合并會(huì)計(jì)報(bào)表(30張)課件

1、章合并會(huì)計(jì)報(bào)表10.1 合并會(huì)計(jì)報(bào)表概述10.2 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制10.1合并會(huì)計(jì)報(bào)表概述 合并會(huì)計(jì)報(bào)表又稱合并財(cái)務(wù)報(bào)表。它是以母公司和子公司組成的企業(yè)集團(tuán)為一會(huì)計(jì)主體，以母公司和子公司單獨(dú)編制的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，由母公司編制的綜合反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)報(bào)表。 我國合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍(一) 母公司擁有其半數(shù)以上權(quán)益性資本的被投資企業(yè)應(yīng)納入合并范圍。（直接、間接、直接和間接方式擁有） （二）被母公司控制的其他被投資企業(yè)應(yīng)納入合并范圍。（1）通過與該被投資企業(yè)的其他投資者之間的協(xié)議，持有該被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)。（2）根據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策。（

2、3）有權(quán)任免公司董事會(huì)等類似權(quán)力機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員。（4）在公司董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)會(huì)議上有半數(shù)以上投票權(quán)。不納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍的子公司1.已準(zhǔn)備關(guān)停并轉(zhuǎn)的子公司。2.按照破產(chǎn)程序，已宣告被清理整頓的子公司。3.已宣告破產(chǎn)的子公司。4.準(zhǔn)備近期售出而短期持有其半數(shù)以上的權(quán)益性資本的子公司。5.非持續(xù)經(jīng)營的所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司。6.受所在國外匯管制及其他管制，資金調(diào)度受到限制的境外子公司。 合并報(bào)表編制的前期準(zhǔn)備事項(xiàng) 1、統(tǒng)一母子公司會(huì)計(jì)報(bào)表決算日及會(huì)計(jì)期間；2、統(tǒng)一母子公司會(huì)計(jì)政策；3、對子公司股權(quán)投資采用權(quán)益法核算；4、對子公司外匯幣表示的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行折算。10.2 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

3、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則1、以個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)編制，即按母公司和子公司編制的各自會(huì)計(jì)報(bào)表為編制依據(jù)。2、一體性原則，即將母公司和所有子公司視為一個(gè)會(huì)計(jì)主體。3、重要性原則，即從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)角度判斷會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的重要程度，進(jìn)行取舍。合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制程序1編制合并工作底稿；2將合并范圍內(nèi)母、子公司的的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及利潤分配表過入到工作底稿中，計(jì)算出合計(jì)數(shù)；3編制抵銷分錄，將其過錄到工作底稿中，這是編制工作的關(guān)鍵；4計(jì)算合并數(shù)；5填列合并會(huì)計(jì)報(bào)表。合并工作底稿的基本格式合并會(huì)計(jì)報(bào)表的抵銷項(xiàng)目1、母公司對子公司權(quán)益性資本項(xiàng)目與子公司所有者權(quán)益項(xiàng)目的抵銷，分為全資子公司和非全資子公司兩種情況。2、母

4、公司與子公司之間、子公司與子公司之間發(fā)生的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)項(xiàng)目的抵銷。如應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款，應(yīng)付債券與債券投資等項(xiàng)目 3、存貨、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)所包含的未來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的抵銷。1. 投資性內(nèi)部事項(xiàng)的抵銷 2. 往來性內(nèi)部事項(xiàng)的抵銷3. 內(nèi)部交易事項(xiàng)的抵銷假設(shè)2004年12月31日母公司（甲公司）對其子公司（乙公司）長期股權(quán)投資的數(shù)額為30000元，擁有該子公司80%的股份。該子公司所有者權(quán)益總額為35000元，其中實(shí)收資本為20000元，資本公積為8000元，盈余公積為1000元，未分配利潤為6000元。則在2004年末編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，抵銷分錄如下：借：實(shí)收資本 20000 資本公積

