管理體系預(yù)防措施

1、管理體系預(yù)防措施一、做好質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版宣貫工作，確保體系有效運(yùn)行基本現(xiàn)狀：公司已將新版體系文件發(fā)放至項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部尚未開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)施工 作。對(duì)應(yīng)措施：1、項(xiàng)目部將展開(kāi)新版“三合一”體系文件學(xué)習(xí)、實(shí)施工作，確保公司 順利獲得新版體系文件認(rèn)證證書(shū)。2、利用體系、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育等方式對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)，確保所有員工理解掌握新版標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，降低物耗，加大成本管理基本現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目部的技術(shù)工作尚不能成為成本管控的技術(shù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部未規(guī) 定材料的消耗定額，對(duì)原材料理論計(jì)算的用量與實(shí)際消耗的用量相差很大， 卻沒(méi)有原因分析。對(duì)應(yīng)措施：1、工程管理部要按照施工圖紙，仔細(xì)計(jì)算

2、出每個(gè)部位的材料需用設(shè)計(jì) 量，提供給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度每月編制物資需用量計(jì)劃報(bào)機(jī)電 物資部。2、機(jī)電物資部每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)部位的原材料實(shí)際耗用量，提供給經(jīng)營(yíng)管 理部。3、經(jīng)營(yíng)管理部每月依據(jù)工程管理部門(mén)提供的原材料消耗量進(jìn)行比對(duì)， 進(jìn)行成本分析，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，找出原材料耗大的原因，制定措施， 降低成本。三、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理基本現(xiàn)狀：項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍管理不規(guī)范，過(guò)程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊(duì)伍信用等 級(jí)不高、技術(shù)裝備不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患，影響了 項(xiàng)目部的形象。對(duì)應(yīng)措施：1、項(xiàng)目部要嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，要按照體系文件勞務(wù)管理程序 的要求，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)信用等級(jí)、資源配置

3、、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)裝備、 安全生產(chǎn)許可、以彳主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。2、在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí) 際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項(xiàng)的合同。3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍使用過(guò)程的監(jiān)控，每月對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢 查、考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；并把考核情況報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。4、掌握外協(xié)隊(duì)人員流動(dòng)情況尤其是從事關(guān)鍵工序和特種作業(yè)的人員， 確保其經(jīng)過(guò)必要的教育培訓(xùn)并持證上崗，從源頭上避免事故（事件）的發(fā) 生。5、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓(xùn)工作，將 其統(tǒng)一納入項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)中，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)、

4、取證、 考核兌現(xiàn)。四、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的管理基本現(xiàn)狀：項(xiàng)目部對(duì)存在的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素制定的方案措施針對(duì)性不 強(qiáng)。對(duì)應(yīng)措施：1、項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際制定并及時(shí)更新危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素的識(shí)別、 評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2、對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素制訂切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的控制方 案，并層層交底到作業(yè)層中，確保措施的落實(shí)。3、利用內(nèi)審、巡查、綜合性檢查等各種手段加大對(duì)存在重大危險(xiǎn)源和 重要環(huán)境因素項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。五、加強(qiáng)火工材料（爆破器材）的管理基本現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目部承接的開(kāi)挖項(xiàng)目尚未結(jié)束，爆破作業(yè)中仍存在運(yùn)輸不規(guī)范、 爆破施工中裝藥、起爆等過(guò)程記錄不規(guī)范，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)措

5、施：1、火工材料的申購(gòu)、運(yùn)輸、貯存保管和使用，都必須按照中華人民 共和國(guó)爆破物品管理?xiàng)l例執(zhí)行，爆破器材必須儲(chǔ)存于專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不得 任意存放。嚴(yán)禁將其分發(fā)給分包單位或個(gè)人保存，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理， 并應(yīng)有保衛(wèi)人員守衛(wèi)。2、未經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格取得爆破作業(yè)證的人員，嚴(yán)禁從事爆破 作業(yè)。3、必須嚴(yán)格遵守爆破器材的領(lǐng)用、發(fā)放、退庫(kù)及作業(yè)人員的崗位責(zé)任 制、培訓(xùn)教育等制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的驗(yàn)收、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)及爆破 技術(shù)方案的制定、審批、交底制度。加強(qiáng)裝藥過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)施工中多余 的火工材料，要在安全部門(mén)的監(jiān)控下退回炸藥庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員要根據(jù)施工 監(jiān)控記錄，每次核對(duì)火工材料信用、使用、退貨情況，做到絲毫不差。4、火工品出庫(kù)后，要用專(zhuān)車(chē)送到施工現(xiàn)場(chǎng)裝藥地點(diǎn)，嚴(yán)禁雷管炸藥混 裝，摩托車(chē)和畜力車(chē)運(yùn)輸，確?；鸸て愤\(yùn)輸安全。六、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控基本現(xiàn)狀：項(xiàng)目部對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程如技術(shù)、設(shè)備管理不到位；對(duì)每月的質(zhì) 量安全環(huán)保檢查的方式和內(nèi)容不突出。對(duì)應(yīng)措施：1、項(xiàng)目部要狠抓工藝作風(fēng)的整頓，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要 求組織施工，配置適宜的資源，對(duì)各類(lèi)施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 交底到操作層。在施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格按照各類(lèi)要求監(jiān)督檢查， 防止各類(lèi)事故發(fā)生。2、要嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范的要