高家莊煤礦班組建設(shè)安全管理制度

1、XX中陽(yáng)榮欣焦化公司高家莊煤礦區(qū)隊(duì)管理制度匯編目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341427487 目錄 PAGEREF _Toc341427487 h 1 HYPERLINK l _Toc341427488 1. 課前課后團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度 PAGEREF _Toc341427488 h 2 HYPERLINK l _Toc341427489 2.班組長(zhǎng)，輪班制 PAGEREF _Toc341427489 h 4 HYPERLINK l _Toc341427490 3. 團(tuán)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 PAGEREF _Toc341427490 h 5 HYPERL

2、INK l _Toc341427491 4. 團(tuán)隊(duì)和小組的故障排除和治理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427491 h 6 HYPERLINK l _Toc341427492 5、班組、崗位安全考核制度 PAGEREF _Toc341427492 h 7 HYPERLINK l _Toc341427493 6、團(tuán)隊(duì)事故報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)處理程序 PAGEREF _Toc341427493 h 8 HYPERLINK l _Toc341427494 7. 事故分析處理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427494 h 9 HYPERLINK l _Toc341427495 8.團(tuán)隊(duì)安全檢查制度

3、PAGEREF _Toc341427495 h 10 HYPERLINK l _Toc341427496 9、團(tuán)隊(duì)安全獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc341427496 h 11 HYPERLINK l _Toc341427497 10. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427497 h 13 HYPERLINK l _Toc341427498 11. 隊(duì)位訓(xùn)練與技能競(jìng)賽系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427498 h 14 HYPERLINK l _Toc341427499 13. 安全報(bào)告系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427499 h 16 HYPERLINK

4、l _Toc341427500 14、團(tuán)隊(duì)員工安全維權(quán)制度 PAGEREF _Toc341427500 h 18 HYPERLINK l _Toc341427501 15、團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效考核體系 PAGEREF _Toc341427501 h 22 HYPERLINK l _Toc341427502 16. 換檔系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427502 h 25 HYPERLINK l _Toc341427503 17. 項(xiàng)目管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427503 h 26 HYPERLINK l _Toc341427504 十八、關(guān)于實(shí)施手指口腔安全確認(rèn)法的通知 PAGE

5、REF _Toc341427504 h 30 HYPERLINK l _Toc341427505 19、“師徒”培訓(xùn)管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc341427505 h 33 HYPERLINK l _Toc341427506 20、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc341427506 h 40課前課后團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度1、班前會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道工序。每班必須按時(shí)召開班前會(huì)議。2、課前會(huì)議由組長(zhǎng)主持。各組長(zhǎng)應(yīng)分別參加各組的課前會(huì)議。所有團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按時(shí)參加課前會(huì)議。遲到的人必須受到懲罰。不參加課前會(huì)議的人員不得上班。3. 電話必須在班會(huì)前撥通。通話時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)起立并回答“到達(dá)”。

6、當(dāng)下一個(gè)人被叫到時(shí)，他們會(huì)自動(dòng)坐下。4、班長(zhǎng)、班長(zhǎng)要注意觀察每個(gè)員工的安全思想狀態(tài)，如有情緒波動(dòng)、精神疲勞、飲酒等不安全情況，不得上班。5、組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備課前會(huì)的內(nèi)容。會(huì)議包括：（一）傳達(dá)上級(jí)指示；（二）執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程或安全技術(shù)措施；（三）上一班工作的完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和不安全因素；（四）安排輪班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)當(dāng)注意的問題和應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（五）就班次工作安排征求員工意見，聽取員工合理化建議；（六）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全防范、安全互保、聯(lián)保和安全防范措施。6、入井前的安全誓言在領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下，所有參賽者起立，腳跟并攏，腳趾分開成60度角，挺胸，抬

7、頭，收腹，挺腰，平肩，右手握拳舉起，莊重安全誓言。（誓言：為了自己的生命，為了家人的幸福和團(tuán)圓，為了公司的穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決不違反規(guī)章制度，不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）7、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好課前會(huì)議記錄，及時(shí)掌握班次安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)執(zhí)行” .8、班組長(zhǎng)下班后，應(yīng)向礦山調(diào)度室報(bào)告當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。9、工人要開心上班，平安回家。班長(zhǎng)工作制度1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。必須參加班前會(huì)議，了解班上安全生產(chǎn)任務(wù)的安排和安排。2、班長(zhǎng)下班跟班時(shí)，必須堅(jiān)持與員工同級(jí)，嚴(yán)禁凌晨離開。下（上）

8、井時(shí)，領(lǐng)隊(duì)帶隊(duì)，隊(duì)員排成一列，以達(dá)到秩序。3、組長(zhǎng)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，必須檢查交接班和巡視記錄，掌握工作中的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真檢查工作場(chǎng)所是否存在安全隱患或其他影響生產(chǎn)的問題，并安排落實(shí)整改措施。4、組長(zhǎng)必須根據(jù)班會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，確保工作任務(wù)按計(jì)劃完成。5、班長(zhǎng)在班組工作時(shí)間內(nèi)，對(duì)所管理的所有崗位進(jìn)行檢查，檢查各崗位操作人員持證上崗、按規(guī)定工作的要求的落實(shí)情況；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集中班組，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班長(zhǎng)應(yīng)在班前、班中檢查；要及時(shí)了解和報(bào)告班次工作情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。各種問題。6、輪班結(jié)