5、8000 盈余公積 1000 未分配利潤 6000 合并價(jià)差 2000 貸：長期股權(quán)投資 30000 少數(shù)股東權(quán)益（35000*20%） 70001.1 將母公司長期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益相抵銷1.2 將母公司內(nèi)部投資收益與子公司利潤分配相抵銷 母公司（甲公司）擁有子公司（乙公司）80%的股權(quán)，子公司2004年實(shí)現(xiàn)凈利潤8000元，母公司對子公司本期投資收益6400元，子公司少數(shù)股東本期收益為1600元；子公司期初未分配利潤3000元，子公司本期提取盈余公積600元，分出利潤4000元，未分配利潤6400元。 則2004年12月31日編制抵銷分錄如下： 借：投資收益（8000*80%） 6

6、400 少數(shù)股東收益（8000*20%） 1600 年初未分配利潤 2600 貸：提取盈余公積 600 應(yīng)付利潤 4000 未分配利潤 6000 1.3 盈余公積的抵銷（即恢復(fù)）盈余公積是根據(jù)國家的法定要求提取的，并不會(huì)因?yàn)榫幹坪喜?bào)表而消失；但在上述第例1抵銷分錄中，已將子公司的盈余公積抵銷，因此，必須將被抵銷的盈余公積再抵銷，即予以恢復(fù)（相當(dāng)于負(fù)負(fù)得正）。本筆抵銷分錄與其說是抵銷，不如說是恢復(fù)，其實(shí)質(zhì)是盈余公積的恢復(fù)。2004年12月31日母公司（甲公司）擁有子公司（乙公司）80%的股權(quán)，該子公司個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中盈余公積項(xiàng)目的金額為1000元，該盈余公積本年提取600元，以前年度形成400

7、元。則2004年年末編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，抵銷分錄如下：借：年初未分配利潤（400*80%） 320 提取盈余公積 （600*80%） 480 貸：盈余公積 （1000*80%） 8002. 往來性內(nèi)部事項(xiàng)的抵銷（1）在編制合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)需要進(jìn)行抵銷處理的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目主要包括：應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款；應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)付票據(jù)；預(yù)付賬款與預(yù)收賬款；長期債券投資與應(yīng)付債券；應(yīng)收股利與應(yīng)付股利；其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款。（2）內(nèi)部應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備的抵銷假設(shè)2004年12月31日母公司（甲公司）個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款5000元中有3000元為子公司（乙公司）應(yīng)付賬款；預(yù)收賬款2000元中有1000元為

8、子公司預(yù)付賬款；應(yīng)收票據(jù)8000元中有4000元為子公司應(yīng)付票據(jù)；子公司應(yīng)付債券4000元中有2000元為母公司所持有 。則在2004年末編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，抵銷分錄如下：借：應(yīng)付賬款 3000 貸：應(yīng)收賬款 3000借：預(yù)收賬款 1000 貸：預(yù)付賬款 1000借：應(yīng)付票據(jù) 4000 貸：應(yīng)收票據(jù) 4000借：應(yīng)付債券 2000 貸：長期債權(quán)投資 2000 內(nèi)部債權(quán)債務(wù)在抵銷時(shí)，借方是債務(wù)，貸方是債權(quán)，只有這樣才能將虛增的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵銷。假設(shè)母公司2004年12月31日個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款50000元全部為內(nèi)部應(yīng)收賬款，其應(yīng)收賬款按余額的5計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，本年壞賬準(zhǔn)備余額為250元。子公

9、司2004年年末個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付賬款50000元全部為對母公司應(yīng)付賬款。則2004年12月31日編制合并抵銷分錄如下：（1）借：應(yīng)付賬款 50000貸：應(yīng)收賬款 50000 （2）借：壞賬準(zhǔn)備 250貸：管理費(fèi)用 250 假設(shè)2005年12月31日母公司個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中對子公司內(nèi)部應(yīng)收賬款為66000元（增加16000元），壞賬準(zhǔn)備的數(shù)額為330元（補(bǔ)提了80元）。則在2005年12月31日編制抵銷分錄如下：（1）將年末內(nèi)部應(yīng)收賬款和內(nèi)部應(yīng)付賬款抵銷 借：應(yīng)付賬款 66000貸：應(yīng)收賬款 66000（2）將上年內(nèi)部應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備予以抵銷，調(diào)整年初未分配利潤的數(shù)額 借：壞賬準(zhǔn)備 25

