公區(qū)精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件課件

1、公區(qū)精裝工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)文件01 工程(gngchng)簡(jiǎn)介目錄(ml)02 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)03 施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)管控04 深化設(shè)計(jì)05 多工種交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管控06 工程質(zhì)量管控07 安全文明施工措施08 本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的管控09 成品保護(hù)管控 10 工程滯后應(yīng)急措施第二頁，共26頁。一、工程(gngchng)簡(jiǎn)介1. 工程名稱：XXX商業(yè)中心D9-3#公區(qū)裝修工程2. 工程地點(diǎn)： XXX商業(yè)中心D9-3#3. 招 標(biāo) 人：XX建筑裝飾工程有限公司4. 投 標(biāo) 人： XXX5. 項(xiàng)目規(guī)模： D9-3#樓公共區(qū)域(qy)共30層約12000平方。6. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)

2、收規(guī)范（GB50201-2001）， 保證精裝工程驗(yàn)收。 7. 施工工期：120日歷天。 第三頁，共26頁。二.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1. 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：1人2. 技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人：1人3. 設(shè) 計(jì) 師： 3人4. 施 工 員： 3人5. 資 料 員： 1人6. 質(zhì) 量 員： 1人 7. 安 全 員： 1人8. 材 料 員 ： 1人 第四頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)管控施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)1. 總進(jìn)度計(jì)劃管控：根據(jù)合同約定的工期105天編制總進(jìn)度計(jì)劃并呈報(bào)甲方工程部，經(jīng)審核合格后方 可作為工程施工的管控依據(jù)。附后表。2. 本項(xiàng)目計(jì)劃的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控：2.1 技術(shù)材料準(zhǔn)備階段：10天

3、主要完成材料封樣、圖紙深化、測(cè)量放線，臨水臨電等工作。2.2 基層施工階段：35天主要完成水電管線預(yù)埋；天花龍骨；墻面基層等工作2.3 瓦油階段：48天主要完成瓷磚、石材、膩?zhàn)由凹埓蚰?d m)完成等工作。2.4 安裝階段：10天主要完成門、成品造型、潔具、開關(guān)面板、末端安裝等工作。2.5 收尾階段：10天主要完成成品安裝后收邊收口；衛(wèi)生保潔工作。2.6 移交完成時(shí)間：7天第五頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計(jì)劃管控材料(cilio)樣品3.1 材料封樣前將材料樣品、封樣確認(rèn)單、相關(guān)檢測(cè)(jin c)報(bào)告、合格證等資料報(bào)甲方、監(jiān)理審核。3.2 材料封樣的時(shí)間要求：一般在5天之內(nèi)完成基層及面材材料封樣

4、上報(bào)工作。3.3 封樣樣品確認(rèn)：對(duì)所報(bào)樣品必須獲得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的簽字確認(rèn)，施工 材料樣板確認(rèn)表完整簽字認(rèn)可后的設(shè)備材料方可組織生產(chǎn)和進(jìn)場(chǎng)。否則，嚴(yán)禁使用。3.4 樣板封樣的份數(shù)：封樣三份，甲方和監(jiān)理和施工單位各留存一份。第六頁，共26頁。4. 材料采購(gòu)的管理本工程由材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理。 4.1 對(duì)重要的材料（石材、木飾面）采購(gòu)首先由業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考察，是否滿足進(jìn)度、質(zhì)量、 成本的要求，選擇優(yōu)質(zhì)廠家。4.2 所有材料必須滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求。所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說 明書。4.3 建立合格的分供方檔案，定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、