9、束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)輪班，并填寫輪班記錄。對(duì)安全隱患或其他影響生產(chǎn)的問題要認(rèn)真填寫，并提出處理建議。團(tuán)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1.上班工作必須完成工作任務(wù)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。2、落實(shí)“兩票三制”和“手指聽寫”，進(jìn)一步確認(rèn)安全，做好文明生產(chǎn)，規(guī)范員工行為。各班次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，做到動(dòng)態(tài)合規(guī)，積極打造優(yōu)質(zhì)安全工程。3、工程質(zhì)量均為合格品以上，良品率不低于50%。4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行一攬子機(jī)制，產(chǎn)品合格證和煤炭安全標(biāo)志齊全，綜合完好率95%以上，返修率5%以下，大型在用固定設(shè)備狀況良好，防爆電氣防爆率為100%。小電器合格率95%以上，安全保

10、護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)等板齊全、齊全、填寫準(zhǔn)確、清晰、干凈。7、組長(zhǎng)日志、課前會(huì)議記錄、“五好班”活動(dòng)記錄齊全，填寫規(guī)定符合要求。8、作業(yè)場(chǎng)地干凈整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排查管理制度1、班長(zhǎng)下井前，通過隱患信息通報(bào)卡或班組干部及上班工作人員進(jìn)行講解，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并做好防范。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排處理現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。組長(zhǎng)還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其他安全隱患。隱患排查要覆蓋所有工作場(chǎng)所。3、堅(jiān)持“查、處同時(shí)”的原則，對(duì)工作場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各類系統(tǒng)進(jìn)行定期、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)

11、目的巡查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行分級(jí)管理隱患，落實(shí)治理責(zé)任，隱患點(diǎn)不排除班長(zhǎng)不組織生產(chǎn)。4、嚴(yán)格落實(shí)限期治理的事故隱患現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停止工作，同時(shí)向區(qū)組、信息站、調(diào)度室報(bào)告。遇有重大危險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，有序撤離現(xiàn)場(chǎng)人員，避免事態(tài)升級(jí)。6、如果團(tuán)隊(duì)無(wú)法解決需要區(qū)隊(duì)、礦山或公司解決的隱患，必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室報(bào)告，下一步安排指示。7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)核，確保隱患整改到位。隱患排查不到位、整改落實(shí)不到位，造成重大事故隱患的，將追究責(zé)任。8. 交接前，班長(zhǎng)必須填寫交班記錄簿，對(duì)班次隱患及遺留問題進(jìn)行排查管理。灌裝必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。9、班長(zhǎng)上井后，在信息站填寫隱患

12、反饋卡，并向班組值班人員說明具體情況。班組、崗位安全考核體系一、實(shí)行班組、各崗位安全考核制度的目的是準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷值班班組的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患確保安全生產(chǎn)。2. 對(duì)團(tuán)隊(duì)和各個(gè)崗位進(jìn)行安全評(píng)估，一般由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或安全員承擔(dān)。如有需要，也可組織全班參加。3.團(tuán)隊(duì)和每個(gè)崗位的安全評(píng)估分為課前安全評(píng)估、課中安全評(píng)估和課后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)是：（一）工作場(chǎng)所是否具備安全生產(chǎn)條件；（二）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持有上崗證；（三）員工的勞動(dòng)防護(hù)用品是否穿戴整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)行是否正常；（五）安全設(shè)施是否齊全、可靠；（六）

13、程序和措施是否到位；（七）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（八）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；（九）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（十）是否存在安全隱患等。4、班組、各崗位安全考核不合格的，必須采取有效措施整改消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)條件后才能組織生產(chǎn)。小隊(duì)事件報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序1、事故發(fā)生后，班長(zhǎng)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)向值班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告應(yīng)包括：（一）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（二）事故簡(jiǎn)史及其后果；（三）事故初步原因；（四）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（五）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情形。2、領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并有相關(guān)證據(jù)。為防止事故擴(kuò)大等原因，需要在事故現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)物體的，應(yīng)當(dāng)

14、做好標(biāo)志、繪制現(xiàn)場(chǎng)草圖并作書面記錄，并記錄重要的痕跡和物證。應(yīng)妥善保存現(xiàn)場(chǎng)。3、事故發(fā)生后，對(duì)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的隊(duì)長(zhǎng)，從重處罰。事故分析處理系統(tǒng)1、對(duì)發(fā)生的任何事故，無(wú)論大小或未遂事故，均應(yīng)按照事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)議。事故調(diào)查處理必須堅(jiān)持“四個(gè)不放過”的原則，即查明事故原因，不得公開。事故責(zé)任人未得到處理，將不能幸免；員工沒有受過教育，不會(huì)放過；2、事故發(fā)生后，小組及相關(guān)人員立即與區(qū)域小組負(fù)責(zé)人記錄事故過程。根據(jù)事故記錄，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人向安監(jiān)部門報(bào)告，然后召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)事故進(jìn)行分析。3、通過事故分析會(huì)，分析事故原因，明確責(zé)任，采取措施。造成事故的，

15、將按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。如果是技術(shù)事故或老舊設(shè)備造成的事故，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對(duì)事故的損失和影響，對(duì)整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，由責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告，提交給安全監(jiān)管部門，并存入檔案。5、對(duì)于事故，要根據(jù)情況分析制定相應(yīng)的預(yù)防措施，找出造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的發(fā)生。6、通過事故分析會(huì)，讓違法經(jīng)營(yíng)者、事故責(zé)任人員、廣大干部職工接受教育，讓事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危險(xiǎn)性，讓所有員工自己摸索通過分析工作中的不足和不足。七、事故處理遵循“公開、公平、公正、合法”的原則和“教育懲戒相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照閘美公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊時(shí)期從重處罰.團(tuán)隊(duì)安全檢

