質(zhì)量競賽活動方案(共7篇)

1、篇一：質(zhì)量月知識競賽方案天能電池、電源公司質(zhì)量月知識競賽方案一、主題為了貫徹“質(zhì)量月”質(zhì)量為本的理念，強(qiáng)化質(zhì)量促發(fā)展的觀念，推動質(zhì)量管理新的高潮。二、目的增加車間管理人員和員工在質(zhì)量方面的專業(yè)知識，同時增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，提高 產(chǎn)品質(zhì)量。三、活動對象天能電池、電源公司與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的主要生產(chǎn)車間。四、活動時間2014年4月10日五、活動方案質(zhì)量知識競賽參賽小組是裝配車間、充電車間和稱選片車間共10個組，每組人員限定五 3人，包括車間主任、一名車間主管和一名車間員工，具體人員由車間主任自己選定。本次 競賽采用搶答題方式，由10各小組同臺競技。每個小組初始分?jǐn)?shù)默認(rèn)為100分。1、搶答題規(guī)則搶答

2、題共40題，每題10分，答對加10分，答錯扣10分，每題答題時間不得超過30 秒，違者視作答錯，扣代表隊10分。搶答題采用主持人預(yù)備方式:主持人念完題說開始后，各代表隊方可按搶答器進(jìn)行搶答， 否則視為犯規(guī)，扣代表隊10分，答錯扣10分；或者代表隊在主持人念題過程中搶答，搶答 是無效的，代表隊搶答違例扣10分，并失去該題答題資格。獲得搶答權(quán)的代表隊自行委派1名選手起立作答，答題時同臺隊員可以相互商量、提 示和補(bǔ)充，答完題應(yīng)說回答完畢后方可坐下。2、附加賽規(guī)則：風(fēng)險題比賽結(jié)束后，如果有兩支以上代表隊積分相等而不能確定名次時，積分相等的代 表隊將進(jìn)行附加賽。附加賽題型為搶答題題型，共1題，具體要求按

3、搶答題規(guī)則進(jìn)行。注：若搶答到回答問題的小組回答不全，則由共組小組判定給與相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。六、評比 工作小組將根據(jù)決賽參賽組的最后得分，確定前三名，并給予相應(yīng)的獎勵。七、附件 參賽小組人員報名表質(zhì)量月工作小組2014年3月20日參賽小組人員報名表車間主任：篇二：質(zhì)量百日競賽活動策劃案（初稿）2011年“提升管理、效益百日競賽”質(zhì)量活動策劃案為了提高員工工作質(zhì)量和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使公司 全體員工有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與顧客之間的互動活動 中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察 的目的。活動方案具體如

4、下：1主 題：“提升管理、效益百日競賽”做有質(zhì)量的詩天人。2活動時間：2011年6 月13日-8月30日3活動口號：人人品管 共鑄詩天品質(zhì)通過開展宣傳、培訓(xùn)活動，引導(dǎo)全體員工加入到活動中來，努力形成“全員參與，共鑄 詩天品質(zhì)”的良好氛圍。4活動精神：貫徹、配合、執(zhí)行?無任何借口 5參與部門：全廠所有部門6重點考察部門：品管部、各生產(chǎn)部門7重點考察項目：7.1品質(zhì)意識提升活動7.2品質(zhì)改善活動8組織部門：品管部9活動定位此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行。努力創(chuàng)造一個活潑、熱烈、 競爭的氣氛。10宣傳方式：10.1活動標(biāo)語及口號（宣傳條幅）10.1.1全體總動員，深入開展“提升

5、管理、效益百日競賽”活動。10.1.2沒有質(zhì)量， 便沒有企業(yè)的明天。10.1.3質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。10.1.4質(zhì)量贏得市場，誠 信鑄就品牌。10.2制作“品質(zhì)改善活動提案信箱” 10.3活動要求10.3.1將各階段的活動制作成日、周、月具體的活動計劃（甘特圖）10.3.2每周要有 活動具體內(nèi)容項目10.3.3每周要有檢討、分析、總結(jié)會議并有具體的會議記錄。10.3.4每周要有活動剪 影（視頻等）。10.3.5每周要有活動的結(jié)果公布11活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：活動小組：組長：李自強(qiáng)副組長：沈紅、劉利組員：羅勇煌、曾啟停、何洪文、韓飛、李宇安、王剛12活動內(nèi)容安排12.1、工作布置 （

6、6月13日9月7日）12.1品質(zhì)意識提升活動內(nèi)容12.1.1全員品質(zhì)意識培訓(xùn)a、品管基礎(chǔ)知識培訓(xùn)b、公司各生產(chǎn)單位具體的質(zhì)量問題講解（問題分析、改善方法）。12.1.2全員品質(zhì)知 識測試。（取平均分）12.1.3品質(zhì)有獎知識競賽。（比賽的實際分?jǐn)?shù)）12.1.4全員品質(zhì)問題 改善提案。（改善提案采納的件數(shù)及取的成果）12.2品質(zhì)改善活動內(nèi)容制版車間加強(qiáng)每個工序的質(zhì)量把關(guān)，并嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行制作文件，對客戶問題進(jìn)行有效的 預(yù)防，杜絕因質(zhì)量問題造成補(bǔ)印及返工，確保ctp文件出版的合格率達(dá)到100%。印前車間加強(qiáng)紙張分切檢查力度，避免接頭紙混入、紙張分錯/分斜，仔細(xì)核對工單分切尺寸及 數(shù)量，檢查并

