2022年蘇浙皖贛滬質(zhì)量知識競賽試題庫及答案（質(zhì)量工具與方法567題）

1、第 第 頁2022年蘇浙皖贛滬質(zhì)量知識競賽試題庫及答案（質(zhì)量工具與方法567題）（一）單選題1、以下哪個工具是能幫助收集潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)?（）A、帕累托圖B、計數(shù)表C、散點圖D、魚骨圖正確答案：B2、在規(guī)劃質(zhì)量過程中，項目經(jīng)理需要確定將來用于檢查質(zhì)量的目標值、控制界限規(guī)格界限以及進行質(zhì)量檢查的頻率。他應(yīng)該使用以下哪個工具與技術(shù)?（）A、控制圖B、標桿對照C、流程圖D、實驗設(shè)計正確答案：A3、根據(jù)缺陷報告，在82%總投訴量當中，第一個問題占投訴的55%，第二個問題占投訴的27%，項目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一個工具來說明問題的共同原因?（）A、因果圖B、散點圖C、帕累托圖D、控制圖正確答案：C4、

2、干系人詢問項目是否正確包含最新的變更請求。若要向干系人展示這一點，項目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪一個工具?（）A、過程分析B、帕累托圖C、石川圖D、質(zhì)量審計正確答案：D5、項目經(jīng)理接到客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負面反饋。為解決這個問題，對制造工藝進行了變更。若要評估工藝變更對解決期望的改進是否有效，下列哪一項質(zhì)量控制工具對項目經(jīng)理最有用?（）A、實驗設(shè)計B、帕累托圖C、控制圖D、根本原因分析正確答案：C6、某公司計劃舉行一次區(qū)域會議，上次的類似會議沒有成功，指定負責該會議的項目經(jīng)理希望這次會議能夠取得圓滿成功。為了分析上次會議出現(xiàn)的問題以及確定成功舉行本次會議的步驟，項目經(jīng)理應(yīng)該采取何種工具或方法?（）A

3、、石川圖B、直方圖C、控制圖D、帕累托圖正確答案：A7、某項目的目標是為了提高汽車工業(yè)的配件管理過程顯示，這些原型會經(jīng)常進行規(guī)范。分析明確了許多變化的多重起因。項目團隊將如何決定首先處理這些結(jié)果?（）A、魚骨圖B、控制圖C、帕累托圖D、趨勢圖正確答案：C8、項目經(jīng)理在計劃編制階段制定過程改進計劃，項目經(jīng)理比較了其它項目的項目過程、工具和技術(shù)，確定最佳實踐方法并為績效測量提供依據(jù)。這個技術(shù)被稱為下列哪一項?（）A、標桿對照B、統(tǒng)計抽樣C、實驗設(shè)計D、控制圖正確答案：A9、哪個工具能監(jiān)控和提高實施質(zhì)量保證過程的效率（）。A、質(zhì)量審計B、過程分析C、質(zhì)量成本D、產(chǎn)品分析正確答案：A10、確定哪些因素

4、會影響結(jié)果，應(yīng)該采用（）工具。A、實驗設(shè)計B、質(zhì)量成本C、標桿對照D、控制圖正確答案：A11、尋找質(zhì)量問題的根本原因可以利用的質(zhì)量工具有（）。A、直方圖B、質(zhì)量機能展開C、控制圖D、因果圖正確答案：D12、（）是為了對發(fā)生頻次從最高到最低的項目進行排列而采用的簡單圖示技術(shù)。A、柏拉圖/排列圖B、直方圖C、樹圖D、親和圖正確答案：A13、（）是研究成對出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù)，幫助分析兩個變量之間的關(guān)系。C、C階段D、A階段正確答案：D30、新七種工具中唯一的定量分析方法是（）A、KJ法B、矩陣圖C、矢線圖D、矩陣數(shù)據(jù)分析法正確答案：D31、六西格瑪是由哪個公司首先開發(fā)的質(zhì)量改進工具（）

