面所說(shuō)的市場(chǎng)營(yíng)銷中心和市場(chǎng)營(yíng)銷分中心，公司承接義務(wù)的部門叫市場(chǎng)營(yíng)銷中心，而工程公司下面承接義務(wù)的部門叫市場(chǎng)營(yíng)銷分中心，這作個(gè)簡(jiǎn)單解釋。 為確保合同的完全履行，我們首先要熟習(xí)合同，了解合同的全部?jī)?nèi)容，才有能夠在合同履行之前做好合同的履約謀劃。所以合同交底是工程經(jīng)濟(jì)履約管理中的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)非常重要，所以工程部的全體人員都必需參與，要求工程部人員在工程開工前必需對(duì)本工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)充文件、答疑回復(fù)、招標(biāo)文件等要全面了解、熟習(xí)。合同交底詳細(xì)內(nèi)容： 合同文件的組成及解釋順序：合同條款；中標(biāo)通知書；雙方在中標(biāo)前的來(lái)往文件

5、；招、招標(biāo)文件。按上述所列先后順序優(yōu)先解釋，普通在當(dāng)技術(shù)文件出現(xiàn)矛盾，那么以其中規(guī)范較高的為準(zhǔn)。合同的法律關(guān)系及合同性質(zhì)以虹橋綜合交通樞紐交通中心工程為例：投資單位：上海申虹投資開展 (甲方)建立管理受托單位：上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 乙方施工主承包單位：上海市安裝工程集團(tuán) 丙方施工管理總承包單位：上海建工集團(tuán)總公司 丁方合同的承包范圍：普通工程承包范圍及內(nèi)容分為兩大部分：一由承包人直接擔(dān)任施工的，主要系統(tǒng)有以招標(biāo)文件為準(zhǔn)：1、室外總體部分：總體變配電、照明、給排水、消防、動(dòng)力等系統(tǒng)；2、室內(nèi)部分：變配電、照明、給排水、消防、動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、弱電配管等系統(tǒng)。在了解了承包范圍的內(nèi)容后，應(yīng)留意工程任務(wù)界面的劃

6、分：室內(nèi)與室外；土建與安裝；裝飾與安裝；設(shè)計(jì)圖紙的紅線以內(nèi)與以外；各工種之間；各系統(tǒng)之間。由發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)設(shè)備安裝，主要系統(tǒng)有：以招標(biāo)文件為準(zhǔn)1、弱電系統(tǒng)；2、煤氣系統(tǒng)；3、消防報(bào)警系統(tǒng)；4、氣體滅火系統(tǒng)等。5、虹吸雨水等等 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，明確機(jī)電主承包協(xié)調(diào)、管理、配合專業(yè)設(shè)備安裝的職責(zé)，在詳細(xì)操作時(shí)應(yīng)留意機(jī)電主承包與專業(yè)設(shè)備安裝的任務(wù)界面的劃分：電源能否到位；能否需參與進(jìn)展聯(lián)動(dòng)試車；管道穿墻，穿樓板時(shí)的預(yù)留套管；專業(yè)設(shè)備、管線的安裝與供應(yīng)；專業(yè)設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦さ氐男盾?、存?chǔ)、保管。報(bào)價(jià)方式：現(xiàn)行公司主要報(bào)價(jià)方式定額報(bào)價(jià)定額直接費(fèi)+取費(fèi)費(fèi)率報(bào)價(jià)+下浮適用國(guó)內(nèi)工程，根本用于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)投

7、資的工程。本錢+酬金報(bào)價(jià)合同是開口的，今后按實(shí)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)小。工程量清單結(jié)合單價(jià)報(bào)價(jià)合同是開口的，今后按實(shí)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)小。圖紙及技術(shù)規(guī)范包干報(bào)價(jià)招標(biāo)者將招標(biāo)圖、招標(biāo)文件包括技術(shù)規(guī)范等作為報(bào)價(jià)的根據(jù)進(jìn)展費(fèi)用包干報(bào)價(jià)。按GB50500-2021建立工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范報(bào)價(jià)，又稱工程量清單報(bào)價(jià)全部運(yùn)用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建立工程，都必需采用工程量清單計(jì)價(jià)?？們r(jià)開口單價(jià)包干，工程量按實(shí)結(jié)算，此報(bào)價(jià)方式目前運(yùn)用最廣泛隨著市場(chǎng)勞動(dòng)力供需情況的變化以及施工工藝的變化，定額也會(huì)隨之調(diào)整，目前上海定額站正在編制2021定額。合同價(jià)款；詳細(xì)的工程造價(jià)多少。合同報(bào)價(jià)組成中需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施二次運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容必需明晰闡

8、明，例如哪些是暫定數(shù)量，哪些是暫定價(jià)，哪些任務(wù)還需在工程實(shí)施過(guò)程中需經(jīng)過(guò)兩次運(yùn)營(yíng)獲得收益，在合同交底的時(shí)候都要講清楚由于在招、招標(biāo)的時(shí)候，有些設(shè)備的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、尚未確定，普通會(huì)采用暫定金額的方式進(jìn)入總價(jià)，待技術(shù)參數(shù)確定以后再經(jīng)過(guò)招招標(biāo)方式重新確定設(shè)備、資料。另外由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，低價(jià)中標(biāo)已成定局，所以對(duì)于那些技術(shù)參數(shù)不明的內(nèi)容或者根據(jù)我們以往閱歷覺得這些資料估計(jì)在工程實(shí)施過(guò)程有能夠會(huì)被改動(dòng)的資料，普通我們會(huì)采用較低的價(jià)錢進(jìn)入總價(jià)，然后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)重新批價(jià)的方式來(lái)躲避風(fēng)險(xiǎn)，類似內(nèi)容在合同交底的時(shí)候都要與工程部全面交底清楚。工期、保修期：方案開開工日期，主要工程節(jié)點(diǎn)，工期提早或延誤的獎(jiǎng)罰條款，

9、保修期限。物資供應(yīng)范圍的劃分和供應(yīng)方式：總承包方或建立方供料范圍、甲指乙供的物料的范圍、承包單位供應(yīng)的物料范圍。工程質(zhì)量：合同中商定的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款。要求工程質(zhì)量獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)要求：目前我們安裝現(xiàn)有工程質(zhì)量的獎(jiǎng)項(xiàng)：有魯班獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)、申安杯等。平安和文明施工：確保無(wú)艱苦責(zé)任事故和艱苦傷亡事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)必需按市文明工地要?jiǎng)?wù)虛施。工程款進(jìn)度款支付及工程結(jié)算：明確預(yù)付款支付時(shí)間及比例、預(yù)付款回扣時(shí)間及比例商定。明確工程開工后的工程結(jié)算的方式?？偝邪芾怼⑿ЯM(fèi)用及其內(nèi)容：總承包管理、效力費(fèi)用收取時(shí)間及比例商定，明確總承包方現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供的合理設(shè)備有哪些。大臨設(shè)備費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)用的劃分：明

10、確現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)備的搭設(shè)及費(fèi)用的劃分要求以及現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)用劃分的比例。合同價(jià)款的調(diào)整：明確可調(diào)整合同價(jià)款的內(nèi)容以及調(diào)整費(fèi)用的計(jì)算規(guī)那么招標(biāo)價(jià)錢情況分析：做好招標(biāo)的盈虧分析以及目的利潤(rùn)的預(yù)測(cè)任務(wù)。第二節(jié) 施工預(yù)算管理施工預(yù)算管理：一是施工圖預(yù)算管理，施工圖預(yù)算是對(duì)外結(jié)算的根據(jù)；二是施工預(yù)算，施工預(yù)算是對(duì)內(nèi)控制的手段。一、施工圖預(yù)算1、施工圖預(yù)算的作用1施工圖預(yù)算是施工工程作業(yè)方案的重要根據(jù)，施任務(wù)業(yè)方案是工程的管理根底。2施工圖預(yù)算直接反映施工工程中所需費(fèi)用人工、資料、機(jī)械臺(tái)班方案用量。3經(jīng)過(guò)施工圖預(yù)算對(duì)施工人員下達(dá)消費(fèi)義務(wù)書，并可作為限額領(lǐng)料的根據(jù)。4施工圖預(yù)算是施工工程對(duì)工程分包實(shí)物量結(jié)算的重要根