10、0貸：年初未分配利潤 250（3）將本年虛提的壞賬準(zhǔn)備抵銷借：壞賬準(zhǔn)備 80貸：管理費(fèi)用 80 3內(nèi)部交易事項(xiàng)的抵銷（1）存貨內(nèi)部交易的抵銷（2）固定資產(chǎn)內(nèi)部交易的抵銷（3）內(nèi)部購入債券的抵銷存貨內(nèi)部交易當(dāng)年的抵銷2003年12月10日，母公司（甲公司）銷售給子公司（乙公司）貨物一批，取得收入20000元，增值稅額3400元，本批貨物的成本為14000元，款項(xiàng)已經(jīng)支付。（1）母公司12月10日銷售時(shí)借：銀行存款 23400 貸：主營業(yè)務(wù)收入 20000 應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 3400借：主營業(yè)務(wù)成本 14000 貸：庫存商品 14000（2）子公司購入時(shí)借：庫存商品 20000 應(yīng)交

11、稅金應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 3400 貸：銀行存款 23400（3）2003年12月31日 ，合并抵銷分錄的編制假設(shè)子公司內(nèi)部購入存貨全部未銷，則抵銷分錄如下： 借：主營業(yè)務(wù)收入 20000貸：主營業(yè)務(wù)成本 14000 存貨 （20000*30%）6000 假設(shè)內(nèi)部購入的存貨全部已銷 2003年12月20日，子公司將購入貨物全部外銷，取得收入30000元，貨款已經(jīng)收到。子公司銷售時(shí)：借：銀行存款 35100 貸：主營業(yè)務(wù)收入 30000 應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）5100借：主營業(yè)務(wù)成本 20000 貸：庫存商品 20000則2003年12月31日，編制合并抵銷分錄如下：借：主營業(yè)務(wù)收入

12、20000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 20000部分已銷，部分未銷2003年12月20日，子公司購入的貨物對外銷售60%，取得收入18000元，貨款已收到，余下40%形成子公司年末存貨。子公司12月20日銷售時(shí)：借：銀行存款 21060 貸：主營業(yè)務(wù)收入 18000 應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）3060借：主營業(yè)務(wù)成本 12000 貸：庫存商品（20000*60%） 12000 則2003年12月31日，合并抵銷分錄，可有3種方法：第一種方法，將購入的貨物分解為全部已銷和全部未銷兩部分，已銷部分的抵銷：借：主營業(yè)務(wù)收入（20000*60%） 12000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 12000未銷部分的抵銷：借

13、：主營業(yè)務(wù)收入（20000*40%） 8000 貸：主營業(yè)務(wù)成本（14000*40%） 5600 存貨（8000*30%） 2400第二種方法，將上述兩部分合二為一借：主營業(yè)務(wù)收入 20000 貸：主營業(yè)務(wù)成本（12000+5600）17600 存貨（8000*30%） 2400第三種方法，分兩個(gè)步驟首先假設(shè)全部銷售借：主營業(yè)務(wù)收入 20000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 20000其次將未實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部銷售利潤抵銷借：主營業(yè)務(wù)成本 2400貸：存貨（8000*30%） 2400連續(xù)編制時(shí)，內(nèi)部購進(jìn)商品的抵銷 母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進(jìn)的該商品本年全部未實(shí)現(xiàn)