5、A、摩托羅拉B、GE公司C、波音公司D、豐田公司正確答案：A32、以下不屬于組織戰(zhàn)略分析的工具（）A、PEST分析B、SWOT分析C、BCDD、FMEA正確答案：D33、過程控制的工具包括（）A、SPCB、WBSC、BPRD、以上都不是正確答案：A34、態(tài)勢分析法最早就是由誰提出（）A、韋里克B、安索夫C、波特D、德魯克正確答案：A35、業(yè)務(wù)流程重組的方法有（）A、過程方法B、烏龜圖法C、全新設(shè)計法D、綜合匯總法正確答案：B36、系統(tǒng)的收集和整理質(zhì)量原始數(shù)據(jù)、確認事實并對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表的質(zhì)量管理工具是（）A、調(diào)查表B、直方圖C、因果圖D、樹圖正確答案：A37、表示質(zhì)量特性

6、波動與其潛在原因關(guān)系的質(zhì)量管理工具是（）A、調(diào)查表B、直方圖C、因果圖D、樹圖正確答案：C38、定量找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題或因素的質(zhì)量管理工具是（）A、樹圖B、排列圖C、直方圖D、因果圖正確答案：B39、將雜亂無章的資料，解析出其規(guī)律性的質(zhì)量管理工具是（）A、樹圖B、排列圖C、直方圖D、因果圖正確答案：C40、質(zhì)量特性值的單側(cè)控制造成直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）A、偏態(tài)型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案：A41、將不同加工者、不同機床、不同操作方法等加工的產(chǎn)品混在一起會造成直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)為（）。A、偏態(tài)型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直

7、方圖正確答案：B42、反映兩個變量之間相關(guān)關(guān)系的圖形的質(zhì)量管理工具是（）A、控制圖B、散布圖C、直方圖D、因果圖正確答案：B43、若短時間內(nèi)有原材料或生產(chǎn)過程發(fā)生了某種變化，則直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）。A、偏向型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案：C44、若短時間內(nèi)有不熟練工人替崗，則直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）。A、偏向型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案：C45、開展現(xiàn)場管理工作著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂，差，逐步建立起良好的（）和生產(chǎn)秩序。A、生產(chǎn)環(huán)境B、生產(chǎn)工序C、生產(chǎn)方式D、生產(chǎn)材料正確答案：A46、6S管理的內(nèi)容包括：整

8、理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，（）。A、平整B、安全C、檢查D、更新正確答案：B47、PDCA循環(huán)中D階段指的是（）。A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、總結(jié)正確答案：B48、什么是QC小組與其他組織形式的顯著不同（）A、注冊登記B、規(guī)章制度C、流程制定D、召開例會正確答案：A49、創(chuàng)新型QC小組興起于什么時間（）A、19世紀與20世紀之交B、20世紀與21世紀之交C、18世紀與19世紀之交D、17世紀與18世紀之交正確答案：B50、在哪一年日本誕生了新QC七大手法（）A、1978年B、1967年C、1977年D、1976年正確答案：C51、現(xiàn)場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，

9、包括（）、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。A、器B、檢C、物D、人正確答案：D52、在將組織戰(zhàn)略目標加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標管理方法，還可應(yīng)用（）。A、質(zhì)量功能展開(QFD)B、平衡記分卡(BSC)C、六西格瑪管理(6)D、全面生產(chǎn)維護(TPM)正確答案：C53、平衡計分卡的四個維度不包括（）。A、供應(yīng)鏈維度B、財務(wù)維度C、客戶維度D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度正確答案：A54、以下關(guān)于精益六西格瑪?shù)年愂?，不正確的是（）。A、精益管理的核心是消除浪費B、六西格瑪?shù)某霭l(fā)點是減少變異C、精益六