16、查系統(tǒng)1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織或由班組長(zhǎng)、班組安全檢查員、班組長(zhǎng)共同組織。定期檢查輪班安全生產(chǎn)狀況，旨在發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患和違法行為，確保安全。生產(chǎn)。2、班次安全檢查必須按照單位的規(guī)定和要求，根據(jù)每個(gè)班次人的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律，實(shí)施各項(xiàng)安全管理。單位的檢查。節(jié)假日要特別注意設(shè)備檢修、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全檢查。3、隊(duì)伍的安全檢查要全面發(fā)現(xiàn)物體的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和管理上的漏洞。4、團(tuán)隊(duì)安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。按人員可分為自檢、互檢、專檢，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后或季檢、節(jié)檢等。5、班組安全檢查必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

17、、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法。組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改。小組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。七、檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”要立即制止，并予以相應(yīng)處罰。8、團(tuán)隊(duì)要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字程序。9、月底，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組每月安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析班組安全生產(chǎn)情況，研究部署下月安全生產(chǎn)工作。團(tuán)隊(duì)安全獎(jiǎng)懲制度1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲的制度。是對(duì)安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充。安全生產(chǎn)好。2. 獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的員工：（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)法規(guī)措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；（二）

18、敢于制止“三違”，幫助落后者取得明顯進(jìn)步；（三）積極消除事故隱患，避免事故發(fā)生；（四）在應(yīng)急救援過程中，沉著冷靜，處理有效，為防止事故擴(kuò)大作出了貢獻(xiàn)；（五）有安全生產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題；（六）在安全競(jìng)賽或者技術(shù)競(jìng)賽中取得突出成績(jī)的；（七）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司、礦山采納和應(yīng)用；（八）“師徒”活動(dòng)成績(jī)突出。獎(jiǎng)勵(lì)方式可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可向上級(jí)匯報(bào)。3. 懲罰在以下方面有問題的員工將受到處罰：（一）不落實(shí)安全崗位責(zé)任制和規(guī)定措施或者違法指揮造成事故的；（二）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（三）隱瞞不報(bào)事故或者破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（四）存在“三違”行為。處罰方式包括批

19、評(píng)教育、審查和罰款，處罰也應(yīng)當(dāng)向上級(jí)報(bào)告。4. 掛鉤團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將員工個(gè)人的晉升、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)與安全生產(chǎn)績(jī)效掛鉤。受過兩次以上（含兩次）處罰或者造成事故的，不予評(píng)定先進(jìn)，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系1、團(tuán)隊(duì)安全教育不受形式、時(shí)間、地點(diǎn)的限制。課前應(yīng)及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考核。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施。2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自或技術(shù)人員組織講解，全體成員共同參與，實(shí)行實(shí)名制。必須有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄和考試試卷。3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：三大法規(guī)、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全

20、防護(hù)設(shè)備。性能和正確使用。4、大力組織開展“師徒生”活動(dòng)，積極參加崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)員工掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（一）因工作需要轉(zhuǎn)崗的員工；（二）班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、上崗前檢查員等關(guān)鍵崗位員工；（三）長(zhǎng)假超過三個(gè)月后被要求復(fù)工的；（四）因“三違”被停職、停學(xué)的員工；6、團(tuán)隊(duì)如有下列情況之一，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（一）嚴(yán)重“三違”行為造成事故；（二）出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題；（三）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，不能滿足安全生產(chǎn)要求。7、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得有舞弊行為。隊(duì)位訓(xùn)

21、練與技能競(jìng)賽系統(tǒng)1、崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，做出貢獻(xiàn)，成為煤炭公司的技術(shù)先鋒，掀起爭(zhēng)、學(xué)、沖、幫、超的風(fēng)潮，培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。2、積極組織和參加公司、礦山、團(tuán)隊(duì)的崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。組織要制定詳細(xì)的崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3.設(shè)置軍訓(xùn)和職業(yè)技能競(jìng)賽科目，做好量化考核和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保公開、公平、公正，努力實(shí)現(xiàn)軍訓(xùn)活動(dòng)目的。4、開展各崗位業(yè)務(wù)和技能比武，組織開展理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐技能競(jìng)賽相結(jié)合的崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能比武，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果.5、各工種

22、要精通本職業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能競(jìng)賽的信心和責(zé)任感。6. 參賽者應(yīng)熟悉本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作的專家。7、總結(jié)崗位培訓(xùn)活動(dòng)。在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選出先進(jìn)的業(yè)務(wù)能手，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)名參加更高級(jí)別的職業(yè)技能大賽，爭(zhēng)取取得好成績(jī)。團(tuán)隊(duì)輪班制度1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作場(chǎng)所。2、班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員必須當(dāng)場(chǎng)交班。不按規(guī)定交班的，從嚴(yán)處理；嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交班。3、交接前，班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不去”，即有則不去隱患，未徹底解決的不要走開，下班后不要給出明確的解釋。如果你不去，施工記錄不

23、完整，你就不會(huì)去。4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)班次，填寫班次記錄（單位制定）。以下問題必須由班長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)向后繼班長(zhǎng)交代清楚，防止問題不清、措施不當(dāng)，危及安全生產(chǎn)：（一）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的批示；（二）班次安全生產(chǎn)和重大未完成工作；（三）不存在重大整改隱患；（四）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題；（五）其他危險(xiǎn)和安全生產(chǎn)問題。5、交班期間，雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。問題嚴(yán)重的，由繼任班長(zhǎng)報(bào)告班長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。安全報(bào)告系統(tǒng)一、為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)煤礦重大安全隱患和行為的舉報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，制止和懲處行為，特制定本制度。2、任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)向煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)

24、（礦井安全監(jiān)察部門）和安全部門舉報(bào)煤礦重大隱患和安全生產(chǎn)相關(guān)行為。查煤公司監(jiān)察部。3、接受舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，對(duì)第一名實(shí)名舉報(bào)的舉報(bào)人給予100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.舉報(bào)有下列情形之一的，經(jīng)核實(shí)，舉報(bào)人將獲得獎(jiǎng)勵(lì)：（一）報(bào)告重大安全隱患；（二）干部違規(guī)發(fā)號(hào)施令或者強(qiáng)迫勞動(dòng)者違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)的；（三）違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（四）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”，不及時(shí)制止或者改正的；（五）隱瞞、不報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)安全事故的；（六）領(lǐng)導(dǎo)帶班不隨工上下，提前打好井；（七）員工未按規(guī)定接受培訓(xùn)，出具虛假證件；（八）因現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，未及時(shí)整改，繼續(xù)存在安全隱患的；（九）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違法行為。五、受理舉報(bào)的

