決策分析在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用

1、決策分析在實(shí)際生活中的應(yīng)用一、決策分析的基本含義在日常生活中，小到一個小小的決定，大到一個國家的興衰，其中都蘊(yùn)含著各種決策在里面，那么對于決策分析這個名詞的理解又應(yīng)該如何呢，下面我們來探討下對決策分析的理解以及決策分析在實(shí)際生活中的應(yīng)用案例，從中我們可以總結(jié)出的結(jié)論。選擇方案的一般原則，也就是指導(dǎo)人們選擇行動方案的一般原則。被稱為決策準(zhǔn)則。傳統(tǒng)的決策理論認(rèn)為，決策者是“理性人”或“經(jīng)濟(jì)人”，在決策時他們受“最優(yōu)化”的行為準(zhǔn)則支配，應(yīng)當(dāng)選擇“最優(yōu)”方案?，F(xiàn)代決策理論認(rèn)為，由于決策者在認(rèn)識能力和時間、成本、情報來源等方面的限制，不能堅持要求最理想的解答，常常只能滿足于“令人滿意的”或“足夠好的”決

2、策。因此。實(shí)際上人們在決策時并不考慮一切可能的情況，而只考慮與問題有關(guān)的特定情況，使多重目標(biāo)都能達(dá)到令人滿意的、足夠好的水平，以此作為行動方案。下面舉例來詳細(xì)說明決策分析中的樂觀主義決策和悲觀主義決策兩種方法。二、決策分析在實(shí)際生活中的應(yīng)用舉例：某城市需建立垃圾焚燒爐，并用來發(fā)電，提供給附近工業(yè)新區(qū)用電，制定了三種方案：A1方案，引進(jìn)進(jìn)口爐；A2方案，引進(jìn)國外廠商部分先進(jìn)技術(shù)，國內(nèi)生產(chǎn)；A3方案，采用國產(chǎn)焚燒爐。其中進(jìn)口爐由于采用了先進(jìn)技術(shù)，對垃圾中町燃燒熱值利用較高，因此發(fā)電量較高，當(dāng)然單位廢物運(yùn)行成本也高；國產(chǎn)爐由于技術(shù)不成熟，對于同樣垃圾發(fā)電量要低，但是運(yùn)行成本低；A2方案爐子發(fā)電量和運(yùn)

3、行成本居于二者之間。由于工業(yè)新區(qū)剛剛建立，對于其發(fā)展前途和發(fā)展規(guī)模缺乏必要資料和準(zhǔn)確預(yù)測，因此對于其將來企業(yè)數(shù)以及用電量無法進(jìn)行有效估計，因此有可能出現(xiàn)進(jìn)口爐發(fā)電量雖大，但是面對狀態(tài)N3,多生產(chǎn)的電賣不出去，而處理成本較高，因此可能虧本，如表31所述（一200），但是也有可能在狀態(tài)N1下有較大收益，處理成本由賣電所抵消同時產(chǎn)生效益，因此收益受到未來發(fā)生自然狀態(tài)影響，其他方案同樣也是如此，這就需要做出一個科學(xué)合理的決策。A2口然狀態(tài)方案*31未來自燃狀態(tài)和收益值麗電沽校小N3需屯址軟為N1需電盤一艇N2-101(1)樂觀主義原則采用這種方法的決策者一般為敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的人，決不放棄任何一個獲得好結(jié)果

4、的機(jī)會。具體方法是：找出不同自然狀態(tài)下的最好效益值，再從中選取出有最大收益的所對應(yīng)方案為所求的決策方案，見表32。自竹狀態(tài)方案900A265044JLh350*32樂觀法決策計算叢応也慣較大Z需電肚一般M2幣電量輪小N3址大效禮-200因此在最大效益一列中選擇最佳效益，選取900對應(yīng)的方案A1。(2)悲觀主義原則決策者對損失比較敏感，屬于怕風(fēng)險不敢擔(dān)大風(fēng)險者。具體方法是找出不同自然狀態(tài)下的最差效益值，再從中選取出有最大收益的所對應(yīng)方案為所求的決策方案，見表33。3-3悲親送渕策計算衰fl捕狀態(tài)去案A1DOC長小爼盈雋跑最較大NI需電扯一恥M2需電址較小M3-200-lou因此在最小效益一列中選擇最佳效益，50對應(yīng)的Ag方案，這樣不管將來發(fā)生什么狀況，決策者至少能獲得收益50。以上就是我通過對工程網(wǎng)所提供的建立垃圾焚燒爐進(jìn)行發(fā)電的例子進(jìn)行了分析,簡單介紹了悲觀主義決策和樂觀主義決策兩種方法，在具體情況下應(yīng)結(jié)合等可能性決策準(zhǔn)則貝葉斯等其他決策方法,選擇較好的一種方法,使決策結(jié)果達(dá)到最優(yōu)。三、結(jié)語不確定條件下的決策問題屬于決策分析科學(xué)中的一個難題決策者想要得到真正最優(yōu)的決策方案，除了還是用這些決策準(zhǔn)則以及