11、據(jù)。5施工圖預(yù)算是財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，貫徹經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)本錢管理的根底。6施工圖預(yù)算是研討運(yùn)營(yíng)決策，推行各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制根據(jù)。7施工圖預(yù)算是施工進(jìn)度款申報(bào)根據(jù)8對(duì)于費(fèi)率合同的工程，施工圖預(yù)算是重新確立合同價(jià)錢的根據(jù)9對(duì)于實(shí)踐工程造價(jià)大于合同價(jià)款的工程，施工圖預(yù)算是簽署增補(bǔ)合同的根據(jù)。10是設(shè)備、資料加工訂貨的根據(jù)之一。2、施工圖預(yù)算的編制普通程序1搜集資料： 施工圖，施工圖要求全套，不可短少，附有闡明書及必要的通用設(shè)計(jì)圖、規(guī)范圖。2 圖紙會(huì)審記錄。3 招標(biāo)文件或合同商定預(yù)算定額、費(fèi)用定額、費(fèi)用計(jì)算規(guī)那么、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的人工、資料、機(jī)械價(jià)錢信息。4 施工組織設(shè)計(jì)施工方案或技術(shù)組織措施。5 工

12、程合同或協(xié)議招標(biāo)階段是稱招標(biāo)文件。6 預(yù)算任務(wù)手冊(cè)。如各種資料手冊(cè)、五金手冊(cè)、常用計(jì)算公式和數(shù)據(jù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合目的等各類資料。3、熟習(xí)圖紙熟習(xí)圖紙是編制施工圖預(yù)算的根本預(yù)備任務(wù)，只需看懂和熟習(xí)圖紙之后，才干對(duì)工程內(nèi)容、構(gòu)造特征、技術(shù)要求有明晰的概念，才干在編制預(yù)算時(shí)做到工程全、計(jì)量準(zhǔn)、速度快。因此在動(dòng)手編制施工圖預(yù)算之前，必需花一定的時(shí)間，專門用來(lái)熟習(xí)圖紙，特別是一些工藝復(fù)雜的工業(yè)工程和現(xiàn)代高級(jí)民用工程，假設(shè)在沒有弄清圖紙之前急于下手，經(jīng)常會(huì)徒勞無(wú)益，浪費(fèi)時(shí)間。熟習(xí)圖紙首先該當(dāng)了解：對(duì)照?qǐng)D紙目錄，檢查圖紙能否齊全。采用何種規(guī)范圖集和規(guī)范，能否齊全。對(duì)設(shè)計(jì)闡明和附注要仔細(xì)閱讀：本工程與總平面圖的

13、關(guān)系，平面圖與系統(tǒng)圖的關(guān)系，系統(tǒng)圖與原理圖的關(guān)系，平面圖與軸測(cè)圖的關(guān)系。3、留意施工組織設(shè)計(jì)中影響工程費(fèi)用的要素：1有無(wú)大型運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械設(shè)備，以確定其機(jī)械費(fèi)用。2有無(wú)特殊腳手架搭拆要求。3有無(wú)特殊要求外加工的配件、設(shè)備。4、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況：在圖紙和施工組織設(shè)計(jì)仍不能完全表示時(shí)，必需深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展實(shí)地踏勘，以彌補(bǔ)上述缺乏之處。5、工程量計(jì)算：計(jì)算工程量是一項(xiàng)任務(wù)量很大，而又非常細(xì)致的任務(wù)。工程量是編制預(yù)算的根本數(shù)據(jù)，計(jì)算的準(zhǔn)確程度不僅直接影響工程造價(jià)，而且影響到與之關(guān)聯(lián)的一系列的數(shù)據(jù)，因此，決不能把工程量計(jì)算看成單純的技術(shù)計(jì)算，它對(duì)決議工程造價(jià)有著極其重要的關(guān)系。1按圖計(jì)算：必需嚴(yán)厲按照定額及其

14、有關(guān)規(guī)定和工程量計(jì)算規(guī)那么，結(jié)合圖紙尺寸為根據(jù)進(jìn)展計(jì)算，不得恣意加大或減少各部位的尺寸。合同有商定按合同商定的規(guī)那么。2合理安排工程量計(jì)算順序：計(jì)算工程量必需注明層次、部位、軸線、圖號(hào)，計(jì)算式力求簡(jiǎn)單明了，按一定次序陳列，填入工程量計(jì)算表內(nèi)。為防止反復(fù)計(jì)算和漏算，合理安排工程量計(jì)算順序是非常必要的。應(yīng)按不同系統(tǒng)的分開統(tǒng)計(jì)。例如對(duì)于電氣安裝工程，就可以根據(jù)平面圖和系統(tǒng)圖，按進(jìn)戶線、總配電箱、各分配電箱盤直至用電設(shè)備或照明燈具的順序進(jìn)展計(jì)算，各分配電箱盤，可按編號(hào)順序進(jìn)展計(jì)算。對(duì)于管道工程，按系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管道的同時(shí)，應(yīng)將保溫材質(zhì)厚度、防腐要求等同時(shí)反映在計(jì)算稿中，以便在管道工程量統(tǒng)計(jì)的同時(shí)也將保溫、防

15、腐等工程量統(tǒng)計(jì)出來(lái)?，F(xiàn)今工程體量大，專業(yè)化承包的越來(lái)越多，通常很多工程招招標(biāo)和施工過(guò)程中施工界面的劃分時(shí)有反復(fù)當(dāng)施工界面、施工范圍改動(dòng)，一份完好性、邏輯性好的電子版計(jì)算書，可以讓他很快的調(diào)整預(yù)算，所以在做計(jì)算書的時(shí)候盡量多反映相關(guān)的信息，系統(tǒng)、樓層盡量詳細(xì)劃分。3靈敏掌握常用數(shù)據(jù)計(jì)算前可將本工程建筑物的主要尺寸數(shù)據(jù)列表備用，如建筑物的層高、長(zhǎng)、寬、建筑面積等，需求時(shí)不用隨時(shí)翻閱圖紙，耽擱時(shí)間，只需查表即可。常用的圖例、比重表、閱歷數(shù)值，可以經(jīng)常搜集總結(jié)，保管電子檔以備查尋。網(wǎng)絡(luò)上都可以查到相關(guān)的計(jì)算公式、圖集等，有些可以利用公式計(jì)算工程量比如鋼材分量、保溫體積、維護(hù)層面積等，及其這些相關(guān)工程量

16、的資料價(jià)錢時(shí)，盡量運(yùn)用excel，采用電子版作為計(jì)算稿的一部分，在反復(fù)議標(biāo)的工程中這種方法，可以協(xié)助 快速調(diào)價(jià)，同時(shí)也作為資料對(duì)今后實(shí)施和結(jié)算根底資料有一定參考作用。4運(yùn)算正確正確運(yùn)用算量軟件能到達(dá)事半功倍的效果，辦公軟件excel，也有著強(qiáng)大的計(jì)算功能，預(yù)算人員可以本人總結(jié)出一套適宜本人的計(jì)算方式。6、工程量匯總：工程量計(jì)算完后，應(yīng)根據(jù)定額分部分項(xiàng)稱號(hào)將工程量匯總列入預(yù)算價(jià)值表，預(yù)備套單價(jià)。7、組價(jià)套定額：工程量經(jīng)匯總后，便可根據(jù)規(guī)定，正確地套用定額，在套用定額時(shí)，應(yīng)留意：1分項(xiàng)工程的稱號(hào)、規(guī)格、計(jì)量單位必需與定額所列的內(nèi)容完全一致。定額、工程量清單軟件之間，不同分冊(cè)之間的工程量單位會(huì)有差別