5、考核。5、設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤(gnzng)材料采購(gòu)進(jìn) 度及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排工作。4.4 做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。4.5 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。到場(chǎng)的材料必須符合封樣樣品要求，所提供的材 質(zhì)證明文件合格，三方在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表會(huì)簽，同意進(jìn)場(chǎng)使用。否則，清退處理。 4.6 對(duì)人造板材、石材等材料提早做好材料現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試工作。4.7 材料進(jìn)行驗(yàn)收合格后進(jìn)行出入庫(kù)登記管理，不合格材料嚴(yán)禁入庫(kù)。嚴(yán)格按照定額及合同要求控制 好材料的損耗率。定期核對(duì)材料使用情況，及時(shí)補(bǔ)貨。三.施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)管控材料管控第七頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計(jì)劃管控(un kn)其它計(jì)劃管控(u

6、n kn)5. 月度、周計(jì)劃管控：依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，每月月底向業(yè)主提交下月進(jìn)度計(jì)劃，每周提交下周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周定期組織計(jì)劃梳理，對(duì)進(jìn)度滯后的采取趕工(n n)補(bǔ)救措施，確保管控計(jì)劃各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最終落實(shí)。6. 專項(xiàng)計(jì)劃管控：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及石材、門加工品、鏡子、淋浴房、家具等重點(diǎn)材料的生產(chǎn)及進(jìn)場(chǎng)專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤及協(xié)調(diào)，確保材料按期到場(chǎng)。第八頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)管控施工進(jìn)度控制措施7. 進(jìn)度計(jì)劃管控措施7.1 組織措施：建立健全項(xiàng)目管理體系，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，進(jìn)行進(jìn)度項(xiàng)目分解， 并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

7、制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分 析及糾偏。 7.2 技術(shù)措施：審查各分包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，合理劃分流水段。 解決現(xiàn)場(chǎng)“打架”問題等。 7.3 管理措施： 1）加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格控制合同變更。 2）進(jìn)度控制方法 ：計(jì)劃執(zhí)行(zhxng)檢查調(diào)整四位一體的動(dòng)作7.4 經(jīng)濟(jì)資源措施： 1）建立工期獎(jiǎng)勵(lì)制度。 2）資金保證措施-預(yù)備一定備用用款。 3）各類施工資源保證措施： a.人力資源配置；b.機(jī)械資源配置；c.物資資源配置；d.加強(qiáng)與政府和社會(huì) 各方面的協(xié)調(diào)；e.加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)。第九頁，共26頁。三.施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)管控勞動(dòng)力計(jì)劃(jhu)表主要

8、(zhyo)工種勞動(dòng)力計(jì)劃表 月工種 1 233.5放線6000木工121266電工61236焊工4000瓦工612126油工3121212雜工3663成品保護(hù)2262合計(jì)42564535第十頁，共26頁。四.深化設(shè)計(jì)管理(gunl)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1. 綜合天花深化圖進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)完成；2. 電氣圖紙深化在進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)完成；3. 現(xiàn)場(chǎng)與圖紙矛盾部位的深化在24小時(shí)(xiosh)之內(nèi)完成。4. 石材、天花、墻面綜合定位深化圖進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)完成；5. 石材、磚下單圖進(jìn)場(chǎng)后12天內(nèi)完成；6. 門下單圖進(jìn)場(chǎng)后12天內(nèi)完成；第十一頁，共26頁。四.深化設(shè)計(jì)管理(gunl)深化設(shè)計(jì)流程深化設(shè)計(jì)流程圖深化設(shè)計(jì)

9、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位審核確認(rèn)深化設(shè)計(jì)交底通過審核未通過按審核意見修改根據(jù)深化圖紙實(shí)施(shsh)施工 深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（熟悉現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)、圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)交底）第十二頁，共26頁。四.深化設(shè)計(jì)管理(gunl)深化設(shè)計(jì)組織管理(gunl)辦法深化設(shè)計(jì)師與技術(shù)負(fù)責(zé)人提前查勘現(xiàn)場(chǎng)，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員熟悉審查施工圖紙、與原設(shè)計(jì)單位溝通，理解設(shè)計(jì)意圖及領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)精神；參加深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；需要先做模型或樣板的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型或材料樣板；繪制的深化圖紙要完整、齊全，以及圖紙的表述要符合國(guó)家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確定關(guān)鍵日期