25、單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查、及時(shí)處理舉報(bào)事項(xiàng)，認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核實(shí)、處理、監(jiān)督、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀、真實(shí)，并對(duì)舉報(bào)人提供的材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告陷害他人。7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)核實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)將在月底兌現(xiàn)。如多人聯(lián)名舉報(bào)，獎(jiǎng)金可平均分配，由第一簽字人或第一簽字人委托的其他簽字人領(lǐng)取，并在安全獎(jiǎng)中支付。 .八、接收單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，并據(jù)此行事。舉報(bào)人要求回復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以適當(dāng)方式向舉報(bào)人報(bào)告核實(shí)處理結(jié)果。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法查處。團(tuán)隊(duì)員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、為維護(hù)班組成員合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)

26、安全生產(chǎn)，特制定本制度。2、安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須改善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)依法獲得安全生產(chǎn)保障，依法履行安全生產(chǎn)義務(wù)。4、全面落實(shí)團(tuán)隊(duì)權(quán)力和團(tuán)隊(duì)責(zé)任。七隊(duì)權(quán)力的具體內(nèi)容：（一）根據(jù)上級(jí)安排的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分工組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（二）生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生重大隱患，員工安全或者國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅的，有權(quán)停止作業(yè)、撤離危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（三）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的非法指揮和錯(cuò)誤指揮，有權(quán)制止任何人的非法作業(yè)；（四）團(tuán)隊(duì)有權(quán)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)上級(jí)建議做出有效技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議

27、和重大貢獻(xiàn)的員工；（五）對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，造成重大設(shè)備或人身事故的員工或嚴(yán)重違紀(jì)的員工，團(tuán)隊(duì)有權(quán)向上級(jí)報(bào)告處理意見；（六）班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督考核，有權(quán)向職工代表大會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲；（七）團(tuán)隊(duì)有權(quán)參與和建議公司的重大政策、發(fā)展規(guī)劃和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。七大團(tuán)隊(duì)職責(zé)的具體內(nèi)容：（一）認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)職工代表大會(huì)決議、企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交班、班前會(huì)議、隱患排查治理工作；（三）完成團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（四）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做

28、好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明作業(yè)；（五）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表；（六）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青年職工輔導(dǎo)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（七）做好精神文明建設(shè)，教育班子成員樹立主人翁意識(shí)和責(zé)任心，恪守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。做好互助互助，開展健康有益的安全文娛活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育團(tuán)隊(duì)特色精神。5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：（一）工人有權(quán)不下井；（二）帶班的工人有權(quán)提早上井，工人有權(quán)提早上井；（三）安全隱患未經(jīng)排查，工人有權(quán)不工作；（四）

29、管理人員有違規(guī)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，職工有權(quán)不予執(zhí)行；（五）沒有安全措施，工人有權(quán)不工作；（六）工人課前不組織安全學(xué)習(xí)，有權(quán)不下井；（7）“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、氣體檢查員）安全檢查未進(jìn)行，工人有權(quán)不上班；（八）監(jiān)控系統(tǒng)安裝不當(dāng)、運(yùn)行異常的，工人有權(quán)不上班；（九）勞動(dòng)者沒有配備完全合格的勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品的，有權(quán)不上班；(10) 災(zāi)害逃生路線不標(biāo)明，工人有權(quán)不下井。6、明確組長(zhǎng)的主要職責(zé)，突出組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。組長(zhǎng)的主要職責(zé)：（一）班長(zhǎng)是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人；（二）大力推進(jìn)班組管理，深化班組和班組部門改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定額管理等方

30、式，最大限度地發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)安全管理工作以及上級(jí)交辦的管理任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（三）主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織班前會(huì)和班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家庭訪談和愛心活動(dòng)；（4）與技術(shù)人員共同制定球隊(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)方案，帶領(lǐng)全隊(duì)積極參與球隊(duì)達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽。同時(shí)組織團(tuán)隊(duì)部的比賽、崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽；（五）始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。自覺接受集團(tuán)督導(dǎo)網(wǎng)（崗位）成員的安全監(jiān)管，支持集團(tuán)督導(dǎo)崗位網(wǎng)絡(luò)成員做好崗位監(jiān)管工作；（6）定期檢查團(tuán)隊(duì)各臺(tái)賬的記錄。組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)限：（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化具有安全生產(chǎn)的決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（二）有權(quán)檢查員

31、工的安全運(yùn)行情況，對(duì)違反規(guī)定抗拒上級(jí)指揮的；（三）有權(quán)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估和驗(yàn)收；（四）安全隱患沒有消除或者不具備安全生產(chǎn)條件的，有權(quán)拒絕開工或者停產(chǎn)。7、公司必須采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)員工安全權(quán)益的教育宣傳，確保團(tuán)隊(duì)員工行使權(quán)利。8、團(tuán)隊(duì)員工的安全權(quán)益不受侵害。保護(hù)團(tuán)隊(duì)員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任。公司鼓勵(lì)和支持各單位和個(gè)人對(duì)損害團(tuán)隊(duì)員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效考核體系1、實(shí)施團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)效考核），目的是通過對(duì)員工工作績(jī)效和工作能力的考核，掌握每位員工的實(shí)際工作情況，引導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作。一定時(shí)期內(nèi)的團(tuán)隊(duì)成員。 ，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展