17、，比如：電氣管線清單中單位1m，定額中100m；電氣、空調(diào)分冊(cè)中支架單位是100kg，管道分冊(cè)是1t。2凡與定額不符合的子目要根據(jù)相應(yīng)的定額進(jìn)展換算，即以某項(xiàng)定額為基準(zhǔn)進(jìn)展部分調(diào)整，但必需留意一定要按定額闡明中能否允許換算的規(guī)定辦理，有的子目允許換算，有的子目不允許換算，應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行定額規(guī)定。3假設(shè)在定額中找不到某一工程，也沒有相接近的定額可以參照換算時(shí)，可以重新估工算料，本人編補(bǔ)充定額，這種定額為一次性定額。4與全國(guó)大部分地域不同的上海定額是采用量?jī)r(jià)分別的，也就是說(shuō)定額中只規(guī)定了人工、資料、機(jī)械的耗量，套用單價(jià)普通都經(jīng)過(guò)計(jì)價(jià)軟件下載相關(guān)價(jià)錢信息，但也不能一味地依賴它，工程造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)本人掌握

18、足夠的價(jià)錢信息，在計(jì)價(jià)軟件下載價(jià)錢后對(duì)其進(jìn)展鑒別，如適宜的可選用，不適宜的應(yīng)及時(shí)修正，使價(jià)錢更趨合理。比如定額中只需碳鋼支架，假照實(shí)踐采用不銹鋼支架，那除了主要資料要換算，定額中輔助資料電焊條成不銹鋼等也需求換算；假設(shè)保溫的維護(hù)層，定額中是鍍鋅鋼板，實(shí)踐采用的是鋁皮，那也需求換算定額各分冊(cè)各章節(jié)之前都有闡明，各地的定額在細(xì)節(jié)上也會(huì)有不同，比如重慶定額中:鋼管溝槽式銜接定額工程中未包括卡箍管件安裝，卡箍管件按管道銜接處計(jì)算一個(gè)卡箍安裝，這樣的話一個(gè)溝槽式四通的可以這樣計(jì)算：計(jì)取4個(gè)卡箍的安裝費(fèi)，主材費(fèi)是4個(gè)卡箍，一個(gè)四通；上海定額那么是安裝費(fèi)一個(gè)管件，主材費(fèi)4個(gè)卡箍，一個(gè)四通。8、選用分冊(cè)、章系

19、數(shù)安裝工程定額中，分冊(cè)、章系數(shù)較多，且對(duì)工程造價(jià)的影響也較大，選用時(shí)應(yīng)留意：要掌握各類系數(shù)的適用條件，切忌亂套用。對(duì)系數(shù)性質(zhì)的劃分要清楚：子目系數(shù)：如超高添加費(fèi)、各冊(cè)定額章節(jié)換算系數(shù)工程系數(shù)：如高層建筑添加費(fèi)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土模板，內(nèi)澆外筑、內(nèi)澆外砌。綜合系數(shù)：如腳手架搭拆費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、安裝與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)展添加費(fèi)、有害環(huán)境添加費(fèi)。 3系數(shù)的特征：子目系數(shù)是根據(jù)所套用子目進(jìn)展換算的；綜合系數(shù)是符合計(jì)算特征都得計(jì)算。9、計(jì)算直接費(fèi)和總造價(jià)定額工程、系數(shù)和單價(jià)套用后，用合同商定的綜合費(fèi)用的費(fèi)率就可以經(jīng)過(guò)運(yùn)用計(jì)價(jià)軟件計(jì)算出安裝工程的直接費(fèi)和總造價(jià)。與上海定額不同的是，目前外省市絕大部分地域，工程定額同時(shí)

20、，費(fèi)用定額，有不同的專業(yè)按規(guī)模不同確定工程類別，一類、二類、三類，各地定期或不定期公布新的費(fèi)率調(diào)整，定額人工單價(jià)的調(diào)整，需求搜集采用。10、編制闡明這是編制人員向運(yùn)用人交待編制情況：用什么圖紙、什么定額、什么取費(fèi)規(guī)那么、哪些費(fèi)用未包括、按怎樣的任務(wù)界面編制的，哪些設(shè)計(jì)變卦已列入以及在編制中尚未處理的遺留問(wèn)題等。以上說(shuō)的是做施工圖預(yù)算的普通程序，假設(shè)是在施工實(shí)施工程中做預(yù)算，要遵照的首要原那么是合約原那么，也就是說(shuō)“ 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定； 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定； 合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

21、假設(shè)合同中有明確商定了新的綜合單價(jià)的組價(jià)原那么和計(jì)費(fèi)方式的，可以在過(guò)程中不提出，結(jié)算時(shí)一并申報(bào)。說(shuō)到結(jié)算，我們常見的合同是分為總價(jià)包干合同、單價(jià)包干合同，費(fèi)率合同，合同不同，結(jié)算方式也有所不同。總價(jià)包干合同結(jié)算總價(jià)合同總價(jià)新增或變卦等費(fèi)用單價(jià)包干合同結(jié)算總價(jià)工程量清單綜合單價(jià)實(shí)踐工程量新增或變卦等費(fèi)用+措施費(fèi)按實(shí)或包干合同商定其它費(fèi)用。費(fèi)率合同結(jié)算總價(jià)定額單價(jià)實(shí)踐工程量商定的費(fèi)率取費(fèi)新增或變卦等費(fèi)用+措施費(fèi)措施費(fèi)按實(shí)或包干合同商定其它費(fèi)用總價(jià)包干合同對(duì)外結(jié)算時(shí)，不需求重新完好的再進(jìn)展工程量計(jì)量計(jì)價(jià)過(guò)程，其他兩種合同都需求重新完好工程量計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)，三種合同共同需求做的一件事情就是新增或變卦等費(fèi)用的

22、計(jì)算以目前建筑市場(chǎng)的情況，作為施工方想從施工圖工程量費(fèi)用中獲得好的效益能夠性是非常小的，能否能獲得理想的效益或者能否會(huì)虧損，很大一部分取決于新增或變卦等費(fèi)用的計(jì)取。這部分費(fèi)用的計(jì)算根底是設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)絡(luò)單。設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)絡(luò)單是施工圖紙的補(bǔ)充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效能。我們簡(jiǎn)單談下簽證如何辦理。一、工程聯(lián)絡(luò)單工程聯(lián)絡(luò)單可以說(shuō)幾乎一切的參建單位都能夠運(yùn)用。發(fā)包人、監(jiān)理、承包人、資料設(shè)備供應(yīng)商等，都會(huì)以工程聯(lián)絡(luò)單的方式，向有關(guān)單位發(fā)文。工程聯(lián)絡(luò)單是參與工程建立的建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位，在工程建立過(guò)程中，為協(xié)調(diào)處置各種工程事件，一方出具的書面聯(lián)絡(luò)

23、文書，普通由出具方簽字蓋章。其內(nèi)容僅作為聯(lián)絡(luò)任務(wù)的情況表述，不作為最終現(xiàn)實(shí)確實(shí)認(rèn)，如其內(nèi)容實(shí)踐成為施工現(xiàn)實(shí)的須另行辦理簽證單予以確認(rèn)；如其內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)變卦的須按規(guī)定另行辦理設(shè)計(jì)變卦通知單或者技術(shù)核定單。工程聯(lián)絡(luò)單不作為工程現(xiàn)實(shí)確認(rèn)的根據(jù)，也不作為辦理開工增減結(jié)算的根據(jù)。工程聯(lián)絡(luò)單通常都是運(yùn)用在不會(huì)產(chǎn)生工程費(fèi)用或直接產(chǎn)生嚴(yán)重后果的場(chǎng)所。比如通知承包人來(lái)開會(huì)，或者通知停水停電，提示留意節(jié)假日的任務(wù)安排等等。假設(shè)工程聯(lián)絡(luò)單上的內(nèi)容實(shí)施后產(chǎn)生費(fèi)用的，費(fèi)用確實(shí)認(rèn)與獲得，必需走“工程簽證才會(huì)被確認(rèn)。沒有走后面的流程，視為承包人沒有費(fèi)用要求，不論現(xiàn)實(shí)是不是產(chǎn)生了費(fèi)用。所以常規(guī)了解工程聯(lián)絡(luò)單都是不產(chǎn)生費(fèi)用的日