7、分開紙色不同紙張；檢查切紙機(jī)器性能，杜絕出現(xiàn)炮仗紙及皺紙，避免大小紙，保證切紙數(shù)量準(zhǔn)確無誤， 杜絕因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失及返工。印刷車間認(rèn)真核對工程單、蘭紙，嚴(yán)格執(zhí)行簽樣程序，對因客戶、ctp原因造成的問題進(jìn)行有 效的預(yù)防，因簽樣顏色等問題的客戶投訴不超過2次；加強(qiáng)印刷產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品：拖花、過底、色差、水干等（W0% ）流入下一 道工序，杜絕批量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品：反錯紙、較版紙、凹膠布、白頁等問題發(fā)生（W 200張），因質(zhì)量問題造成的返工次數(shù)不超過3次；確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問題及紙張損耗造成補(bǔ)紙、補(bǔ)印等經(jīng)濟(jì)損失不超過10000元（包 含所有成本費用）。裱啤車間嚴(yán)格核對蘭紙、工程

8、單，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行簽樣制度，杜絕一邊生產(chǎn) 一邊簽樣及先生產(chǎn)后簽樣的情況發(fā)生；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品：燙金走位.5mm、啤線啤爆、uv不正W0.5mm、過 膠起桔皮皺等（W5%）流入下一工序，杜絕批量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品:燙位不符、啤尺寸 不符、uv粘花、過膠錯誤等問題（W50張），因質(zhì)量問題造成返工次數(shù)不超過2次；確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問題及工序損耗造成補(bǔ)印的經(jīng)濟(jì)損失不超過2000元（包含所有成本 費用）。裝釘車間嚴(yán)格核對蘭紙、工程單，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行簽樣制度，避免一邊生產(chǎn) 一邊簽樣，杜絕先生產(chǎn)后簽樣的情況發(fā)生；對各機(jī)臺人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，避免輕微不良品：開膠

9、/粘膠、空膠、拖花、膠絲、折頁 歪等（W10%）流入下一工序，杜絕批量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品：折頁錯、內(nèi)文多/少帖、 內(nèi)文倒頭、混版、尺寸不符、漏釘、切到字及少配件等（W100本/張），因質(zhì)量問題造成返 工次數(shù)不超過4次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問題及工序損耗造成補(bǔ)印的經(jīng)濟(jì)損失不超過5000元（包含所有 成本費用）。手工車間認(rèn)真核對工程單、蘭紙及裝箱資料，嚴(yán)格執(zhí)行簽樣程序，杜絕一邊生產(chǎn)一邊簽樣及先 生產(chǎn)后簽樣的情況發(fā)生；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品：打孔不分中、書盒開膠、膠水漬、刮花等（W5%） 流入下一工序，杜絕批量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品：打錯孔、內(nèi)文 倒頭、混版、皮殼包反、 少配件、錯配件、漏

10、收縮等（W50本/張），因質(zhì) 量問題造成返工次數(shù)不超過2次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問題及工序損耗造成補(bǔ)印的經(jīng)濟(jì)損失不超過500元（包含所有 成本費用）。物流控制部（包裝組）認(rèn)真核對工程單、裝箱資料，嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行裝箱及打板方式，杜絕裝錯版本 及走錯貨。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品：護(hù)封歪斜及包皺、貼紙無指甲印等（W2%） 流入成品箱，杜絕批量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品：裝錯箱、無倒頭、無混版、多少數(shù)量、少 配件、漏貼紙等（W50本/張），因質(zhì)量問題造成返工次數(shù)不超過1次及客戶投訴不超過1次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕因包裝問題造成補(bǔ)印。13考評辦法13.1此次競賽過程中，秉著公平、公正、公開的原則，品

11、管將針對各車間的產(chǎn)品質(zhì)量問 題進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督；13.2競賽比的就是誰的品質(zhì)觀念更強(qiáng)，誰對品質(zhì)的要求更高，誰做出來的產(chǎn)品質(zhì)量更好； 13.3根據(jù)各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中造成的返工、補(bǔ)印、產(chǎn)品質(zhì)量事故等進(jìn)行評選；未造成返工、補(bǔ)印等事故的或造成次數(shù)少的具有優(yōu)勝權(quán)；13.4品管部將持續(xù)跟進(jìn)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，并將各生產(chǎn)車間發(fā)生的返工、 補(bǔ)印等質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計，評選將以統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)。13.5品質(zhì)意識提升活動全員品質(zhì)知識測試。（取平均分）品質(zhì)有獎知識競賽。（比賽的實際分?jǐn)?shù)）全員品質(zhì)問題改善提案。（改善提案采納的件數(shù)及取的成果）每采納1件得10分。13.6品質(zhì)改善活動依據(jù)返工率、補(bǔ)印率、發(fā)生質(zhì)量