32、。2、績(jī)效考核結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、工作（工作）調(diào)整和工作改進(jìn)。三、績(jī)效考核的原則（1）績(jī)效考核不是為了制造員工之間的差距，而是要找出員工工作的長(zhǎng)處和短處，并加以改進(jìn)和改進(jìn)；（二）績(jī)效考核按照規(guī)定的績(jī)效考核內(nèi)容和方式，實(shí)行百分制；（三）績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以事實(shí)確鑿或者材料可靠；（四）績(jī)效考核自始至終本著公平原則，不得偏袒。四、適用范圍適用于以下人員以外的船員（一）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（二）因個(gè)人原因、生病或者受傷連續(xù)缺勤30天以上的；（三）因工傷連續(xù)缺勤75天以上的；（四）在考核期內(nèi)任職，于考核實(shí)施之日辭職的。五、性能測(cè)試內(nèi)容性能測(cè)試分為以下四個(gè)部分：-（一）基本信息，包括出勤、獎(jiǎng)

33、懲、合群三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，總分25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任感、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，總分20分；（三）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，總分15分；（四）工作績(jī)效，包括安全工作、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，總分40分。6、性能測(cè)試方法（一）績(jī)效考核每月組織一次，原則上安排在最后十天舉行；（二）班長(zhǎng)是績(jī)效考核的直接負(fù)責(zé)人，具體進(jìn)行績(jī)效考核的初審和復(fù)核；（三）績(jī)效初評(píng)結(jié)果必須公開，接受員工和有關(guān)部門的監(jiān)督；（四）績(jī)效考核評(píng)審結(jié)果應(yīng)當(dāng)在初審結(jié)果公布后二日內(nèi)完成。7.性能測(cè)試等級(jí)績(jī)效考試的等級(jí)按分?jǐn)?shù)分為四個(gè)等級(jí)：（一）95分以上（含95分）為“明星

34、員工”；（二）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（80分除外）為“不合格員工”。八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲各單位將獎(jiǎng)勵(lì)“明星員工”和“先進(jìn)員工”；處罰為“不合格員工”。9、績(jī)效考核材料績(jī)效評(píng)估材料應(yīng)由區(qū)團(tuán)隊(duì)管理和妥善保存。10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)效考核的策劃和具體組織，黨群科、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)績(jī)效考核的監(jiān)督管理。輪班制1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下輪班制度。接班人在班前會(huì)議安排好生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后進(jìn)入井下。值班人員必須留在工作崗位，等待接班人接任，并說明工作現(xiàn)場(chǎng)的情況。準(zhǔn)備出門了。2、交班交接必須認(rèn)真對(duì)待交接，必須確保工作地點(diǎn)不明確不交接，安全隱患

35、不明確不交接，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作安排不到位。3、組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有人心神不寧，規(guī)定交班交接的，要按制度嚴(yán)肅處理。4. 因交接不力而產(chǎn)生的問題，由雙方負(fù)責(zé)，并在過程中嚴(yán)格處理。5、問題嚴(yán)重的，接班人可以拒絕接班，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長(zhǎng)處理。6、交接要真正做到“手拉手，你不來我不走”，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，做好交接記錄。項(xiàng)目管理系統(tǒng)施工隊(duì)對(duì)值班在建工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收由班長(zhǎng)組織，分隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收人員和值班施工人員參加。發(fā)現(xiàn)的問題必須上班整改。驗(yàn)收合格后，由班長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員在班組質(zhì)量記錄上簽字。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)記錄應(yīng)真實(shí)可靠，時(shí)間、地點(diǎn)、操作人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一一對(duì)應(yīng)。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)，一定要交出項(xiàng)

36、目質(zhì)量，做到每班合格的項(xiàng)目下班交接，不合格的項(xiàng)目淘汰。施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面值班檢查，監(jiān)督施工項(xiàng)目質(zhì)量和施工隊(duì)交接質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)交接班和接班班進(jìn)行考核。 .6、開挖工作面現(xiàn)場(chǎng)管理要求：1）每個(gè)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中應(yīng)明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。2）開挖工作面每道工序作業(yè)前，都要進(jìn)行敲問頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂板、煤墻、支架等，處理好分離松動(dòng)煤和巖石及時(shí)。找到整個(gè)斷面的實(shí)心頂部，并確認(rèn)隱患已消除后再進(jìn)行操作。3) 掘進(jìn)工作面的錨桿鉆具和錨索安裝工具應(yīng)完好無(wú)損，并始終保持多件備用。4）綜采工作面超前支護(hù)必須采用液壓前梁支護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全、快速、有效超前支護(hù)，禁止在

37、無(wú)液壓前梁的開挖面上作業(yè)。支持。5）各爆破工作面臨時(shí)支護(hù)應(yīng)滿足公司臨時(shí)支護(hù)技術(shù)要求。6) 開挖面現(xiàn)場(chǎng)檢查工具（扭力扳手、錨桿（索）拉力計(jì)等）必須按要求配備齊全、完好無(wú)損并能正常使用。7) 掘進(jìn)工作面遇到特殊斷面如：斷層前后斷面、帶水?dāng)嗝妗⒌刭|(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)發(fā)生變化需要改變支護(hù)方式時(shí)，生產(chǎn)處出具書面設(shè)計(jì)更改以確保支持 設(shè)計(jì)與站點(diǎn)匹配。8) 開挖面工作規(guī)程中的支護(hù)設(shè)計(jì)齊全完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)一致，支護(hù)材料符合設(shè)計(jì)要求。消除和準(zhǔn)備由于生命周期中的設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的巷道修復(fù)。9) 工作面應(yīng)按要求配備專用工具和備用支撐材料。10) 開挖面頂面敲問記錄應(yīng)注明起止時(shí)間，并由具體操作人員、班長(zhǎng)、安全