10、西格瑪就是六西格瑪方法論加加精益工具D、精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點正確答案：C55、下述關(guān)于精益管理的陳述，不正確的是（）。A、精益管理源自于日本豐田生產(chǎn)方式TPSB、消除浪費使顧客價值最大化是精益管理的核心理念C、實現(xiàn)看板拉動是精益管理的最終目標D、精益管理強調(diào)全員參與持續(xù)改進正確答案：C56、下述用于價值流圖分析(VSM)的符號中，含義表述正確的是（）。A、1庫存/在制品2電子信息流3推動箭頭4改善點B、1看板信號2運輸3推動箭頭4控制點C、1庫存/在制品2電子信息流3運輸方向4改善點D、1采購信息2電子信息流3推動箭頭4控制點正確答案：A57、以下不屬于價值流圖應(yīng)用范疇的是（）

11、。A、識別流程的浪費與非增值B、分析流程的相關(guān)方C、用精益方法設(shè)計未來價值流D、識別信息流對流程的影響正確答案：B58、在5S管理中，以下屬于整理范疇的是（）。A、約束習慣B、效果維持C、點檢維護D、區(qū)分清理正確答案：D59、不包括在目視化管理中的內(nèi)容是（）。A、人員分類著裝B、視覺顯示與色彩標準化C、物品碼放運送標準化D、形跡管理正確答案：D60、QC小組通常以提高工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題和提高管理水平為選題范圍，其課題是指（）。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題正確答案：D61、QC小組活動起源于（）。A、日本B、美國C、中國D、韓國正確答案：A62、QC小組活

12、動基本程序通常包含四個階段，這四個階段是指（）A、ADLI(方法-展開-學習-整合)四個階段B、LeTCI(水平-趨勢-對比-整合)四個階段C、SDCA(標準化-實施-檢查-處置)四個階段D、PDCA(策劃-實施-檢查-處置)四個階段正確答案：D63、在產(chǎn)品過程檢驗中，共發(fā)現(xiàn)有5種類型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷?？捎孟铝心姆N圖形工具找出應(yīng)重點改善的產(chǎn)品缺陷（）。A、直方圖B、散布圖C、正態(tài)分布圖D、排列圖正確答案：D64、散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。A、觀察兩個變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系B、觀察數(shù)據(jù)是否隨時間變化C、觀察數(shù)據(jù)的分散程度D、觀察數(shù)據(jù)的集中趨勢正確答案

13、：A65、在選擇質(zhì)量改進項時，需要綜合考慮質(zhì)量業(yè)績水平和重要度兩方面因素，以確定改進的優(yōu)先順序，以下（）工具可幫助我們解決此問題。A、績效指數(shù)B、績效矩陣C、重要度-績效分析D、矩陣數(shù)據(jù)分析法正確答案：C66、以下（）不屬于頭腦風暴時所遵循的原則。A、自由暢想B、避免批評C、多多益善D、限時完成正確答案：D67、頭腦風暴法又名暢談法、集思法等，它由（）首先提出。A、休哈特B、A.F.奧斯本C、大野耐一D、盛田昭夫正確答案：B68、當某個過程的輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨考察，則以下（）工具可以幫助識別需重點關(guān)注的原因。A、散布圖B、因果矩陣C、績效矩陣D、魚刺圖正確答案：

14、B69、下述關(guān)于控制圖原理的陳述，不正確的是（）。A、控制圖是用來區(qū)分正常波動和異常波動的一種工具B、正常波動是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波動C、異常波動是指由過程非固有的影響因素引起的波動D、偶然原因引起的波動是不可避免的正確答案：B70、組織的方針目標應(yīng)通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗標，這種自上而下逐級展開，可運用以下（）工具。A、矩陣圖B、系統(tǒng)圖C、樹圖D、魚刺圖正確答案：C71、平衡記分卡(BSC)是作為戰(zhàn)略部署和績效管理的有效工具，自20世紀末以來被各類組織廣為應(yīng)用，它從財務(wù)、顧客、（）以及學習與成長等四個領(lǐng)域(或維度)將組織的愿景、戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門和個人的