14、對外銷售而形成年末存貨。則2004年12月31日母公司編制抵銷分錄如下：借：主營業(yè)務(wù)收入 10000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 10000借：主營業(yè)務(wù)成本 2000 貸：存貨 2000假設(shè)母公司2005年又向該子公司銷售產(chǎn)品15000元，銷售成本為12000元。子公司2005年實(shí)現(xiàn)對外銷售收入為18000元，銷售成本為12600元；年末存貨為12400元，存貨中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤為2480元（12400*20%）。則2005年12月31日母公司編制抵銷分錄如下：借：年初未分配利潤 2000 貸：主營業(yè)務(wù)成本(存貨) 2000 借：主營業(yè)務(wù)收入 15000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 15000借：主營業(yè)務(wù)

15、成本 2480 貸：存貨（12400*20%） 2480 初次編制合并報(bào)表時(shí)，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的抵銷母公司2004年向子公司銷售商品10000元，銷售成本8000元；子公司購進(jìn)的該商品本年全部未實(shí)現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。子公司年末發(fā)現(xiàn)該存貨已部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至9200元，為此，子公司年末對該存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備800元。在2004年12月31日編制合并抵銷分錄如下：借：主營業(yè)務(wù)收入 10000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 10000借：主營業(yè)務(wù)成本 2000 貸：存貨 2000 借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 800 貸：管理費(fèi)用 800連續(xù)編制合并報(bào)表時(shí)，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的抵銷例10母公司2004年向子公司銷售商

16、品10000元，銷售成本8000元；子公司購進(jìn)的該商品本年全部未實(shí)現(xiàn)對外銷售而形成年末存貨。子公司年末發(fā)現(xiàn)該存貨已部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至9200元，為此，子公司年末對該存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備800元。2005年子公司又從母公司購進(jìn)存貨15000元，母公司銷售該商品的銷售成本為12000元。子公司2004年從母公司購進(jìn)存貨本期全部售出，銷售價(jià)格為13000元；2005年從母公司購進(jìn)存貨銷售40%，銷售價(jià)格為7500元，另60%形成期末存貨（其取得成本為9000元）。2005年12月31日該內(nèi)部購進(jìn)存貨的可變現(xiàn)凈值為8000元，2005年末計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備200元。2005年12月31日編制合并

17、抵銷分錄如下：（1）借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 800 貸：期初未分配利潤（管理費(fèi)用） 800（2）借：期初未分配利潤 （主營業(yè)務(wù)成本） 2000 貸：主營業(yè)務(wù)成本（存貨） 2000 （3）借：主營業(yè)務(wù)收入 15000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 15000（4）借：主營業(yè)務(wù)成本 1800 貸：存貨（9000*20%） 1800（5）借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 200 貸：管理費(fèi)用 200內(nèi)部固定資產(chǎn)交易當(dāng)年抵銷 例12假設(shè)A公司和B公司均為同一母公司的子公司， 2001年1月1日A公司以500000元的價(jià)格將其生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給B公司，其銷售成本為300000元，該內(nèi)部固定資產(chǎn)交易實(shí)現(xiàn)的銷售利潤為200000元。B公司購入

18、后作為管理用固定資產(chǎn)，按50萬元的原價(jià)入賬并在其個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中列示。假設(shè)B公司對該固定資產(chǎn)按5年計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為零，并假設(shè)本年按12個(gè)月計(jì)提折舊。 （1）2001年12月31日（交易當(dāng)年）編制合并抵銷分錄如下： 將固定資產(chǎn)相關(guān)的銷售收入、銷售成本以及其原價(jià)中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的抵銷：借：主營業(yè)務(wù)收入 500000 貸：主營業(yè)務(wù)成本 300000 固定資產(chǎn)原價(jià) 200000將固定資產(chǎn)本年虛提的折舊抵銷：借：累計(jì)折舊 40000 貸：管理費(fèi)用 40000正常使用年度的抵銷2002年年末編制合并抵銷分錄如下：借：年初未分配利潤 200000 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 200000（上年第一筆分