24、常事項(xiàng)。假設(shè)產(chǎn)生了費(fèi)用或其他聯(lián)帶事項(xiàng)，就需激活“工程簽證等相關(guān)流程二、工程變卦單1、設(shè)計(jì)變卦單和技術(shù)核定單統(tǒng)稱為工程變卦單1.1是指對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)規(guī)范形狀的修正、完善和優(yōu)化。設(shè)計(jì)變卦僅包含由于設(shè)計(jì)任務(wù)本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等緣由而修正、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料，是施工圖紙的組成部分，也是編制開工圖紙的根據(jù)，變卦量小的時(shí)候運(yùn)用，假設(shè)變卦比較大，需求重新出變卦圖。1.2：在施工過(guò)程中，非圖紙?jiān)O(shè)計(jì)緣由而發(fā)生的對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的變卦均須辦理技術(shù)核定單。技術(shù)核定單表述的內(nèi)容是非設(shè)計(jì)緣由呵斥的設(shè)計(jì)變卦，所以首先必需根據(jù)設(shè)計(jì)變卦產(chǎn)生的緣由分清責(zé)任后，再按照合同有關(guān)規(guī)定明確其能否作為辦理開工增減結(jié)算的

25、根據(jù)。1.3對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)展變卦，發(fā)包方指定要求變卦，那么需先以報(bào)監(jiān)理單位審核，再報(bào)發(fā)包人審定贊同后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變卦設(shè)計(jì)文件。1.4僅作為技術(shù)資料予以辦理，而其本身不作為辦理開工增減結(jié)算的直接根據(jù)資料，須由相關(guān)單位包括承包人和發(fā)包人根據(jù)技術(shù)核定單內(nèi)容在技術(shù)核定單內(nèi)容實(shí)施完成后，另行辦理相應(yīng)簽證單予以確認(rèn)。無(wú)對(duì)應(yīng)簽證單的技術(shù)核定單無(wú)論其內(nèi)容如何，均視為其相關(guān)費(fèi)用已包括在合同承包總價(jià)范圍內(nèi)，不得再行辦理開工增減結(jié)算。2、工程變卦的主要類型2.1由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，而導(dǎo)致施工方法變動(dòng)、資料代換或其他變卦事項(xiàng)；2.2由于發(fā)包人改動(dòng)建立規(guī)范、建筑構(gòu)造、部分做法、運(yùn)用功能、增

26、減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致施工變動(dòng)、資料代換或其他變卦事項(xiàng)2.3由于發(fā)包人、監(jiān)理單位、承包人、政府部門等采用新工藝、新資料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致施工變動(dòng)、資料代換或其他變卦事項(xiàng)；2.4由于承包人因施工方法、施工程序、施工資料和施工機(jī)械等緣由，不能按圖施工須變卦設(shè)計(jì)的；2.5承包人在施工中發(fā)生質(zhì)量事故須變卦設(shè)計(jì)或者采用補(bǔ)強(qiáng)措施的；2.6由于銷售部、客戶要求提出變卦，而導(dǎo)致做法變卦、資料代換或其他變卦事項(xiàng)3、在接到被確認(rèn)的設(shè)計(jì)變卦單和技術(shù)核定單以后、根據(jù)變卦所產(chǎn)生添加工程要素、數(shù)量、部位等詳細(xì)情況上報(bào)簽證單。這是比較關(guān)鍵的，通常疏漏是以為曾經(jīng)有了變卦、或工程聯(lián)絡(luò)單就有了計(jì)價(jià)的根底，往往會(huì)忽視簽證單的辦理

27、，簡(jiǎn)單的說(shuō)，設(shè)計(jì)變卦或其他要求修正事件發(fā)生了，假設(shè)可以反映到開工圖上，能夠不產(chǎn)生額外的費(fèi)用，但假設(shè)變卦和工程問(wèn)題發(fā)生在曾經(jīng)施工、備料、預(yù)制等任務(wù)之后，那就能夠發(fā)生撤除、返工、資料損失的費(fèi)用，那就需求以開具簽證，以明確費(fèi)用調(diào)整情況三、工程簽證單1、工程簽證主要包括工期簽證和費(fèi)用簽證兩個(gè)方面。簽證的方式包括承包人向發(fā)包人簽證，也包括發(fā)包人向承包人簽證。2、工程簽證單產(chǎn)生的緣由：技術(shù)核定單產(chǎn)生的簽證、工程聯(lián)絡(luò)單產(chǎn)生的簽證和其他現(xiàn)場(chǎng)緣由直接產(chǎn)生的簽證等。設(shè)計(jì)施工圖以外的變卦導(dǎo)致的工程量增減、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件、不可預(yù)見要素等。3、工程簽證單的辦理應(yīng)該在其表述內(nèi)容施工完成后方可辦理。4、工程簽證單須經(jīng)發(fā)包人和

28、承包人分別簽字蓋章后方始生效，監(jiān)理單位作為見證方簽字蓋章予以見證。否那么工程簽證單其內(nèi)容不作為編制開工圖紙的根據(jù)。5、工程簽證的主要類型：5.1因設(shè)計(jì)變卦導(dǎo)致已施工的部位需求撤除需注明設(shè)計(jì)變卦編號(hào)；5.2施工過(guò)程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處置；5.3在施工過(guò)程中，由于施工條件變化、地下情況土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等變化，導(dǎo)致工程量增減，資料代換或其他變卦事項(xiàng)；5.4在施工合同之外，委托承包人施工的零星工程；5.5合同規(guī)定需實(shí)測(cè)工程量的任務(wù)工程；6、一切的工程簽證單都必需運(yùn)用發(fā)包人規(guī)定的規(guī)范表格，并明確以下內(nèi)容：編號(hào)、工程稱號(hào)、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍、變卦簽證的內(nèi)容做法及緣由闡

29、明、添加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙闡明。7、零星用工、機(jī)械臺(tái)班的簽證：在工程簽證中原那么上不以零工、臺(tái)班方式出現(xiàn)，如有特殊緣由需發(fā)生零工或機(jī)械臺(tái)班，必需由工程部擔(dān)任人贊同后方可進(jìn)展簽證。8、一切工程簽證單只需加蓋發(fā)包人指定印章才干生效，承包人也應(yīng)加蓋有效印章?，F(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到施工前的原始數(shù)據(jù)丈量任務(wù)，需經(jīng)相關(guān)單位、相關(guān)人員如總監(jiān)、業(yè)主如今專業(yè)擔(dān)任人員參與并簽字認(rèn)可，詳細(xì)應(yīng)由合同商定程序或建立單位規(guī)定的程序決議四、工程簽證單的費(fèi)用結(jié)算1、一旦有費(fèi)用事項(xiàng)發(fā)生，不論是工程聯(lián)絡(luò)單激活，或現(xiàn)場(chǎng)條件遇到地下妨礙，或者管理緣由，承包人都應(yīng)該申報(bào)“工程簽證單。工程簽證單都是由承包人向發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師申報(bào)，

30、經(jīng)審批贊同后，對(duì)工程簽證現(xiàn)實(shí)的工程量進(jìn)展確認(rèn)。在發(fā)包人內(nèi)部，這一塊的流程由工程部與造價(jià)部結(jié)合完成。2、工程量確認(rèn)后，承包人并不是就可以直接拿錢了。要根據(jù)確定的工程量，重新進(jìn)展價(jià)款事項(xiàng)的審核確認(rèn)。在發(fā)包人內(nèi)部由造價(jià)部主辦，審核結(jié)果報(bào)發(fā)包人公司指點(diǎn)簽字確認(rèn)后，以公司確認(rèn)的方式，向承包人確認(rèn)已簽證工程的價(jià)款額。五、工程簽證詳細(xì)要求：1、現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí)，不應(yīng)拖延到結(jié)算時(shí)才補(bǔ)辦。2、報(bào)送的簽證資料，要求每項(xiàng)內(nèi)容條理明晰、工程量明細(xì)、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、取費(fèi)準(zhǔn)確，填寫規(guī)范，靈敏運(yùn)用及參照合同單價(jià)計(jì)取，熟習(xí)市場(chǎng)資料單價(jià)，防止少報(bào)，漏報(bào)景象。3、簽證資料必需經(jīng)承、發(fā)包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字，并加蓋相關(guān)單位印章。