12、事故次數(shù)進(jìn)行排名，每個名稱依次下 降5分。滿分為100分。13.7各單位的最終成績?yōu)楦黜椈顒拥牡梅挚偤?。將各單位的最終成績進(jìn)行高度排名，并 最終得出獲獎名次。14.1宣傳費用約600元；14.2競賽獎金、錦旗費用約為2700元；14.3合計共計3300元。篇三：質(zhì)量知識搶答競賽活動方案質(zhì)量知識搶答競賽活動方案一、參賽部門組成生產(chǎn)部、銷售部、采購部處、辦公室、財務(wù)部、設(shè)備部共6組，每組4人，要求統(tǒng)一白 襯衫深色褲子著裝。二、工作人員1、主持人（負(fù)責(zé)發(fā)放觀眾小禮品）：黃江、楊燕。2、評委小組7人：各參賽部門安排一名中層領(lǐng)導(dǎo)參加。3、計時、計分員2人：由財務(wù)部和質(zhì)控部各安排1人組成。三、活動總規(guī)則1

13、、各參賽組現(xiàn)場選出各自的領(lǐng)隊1人。2、參賽小組不得帶資料，憑記憶答題。3、競賽分必答題和風(fēng)險題兩部分，先進(jìn)行必答題后進(jìn)行風(fēng)險題。（1）必答題每支參賽隊4題，每題答對加10分，不答或答錯均扣10分，題目內(nèi)容出自 “質(zhì)量基礎(chǔ)知識”及“質(zhì)量案例”質(zhì)量月知識”、“質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識”等宣傳資料中；（2）風(fēng)險題共48題，每支參賽隊8題，每題10分。其他參賽隊可參與競答，具體得分 則從答題的代表隊中分得。題目內(nèi)容出自“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”及“質(zhì)量案例”，參賽隊現(xiàn)場抽?。?、本次競賽均以幻燈方式播放題目，比賽過程中，由現(xiàn)場主持人頌讀題目、發(fā)出口令和 時間的掌控，負(fù)責(zé)宣布答題的對錯以及加、扣分值，產(chǎn)生異議的判定由

14、評委小組裁定。5、所有參賽隊的基礎(chǔ)得分均為100分，扣分扣到0分為止，不記負(fù)分。6、最終按搶答和必答題兩部分總分?jǐn)?shù)由高到低排名次，排名前三名獲獎。四、必答題和風(fēng)險題答題細(xì)則1、必答題規(guī)則：（1）每支參賽隊的4名選手在此輪中必須分別回答一個題目，題目由參賽隊員現(xiàn)場隨機(jī) 抽取。（2）每個必答題的最長答題時間為2分鐘。（3）主持人發(fā)出“請回答”的口令即進(jìn)入答題狀態(tài)，同時，計時人員開始計時，當(dāng)聽到 計時人員“時間到”的提示后，應(yīng)立即停止答題。（4）在有效答題時間內(nèi)，答題選手只能自己回答，其他人不得提示或搶答。（5）參賽隊員回答完問題，必須明確表示“回答完畢”。在未明確“回答完畢”前，可 進(jìn)行更改或補(bǔ)充

15、，答題以最后更改和補(bǔ)充的內(nèi)容為準(zhǔn)，但答題時間應(yīng)控制在2分鐘內(nèi)，如在 明確表示“回答完畢”后，不能進(jìn)行更改或補(bǔ)充。（6）在有效答題時間內(nèi)，答對的加10分，答錯、不答均扣10分，超出時間答題的無論 對或錯，均扣10分。（7）如主持人覺得回答不全或錯誤可由眾席上人員回答，回答對了獲得禮品一份。2、風(fēng)險題規(guī)則。（1）每支參賽隊8道風(fēng)險題，題目由參賽隊現(xiàn)場隨機(jī)抽取。（2）風(fēng)險題有效答題時間，參賽隊首次回答時間不超過3分鐘，競答時不超過2分鐘。（3）主持人發(fā)出“請回答”的口令即進(jìn)入答題狀態(tài)，同時，計時員開始計時，當(dāng)聽到計時員“時間到”的提示后，應(yīng)立即停止答題。（4）風(fēng)險題每支參賽隊有8次抽題機(jī)會，抽題后可

16、以回答，也可以選擇直接放棄，在主 持人發(fā)出“請回答”的口令即進(jìn)入答題狀態(tài)，30秒內(nèi)不答題，則視為放棄。答對加10分， 答錯扣10分，放棄不得分也不扣分。參賽隊宣布“放棄”或主持人發(fā)出“時間到”時，其它 參賽隊可舉手參與競答，由主持人確定參與競答的代表隊。若到10秒鐘時，仍沒有人舉手競 答，該題終止，由觀眾席上人員回答，回答對了獲得禮品一份。（5）在風(fēng)險題回答不全或答錯的情況下，其他參賽隊均可以參與競答，由主持人指定一 支參賽隊參與競答。如果其它參賽隊答對了可得10分，同時，原參賽隊只能相應(yīng)扣10分。（6）風(fēng)險題由原參賽隊自己回答，若答題不全，但在10秒鐘內(nèi)無其它參賽隊競答，則 視同答題正確，得