38、員簽字。11) 開挖工作面螺栓、電纜每班施工期間，礦班安全員或質(zhì)檢員必須監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工錨（錨索）的長(zhǎng)度和數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)與巷道洞口的距離、錨桿的排數(shù)和錨索編號(hào)等。驗(yàn)收結(jié)果填寫并簽字關(guān)于團(tuán)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的現(xiàn)實(shí)形式。12) 列出并管理巷道施工的錨桿和錨索，并注明施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員、驗(yàn)收人員。要求場(chǎng)地與臺(tái)賬記錄一一對(duì)應(yīng)，對(duì)道路質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。13) 爆破開挖工作面必須使用光面爆破。14) 開挖面應(yīng)無(wú)失效螺栓、網(wǎng)穴、超挖和欠挖；變形的巷道必須及時(shí)修復(fù)和補(bǔ)充。15) 巷道發(fā)生高塌方時(shí)，應(yīng)采用超前支護(hù)，降低巷道塌方高度，保證巷道成型符合設(shè)計(jì)要求。16）

39、加強(qiáng)開挖工作面十條線路（風(fēng)管、電纜、管線、板、錨桿和電纜、照明安裝、水溝、堆料、鋪軌）管理。17) 開挖面在巷道一側(cè)，即采煤機(jī)進(jìn)入三角煤截?cái)嗖糠郑捎盟芰暇W(wǎng)和樹脂螺栓支撐。7、生產(chǎn)處管理人員具體負(fù)責(zé)外購(gòu)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)管理。1）生產(chǎn)處每天安排質(zhì)檢員對(duì)各個(gè)開挖面的工程質(zhì)量進(jìn)行施工過程，確認(rèn)施工是否按設(shè)計(jì)和工藝進(jìn)行。在施工過程中，及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，并督促施工隊(duì)整改。對(duì)值班不能整改的問題，將在推廣后下發(fā)整改通知書，限期整改，并按時(shí)落實(shí)。2）現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位的班次檢查、螺栓拉力試驗(yàn)、頂板分離觀察記錄、敲問頂記錄、錨桿、錨索施工記錄、班長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量人員簽字檢查員

40、。不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)無(wú)簽名者督促落實(shí)整改。3）錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須搭接，搭接寬度不小于10mm，采用雙排組網(wǎng)。雙排組網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)呈三角形排列，連接點(diǎn)之間的距離不應(yīng)大于200mm。 14#雙股鐵絲。關(guān)于實(shí)施手指口腔安全確認(rèn)法的通知團(tuán)隊(duì)：為加強(qiáng)煤礦安全管理，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，全面推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)中全面推行“手指口語(yǔ)”安全確認(rèn)辦法。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、理念與目的“手指聽寫”安全確認(rèn)法是針對(duì)危險(xiǎn)部位、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，通過想、看、說、手指方向聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法。它使理論教學(xué)口語(yǔ)和專業(yè)復(fù)雜的記憶變得簡(jiǎn)單。通過肢體語(yǔ)言的配合

41、，確認(rèn)工作程序的每一步，防止操作失誤，避免事故發(fā)生。通過“手指聽寫”安全活動(dòng)，員工可以了解如何按規(guī)定工作，如何保護(hù)自己和他人的安全，提高自保和互保能力，從而形成“工作學(xué)習(xí)” 、工作改進(jìn)、工作成長(zhǎng)、工作奉獻(xiàn)”貫穿整個(gè)公司。氣氛很好。2. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成立“手指口腔”安全確認(rèn)辦法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。3. 參與者所有的員工。4.活動(dòng)步驟第一階段：制定運(yùn)算公式。每個(gè)技術(shù)人員要針對(duì)不同工種、不同崗位制定“手指聽寫”操作公式，包括操作規(guī)程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等，力求通俗易懂、簡(jiǎn)明扼要。第二階段：學(xué)習(xí)運(yùn)算公式。專業(yè)人員負(fù)責(zé)將“手指聽寫”操作公式制作成卡片，印發(fā)給每位員工，并組織員工學(xué)習(xí)，使公式學(xué)

42、得透徹、掌握準(zhǔn)確、熟記于心。第三階段：論證運(yùn)算公式。員工在背誦操作公式的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)人員的指導(dǎo)演示操作公式，即大家可以用手演示，用嘴說，通過身體的配合掌握“手指聽寫”的安全確認(rèn)方法和語(yǔ)言。 ，達(dá)到調(diào)節(jié)運(yùn)行的目的。第四階段：全面推行“指口”安全確認(rèn)辦法。各崗位操作人員在操作過程中必須進(jìn)行“手指聽寫”安全確認(rèn)。同工種可以進(jìn)行集體“手指聽寫”安全確認(rèn)，形成各專業(yè)的濃厚氛圍，進(jìn)而形成安全崗位，做好各崗位規(guī)范工作。工作情況。五、具體要求1、各團(tuán)隊(duì)要按照活動(dòng)的四個(gè)步驟，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，高度重視“手指聽寫”安全確認(rèn)法的推廣。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。突出應(yīng)知會(huì)懂的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重心放

43、在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力，改變以教科書、試卷為主的培訓(xùn)為“手指”的新型互動(dòng)式培訓(xùn)聽寫”，激發(fā)員工在職培訓(xùn)的積極性，達(dá)到崗位培訓(xùn)的目的。2、管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在系統(tǒng)設(shè)備的啟停、后期交接、巡檢等環(huán)節(jié)實(shí)行“口口相傳”安全確認(rèn)法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡(jiǎn)化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到有用、有效、實(shí)用，達(dá)到提高技能和法規(guī)的目的。3、每個(gè)團(tuán)隊(duì)要增強(qiáng)員工的規(guī)則意識(shí)和操作意識(shí)。一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，管理人員要全過程負(fù)責(zé)；共同提升，共同進(jìn)步的宗旨。4.領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)行模擬演練。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改，確?；顒?dòng)質(zhì)量。5.按照“做什么、練什么、