31、4、簽證資料報(bào)送必需齊全，按規(guī)定程序及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦理包括附加工程簽證的緣由、設(shè)計(jì)變卦、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、技術(shù)核定單等相關(guān)資料。5、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，隨時(shí)處理工程施工中遇到的有關(guān)簽證問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、工程、緣由、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價(jià)等必需明確。6、對(duì)于一些艱苦的現(xiàn)場(chǎng)變化，應(yīng)及時(shí)拍照或錄像，以保管第一手的原始資料7、現(xiàn)場(chǎng)簽證原件一式三份或按甲方要求報(bào)送，但公司至少保管1份原件，防止喪失，為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)可靠的憑據(jù)。8、各類現(xiàn)場(chǎng)簽證單、簽證報(bào)價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表應(yīng)按照甲方一致要求，做到格式規(guī)范，編號(hào)一致。簽證單應(yīng)分不同專業(yè)、不同單位工程合理編號(hào)，以方便查詢。9、一切設(shè)計(jì)變卦必需有

32、文字記載，制止口頭承諾,特殊情況下，如口頭承諾，事后必需在7日內(nèi)補(bǔ)辦聯(lián)絡(luò)單。10、簽證單應(yīng)編號(hào)歸檔。簽證單及時(shí)應(yīng)做好收發(fā)記錄，歸檔同時(shí)做好檔案目錄登記。11、辦理人員必需及時(shí)跟進(jìn)。簽證單回復(fù)情況，應(yīng)由資料員及時(shí)反響給各專業(yè)的辦理的人員。12、簽證是要求發(fā)包人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，而資料單價(jià)是影響工程造價(jià)的重要要素之一，在辦理資料單價(jià)的簽證時(shí)，應(yīng)弄清資料取費(fèi)，對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)中已有適用于變卦工程的價(jià)錢，那么套用已有資料價(jià)錢。六、現(xiàn)場(chǎng)簽證確實(shí)認(rèn)： 1、工程施工期間，由于場(chǎng)地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等能夠呵斥工程實(shí)踐造價(jià)與合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證。招標(biāo)文件、合同中的條件變化引起的造價(jià)差別，比如，土建工程中招標(biāo)文

33、件提供的根底埋深與實(shí)踐尺寸有偏向，呵斥井點(diǎn)降水、基坑圍護(hù)費(fèi)用的添加，施工方可以提交簽證。2、工期延誤賠償和索賠處置相關(guān)簽證，分清責(zé)任，保管第一手資料，合理索賠，監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。普通工程在合同中指定工期的同時(shí)，對(duì)工期完成情況也會(huì)有獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于由非我方緣由呵斥的工期延誤，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便延伸合同工期，假好像時(shí)有機(jī)械閑置、窩工等呵斥的費(fèi)用添加也應(yīng)同時(shí)辦理。3、在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些難以計(jì)算工程量或某些非常規(guī)的工程，雙方應(yīng)先商定詳細(xì)金額來(lái)處理簽證。4、設(shè)計(jì)變卦或施工圖有錯(cuò)誤，但曾經(jīng)開工、下料或采購(gòu)，要簽寫清楚資料稱號(hào)、半廢品或廢品、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變卦日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、有無(wú)回

34、收或代用情況等。對(duì)于變卦等引起的撤除，預(yù)制等無(wú)法在開工圖上反映的工程量，必需簽證，并在簽證中明確拆下的資料的利用率。5、工程每到后期，不論是工程的各方建立方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、投資控制包括我方工程部，往往會(huì)人員流動(dòng)較大，及時(shí)和規(guī)范化辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，可以防止人員調(diào)動(dòng)前后相互交接不清，使得施工期打的根底做的任務(wù)付之東流，更甚至到后期純粹無(wú)人管理，大量效益流失?？傊k理人員必需加強(qiáng)對(duì)簽證的控制認(rèn)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)品德教育，在根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用加強(qiáng)管理，制定簽證規(guī)范，采用一些必要的控制措施。明確監(jiān)視和控制人員義務(wù)和職責(zé)，不斷完善工程治理組織保證體系，到達(dá)有效控制，我們要充分

35、熟習(xí)簽證，發(fā)明適宜的條件，合理確定治理目的，采用科學(xué)的方法，真實(shí)從詳細(xì)任務(wù)做起，規(guī)范，做到事前控制，才干起到事半功倍的效果。七、在工程工程實(shí)施過(guò)程中，辦理簽證應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)管道的繞梁、柱、避讓其他專業(yè)等施工圖中未顯示的任務(wù)量，要在簽證單中計(jì)價(jià)。2、實(shí)踐采購(gòu)的資料規(guī)格，與招標(biāo)書中的規(guī)格有差別，如：管道壁厚，要在簽證單中調(diào)整。3、輔助資料數(shù)量與定額的含量，如差別太大，如：管配件。按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，可與監(jiān)理或業(yè)主商量提出，爭(zhēng)取補(bǔ)償。4、現(xiàn)場(chǎng)如有拆裝工程量，安裝費(fèi)按照有關(guān)定額計(jì)取費(fèi)用，拆下的可利用的資料與報(bào)廢資料要分清，可利用資料的數(shù)量、規(guī)格，要得到監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可，今后審價(jià)時(shí)可作為根據(jù)。5、施

36、工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變卦或業(yè)主要求，某些資料用不到工程上，應(yīng)做好清點(diǎn)、妥善保管，做好清點(diǎn)，做好記錄，并辦理好簽證。假設(shè)該項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主簽證認(rèn)可支付了，結(jié)算時(shí)，這些資料退還給業(yè)主，費(fèi)用與業(yè)主結(jié)清。6、設(shè)計(jì)變卦簽證單，妥善保管，最好隨時(shí)存檔，防止遺失，呵斥不用要的損失。7、設(shè)計(jì)變卦簽證時(shí)，要了解定額中的工、料、機(jī)組成，防止定額中已含的內(nèi)容，在簽證單上出現(xiàn)。8、甲供資料領(lǐng)取后，如施工后有剩余，應(yīng)及時(shí)退給甲方，不要遺失，以免結(jié)算時(shí)，這些資料費(fèi)用算在施工單位的造價(jià)中。退還時(shí)做好清點(diǎn)，做好記錄，并辦理好簽證。防止應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量大于結(jié)算數(shù)量，引發(fā)建立單位提出索賠。9、工程結(jié)算編制中，要仔細(xì)繪好開工圖，設(shè)計(jì)變卦簽證單，要

37、按照時(shí)間順序編號(hào)，整理成冊(cè)，簽證單的內(nèi)容，要在開工圖中對(duì)應(yīng)表達(dá)。開工圖無(wú)法表達(dá)的任務(wù)內(nèi)容，要編制簽證，簽證工程量難以以合同商定方式計(jì)取費(fèi)用的，要做費(fèi)用簽證。10、有些任務(wù)內(nèi)容只在施工闡明中指出，在圖紙中沒有實(shí)物工程量的，預(yù)算中容易脫漏的工程，在簽證時(shí)應(yīng)留意，比如管道拆裝如引起保溫、油漆、支架制造安裝的返工，應(yīng)在簽證中同時(shí)提出。關(guān)于簽證變卦單如何編制費(fèi)用：案例一簽證單通常會(huì)有明確的工程量，如何變成有費(fèi)用報(bào)價(jià)。案例一：資料由施工方采購(gòu)，不思索撤除資料的利用率：施工圖：DN50管道100米，簽證單：設(shè)計(jì)變卦DN50管道改成DN100管道120米，DN50管道曾經(jīng)施工完成，拆下資料全部報(bào)廢。開工圖：D