10、，并反映在每周工作報(bào)告中，不要影響施工工期。確保設(shè)計(jì)合理，功能先進(jìn)、主要材料和設(shè)備(shbi)優(yōu)良，同時(shí)要充分考慮最大限度為業(yè)主節(jié)約成本；圖紙深化設(shè)計(jì)完成后,及時(shí)交與原設(shè)計(jì)單位審核。審核通過后,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作。做好深化圖紙的交接及存檔工作。確認(rèn)設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位簽字確認(rèn)。第十三頁，共26頁。 施工前期由甲方組織裝修施工單位，空調(diào)單位、消防單位、智能化，召開圖紙會(huì)審，并由裝修施工單位完成綜合天花布置圖。1. 針對(duì)裝修施工各工種交叉施工出現(xiàn)相互影響的苗頭，明確各相關(guān)單位的進(jìn)場(chǎng)施工的先后順序，落實(shí)施(shsh)工持續(xù)時(shí)間和完成時(shí)間， 誰拖延時(shí)間誰負(fù)責(zé)。考慮30層從上往下分3-4個(gè)層區(qū)錯(cuò)開交叉作業(yè)

11、，針對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)組織相關(guān)單位檢查核對(duì)，做好隱蔽工程驗(yàn)收，查看是否有開關(guān)、插座及結(jié)管等預(yù)埋疏漏。盡量做到預(yù)先判斷。 2. 公共區(qū)域天花封板與消防布管在本案中實(shí)施(shsh)交叉施工，由于趕工期，一開始就組織這兩個(gè)相關(guān)單位協(xié)商，由消防單位先安排布走廊天花主管，然后由裝修單位跟著布天花龍骨，下一步又輪到消防單位布支管及噴淋頭，有個(gè)別噴淋頭來不及安裝，消防單位就預(yù)先在噴淋頭位置預(yù)留一節(jié)活動(dòng)管，以便裝修單位能盡快跟進(jìn)封天花板并預(yù)留孔洞。通過這樣緊湊的施工安排，兩個(gè)單位均按預(yù)定的交付節(jié)點(diǎn)趕工完成。3. 考慮到公共天花內(nèi)的管線可能會(huì)與其他有關(guān)聯(lián)或者今后還有可能會(huì)增加一些不可預(yù)見的管線要布設(shè)，為此在

12、走廊天花上分域增加了相應(yīng)的檢修口，以備日后檢修或者增加線管使用。 五.多工種交叉(jioch)作業(yè)協(xié)調(diào)管控第十四頁，共26頁。4. 針對(duì)前期已貼好磚墻面要補(bǔ)開消防管孔位的部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改處理，由消防單位定好位置，甲方協(xié)調(diào)裝修施工單位配合開孔并進(jìn)行孔洞周邊處理。 5. 公共區(qū)域的裝修設(shè)計(jì)也是在一邊施工一邊進(jìn)行局部調(diào)，特別是天花吊頂?shù)脑煨驮O(shè)計(jì)及標(biāo)高，受到天花線槽及消防管影響，因此線槽及消防管安裝完畢便即刻通知(tngzh)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。 6. 在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)不同單位不同工種完成公共走廊交叉作業(yè)施工，裝修表面效果基本達(dá)到要求，但局部墻面感官效果較差。 7. 公共區(qū)域天花膩?zhàn)蛹懊嫫崾┕r(shí)間比正

13、常標(biāo)準(zhǔn)施工有所縮短，天花板接縫可能還會(huì)有一個(gè)收縮過程。 8. 理順各工種之間的工作先后關(guān)系。落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位的職責(zé)。 做好事前、事中、事后檢查，特別要做好過程、隱蔽工程檢查。 保證具備合理科學(xué)的工期 。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)確度要求有所提高。 越是在搶工期間越是要注意樣板施工，避免無樣板就開始大面積施工五.多工種(gngzhng)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管控第十五頁，共26頁。六.工程質(zhì)量管控(un kn)1. 做好事前控制，深化設(shè)計(jì)、材料封樣、技術(shù)交底管控(un kn)是關(guān)鍵。2. 加強(qiáng)過程控制，確立全員控制質(zhì)量意識(shí)。3. 對(duì)于監(jiān)理及業(yè)主提出質(zhì)量問題無條件及時(shí)返工處理，整改直至滿足質(zhì)量要求。4. 重要施工節(jié)點(diǎn)工序重點(diǎn)