17、10分。（7）其它參賽隊競答答錯不扣分。（8）答題過程中，同一支參賽隊的四名選手之間，可以進(jìn)行補(bǔ)充回答，但總答題時間不 得超出。五、比賽要求和賽場紀(jì)律1、活動于9月17日19時正式開始，參賽人員和觀眾須提前15分鐘到場，并做好簽到。2、比賽時參賽隊員須用普通話回答。3、隊員在答題時，場下人員不得喧嘩，提示或干擾。4、評委小組對參賽選手有監(jiān)督權(quán)，參賽隊員不得在比賽期間打電話、發(fā)信息或向場外人 員詢問答案等不良行為，如出現(xiàn)賽場觀眾不遵守紀(jì)律回答問題，一經(jīng)核實，出現(xiàn)一次扣相應(yīng) 參賽隊10分。5、比賽期間所有人員手機(jī)調(diào)到靜音，并不得喧嘩和頻繁走動。6、其它未盡事宜，由評委小組或主持人另行決定。六、比賽

18、結(jié)束由公司領(lǐng)導(dǎo)對獲獎小組頒發(fā)獎金和證書，并與所有參賽選手合影留念。篇四：質(zhì)量知識競賽活動方案（完整版）某公司質(zhì)量知識競賽活動方案為促進(jìn)公司全體員工了解質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作質(zhì)量，奉 獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升公司品牌的質(zhì)量信譽(yù)，為達(dá)成“百億機(jī)車”戰(zhàn)略目標(biāo)助一臂之力，經(jīng)公司 管理層研究決定舉辦我公司首屆質(zhì)量知識競賽活動，有關(guān)競賽活動的具體布置如下：一、競賽活動主題“我制造、我負(fù)責(zé)!”二、競賽活動時間：1、競賽籌備時間：2014年6月5日到2014年6月17日2、競賽活動時間：2014年6月18日下午2點-4點（備注：計劃與質(zhì)量月啟動會一并進(jìn) 行）三、組織保障1、成立質(zhì)量知識競賽領(lǐng)導(dǎo)

19、小組（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：機(jī)車公司副總經(jīng)理兼公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)競賽活動總體方案的審批， 負(fù)責(zé)質(zhì)量知識競賽題庫的審批。（2）副組長：體系運營管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)競賽活動總體方案的策劃安排與組織實施。（3）組員：各部門負(fù)責(zé)人-李*、徐*、楊*、羅*負(fù)責(zé)參與競賽活動方案的策劃，負(fù) 責(zé)質(zhì)量知識競賽題庫的審核，負(fù)責(zé)本單位參賽隊的組建，負(fù)責(zé)組織本單位員工積極參與質(zhì)量 知識競賽活動。2、成立質(zhì)量知識競賽工作小組與職責(zé)（1）組長：李*，負(fù)責(zé)質(zhì)量知識競賽活動各項準(zhǔn)備方案的策劃與實施組織。（2）副組長：?體系管理課課長-李*：負(fù)責(zé)質(zhì)量知識競賽活動的總體方案的具體策劃與組織實施，負(fù) 責(zé)題庫設(shè)計、題庫審核與報批，負(fù)責(zé)主持方案

20、編制。?運營支持課課長-李*：負(fù)責(zé)競賽活動場地準(zhǔn)備、賽前準(zhǔn)備、人員邀請等，負(fù)責(zé)主題視 頻制作，負(fù)責(zé)宣傳報道。（3）組員-各單位主管?張*：負(fù)責(zé)機(jī)車公司質(zhì)量管理相關(guān)流程制度標(biāo)準(zhǔn)的題庫準(zhǔn)備？芻K*：負(fù)責(zé)公司技術(shù)管 理知識題庫的準(zhǔn)備?張*:負(fù)責(zé)公司采購執(zhí)行知識題庫的準(zhǔn)備?江*:負(fù)責(zé)公司計劃管理知識題庫的準(zhǔn)備?楊*:負(fù)責(zé)公司物流管理知識題庫的準(zhǔn)備?唐*:負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)相關(guān)知識的題庫準(zhǔn)備?楊*:負(fù)責(zé)公司裝配質(zhì)量相關(guān)知識的題庫準(zhǔn)備?王*:負(fù)責(zé)公司零部件檢驗相關(guān)知識的題庫準(zhǔn)備?黃*:負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商技術(shù)支持相關(guān)知識的題庫準(zhǔn)備?李*:負(fù)責(zé)涂裝部分的相關(guān)質(zhì)量知識題庫準(zhǔn)備?何*:負(fù)責(zé)ckd部分的相關(guān)知識題庫準(zhǔn)備?

21、熊*:負(fù)責(zé)包裝部分的相關(guān)知識題庫準(zhǔn)備?郭*:負(fù)責(zé)質(zhì)量知識競賽活動現(xiàn)場的準(zhǔn)備、布置、賽前準(zhǔn)備、人員邀請等？封*:負(fù) 責(zé)攝影攝像機(jī)宣傳報道四、競賽活動工作內(nèi)容6月5日，質(zhì)量知識競賽實施方案體系運營管理部6月6日，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組會議各組全體成員6月10日起，質(zhì)量月主題與相關(guān)活動的宣傳體系運營管理部6月10日起，各部門通過早會宣傳動員 各部、課、組6月10日，各組質(zhì)量知識題庫報審工作小組成員6月12日，質(zhì)量知識題庫定稿，發(fā)布體系運營管理部6月12日，各單位組建參賽隊，名單報批各部門6月15日，各單位參賽準(zhǔn)備各部門6月15日，比賽現(xiàn)場主題視頻準(zhǔn)備體系運營管理部6月15日，競賽現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢，彩排體系運