38、N100管道120米施工圖預(yù)算+簽證變卦，開工圖結(jié)算+簽證變卦，這兩個(gè)不同的結(jié)算方式，在變卦單計(jì)費(fèi)上有什么差別我們先思索都完成些什么任務(wù)：DN50管道100米安裝和采購(gòu)；DN100管道120米的安裝和采購(gòu)，DN50管道100米的撤除。施工圖預(yù)算+簽證變卦：由于施工圖預(yù)算中曾經(jīng)有的DN50管道100米的采購(gòu)和安裝費(fèi)用，簽證變卦反映的應(yīng)該是：1、撤除DN50管道100米的施工費(fèi)，2、安裝DN100管道120米的施工費(fèi)3、采購(gòu)DN100管道120米的資料費(fèi)開工圖預(yù)算+簽證變卦：由于開工圖預(yù)算中曾經(jīng)有的DN100管道120米，簽證變卦反映的應(yīng)該是：1、撤除DN50管道100米的撤除費(fèi)，2、安裝DN50

39、管道100米的安裝費(fèi)3、采購(gòu)DN50管道100米的資料費(fèi)這里用這個(gè)簡(jiǎn)單的例子闡明的是編制簽證單費(fèi)用的根本邏輯，就是他總共完成了的工程量是固定的，現(xiàn)實(shí)中的簽證能夠會(huì)更加復(fù)雜，撤除資料會(huì)有利用率案例二：簽證單：設(shè)計(jì)變卦引起新增DN50球閥。按理來(lái)說(shuō)“開工圖結(jié)算+簽證變卦的結(jié)算方式，簽證變卦不產(chǎn)生費(fèi)用。此時(shí)監(jiān)理代表、業(yè)主代表、投資控制代表都有能夠在簽證單上批復(fù)：“按開工圖結(jié)算按“施工圖+簽證變卦的結(jié)算方式，簽證變產(chǎn)生新增DN50球閥的費(fèi)用。但假設(shè)是“開工圖結(jié)算+簽證變卦的結(jié)算方式，而我們的開工圖又漏掉這份設(shè)計(jì)變卦，那假設(shè)按第一條結(jié)算原那么，就能夠少計(jì)這方面預(yù)算。 這可以看出開工圖繪制、施工資料的歸檔

40、整理的對(duì)工程結(jié)算的重要性?！笆┕D+簽證變卦的結(jié)算方式，較為典型的情況發(fā)生在按施工圖總價(jià)包干合同中。各地定額也存在差別上海與其他地域最大的差別是，上海的2000定額量?jī)r(jià)分別，工料機(jī)的單價(jià)是已市場(chǎng)價(jià)計(jì)取的，其他地域定額中有量有價(jià)，上海定額不再分工程類別，其他絕大部分地域，會(huì)有費(fèi)用定額，按專業(yè)按規(guī)模劃分工程類別，并執(zhí)行不同的費(fèi)率。人工資料價(jià)錢動(dòng)搖很大的市場(chǎng)，普通各地都會(huì)公布定額人工的指點(diǎn)單價(jià)，一些地域是人工以補(bǔ)差方式進(jìn)展調(diào)整，補(bǔ)差部分不計(jì)取費(fèi)率，比如重慶，也有些是可以在定額取費(fèi)前調(diào)整，可做費(fèi)率計(jì)取比如江蘇定額在子目設(shè)置上也會(huì)有差別，比如重慶定額中裝飾圈和噴淋頭的都是分別有定額計(jì)取的，上海定額中是沒

41、有裝飾圈的安裝的以及前面說(shuō)到過(guò)的溝槽式管件重慶定額與上海定額的存在差別。二、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比“二算對(duì)比是施工工程管理的重要環(huán)節(jié)，是工程本錢控制的主要內(nèi)容之一。它對(duì)施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化綜合管理具有艱苦意義。經(jīng)過(guò)“二算對(duì)比能及時(shí)掌握勞動(dòng)力配置，資料、機(jī)械臺(tái)班的運(yùn)用數(shù)量，是施工工程本錢控制的有效手段。也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段。它的主要區(qū)別在以下幾個(gè)方面：1施工圖預(yù)算編制由市場(chǎng)營(yíng)銷中心擔(dān)任，施工預(yù)算由工程部組織施工技術(shù)人員按專業(yè)分工編制。2施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)，對(duì)外簽定施工合同、辦理工程撥貸款、考核工程本錢、辦理開工結(jié)算的根據(jù)。施工預(yù)算是以降低本錢為目的，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的預(yù)算

42、，是編制消費(fèi)方案的根據(jù)，是對(duì)施任務(wù)業(yè)人員實(shí)行定額管理確定承包義務(wù)的根底。3“二算編制根據(jù)不同。施工圖預(yù)算根據(jù)建筑安裝工程預(yù)算定額和其它有關(guān)取費(fèi)規(guī)定進(jìn)展計(jì)算編制，施工預(yù)算按施工勞動(dòng)定額、資料耗費(fèi)定額計(jì)算編制。4“二算費(fèi)用組成不同。施工預(yù)算只計(jì)直接費(fèi)用，主要反映工程量及完成這些工程量所需求的人工、資料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。施工圖預(yù)算不僅計(jì)算直接費(fèi)用還計(jì)算間接費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等其它各項(xiàng)費(fèi)用工程預(yù)算造價(jià)。5“二算編制方法不同。施工預(yù)算把施工過(guò)程中所需用的資料全部編制匯總。施工圖預(yù)算以安裝工程預(yù)算定額所規(guī)定主要資料和其它取費(fèi)的內(nèi)容進(jìn)展編制。6)“二算編制的作用。施工預(yù)算是指點(diǎn)施工、資料控制、班組核算和施工資料

43、領(lǐng)用的根據(jù)。施工圖預(yù)算是確定施工企業(yè)各項(xiàng)收入的根據(jù)。3、“二算對(duì)比的方法“二算對(duì)比是建筑安裝施工工程開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提高企業(yè)管理的控制方法，是以施工預(yù)算的人工、資料、和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與施工圖預(yù)算的人、材、機(jī)對(duì)比，使實(shí)踐支出的人工、資料、和機(jī)械臺(tái)班耗用量控制在施工圖預(yù)算內(nèi)，為實(shí)行工程經(jīng)濟(jì)核算提供可靠的數(shù)據(jù)?！岸銓?duì)比是控制工程本錢的根據(jù)，其對(duì)比的方法有二種。1實(shí)物量對(duì)比法1實(shí)物量對(duì)比是將“二算一樣工程所耗費(fèi)的人工、資料和機(jī)械臺(tái)班進(jìn)展比較。2實(shí)物量對(duì)比的方法有限制的范圍，當(dāng)施工圖預(yù)算以金額表示的計(jì)價(jià)資料就無(wú)法與施工預(yù)算比較。如機(jī)械臺(tái)班數(shù)量：施工預(yù)算根據(jù)施工方案規(guī)定實(shí)踐進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械臺(tái)班，施工圖預(yù)算定額按

44、普通正常施工需求綜合配備，二者的機(jī)械臺(tái)班無(wú)法比較，只能以機(jī)械費(fèi)金額作對(duì)比。2實(shí)物金額對(duì)比法1對(duì)施工預(yù)算中各單位工程的人工、資料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，進(jìn)展套價(jià)匯總成費(fèi)用方式，與施工圖預(yù)算相應(yīng)的費(fèi)用比較。2金額對(duì)比法可以分析實(shí)物工程量的差別，可以分析工程量變動(dòng)的緣由，假設(shè)發(fā)現(xiàn)工程量、用工數(shù)和主要資料耗費(fèi)量有較大出入時(shí)，可以對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)展分析，對(duì)差別采取針對(duì)性措施。4、“二算對(duì)比對(duì)工程本錢的控制加強(qiáng)施工管理，提高工程本錢控制，是符合優(yōu)化企業(yè)、過(guò)程控制的政策要求。推行全面預(yù)算管理進(jìn)展本錢目的分析，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到責(zé)任部門，責(zé)任人。依托科學(xué)管理，對(duì)工程勞動(dòng)力、施工資料、施工機(jī)械臺(tái)班實(shí)行本錢全過(guò)程控制。1勞動(dòng)

