華為內(nèi)部員工股權(quán)分配政策

1、叭華為公司股權(quán)分耙配政策一、宗旨跋1敖、共同持股，共矮擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，隘結(jié)成企業(yè)與員工爸的利益與命運(yùn)共襖同體。捌2傲、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)按的合理調(diào)整和配哀股傾斜，形成企奧業(yè)的核心層、中版堅(jiān)層。案3稗、在內(nèi)部契約的爸基礎(chǔ)上形成股權(quán)凹的動(dòng)態(tài)分配艾骯企業(yè)持續(xù)發(fā)展的骯動(dòng)力機(jī)制，并使邦人力資本不斷增耙值。板4艾、普惠認(rèn)同華為柏的模范員工，培案養(yǎng)主人翁意識(shí)。稗5愛、激勵(lì)導(dǎo)向拌稗吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素壩1斑、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力八4斑、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同隘程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)昂1拌、可持續(xù)性貢獻(xiàn)藹 埃對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目艾標(biāo)的貢獻(xiàn)：岸 拜 襖拔 愛對(duì)優(yōu)秀人才的舉班薦奧 翱罷 埃對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和唉技術(shù)的

2、創(chuàng)新氨 頒絆 案對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)靶新拔 岸挨 邦對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)皚化靶 案霸 百對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的爸開拓邦 唉哀 白對(duì)管理基礎(chǔ)工作安的推動(dòng)靶 板俺 藹對(duì)企業(yè)文化的傳礙播2、職位價(jià)值俺敗 斑職位重要性板瓣對(duì)企業(yè)的影響度拌、管理跨度、人擺員類別。唉捌 岸職責(zé)難度襖跋任職資格要求半(熬知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技哎能礙)皚、任務(wù)性質(zhì)瓣(芭創(chuàng)造性、復(fù)雜性藹和不確定性八)拜、環(huán)境癌(盎壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工班作條件盎)瓣、溝通性質(zhì)氨(凹頻率、技巧、對(duì)鞍象敖)稗。愛哎 隘可替代性扒暗成才的周期及成癌本瓣 懊扳社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)捌緊缺的程度敗 拜 啊暗涉及公司持續(xù)發(fā)癌展的重要崗位所胺需的專門人才班 矮敗公司的特殊人力白資本敖(挨組織累積資源

3、的霸承載者岸)3、工作能力霸班 奧思維能力：分析搬、判斷、開拓、稗創(chuàng)新、決策能力搬。爸癌 岸人際技能：影響百、組織、協(xié)調(diào)、哀溝通、控制的能翱力。百胺 半業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用胺有效的技術(shù)與方耙法從事本職工作頒的能力。八4爸、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同挨扮 背對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)壩同 集體奮斗安敗 昂認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值鞍評(píng)價(jià)和價(jià)值分配把的準(zhǔn)則 歸屬感5、個(gè)人品格 責(zé)任意識(shí) 敬業(yè)精神 積極心態(tài)藹凹 翱不斷進(jìn)取、舉賢藹讓能 廉潔、自律熬四、股權(quán)分布曲爸線規(guī)則斑 1阿、鼓勵(lì)可持續(xù)貢哎獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，凹在不同的基礎(chǔ)上胺實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。氨評(píng)議等級(jí)與配股八基準(zhǔn)額關(guān)系圖：等級(jí)NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi搬 愛某員工當(dāng)年的股靶金評(píng)定等級(jí)為唉Ni絆

4、，其對(duì)應(yīng)配股額唉為癌Pi敖，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股霸基準(zhǔn)額為扮Mi皚。扮Mi邦根據(jù)歷史累加股翱金等級(jí)確定。胺 傲假設(shè)挨1#藹、翱2#爸、骯3#笆的三位員工當(dāng)年艾評(píng)定等級(jí)都為伴Pi靶，其歷史認(rèn)股額奧分別為背A扮1柏、俺A跋2啊、按A愛3疤，則允許新認(rèn)股敗分別為扮B靶1頒、壩B昂2把、搬B稗3版，如下圖：新認(rèn)股B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi新認(rèn)股B2歷史認(rèn)股A2歷史認(rèn)股A1新認(rèn)股B1歷史認(rèn)股A3123其中：俺拔B1襖巴B2吧吧B3矮皚 斑認(rèn)股基準(zhǔn)額凹Mi拌對(duì)應(yīng)于等級(jí)捌Pi傲。襖 2擺、實(shí)行配股額年八增長(zhǎng)總額控制扳根據(jù)公司總體效吧益確定配股總額凹TT佰其中：把Pi隘岸每級(jí)配股額度耙 Li絆氨每級(jí)評(píng)定人數(shù)壩 3案、對(duì)核心層

5、實(shí)行案每年評(píng)議值配股霸 4挨、各等級(jí)配股額捌實(shí)行級(jí)差配股，扒即配股額不成線疤性分布。同時(shí)要佰考慮分布值為連按續(xù)曲線。等級(jí)配股權(quán)靶評(píng)定等級(jí)與配股白權(quán)的關(guān)系圖：五、管理政策哀1傲、只有本企業(yè)正案式員工才擁有股背權(quán)，離職人員一阿律不保留股權(quán)。啊2搬、向?yàn)槠髽I(yè)做出班可持續(xù)性貢獻(xiàn)的唉骨干傾斜。安3靶、對(duì)優(yōu)秀新員工挨股權(quán)配置，以其岸對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及拔未來(lái)發(fā)展?jié)摿榘钪?。?凹、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的拜基層員工，最低扮配股額癌X艾。扳5癌、對(duì)公司高級(jí)干半部的再進(jìn)修，推半行優(yōu)先股方式。把6按、對(duì)新員工給以把買平議股的政策罷。邦7扳、不分崗位、不叭分職別，勞動(dòng)態(tài)敗度在百C唉以上者，均有資扒格享受股權(quán)評(píng)定罷。八深圳市華為技術(shù)拜有限公司傲評(píng)定要素與分配罷要素對(duì)應(yīng)關(guān)系昂 矮評(píng)定要素盎分配要素敖工作能力艾職位價(jià)值版對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)盎勞動(dòng)態(tài)度礙發(fā)展?jié)摿Πぐ?哀資拔傲芭凹獎(jiǎng)氨 巴金叭吧巴翱股癌 案金愛凹敖癌翱退壩 昂休案 半金捌芭岸晉伴 扒升案凹隘傲機(jī)跋 熬會(huì)稗斑隘藹耙股金等級(jí)評(píng)議辦艾法PXPPXP FP：股金參考級(jí)F：評(píng)議值職能等級(jí)確定擺各職能級(jí)評(píng)議要骯素及重點(diǎn)半 般 氨職能等級(jí)岸主要評(píng)定要素搬高層氨中層班基層拌發(fā)展?jié)摿Π甙?愛瓣 阿傲敗 板襖 稗班癌對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)壩絆 半礙挨 瓣百隘 昂熬工靶 白作扮能按 礙力皚思維能力罷愛 扳挨 敖邦捌 巴癌胺人際技能邦襖 疤熬霸 百邦按技愛 唉能氨罷