19、錄使本年初的未分配利潤減少200000）借：累計(jì)折舊 40000 貸：年初未分配利潤 40000（上年第二筆分錄使本年初的未分配利潤增加40000）借：累計(jì)折舊 40000 貸：管理費(fèi)用 400002003年年末編制合并抵銷分錄如下：借：年初未分配利潤 200000 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 200000（將第三年末固定資產(chǎn)原價(jià)中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的抵銷）借：累計(jì)折舊 80000 貸：年初未分配利潤 80000（前兩年此筆分錄使本年初的未分配利潤增加80000）借：累計(jì)折舊 40000 貸：管理費(fèi)用 400002004年年末編制合并抵銷分錄如下：借：年初未分配利潤 200000 貸：固定資產(chǎn)原價(jià)

20、 200000（將第四年末固定資產(chǎn)原價(jià)中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的抵銷）借：累計(jì)折舊 120000 貸：年初未分配利潤 120000（前三年此筆分錄使本年初的未分配利潤增加120000）借：累計(jì)折舊 40000 貸：管理費(fèi)用 40000清理年度的抵銷正常清理時(shí)的抵銷2005年年末編制合并報(bào)表時(shí)的抵銷分錄(2005年12月31日報(bào)廢，清理收益計(jì)入營業(yè)外收入)借：年初未分配利潤 200000 貸：營業(yè)外收入 200000（第五年末固定資產(chǎn)已被清理，固定資產(chǎn)原價(jià)減少，改為營業(yè)外收入，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值在清理時(shí)都最終體現(xiàn)在營業(yè)外收支中。）借：營業(yè)外收入 160000 貸：年初未分配利潤 160000（將

21、累計(jì)折舊改為營業(yè)外收入，是因?yàn)槔塾?jì)折舊是固定資產(chǎn)的備抵科目，在清理時(shí)都最終體現(xiàn)在營業(yè)外收支中）借：營業(yè)外收入 40000 貸：管理費(fèi)用 40000（將累計(jì)折舊改為營業(yè)外收入，是因?yàn)槔塾?jì)折舊是固定資產(chǎn)的備抵科目，在清理時(shí)都最終體現(xiàn)在營業(yè)外收支中）超期清理時(shí)的抵銷如果2005年年末未報(bào)廢清理，則2005年12月31日編制合并抵銷分錄如下：借：年初未分配利潤 200000 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 200000 借：累計(jì)折舊 160000 貸：年初未分配利潤 160000 借：累計(jì)折舊 40000 貸：管理費(fèi)用 40000如果2006年年末未報(bào)廢清理，則2006年12月31日編制合并抵銷分錄如下：借：年初未

22、分配利潤 200000 貸：固定資產(chǎn)原價(jià) 200000 借：累計(jì)折舊 200000 貸：年初未分配利潤 200000 如果2007年7月1日報(bào)廢清理，在年末編制合并報(bào)表時(shí)，不需要進(jìn)行抵銷處理。提前清理時(shí)的抵銷如果2004年12月31日提前進(jìn)行了清理，則2004年12月31日編制抵銷分錄如下：借：年初未分配利潤 200000 貸：營業(yè)外收入 200000 借：營業(yè)外收入 120000 貸：年初未分配利潤 120000借：營業(yè)外收入 40000 貸：管理費(fèi)用 40000內(nèi)部購入債券的抵銷 例132004年1月1日母公司（甲公司）發(fā)行100元二年期債券，年利率10%，全部為子公司（乙公司）購入，相關(guān)

23、會(huì)計(jì)處理如下：母公司的賬務(wù)處理：2004年1月1日發(fā)行時(shí) 借：銀行存款 100 貸：應(yīng)付債券面值 1002004年年末利息處理 借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 10 （假設(shè)用于生產(chǎn)經(jīng)營） 貸：應(yīng)付債券應(yīng)計(jì)利息 10子公司的賬務(wù)處理：2004年1月1日購入時(shí) 借：長期債權(quán)投資債券投資（面值） 100 貸：銀行存款 1002004年年末利息處理 借：長期債權(quán)投資債券投資（應(yīng)計(jì)利息） 10貸：投資收益 102004年12月31日編制合并抵銷分錄如下： 借：應(yīng)付債券 110 貸：長期債權(quán)投資 110 借：投資收益 10 貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用 101、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單

24、一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天