22、營管理部6月16日，正式比賽公司全體五、競賽程序與時間安排1、13:30-13: 58主題視頻、主題音樂滾動播放，觀眾、評委進(jìn)場，參賽選手入座， 工作人員就緒。2、13: 58主持人強(qiáng)調(diào)會場秩序3、14:00-14:03主持人登臺，介紹會議議程，介紹嘉賓（兩個主題）4、14:03-14:06 全場齊唱我公司之歌5、14:06-14:10楊總致辭6、14:10-14:20牟總宣布質(zhì)量月活動安排7、14:20-14:25主持人宣布參賽隊組成及比賽規(guī)則8、 14:25-15:40質(zhì)量知識競賽正式比賽9、15:40-16:00頒獎儀式（頒獎音樂），比賽結(jié)束由公司領(lǐng)導(dǎo)對獲獎小組頒發(fā)獎金和 證書，并與所有

23、參賽選手合影留念。10、16:00以后一一人員退場，活動現(xiàn)場善后。六、相關(guān)工作安排1、參賽隊組建及相關(guān)要求a）擬組建8個參賽隊，技術(shù)部、采購執(zhí)行部、質(zhì)量工程部、涂裝部各組建1個參賽隊，生產(chǎn)部ckd課、包裝課、生產(chǎn)課、物流課各組建1個參賽隊。b）每隊4人，其中指定1名領(lǐng)隊。c）參賽隊員要求統(tǒng)一著工作服。d）每個隊可組建自己的拉拉隊，搶答環(huán)節(jié)，可補(bǔ)充回答問題。2、競賽現(xiàn)場工作人員a）主持人：李*、李*。b）評委小組7人：質(zhì)量知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及機(jī)車公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。c）計時、計分員2人：體系運營管理部安排人員。d）競賽現(xiàn)場工作人員：負(fù)責(zé)發(fā)放觀眾小禮品、麥克風(fēng)傳遞等，體系運營管 理部安排

24、人員。3、質(zhì)量知識競賽題目準(zhǔn)備a）題型：判斷題、單選題、問答題b）知識題目準(zhǔn)備?各單位根據(jù)本單位與工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求梳理應(yīng)知應(yīng)會知識點，編制題庫（含答案）。?各單位的出題數(shù)量要求：判斷題、單選題不少于20道，問答題不少于5道。? 6月10日前報體系運營管理部匯編后形成我公司質(zhì)量知識庫，報批后下發(fā)公司全體人員學(xué)習(xí)。c）競賽題目準(zhǔn)備?體系運營管理部根據(jù)知識題庫，組織編制競賽題目?競賽題目制作ppt4、啟動會視頻準(zhǔn)備a）拍攝每個部門全體人員的“我制造，我負(fù)責(zé)”的視頻，剪輯成為開篇視頻，可加上2013年度總結(jié)的片頭，營造氣氛。5、競賽會場準(zhǔn)備a）競賽場地選擇集團(tuán)多功能

25、廳b）競賽桌子、搶答題、積分器、標(biāo)語等準(zhǔn)備6、彩排準(zhǔn)備a）組織各參賽隊彩排，模擬比賽過程。七、活動總規(guī)則1、參賽小組不得帶資料，憑記憶答題。2、競賽分必答題和風(fēng)險題兩部分，先進(jìn)行必答題后進(jìn)行風(fēng)險題。?必答題每支參賽隊3題，每題答對加10分，不答或答錯均扣10分，題目內(nèi)容出自“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”及“質(zhì)量案例”質(zhì)量月知識”、“質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識”等宣傳資 料中；?風(fēng)險題共48題，每支參賽隊8題，每題10分。其他參賽隊可參與競答，具體得分則從答題的代表隊中分得。題目內(nèi)容出自“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”及“質(zhì)量案例,”參賽 隊現(xiàn)場抽??；3、本次競賽均以幻燈方式播放題目，比賽過程中，由現(xiàn)場主持人頌讀題目、發(fā)出口令和

26、時間的掌控，負(fù)責(zé)宣布答題的對錯以及加、扣分值，產(chǎn)生異議的判定由評委小組裁定。4、所有參賽隊的基礎(chǔ)得分均為100分，扣分扣到0分為止，不記負(fù)分。5、最終按搶答和必答題兩部分總分?jǐn)?shù)由高到低排名次，排名前三名獲獎。6、必答題和風(fēng)險題答題細(xì)則?必答題規(guī)則：（1）每支參賽隊的4名選手在此輪中必須分別回答一個題目，題目由參賽隊員現(xiàn)場隨機(jī) 抽取。（2）每個必答題的最長答題時間為2分鐘。（3）主持人發(fā)出“請回答”的口令即進(jìn)入答題狀態(tài)，同時，計時人員開始計時，當(dāng)聽到 計時人員“時間到”的提示后，應(yīng)立即停止答題。（4）在有效答題時間內(nèi)，答題選手只能自己回答，其他人不得提示或搶答。（5）參賽隊員回答完問題，必須明確

