論文常用理論分析工具

1、論文常用理論分析工具一、戰(zhàn)略與組織工具SWOT分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典分析工具PEST分析：組織外部宏觀環(huán)境分析工具BCG矩陣法：制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具GE矩陣：企業(yè)決定發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具定向政策矩陣：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計劃分析工具6.IE矩陣：標(biāo)識企業(yè)分布地位的分析工具競爭態(tài)勢矩陣：企業(yè)戰(zhàn)略制定提供競爭優(yōu)勢的分析工具麥肯錫三層面分析：企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓增長的有效工具9波特五力分析：行業(yè)競爭戰(zhàn)略最流行的分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)分析法：行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭格局分析工具戰(zhàn)略鐘模型：企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇分析工具核心競爭力分析：分析企業(yè)有效競爭和成長的重要工具波特價值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具利益相關(guān)者分

2、析：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評價分析工具PIMS分析法：有效的戰(zhàn)略評價分析工具16.SPACE矩陣：企業(yè)外部環(huán)境及戰(zhàn)略組合分析工具QSPM矩陣：戰(zhàn)略決策階段重要分析工具三四規(guī)則矩陣：成熟市場中企業(yè)競爭地位分析工具19.7S模型：組織績效與戰(zhàn)略適應(yīng)的分析工具20.3C戰(zhàn)略三角模型：經(jīng)典的營銷戰(zhàn)略管理工具二、營銷服務(wù)工具STP分析：現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略的核心分析工具2.4Ps營銷組合模型：制定市場戰(zhàn)略最經(jīng)典的營銷理論工具產(chǎn)品生命周期模型：描述產(chǎn)品和市場運作方法的有力工具安索夫矩陣：應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一服務(wù)質(zhì)量差距模型：服務(wù)質(zhì)量簡單有效的分析工具推銷方格理論：直觀有效的銷售分析工具哈夫模型：最有效的計算商圈的

3、分析工具之一服務(wù)金三角：服務(wù)組織管理的基石CS戰(zhàn)略：企業(yè)提高市場占有率的有力工具10.SPIN銷售法：系統(tǒng)化挖掘客戶需求的銷售工具營銷戰(zhàn)略新三角模型：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)分析工具服務(wù)利潤鏈：服務(wù)管理最經(jīng)典、最有效的分析工具滿意鏡：提高顧客滿意與員工滿意的工具顧客金字塔模型：有效的顧客細(xì)分管理工具植田T理論：典型的競爭性理論策略工具三、人力資源工具平衡計分卡：最具影響力的戰(zhàn)略績效管理工具2.360度績效考核：推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一KPI：國際通行的企業(yè)經(jīng)營績效成果測量和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的工具4.3P模型：實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化管理的有效工具職位分析問卷法：最普遍和流行的人員導(dǎo)向職務(wù)分析系統(tǒng)關(guān)鍵事件

4、技術(shù)：識別工作績效的關(guān)鍵性因素的工作分析方法貝爾賓團(tuán)隊角色理論：目前最權(quán)威、應(yīng)用最廣的團(tuán)隊理論蓋洛普Q12測評法：最經(jīng)典的員工敬業(yè)度測評工具績效棱柱模型：新穎的績效測量和管理分析工具Lifo管理系統(tǒng)：美國應(yīng)用最廣、發(fā)展最早的行為風(fēng)格行為系統(tǒng)之一寬帶薪酬設(shè)計：一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程霍蘭德職業(yè)興趣理論：通用的職業(yè)興趣測驗工具勝任素質(zhì)模型：人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的重要工具職業(yè)錨：職業(yè)測評運用最廣泛、最有效的工具之一海氏工作評價系統(tǒng)：目前國際上最為流行、使用最為廣泛的崗位評估工具四、質(zhì)量及生產(chǎn)管理工具TPM :生產(chǎn)改善過程中的重要工具之一TQM： 一項持續(xù)變革的有效管理體系定置管理

5、：強化現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法4.5S現(xiàn)場管理法：現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)工具六西格瑪：世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理法JIT生產(chǎn)方式：使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式QFD法：一種顧客驅(qū)動的先進(jìn)質(zhì)量管理應(yīng)用技術(shù)田口方法：質(zhì)量管理利器、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的工具甘特圖：最常用的項目控制管理的有效工具10.OPT:改善生產(chǎn)管理技術(shù)的新方式PDCA：循環(huán)有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具AUDIT法：保證產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)質(zhì)量管理控制方法大規(guī)模定制：21世紀(jì)最重要的、最具競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)模式朱蘭三步曲：質(zhì)量戰(zhàn)略思想和管理的有力武器零缺陷管理法：企業(yè)質(zhì)量管理方法的又一次革命QC七大手法：一組對質(zhì)量管理活動的數(shù)據(jù)進(jìn)行

6、客觀分析的有力工具豐田生產(chǎn)方式：一套系統(tǒng)完整的生產(chǎn)管理方式品管圈：廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運作機制為什么一為什么分析法：快速探求問題本質(zhì)的分析技術(shù)20.8D 工作法：科學(xué)有效的實施糾正質(zhì)量措施的工具五、財務(wù)管理工具1.阿特曼Z-score模型：最著名的預(yù)測企業(yè)破產(chǎn)的方法2 ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績評價體系中最為有效的工具之一比率分析法：財務(wù)分析最基本的工具經(jīng)濟(jì)附加值：當(dāng)今最熱門的財務(wù)創(chuàng)意財務(wù)分析雷達(dá)圖：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具零基預(yù)算法：對企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行控制的有效工具凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法沃爾評分法：對企業(yè)財務(wù)信用能力綜合評價的方法本量

7、利分析：實施目標(biāo)成本管理的一個重要工具六、項目與物流工具 1.SCOR模型：第一個標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，供應(yīng)鏈一體化的得力工具ECR系統(tǒng)：一種新型的供應(yīng)鏈管理策略快速反應(yīng)策略：企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的有效管理工具綠色供應(yīng)鏈管理：可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式責(zé)任矩陣：項目計劃十分重要的工具關(guān)鍵路徑法：項目管理中應(yīng)用最為廣泛的方法之一邏輯框架法：項目質(zhì)量評價的綜合評價方法PERT網(wǎng)絡(luò)分析法：有效的項目進(jìn)度管理工具VMI模型：國際前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式工作分解結(jié)構(gòu)：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一七、決策思維工具德爾菲法：一種高效重要的判斷預(yù)測工具六頂思考帽：有效實用的決策與溝通工具KT決策法：最負(fù)盛名的決策模型頭腦風(fēng)暴法：激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新的有效決策工具垃圾桶模型：一種企業(yè)內(nèi)部的決策制定模式