14、質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，如衛(wèi)生間防水、管道打壓、石材干掛、飾面施工方案等。5. 主要材料排產(chǎn)按以下流程嚴(yán)格執(zhí)行：廠家考察駐場(chǎng)檢查出廠前檢查進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；主要材料到場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。6. 做好工序樣板，對(duì)二次機(jī)電管線樣板、造型基層樣板、吊頂龍骨樣板、面層施工樣板的管控(un kn)，對(duì)工序樣板驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。7. 隱蔽工程的質(zhì)量管控(un kn)：吊頂封板由精裝單位為龍頭，在業(yè)主方、監(jiān)理和各參建單位負(fù)責(zé)人會(huì)簽確認(rèn)后，才能進(jìn)行封板。加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢報(bào)驗(yàn)程序，未經(jīng)允許私自隱蔽，將無條件返工。8. 派現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查工

15、作，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”程序。第十六頁，共26頁。七.安全文明施工(sh gng)措施 成立現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立專職安全員，堅(jiān)持安全第預(yù)防為主的生產(chǎn)方針。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度：1. 安全教育制度，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗，并且做好培訓(xùn)記錄。2. 安全技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)不同工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底工作，提高工人安全防范意識(shí)。3. 安全檢查制度，加強(qiáng)(jiqing)安全的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)解決，不能及時(shí)解決的停工整完成后方可施工作業(yè)。4. 動(dòng)用明火審批制度,焊工施工時(shí)，必須要有動(dòng)火證，做好防火措施后方可

16、施工。5. 腳手架驗(yàn)收制度，搭設(shè)完成的腳手架必須由監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可在上面施工作業(yè)。第十七頁，共26頁。七.安全(nqun)文明施工措施6. 施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度，施工現(xiàn)場(chǎng)成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總承包方項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全環(huán)境部全體員工、各專業(yè)施工員、分包商負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)保安員為組員。7. 安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度，制定詳細(xì)的安全文明施工獎(jiǎng)罰條例，并且要求所有(suyu)施工人員簽字，依據(jù)此條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。8. 建立文明施工制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全標(biāo)示進(jìn)行管理。9. 特殊工種操作規(guī)程制度 ，對(duì)電工、電焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。10.

17、建立健全安全突發(fā)事件緊急領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)物體打擊、高處墜落、防火、觸電 、機(jī)械傷害應(yīng)急處理。第十八頁，共26頁。八.本工程難點(diǎn)(ndin)、重點(diǎn)的管控施工工期緊，任務(wù)重： 本工程施工工期120日歷天，工期施工周期短；合理投入勞動(dòng)力、單層作業(yè)面積?。s400平米），樓層多（30層），是施工中的一個(gè)難點(diǎn)。 1. 根據(jù)合同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，配備足夠的深化設(shè)計(jì)人員，以便前期快速開展深化設(shè)計(jì)工作，保障(bozhng)材料加工訂貨和班組進(jìn)場(chǎng)施工。調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的施工班組，班組長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)場(chǎng)配合工作。2. 按部位分類進(jìn)行所有材料統(tǒng)計(jì)工作，按工期制定材料下單計(jì)劃，按下單計(jì)劃分工到人，按期 完成所有材料下單工作，并且