15、目標。A、員工B、競爭對手C、管理制度D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程正確答案：D72、在5S管理整理階段，以下描述不正確的是（）。A、要清理現(xiàn)場不需要的物品，騰出場地B、要基于使用頻率來決定現(xiàn)場物品的處置方法C、要根據(jù)購買時的價值，來決定是否廢棄D、要定時循環(huán)進行整理正確答案：C73、為使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)所開展的規(guī)范化工作，在5S管理中屬于（）階段的活動。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔正確答案：D74、影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習慣上將其稱為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（）A、環(huán)境B、作業(yè)方法C、人員D、信息正確答案：D75、現(xiàn)場管理三現(xiàn)主義指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和（），指一切要從現(xiàn)場出發(fā)

16、，針對現(xiàn)場的實際情況，采取切實的對策解決問題。A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)實C、現(xiàn)在D、現(xiàn)有正確答案：B76、目視管理要注重實效，以下不屬于判定其效果的原則是（）。A、是否采用最先進的技術(shù)B、無論是誰都能依據(jù)判明物品是好是壞C、判斷結(jié)果不會因人而異D、能迅速判斷，精度高正確答案：A77、以下方法中（）旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護和管理，以提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標。A、防錯管理B、目視化管理C、全面生產(chǎn)維護(TPM)D、5S管理正確答案：C78、針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯，對以下四種防錯思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇哪一種?（）A、替代B、消除C、檢測D、簡化正確答案：B7

17、9、QC小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動課題是（）。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場型課題D、管理型課題正確答案：C80、當QC小組成員發(fā)生嚴重分歧時，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A、鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B、通過溝通，消除分歧達成一致C、小組內(nèi)盡快投票決定D、尋求小組外部力量解決正確答案：B81、在QC小組活動中，下列選項不屬于QC老七種工具的是（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、散布圖C、排列圖D、控制圖正確答案：A82、以下不屬于QC小組活動特點的是（）。A、高度的民主性B、廣泛的群眾性C、明顯的自主性D、程序的隨機性正確答案：D83、標準作業(yè)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的管

18、理工具，它由三要素（）構(gòu)成A、標準周期、標準作業(yè)文件和標準在制品B、標準周期、標準程序文件和標準庫存C、標準周期、標準作業(yè)順序和標準在制品D、標準周期、標準作業(yè)順序和標準原材料配送正確答案：C84、沃邁克等人于1996年在精益思想一書中提出了五大精益生產(chǎn)原則，受到廣泛認可，下述不屬于這五大精益原則的是（）。A、正確地確定價值B、識別價值流C、流動與拉動D、質(zhì)量正確答案：D85、精益生產(chǎn)體系由TPM、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理活動，以及（）兩大支柱構(gòu)成。A、準時化與目視化B、準時化與自動化C、自動化與標準化D、5S管理與目視化正確答案：B86、精益生產(chǎn)的準時化(JIT)是指（）。正確答案：C98、目視

19、管理的原則不包括（）A、視覺化B、透明化C、界限化D、形式化正確答案：D99、全面生產(chǎn)維護的六方面指標包括（）。A、質(zhì)量、成本、交貨期B、安全、生產(chǎn)力C、士氣D、以上都是正確答案：D100、通過檢測出現(xiàn)的差錯的防錯方式，不包括（）A、后繼檢測B、抽檢C、預防性檢測D、自我檢測正確答案：B101、在沒有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門中，最有代表性的損失一般表現(xiàn)在（）。A、時間損失B、工作質(zhì)量損失C、物品數(shù)量損失D、以上全部正確答案：D102、全面生產(chǎn)維護以（）為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托。A、全員培訓和自主保全B、現(xiàn)場管理和安全環(huán)境C、5S活動和目視管理D、全員參與和小組改進正確答案：C103、TC的目的是