45、力的控制1熟習(xí)合同文件，確定施工范圍，了解工程情況。根據(jù)施工工程總進(jìn)度方案編制各專業(yè)施工方案，對(duì)施工過(guò)程中需用的勞動(dòng)力進(jìn)展方案安排，以施工預(yù)算為根據(jù)，分部、分項(xiàng)為接點(diǎn)，有條有理的組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。2施工工程的管理是從施工預(yù)備階段、施工階段、開工交付運(yùn)用和保修階段的過(guò)程。勞動(dòng)力的控制是降低工程本錢的根本原那么，合理的組織是保證施任務(wù)業(yè)的延續(xù)性，實(shí)行科學(xué)管理、優(yōu)化施工方案是提高消費(fèi)效率的主要要素。3施任務(wù)業(yè)人員的人工核定：以施工預(yù)算、施工前簽發(fā)的義務(wù)書及相關(guān)的設(shè)計(jì)修正通知等為根據(jù)，對(duì)施工過(guò)程完成的實(shí)物量予以兌現(xiàn)，嚴(yán)厲對(duì)人工數(shù)量進(jìn)展控制。非消費(fèi)用工：健全出勤考核制度，做好工日、工時(shí)利用的記錄和分

46、析。2施工資料的控制1根據(jù)施工工程的要料方案及時(shí)備料，隨時(shí)掌握資料的庫(kù)存，合理安排進(jìn)料的時(shí)間和數(shù)量。采取嚴(yán)厲的資料管理制度，對(duì)領(lǐng)用的資料要正確計(jì)量，仔細(xì)驗(yàn)貨，如遇質(zhì)量差、量缺乏及時(shí)反映。2在施工過(guò)程中嚴(yán)厲執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)行專人擔(dān)任，施工班組領(lǐng)料按23天實(shí)踐施工需求領(lǐng)取，嚴(yán)厲控制施工班組庫(kù)存資料的數(shù)量。耗費(fèi)資料以施工預(yù)算所需用的輔料數(shù)量限額分發(fā)。3資料員要嚴(yán)厲按照施工預(yù)算方案領(lǐng)料單發(fā)料，并將資料領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確的反映在資料臺(tái)帳上。由于特殊緣由，施工預(yù)算不能及時(shí)編制，施工員必需開“資料借用單要料，待施工預(yù)算編制審核后給予彌補(bǔ)，防止反復(fù)和脫漏。4施工時(shí)，要有效的控制現(xiàn)場(chǎng)資料的耗費(fèi)，合理、準(zhǔn)確的下料，

47、做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用。加強(qiáng)對(duì)余料的管理，由專人對(duì)廢料進(jìn)展分類，能再次利用那么要求施工班組盡量運(yùn)用，不能利用確實(shí)報(bào)廢的資料由資料部門一致處置。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品維護(hù)措施，凡不具備安裝條件的場(chǎng)所不得進(jìn)展安裝，對(duì)曾經(jīng)安裝終了的設(shè)備和產(chǎn)品必需采取維護(hù)措施。要求施工人員仔細(xì)遵守產(chǎn)品維護(hù)制度，如發(fā)現(xiàn)損壞景象及時(shí)制止。3施工機(jī)械臺(tái)班的控制1正確選配機(jī)械設(shè)備，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械作業(yè)，是降低施工工程機(jī)械本錢的主要措施。2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)大型施工機(jī)械的運(yùn)用必需按施工方案和技術(shù)組織措施所規(guī)定的機(jī)械安排。合理運(yùn)用機(jī)械臺(tái)班，充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械性能，采用新技術(shù)、新方法，盡能夠節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。3對(duì)常規(guī)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，根據(jù)需

48、求合理選擇，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率，落實(shí)運(yùn)用人，實(shí)行專人擔(dān)任。4嚴(yán)厲執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，定時(shí)、定人保證機(jī)械設(shè)備的完好性，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中一直堅(jiān)持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。一項(xiàng)工程工程的完成，需求耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，這就需求我們?cè)谑┕すこ坦芾碇邪堰@些影響要素統(tǒng)計(jì)管理好。經(jīng)過(guò)“二算對(duì)比的方法，把“二算中的工、料、機(jī)數(shù)量進(jìn)展實(shí)物量比較和實(shí)物金額比較分析，找出超支的要素加以處理。分析找出節(jié)支的要素可以降耗增效。這樣才干比較科學(xué)和真實(shí)地接近實(shí)踐耗費(fèi)程度，使施工工程在各工序之間有條不紊地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三節(jié) 工程本錢控制施工工程本錢是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品本錢，普通以工程為單位工程作為本錢核算對(duì)象。在施工工

49、程管理中，最終是要使施工工程到達(dá)質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、耗費(fèi)低、平安好、效益高等目的，而施工工程本錢是這些目的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)的一個(gè)綜合性目的。因此，施工工程本錢控制是施工工程管理控制的中心。一、目的本錢控制和本錢控制概念：1、目的本錢控制 施工工程目的本錢控制是指在本錢構(gòu)成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的本錢目的，對(duì)施工工程日常發(fā)生的各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原那么，采用專門的控制方法，進(jìn)展指點(diǎn)、調(diào)理、限制和監(jiān)視；將各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制在原來(lái)所規(guī)定的規(guī)范和預(yù)算之內(nèi)。假設(shè)發(fā)生偏向或出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)展分析研討，查明緣由，并立刻采取有效措施，以保證所發(fā)生的本錢是在預(yù)

50、定的范圍內(nèi)。這是一種經(jīng)濟(jì)控制，即經(jīng)濟(jì)行為的控制，也就是本錢施控系統(tǒng)(主體)要對(duì)本錢受控系統(tǒng)(對(duì)象)的輸入進(jìn)展調(diào)理，使本錢受控系統(tǒng)的輸出限制在預(yù)定的本錢目的之內(nèi)，最終到達(dá)預(yù)定的本錢目的。2、本錢控制 本錢控制是指本錢責(zé)任中心的會(huì)計(jì)師按照既定的本錢目的，對(duì)在工程單元施工過(guò)程中耗費(fèi)的資源人力、物力、財(cái)力等進(jìn)展歸集、計(jì)算、調(diào)理、監(jiān)視，及時(shí)提示偏向，分析緣由并提交業(yè)績(jī)報(bào)告，提出改良措施的建議，以此到達(dá)控制本錢實(shí)現(xiàn)目的的活動(dòng)過(guò)程。它是本錢管理的中心。二、本錢控制的原那么 工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展本錢的控制，必需遵照如下原那么： 1、節(jié)約原那么 節(jié)約就是工程施工人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約

51、絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極發(fā)明條件，要著眼于本錢的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查能否出偏向，以優(yōu)化施工方案，改良施工工藝，從提高工程的科學(xué)管理程度入手來(lái)到達(dá)節(jié)約。 社會(huì)提倡節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)提倡節(jié)約型工程。2、經(jīng)濟(jì)原那么 經(jīng)濟(jì)原那么是指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢不應(yīng)超越因短少控制而喪失的收益。任何管理活動(dòng)都是有本錢的，為建立一項(xiàng)控制所破費(fèi)的人力物力財(cái)力不能超越這項(xiàng)控制所能節(jié)約的本錢。這項(xiàng)原那么在很大程度上決議了企業(yè)只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵要素加以控制，它要求控制系統(tǒng)可以完成提示何處發(fā)生失誤，誰(shuí)應(yīng)對(duì)失誤擔(dān)任，并能確保采取糾正措施。因此它要求在本錢控制中對(duì)例外情況加以特別關(guān)注，對(duì)正

52、常的費(fèi)用開支采取從簡(jiǎn)的措施。例如對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用支出往往采取嚴(yán)厲的審批程序。 3、責(zé)權(quán)益想結(jié)合的原那么 要使本錢控制真正發(fā)揚(yáng)效益，必需貫徹責(zé)權(quán)益想結(jié)合的原那么。4、全面控制原那么全面控制原那么包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。 1工程全員控制 本錢費(fèi)用的發(fā)生不是由某幾個(gè)人來(lái)完成的，而是涉及到工程組織中的一切部門、班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制本錢、關(guān)懷本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，從而構(gòu)成人人、事事、時(shí)時(shí)都要按照目的本錢來(lái)約束本人行為的良好局面。在強(qiáng)調(diào)全員控制重要性的同時(shí)，不能忽視指點(diǎn)的帶頭作用，它要求指點(diǎn)做到：注重并全力支