27、表示“回答完畢”。在未明確“回答完畢”前，可 進(jìn)行更改或補(bǔ)充，答題以最后更改和補(bǔ)充的內(nèi)容為準(zhǔn)，但答題時間應(yīng)控制在2分鐘內(nèi)，如在 明確表示“回答完畢”后，不能進(jìn)行更改或補(bǔ)充。（6）在有效答題時間內(nèi)，答對的加10分，答錯、不答均扣10分，超出時間答題的無論 對或錯，均扣10分。（7）如主持人覺得回答不全或錯誤可由眾席上人員回答，回答對了獲得禮品一份。?風(fēng)險題規(guī)則。（1）每支參賽隊8道風(fēng)險題，題目由參賽隊現(xiàn)場隨機(jī)抽取。（2）風(fēng)險題有效答題時間，參賽隊首次回答時間不超過3分鐘，競答時不超過2分鐘。（3）主持人發(fā)出“請回答”的口令即進(jìn)入答題狀態(tài)，同時，計時員開始計時，當(dāng)聽到計 時員“時間到”的提示后，應(yīng)

28、立即停止答題。（4）風(fēng)險題每支參賽隊有8次抽題機(jī)會，抽題后可以回答，也可以選擇直接放棄，在主 持人發(fā)出“請回答”的口令即進(jìn)入答題狀態(tài)，30秒內(nèi)不答題，則視為放棄。答對加10分， 答錯扣10分，放棄不得分也不扣分。參賽隊宣布“放棄”或主持人發(fā)出“時間到”時，其它 參賽隊可舉手參與競答，由主持人確定參與競答的代表隊。若到10秒鐘時，仍沒有人舉手競 答，該題終止，由觀眾席上人員回答，回答對了獲得禮品一份。（5）在風(fēng)險題回答不全或答錯的情況下，其他參賽隊均可以參與競答，由主持人指定一 支參賽隊參與競答。如果其它參賽隊答對了可得10分，同時，原參賽隊只能相應(yīng)扣10分。（6）風(fēng)險題由原參賽隊自己回答，若答

29、題不全，但在10秒鐘內(nèi)無其它參賽隊競答，則 視同答題正確，得10分。（7）其它參賽隊競答答錯不扣分。（8）答題過程中，同一支參賽隊的四名選手之間，可以進(jìn)行補(bǔ)充回答，但總答題時間不 得超出。7、比賽要求和賽場紀(jì)律?競賽活動于6月16日14時正式開始，參賽人員和觀眾須提前15分鐘到場，并做好簽到。?比賽時參賽隊員須用普通話回答。?隊員在答題時，場下人員不得喧嘩，提示或干擾。?評委小組對參賽選手有監(jiān)督權(quán)，參賽隊員不得在比賽期間打電話、發(fā)信息或向場外人員詢問答案等不良行為，如出現(xiàn)賽場觀眾不遵守紀(jì)律回答問題，一經(jīng)核實，出 現(xiàn)一次扣相應(yīng)參賽隊10分。?比賽期間所有人員手機(jī)調(diào)到靜音，并不得喧嘩和頻繁走動。8

30、、其它未盡事宜，由評委小組或主持人另行決定。八、獎項設(shè)置? 一等獎1名，獎金1000元；?二等獎1名，獎金800元；?三等獎1名，獎金500元。九、活動總費用-6500元，費用明細(xì)預(yù)計如下：?獎勵費用：2300?片頭視頻制作：2000?場地費：1200?獎牌制作等其他費用：1000篇五：錦和質(zhì)量競賽方案無錫錦和科技有限公司關(guān)于開展質(zhì)量競賽活動方案為了進(jìn)一步提升公司全體員工的質(zhì)量意識，增強(qiáng)各部門和員工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的責(zé)任性，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，經(jīng)公司管理層研究決定，在公 司范圍內(nèi)開展“百日質(zhì)量競賽活動”。有關(guān)競賽活動的具體布置如下：一、競賽活動的主題： 提升質(zhì)量

31、意識，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作質(zhì)量，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品二、競賽活動時間：2012年7 月20日到2012年10月30日三、競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王榮偉 副組長：秦仁碧組員：各部部長（副部長）2、工作小組組長：秦仁碧組員：何福清、胡鏡清、陸雪娟、程紅艷、周友華四、競賽活動的宣傳、啟動1、7月20日前，“百日質(zhì)量競賽活動方案”擬寫人力資源部2、7月25日，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組會議 王總/秦副總3、7月23日一30日，宣傳橫幅、標(biāo)語制作張貼 人力資源部 各部門宣傳動員各部門五、競賽活動的內(nèi)容1、質(zhì)量意識的提升活動內(nèi)容1）全員質(zhì)量意識的培訓(xùn) 人力資源部、質(zhì)量部在競賽活動開展期間，配合各階段活動的主題

32、、重點，組織相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提升員工 的質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量管理的知識和質(zhì)量改善的技能。2）質(zhì)量知識競賽工作小組為了營造全員參與氛圍，在八月底組織一次員工質(zhì)量知識競賽考試，考試以部門為單位， 考試范圍是質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、公司質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。由工作小組確定題目范圍 （題庫），各部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，按統(tǒng)一布置參加競賽考試。并根據(jù)考試成績，分別評選 出職員、工人一、二、三等獎，予以獎勵。3）質(zhì)量問題改善提案各部門發(fā)動員工積極查找影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的問題點，提出自己的改善建議及對 策，各部門匯總改善提案交工作小組，由工作小組對這些提案的內(nèi)容、價值、可行性（需投 入的資源）以及改善預(yù)期結(jié)果