44、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極實(shí)施“手指聽寫”標(biāo)準(zhǔn)口語(yǔ)理論教學(xué)，做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 “手指聽寫”已成為員工的流行語(yǔ)言和體育教育。“師徒”培訓(xùn)管理系統(tǒng)第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師徒關(guān)系”管理，結(jié)合公司“師徒關(guān)系”工作實(shí)踐，制定本辦法。第二條“師徒”培養(yǎng)原則：1、堅(jiān)持分級(jí)培養(yǎng)的原則；2、堅(jiān)持工種相匹配的原則；3.堅(jiān)持培訓(xùn)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。第二章 主條件第三條 船長(zhǎng)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：1、具有良好的職業(yè)道德，熟悉本工種的理論和實(shí)踐知識(shí)，技能水平高，技術(shù)全面。2、工作業(yè)績(jī)突出，解決了生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得了良好的效果。3、具備指導(dǎo)學(xué)員的

45、條件和能力。4、一般應(yīng)具備高級(jí)工及以上職稱。第三章 學(xué)徒級(jí)別第四條：一級(jí)：熱愛工作，責(zé)任心強(qiáng)，謙虛好學(xué)，工作勤奮；具有豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析解決生產(chǎn)過程中的一些問題；具有高級(jí)工人及以上資格。第五條 第二層次：熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有獨(dú)立工作的能力；有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有初級(jí)和中級(jí)工人的資格。第六條 第三層次：新錄用人員、調(diào)動(dòng)人員及其他人員。第四章培訓(xùn)協(xié)議第七條 學(xué)徒應(yīng)當(dāng)與師父簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培養(yǎng)目標(biāo)、協(xié)議期限、師父職責(zé)、徒弟職責(zé)。一、培訓(xùn)目標(biāo)：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握該類工作的專業(yè)理論知識(shí)，達(dá)到高水平的技能操作，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵問

46、題。（2）二級(jí)：在掌握本工種基本理論知識(shí)的同時(shí)，以“一專多能”為重點(diǎn)培養(yǎng)，技能操作水平明顯提高，對(duì)一些生產(chǎn)問題進(jìn)行綜合分析解決。（3）三級(jí)：熟悉本崗位的基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。2、協(xié)議期限：一般為1年。3. 主要職責(zé)：（一）承擔(dān)學(xué)徒的整體培訓(xùn)工作，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并監(jiān)督檢查學(xué)徒計(jì)劃的執(zhí)行情況。（二）耐心細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)業(yè)，嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格要求，不時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)技能和自身的特長(zhǎng)傳授給徒弟。（三）在傳授技能的同時(shí)，要向?qū)W徒傳授良好的作風(fēng)和安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)學(xué)徒認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)、刻苦學(xué)習(xí)，不畏

47、困難學(xué)習(xí)的態(tài)度。（四）定期檢查學(xué)徒的工作和學(xué)習(xí)情況，協(xié)助對(duì)學(xué)徒進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（五）認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（6）不定期總結(jié)學(xué)徒的進(jìn)展和不足，每季度向車間提交反映學(xué)徒各方面表現(xiàn)的工作總結(jié)，協(xié)議期滿后提交年度培訓(xùn)總結(jié)。4. 學(xué)徒的職責(zé)：（一）按照既定的培養(yǎng)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地順利完成培養(yǎng)計(jì)劃。（2）尊敬師父，虛心請(qǐng)教，聽從指導(dǎo)，提出問題，謹(jǐn)記勤練。時(shí)刻向大師匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思考，每月向車間和大師提交工作總結(jié)，協(xié)議到期時(shí)提交年度培訓(xùn)總結(jié)。（3）在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)，要學(xué)習(xí)主人的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度知識(shí)。（四）認(rèn)真遵守有關(guān)

48、規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。5、培訓(xùn)協(xié)議期間，如師徒或師徒工作發(fā)生變化，導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行，協(xié)議將立即終止。6、根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可以更換師徒生。變更后，應(yīng)重新簽訂或變更師徒關(guān)系培訓(xùn)協(xié)議。第五章組織管理和實(shí)施程序第九條 人力資源科 職責(zé)：負(fù)責(zé)師徒資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議；定期檢查和評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。第十條 崗位職責(zé)：提供培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)水平的車間審核意見；根據(jù)各級(jí)培養(yǎng)對(duì)象推薦和選拔大師；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)；評(píng)估;負(fù)責(zé)師徒培訓(xùn)檔案的建立和管理。第十一條“師徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：1、公布各級(jí)“師徒”培養(yǎng)計(jì)劃：一級(jí)人員比例原則上

49、不高于熟練操作工的20%；三級(jí)人員全部參加了“師徒”活動(dòng)。2、培訓(xùn)對(duì)象的初步確定：符合條件的熟練操作人員單獨(dú)向車間申請(qǐng)審核，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，提供審核意見并確定培訓(xùn)級(jí)別。3、碩士遴選：根據(jù)各培養(yǎng)層次科目的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)、培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，確定推薦碩士生。師父可以由徒弟選擇，也可以由組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。原則上每位師父可帶徒1-2人，一級(jí)培養(yǎng)對(duì)象可根據(jù)實(shí)際需要采用“一帶一帶”或“多帶一帶”的培養(yǎng)形式。4、師徒結(jié)對(duì)：師徒按照對(duì)口原則與師徒結(jié)對(duì)，制定培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)和措施。5、組織由人力資源科組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。6、簽訂師徒