20、使企業(yè)以質(zhì)量為中心，通過讓顧客滿意、企業(yè)本身的所有成員收益和社會收益而達到長期成功的管理途徑。在管理方法上使用（）A、有效激勵政策B、PDCA循環(huán)C、目標管理D、方針展開正確答案：B104、現(xiàn)場管理過程中的環(huán)境管理要求（）A、明確污染源的對象，查清污染發(fā)生源B、找出污染嚴重部位，查清污染原因C、提出改良方案和應(yīng)對措施，及時處理D、下達口頭命令正確答案：D105、現(xiàn)場管理核心內(nèi)容（）A、合理的工藝路線、最短路線的平面布置B、壓縮搬運距離、時間和空間C、提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場工作環(huán)境的改變D、目視管理指示、信息和問題、找出問題的根源并加以解決正確答案：C106、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍

21、（）A、購置價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢正確答案：B107、5S活動推行中，下面哪個最重要（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高正確答案：A108、5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系（）A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系正確答案：B109、規(guī)格化的去除工作是指（）A、整理B、整頓C、清掃D、去除正確答案：C110、以下不屬于整頓定位的是（）A、最優(yōu)的空間利用B、最短的運輸距離C、最大的改良成本D、最美的協(xié)調(diào)布局正確答案：C111、定置管理最終要實現(xiàn)人、物、場所的有效結(jié)合，高效地完成預定的任務(wù)。為此，將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為（）A、2

22、種狀態(tài)B、3種狀態(tài)C、4種狀態(tài)D、5種狀態(tài)正確答案：B112、在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合，其結(jié)合方式有（）A、直接結(jié)合與間接結(jié)合B、有效結(jié)合與無效結(jié)合C、緊密結(jié)合與松散結(jié)合D、重點結(jié)合與一般結(jié)合正確答案：A113、定置管理起源于（）。A、美國B、英國C、中國D、日本正確答案：D114、目視管理就是指生產(chǎn)活動現(xiàn)場通過形象直觀、色彩適宜的不同類型的（）感知方式來進行現(xiàn)場工作管理，以此來提高生產(chǎn)效率的一種管理方式。A、視覺B、聽覺C、觸覺D、味覺正確答案：A115、目視管理方法一般包括設(shè)備的目視管理、工具的目視管理、物料的目視管理、品質(zhì)的目

23、視管理、作業(yè)的目視管理及（）的目視管理等方面的內(nèi)容。A、倉庫B、安全C、生產(chǎn)現(xiàn)場D、輔料正確答案：B116、推行目視管理的基本要求是統(tǒng)一、（）、鮮明、實用、嚴格。A、安全B、嚴肅C、簡約D、明確正確答案：C117、現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)做好（）四個方面工作。A、質(zhì)量控制、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進、質(zhì)量評定B、質(zhì)量缺陷預防、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進、質(zhì)量評定C、質(zhì)量提高、質(zhì)量維持、質(zhì)革改進、質(zhì)量評定D、質(zhì)量培訓教育、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進、質(zhì)量評定正確答案：B118、在DMAIC改進流程中，常用工具和技術(shù)是過程能力指數(shù)、控制圖、準操作程序、過程文件控制和防差錯方法的階段是（）A、D界定階段B、M分析階段C、I改進階段D

24、、C控制階段正確答案：D119、六西格瑪管理強調(diào)以（）為關(guān)注焦點。A、顧客B、成本C、質(zhì)量D、效益正確答案：A120、（）是六西格瑪管理的重要切入點。A、顧客B、企業(yè)內(nèi)部過程C、劣質(zhì)成本D、學習與增長正確答案：C121、關(guān)于六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計，下列說法不正確的是（）A、六西格瑪改進DMAIC是對現(xiàn)有流程的改進，即針對產(chǎn)品/流程的缺陷產(chǎn)生的原因采取糾正措施，進行改進，使之不斷完善B、六西格瑪設(shè)計是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求，對產(chǎn)品流程進行穩(wěn)健設(shè)計，使產(chǎn)品/流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平C、作為一種管理方法，西格瑪管理包括六西格瑪設(shè)計(DFS)和六西格瑪改進(