33、進(jìn)行評價，評出一、二、三等獎予以獎勵。2、部門質(zhì)量改善活動內(nèi)容1）各部門月度績效考指標(biāo)的改善、提高。通過質(zhì)量改善活動，推動各部門、員工工作質(zhì)量的改善和提高，體現(xiàn)在各部門績效考核 指標(biāo)上也得到明顯的改善和提高。2）各部門和員工根據(jù)工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，并就自檢出來的問題，制定 改善計劃并加以實施，從而改善和提高工作質(zhì)量和效率。3、工序（部門）之間質(zhì)量改善活動內(nèi)容1）本著下道工序就是用戶的經(jīng)營理念，由下道工序?qū)ι系拦ば颉⒉块T與部門之間提出質(zhì) 量改善建議；2）各工序和部門對下道工序和部門提出的改善建議，制定改善計劃、措施，確定完成時間，下道工序和部門對上道工序和部門的改善效果進(jìn)行確認(rèn)。4、生產(chǎn)

34、經(jīng)營中出現(xiàn)的問題改善活動內(nèi)容在公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，出現(xiàn)的工作和質(zhì)量問題，或公司管理層認(rèn)為需要改善的 項目，列入相關(guān)部門的改善活動內(nèi)容，相關(guān)部門要制定改善計劃和措施，并加以實施。5、質(zhì)量改善提案改善活動內(nèi)容對員工提出的質(zhì)量改善提案所涉及的責(zé)任部門，就提案內(nèi)容制定改善計劃，并在日常工 作中加以實施，工作小組對改善計劃的制定及實施情況進(jìn)行檢查。6、完善管理體系改善活 動內(nèi)容各部門根據(jù)工作職責(zé)，對本部門制定的管理流程進(jìn)行全面回顧，若有必要，對流程進(jìn)行 修訂和完善；同時，對缺少的流程要制定撰寫和發(fā)布計劃。7、以上改善活動，公司質(zhì)量競賽工作小組每二周檢查一次，并公布檢查結(jié)果，每個月末， 工作小組公布

35、當(dāng)月各部門改善活動的情況，對檢查評比名次排序。六、競賽活動的評比內(nèi)容 及規(guī)則1、質(zhì)量知識競賽門為單位取其平均分，職能部門（職員）平均分80分以上得5分，90分以上得10分，80分以下不得分；制造 部（工人）平均分70分以上得5分，80分以上得10分，70分以下不得分。2、質(zhì)量改善提 案及對策權(quán)重30%以部門為單位，根據(jù)提案數(shù)量和質(zhì)量作為評分依據(jù)：1）提案數(shù)量：10份以上：10分；5份以上：5分；5分以下3分。2）提案質(zhì)量：a級： 20分/個、b級：10分/個；c級：5分/個。a級：預(yù)期改善效益-投入資源（費用）10 萬元以上；b級：預(yù)期改善效益-投入資源（費用）N5萬元以上；c級：預(yù)期改善效益

36、- 投入資源（費用）2萬元以上。3、部門月度績效考核項目的改善權(quán)重40%由公司質(zhì)量競賽工作小組根據(jù)在競賽活動期間各部門月度績效考核指標(biāo)（內(nèi)容）改善和 提高情況進(jìn)行評分。以二季度部門績效平均分為基準(zhǔn)，1）二季度部門績效考核平均分低于75分的，活動期間三個月每個月平均提高幅度10% 以上得40分，7%以上30分，5%以上得20分，3%以上得10分；2）二季度部門績效考核平均分高于75分的，活動期間三個月每個月平均提高幅權(quán)重10%參加考試人員：職員全員參加，工人50%，由工作小組隨機(jī)抽取確定?？荚囈圆?度7%以上得40分，5%以上得30分，3%以上得20分。4、質(zhì)量成本下降權(quán)重20%通過改善活動，各

37、部門及員工減少工作的差錯和失誤，從而降低質(zhì)量損失成本。各部門 要提出本部門降低質(zhì)量成本的改善目標(biāo)和計劃，工作小組根據(jù)其目標(biāo)、計劃和財務(wù)部提供的 數(shù)據(jù)，對各部門的改善結(jié)果進(jìn)行考核評分。完成改善目標(biāo)90%以上得20分，完成目標(biāo)75%以上得15分，完成目標(biāo)60%得10分，低 于60%得5分。 七、競賽活動獎項設(shè)置1、團(tuán)體獎：（以部門為單位）根據(jù)各部門在競賽活動中累計總分，評選出一、二、三等獎各1名，一等獎：獎金5000 元；二等獎：3000元；三等獎：1500元。2、個人獎：1） 質(zhì)量知識競賽獎，根據(jù)考試成績一等獎：職員、工人各1名，獎金：300元；二等獎：職員、工人各5名，資金：200 元；三等獎