50、培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確認(rèn)后，按要求簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議和師徒培訓(xùn)任務(wù)書，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行。7、提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：學(xué)徒每月提交月度培訓(xùn)總結(jié)，師父提交年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議到期后，師徒雙方均提交年度培訓(xùn)總結(jié)。8、考核評(píng)價(jià)：由人力資源科和研討會(huì)共同組織實(shí)施。第六章考核評(píng)價(jià)第十二條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行情況、理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作績(jī)效、工作任務(wù)完成情況和獲得的工作績(jī)效。第十三條 考核方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡(jiǎn)稱年度考核）。季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度“師徒”培訓(xùn)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。 B級(jí)小于60%，

51、C+D級(jí)大于20%。年度考核一般安排在每年的9月份。根據(jù)“師徒”協(xié)議到期時(shí)間的集中度，也可以安排其他時(shí)間。年度考核以每季度綜合考核結(jié)果為基礎(chǔ)，加上考核，評(píng)選出優(yōu)秀的師徒，優(yōu)秀的師徒比例低于20%。具體考核評(píng)價(jià)辦法見師徒工作考核評(píng)價(jià)辦法。第七章 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用第十四條 季度考核成績(jī)?yōu)锳、B、C級(jí)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元/季度、200元/季度、100元/季度；年度考核對(duì)優(yōu)秀教師給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)并給予表彰，表彰作為技師考核的重要內(nèi)容記入我的業(yè)績(jī)檔案等；四季度考核成績(jī)?yōu)椤癆、B”的碩士，可直接列為下一屆碩士推薦人選；評(píng)價(jià)等級(jí)為“D”的，不合格的，不再推薦同級(jí)下一屆碩士；年度考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)徒，可提前一年

52、參加一年級(jí)職業(yè)技能鑒定；同時(shí)，考核結(jié)果也用于人員選拔。 ，優(yōu)先評(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。第八章其他要求第十五條“師徒”培訓(xùn)是提高熟練操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式。通過不離開生產(chǎn)崗位的“傳、幫、導(dǎo)”活動(dòng)，較好地化解了工學(xué)與學(xué)的矛盾。要把“帶徒教”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“帶徒帶教”工作的檢查、指導(dǎo)和考核，采取切實(shí)有效措施做好這項(xiàng)工作.人力資源科和車間要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化人員配置、崗位流動(dòng)、技能考核、薪酬調(diào)整等工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度地下文明生產(chǎn)是礦山管理的綜合體現(xiàn)。為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際情況，按照“以人為本”、 “安全

53、第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)細(xì)化到人人，每個(gè)人都是精致的。” “到崗”的總體思路，實(shí)施“每個(gè)人、每件事、每天、每個(gè)地方”的精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)刻有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)”到處都是。 ”。精細(xì)化管理工程的實(shí)施需要持之以恒。要消除浮躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕材料和效率的浪費(fèi)，不斷提高企業(yè)管理水平。管理方法：1、根據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)部和調(diào)度室應(yīng)劃定文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，每月標(biāo)出一次，明確責(zé)任人及責(zé)任圈。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)的劃分從井口開始，包括每個(gè)上下山、每個(gè)車場(chǎng)、每個(gè)皮帶機(jī)，一直到井口，做到井下現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)沒有空白。2.精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的任

54、務(wù)。根據(jù)我礦和當(dāng)前情況，必須采取有力對(duì)策，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。只有細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，讓員工操作精細(xì)化，一切都按標(biāo)準(zhǔn)做，實(shí)施精細(xì)控制流程再造，做到“沒有不清楚，沒有一絲不茍，一切精致，一切盡在掌握”。是美好的”，能否最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛力，最大限度地減少管理要素，精細(xì)化每一個(gè)操作，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。3、做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系。一是著力完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。本著不靠投資、靠管理、不靠設(shè)備的原則，每條線、每工種設(shè)立專人負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施、改進(jìn)，并隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。以“精細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”為特征，相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的質(zhì)量管理體系。例

55、如：在精細(xì)化管理模式的實(shí)施中，我礦以落實(shí)“管理”為抓手，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定全礦各崗位、各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善考核評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行三卡管理；建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“三產(chǎn)并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型”；全面實(shí)行繞行管理，實(shí)現(xiàn)雙向管控，調(diào)動(dòng)了全礦的積極性干部職工要“抓精品、創(chuàng)精品”。二是注重精準(zhǔn) 為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每個(gè)工作流程劃分為多個(gè)流程，將操作人員、工地、工作圍擋和操作每一道工序的步驟都很詳細(xì)，程序的安排不能有遺漏，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要細(xì)心必須讓員工嚴(yán)格按照流程工作。三是著力構(gòu)建精細(xì)化質(zhì)量保障體系，提高工作質(zhì)量的結(jié)合力。為切實(shí)增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量、互保、聯(lián)保意識(shí)，礦山大力強(qiáng)化干部、班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員三個(gè)關(guān)鍵人物的

56、監(jiān)督檢查作用。安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備事故，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，都按照“四個(gè)不放過”的原則，嚴(yán)格分析、處理和排查，進(jìn)一步提高了安全的整體管理水平。我們的礦山專注于精益求精。在此過程中，我們堅(jiān)持以文明建設(shè)為主抓手，抓井、抓井。井內(nèi)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步更新改造。改造中，設(shè)備編碼固定，所有礦頭均由“精品工程”管理。井上開展規(guī)范化管理，開展“爭(zhēng)文明職工、爭(zhēng)文明宿舍、爭(zhēng)文明崗位、爭(zhēng)文明窗”活動(dòng)，開展生產(chǎn)生活區(qū)。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)硬化礦山宿舍道路，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，讓整個(gè)礦山更加整潔美觀，努力建設(shè)花園式礦山和文明社區(qū)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。1. 組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美、追求卓越的過程。這是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，需要提高認(rèn)識(shí)。精細(xì)化