53、持本錢控制；具有完成目的本錢的自信心和決心；具有實(shí)事求是的精神；以身作那么，嚴(yán)厲控制本身的責(zé)任本錢。 2工程全過(guò)程本錢控制工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，從施工預(yù)備開場(chǎng)，經(jīng)施工過(guò)程至開工移交后的保修期終了。因此，本錢控制任務(wù)要伴隨工程施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最正確的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。5、按例外管理的原那么 本錢責(zé)任中心的日常任務(wù)就是歸集各工程單元的資源耗費(fèi)，然后與預(yù)算數(shù)進(jìn)展比較

54、，分析差別存在的緣由，找出處理問(wèn)題的途徑。為提高任務(wù)效率，按照例外管理原那么，要求會(huì)計(jì)師在實(shí)踐任務(wù)中把精神和時(shí)間放到屬于不正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差別分析上。三、明確本錢控制的內(nèi)容，尋覓有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目的 1、人工費(fèi)的控制隨著人們生活程度的提高，用工的薪資報(bào)酬也不斷上升，人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例由過(guò)去的7、8%漲到了15%左右，甚至有的包清工工程到達(dá)了25%以上，所以人工費(fèi)的控制越來(lái)越成為本錢控制的重要一環(huán)。 1從用工數(shù)量上著手，即加強(qiáng)者員的定編：盡量緊縮管理人員，崗位的設(shè)置可以一人多崗，去除富有人員，根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制詳細(xì)的人力資源需求方案，充分利用人才招聘市場(chǎng)，采取靈敏的招聘

55、政策，根據(jù)人力資源需求方案隨時(shí)招聘或解聘。 2加強(qiáng)者工工時(shí)效率的考核，盡量將作業(yè)量分配到每個(gè)人，在充分思索勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，努力提高任務(wù)效率，對(duì)作業(yè)工時(shí)和作業(yè)量搞好統(tǒng)計(jì)，并將此與績(jī)效報(bào)酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行淘汰制。 3改革過(guò)時(shí)的工資報(bào)酬機(jī)制，實(shí)行多樣化的的薪酬設(shè)計(jì)，既可以與工效掛鉤，又可以與崗位、技藝掛鉤，還可以與業(yè)績(jī)掛鉤，甚至實(shí)行動(dòng)態(tài)工資，勞資雙方談判工資等。一切這些，都是在思索當(dāng)?shù)叵M(fèi)程度的情況下，為發(fā)掘勞動(dòng)者的最大潛力，提高其任務(wù)積極性和效率而采取的措施，目的就是為了降低單位人工本錢，從而到達(dá)控制目的人工費(fèi)的目的。 2、資料費(fèi)的控制資料費(fèi)普通占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)

56、效益，是本錢控制的關(guān)鍵。普通按照量、價(jià)分別的原那么進(jìn)展控制。1對(duì)資料耗費(fèi)量的控制：首先按照目的本錢中該工程單元施工所需求的資料耗費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改良施工技術(shù)，推行運(yùn)用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新資料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，思索廉價(jià)資料的替代；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)資料的管理，延伸周轉(zhuǎn)次數(shù)等；努力減少資料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗，制定損耗定額，加強(qiáng)資料稽核，查找短缺緣由，清查責(zé)任人。 2對(duì)資料價(jià)錢進(jìn)展控制：合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸本錢；思索資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，對(duì)部分資料實(shí)時(shí)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低資料儲(chǔ)存本錢。 3、機(jī)械運(yùn)用

57、費(fèi)的控制：盡量減少施工中所耗費(fèi)的機(jī)械臺(tái)班量，經(jīng)過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，降低大修、經(jīng)常性修繕等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，防止不正當(dāng)運(yùn)用呵斥機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢。 4、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括為施工預(yù)備的暫時(shí)設(shè)備費(fèi)用支出、為組織消費(fèi)而發(fā)生的必不可少的管理開支等費(fèi)用。首先要適當(dāng)緊縮臨建規(guī)模，盡量減少與員工辦公、生活關(guān)聯(lián)度不大的設(shè)備開支；其次在管理效率上深挖潛力，嚴(yán)厲按照財(cái)務(wù)預(yù)算開支，緊縮可控費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)超預(yù)算支出，分析緣由，制定嚴(yán)厲的審批程序。 降低工程本錢

58、的方法還有多種，包括高效率的工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)、新工藝；按質(zhì)量體系和相關(guān)規(guī)范施工，減少返工率；加強(qiáng)合同的研討，防止被對(duì)方索賠等幾個(gè)方面采取措施控制。四、索賠一索賠的概念及重要性：工程索賠是指在合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因非本身要素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而遭到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)益損害時(shí)，按合同商定的程序或原那么或其他合法程序向?qū)Ψ教岢鲑M(fèi)用或工期補(bǔ)償要求包括實(shí)踐損失和預(yù)期利益的行為以下簡(jiǎn)稱“索賠1、工程索賠是承包商減少風(fēng)險(xiǎn)損失的有效途徑工程工程的實(shí)施過(guò)程中會(huì)隱含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、自然條件的風(fēng)險(xiǎn)以及施工本身的風(fēng)險(xiǎn)等。工程索賠與風(fēng)險(xiǎn)有著

59、親密的聯(lián)絡(luò)，從風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的角度來(lái)講，索賠是因承當(dāng)了本不應(yīng)由本人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)損失而向?qū)Ψ剿饕a(bǔ)償?shù)男袨?。為了防止由于在工程過(guò)程中承當(dāng)了本不屬于本身的風(fēng)險(xiǎn)而呵斥損失，承包商應(yīng)利用合同條件，經(jīng)過(guò)工程索賠的途徑將損失盡能夠多地從發(fā)包方補(bǔ)償回來(lái)。因此，工程索賠是承包商減少風(fēng)險(xiǎn)損失、獲取經(jīng)濟(jì)收益的重要手段和有效途徑。假設(shè)承包商在施工過(guò)程中缺乏索賠認(rèn)識(shí)，對(duì)呵斥索賠的事件反響愚鈍，那么他就等于自動(dòng)放棄了應(yīng)該得到的利益。2、工程索賠是承包商維護(hù)其合同權(quán)益的重要手段 合同條件是規(guī)定發(fā)包方和承包商雙方權(quán)益以及應(yīng)承當(dāng)義務(wù)的關(guān)鍵性文件，它闡明了發(fā)包方及承包商之間風(fēng)險(xiǎn)的劃分。承包商只需提高靈敏運(yùn)用合同條件的才干，經(jīng)過(guò)工程索賠

60、來(lái)減少經(jīng)濟(jì)上的損失，才干維護(hù)其合理的合同權(quán)益。因此，工程索賠實(shí)踐上是承包方維護(hù)其合同權(quán)益的最根本的管理行為。 3、工程索賠是承包商運(yùn)營(yíng)管理程度的表達(dá) 承攬工程工程的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)收益，工程的運(yùn)營(yíng)管理自然也就圍繞這一中心展開。任何一個(gè)有實(shí)力的承包商不僅應(yīng)具備施工技術(shù)和施工才干上的優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)該具備很強(qiáng)的合同管理和工程索賠的才干。只需既能優(yōu)化內(nèi)部施工管理以降低施工本錢，又擅長(zhǎng)運(yùn)用工程索賠的手段減少損失的承包商，才干使本身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷開展強(qiáng)大。從這個(gè)意義上說(shuō)，可以勝利且合理地進(jìn)展工程索賠的承包商，一定是綜合運(yùn)營(yíng)管理程度比較高的承包商。二索賠的目的索賠按目的分為工期索賠和費(fèi)用索賠。1、工期索賠是指由