18、派專人負(fù)責(zé)跟蹤材料進(jìn)度及協(xié)調(diào)。3. 樹立大局觀，為其他專業(yè)及自己不同工種之間互為創(chuàng)造工作面。第十九頁，共26頁。八.本工程難點(diǎn)、重點(diǎn)(zhngdin)的管控4. 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力配套計(jì)劃，每天派專人清點(diǎn)班組勞動(dòng)力，對(duì)比是否符合勞動(dòng)力計(jì) 劃，做到掌握第一手信息，有問題及時(shí)預(yù)警糾偏。5. 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃, 并把各項(xiàng)深化圖紙節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)分工到人，明確責(zé) 任。6. 由于本工程工期短，因此編制配套資金專項(xiàng)計(jì)劃，反饋至公司總部，保障項(xiàng)目部各階段的資 金得到落實(shí)(lush)保障，從而保障項(xiàng)目正常運(yùn)行。7. 加強(qiáng)計(jì)劃糾偏的管理，認(rèn)真落實(shí)(lush)每個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，必須貫徹計(jì)劃執(zhí)行檢查

19、調(diào)整四 位一體的動(dòng)作，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。第二十頁，共26頁。八.本工程難點(diǎn)(ndin)、重點(diǎn)的管控重點(diǎn)把控節(jié)點(diǎn)：深化設(shè)計(jì)及材料下單節(jié)點(diǎn)；材料外加工到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)；封板節(jié)點(diǎn)，第一批石材 到貨節(jié)點(diǎn)、初驗(yàn)及整改節(jié)點(diǎn)、竣工移交節(jié)點(diǎn)。8. 加強(qiáng)信息溝通與傳遞工作，積極參加監(jiān)理例會(huì)，尋求解決幫助，認(rèn)真開好項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)各種問題，落實(shí)各項(xiàng)工作，做到掌握動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)傳達(dá)外部來的各項(xiàng)指令。 9. 加強(qiáng)日常巡檢工作，樹立(shl)以施工現(xiàn)場(chǎng)為主的概念，每日一次項(xiàng)目部全員參加巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了及時(shí)反饋的上一層級(jí)。第二十一頁，共26頁。九.成品保護(hù)(boh)管控

20、搞好成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和工期的重要工作。在施工過程(guchng)中要對(duì)已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，造成工料浪費(fèi)，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。為此，特制訂施工前建立成品、半成品保護(hù)責(zé)任制，成品保護(hù)措施，明確責(zé)任，并向參加施工的人員詳細(xì)交底，進(jìn)行成品保護(hù)教育，強(qiáng)化成品保護(hù)意識(shí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)成品保護(hù)A.現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)期限是從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始施工至工程竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段。B.各個(gè)分包必須提前申報(bào)成品保護(hù)方案。第二十二頁，共26頁。九.成品(chngpn)保護(hù)管控1. 電梯轎箱： 1.1 保護(hù)方式：除燈具、

21、開關(guān)(kigun)部位外，用細(xì)木工板滿封（見下圖）。 1.2 保護(hù)實(shí)施時(shí)間：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、驗(yàn)收合格(hg)后，即時(shí)保護(hù)。 1.3 保護(hù)拆除時(shí)間：細(xì)部整改完成后拆除。 1.4 產(chǎn)品保護(hù)：電梯轎箱安裝調(diào)試完成、經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格(hg)后，在監(jiān)理單位的主持下，移交給裝飾總包單位。由裝飾總包單位使用原專用保護(hù)膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封，進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)效果。 1.5 使用管理：由裝飾總包單位指派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。細(xì)部整改對(duì)電梯部位影響較小，需要保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料袋裝即可。2. 電梯招喚開關(guān)： 2.1 保護(hù)方式：用加厚保護(hù)膜滿貼（見右圖） 2.2 保護(hù)實(shí)施時(shí)間：開關(guān)面板安裝后即時(shí)保護(hù)。 2.3 保護(hù)拆除時(shí)間：細(xì)部整改后拆除。電梯轎廂細(xì)木封板召喚開關(guān)保護(hù)膜滿貼第二十三頁，共26頁。3. 進(jìn)戶門框(mnkung)：1. 保護(hù)方式：用細(xì)木工