38、：職員、工人各10名，獎金：100元。2）質(zhì)量改善提案獎：一等獎：2名，獎金：1000元；二等獎：5名，獎金：500元 三等獎：10名，獎金： 300元八、具體工作安排無錫錦和科技有限公司二。一二年七月二十日篇六：質(zhì)量月知識競賽策劃書綠地山水天城質(zhì)量月知識競賽活動策劃書一、刖言按照國務(wù)院關(guān)于印發(fā)質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）的通知（國發(fā)20129號），深入 貫徹落實國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年），加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境， 深入開展群眾性質(zhì)量活動，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，以及經(jīng)理部下發(fā)關(guān)于開展2012年“質(zhì)量月” 活動的通知，我項目積極組織舉辦質(zhì)量月知識競賽活動。二、活動

39、主題：宣傳貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。三、活動目的：增加同志們在質(zhì)量方面的專業(yè)知識，同時增強(qiáng)同志們的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。四、活動地點：綠地山水天城項目部會議室五、活動時間：2012年9月25日六、活動對象：綠地山水天城項目全體成員和曙光勞務(wù)部分管理人員。七、活動流程2012年9月25日晚7點進(jìn)行分組競賽。八、具體活動安排1比賽分為四個環(huán)節(jié)：個人必答題、團(tuán)隊必答題、搶答題、風(fēng)險 題。8. 2統(tǒng)計得分，評選獲勝隊伍，頒發(fā)獎品。九、比賽規(guī)則（一）基本規(guī)則：1、比賽共設(shè)有參賽隊伍4支，分別是：（1）余濤、張柳青、時吉龍、程中禮（2）李洪軒、羅彬、謝高陽、杜代明（3）成文明、王耀祖、白炳義、

40、李春（4）田丹、陳愛明、黃健康、張公民2、各代表隊基本分為100分，在此基礎(chǔ)上通過競賽進(jìn)行增、減，比賽結(jié)束時依據(jù)各代 表隊得分的高低排定名次。3、本次競賽試題分個人必答題、團(tuán)隊必答題、搶答題、風(fēng)險題和加賽題五種，每隊基 礎(chǔ)分為100分。個人必答題（2輪）、團(tuán)體必答題（4輪）、搶答題、風(fēng)險題（1輪），加賽題 為搶答題型。4、現(xiàn)場仲裁組由程利斌經(jīng)理、曙光張鈞經(jīng)理組成。主持人無法評判時由仲裁組評判，主 持人評判有誤時，仲裁組可予以更正。（二）個人必答題規(guī)則：1、個人必答題：共40題，每題10分，答對加10分，答錯不扣分。2、個人必答題：共40題，按14組，每組按14號選手進(jìn)行答題，選手需起立選題并

41、進(jìn)行作答，作答時隊友不可提示，否則按回答錯誤 處理。作答時間不得超過30秒。（三）團(tuán)必答題規(guī)則：1、團(tuán)隊必答題：共20題，每題20分，答對加20分，答錯不扣分。2、團(tuán)隊必答題：共20題，按14組進(jìn)行，每組指定一名選手起立選題并進(jìn)行作答，作 答時隊友可提示或進(jìn)行補(bǔ)充。作答時間不得超過1分鐘（四）搶答題規(guī)則：1、搶答題共30題，每題10分，答對加10分，答錯扣10分，每題答題時間不得超 過30秒，違者視作答錯，扣代表隊10分。2、搶答題采用主持人預(yù)備方式:主持人念完 題說開始后，各代表隊方可舉手搶答，否則視為犯規(guī)，扣代表隊10分，答錯扣10分；或者 代表隊在主持人念題過程中搶答，搶答是無效的，代表

42、隊搶答違例扣10分，并失去該題答 題資格。3、獲得搶答權(quán)的代表隊自行委派1名選手起立作答，答題時同臺隊員可以相互商量、 提示和補(bǔ)充，答完題應(yīng)說回答完畢后方可坐下。（五）風(fēng)險題規(guī)則：1、搶答題共6題，每題30分，具體得分由仲裁組給出，每題答題時間不得超過1分鐘。2、風(fēng)險題按1-4號臺的順序，只進(jìn)行一輪，分別由1-4號代表隊自行委派1名選手 選題并作答，作答時隊友可提示或進(jìn)行補(bǔ)充。答題時間不得超過3分鐘。3、題目一經(jīng)選定便不得更改，回答正確增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，回答錯誤扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。4、風(fēng)險題可選擇棄權(quán)，棄權(quán)的代表隊不得分也不扣分。（六）附加賽規(guī)則：1、風(fēng)險題比賽結(jié)束后，如果有兩支以上代表隊積分相等而不能確定名次時，積分相等 的代表隊將進(jìn)行附加賽。2、附加賽題型為搶答題題型，共1題，具體要求按搶答題規(guī)則進(jìn)行。注：1.團(tuán)隊必 答題中填空題多空的錯一空扣10分，內(nèi)容與答案有出入由仲裁組判定是否正確。2.若出現(xiàn)問題答案有誤，一切由仲裁組判定。篇七：百日質(zhì)量競賽評比方案百日質(zhì)量競賽評比方案一、評比總則在百日質(zhì)量競賽中，各部門圍繞活動要求開展了百題質(zhì)量競賽、質(zhì)量培訓(xùn)、工藝文件 自查、檢驗依據(jù)自查、質(zhì)量攻關(guān)、體系審核等活動，通過各項活動使員工的質(zhì)量意識得到提 高，為了表彰先進(jìn)，激勵員工，特制