25、DMAIC)兩個重要方面D、六西格瑪設(shè)計的功能是強化企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和改進質(zhì)量的過程正確答案：D122、關(guān)于六西格瑪團隊問題的確定和團隊領(lǐng)導的選擇，下列說法正確的是（）A、先確定問題再選擇團隊領(lǐng)導B、先選擇團隊領(lǐng)導再確定問題C、問題的確定和團隊領(lǐng)導的選擇同時進行D、兩者的順序應(yīng)視實際情況而定正確答案：C123、六西格瑪策劃中，項目被確定的標志是（）A、申請報告B、項目需求書C、項目特許任務(wù)書D、項目改進書正確答案：C124、黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中，哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔的任務(wù)（）A、在倡導者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導下，帶領(lǐng)團隊完成六西

26、格瑪項目B、運用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因，確認改進機會C、與倡導者資深黑帶以及項目相關(guān)方溝通，尋求各方的支持和理解D、負責整個組織六西格瑪管理的部署，為團隊確定六西格瑪管理推進目標，分配資源并監(jiān)控進展正確答案：D125、確定項目選擇及項目優(yōu)先級是下列哪個角色的責任（）A、黑帶B、黑帶大師C、綠帶D、倡導者正確答案：D126、在六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)中，下面的陳述哪個是正確的（）。A、黑帶應(yīng)當自主決定項目選擇B、綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C、倡導者對六西格瑪活動整體負責，確定前進方向D、以上都不是正確答案：C127、在以下常用的QC新七種工具方法中，用于

27、確定項目工期和關(guān)鍵路線的工具是（）A、親和圖B、矩陣圖C、PDPC法D、網(wǎng)絡(luò)圖正確答案：D128、平衡記分卡是由下述哪幾個維度構(gòu)成的（）A、財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學習與成長B、評價系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、內(nèi)部溝通系統(tǒng)C、業(yè)績考評系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程D、財務(wù)系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)正確答案：A129、下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具（）A、排列圖(Pareto)B、實驗設(shè)計C、QFDD、因果矩陣正確答案：B130、六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時，應(yīng)采用以下什么工具（）A、因果圖B、SIPOC圖C、PDPC法D、頭腦風暴法正確答案：B131、拉動體系是

28、允許材料、產(chǎn)品在（）庫存，或在最低限度在制品庫存的情況下流動。A、有B、沒有C、不確定D、有一點正確答案：B132、實行看板方式的基礎(chǔ)是（）A、準時化B、自動化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)正確答案：A133、對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于（）浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工正確答案：D134、豐田生產(chǎn)方式的基本思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費D、準時化、自動化正確答案：D135、沒有最好，只有更好體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。A、盡善盡美原則B、價值原則C、價值流原則D、流動原則正確答案：A136、TPM管理中認為故障就是（）A、

29、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計中的障礙C、設(shè)備運用中的障礙D、設(shè)備改造中的障礙正確答案：C137、下列不屬于豐田公司三不原則的是（）A、不接受不良品B、不生產(chǎn)不良品C、不流出不良品D、不改變不良品正確答案：D138、制訂標準化操作的人員是（）A、生產(chǎn)組長與操作人員B、精益團隊與基層領(lǐng)導C、基層領(lǐng)導和技管人員D、技管人員和公司領(lǐng)導正確答案：A139、（）可以顯現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，根據(jù)這張表的內(nèi)容可以很快了解這個生產(chǎn)線有何瓶頸。A、標準作業(yè)表B、工序能力表C、山脊圖D、作業(yè)指導書正確答案：B140、精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標:是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價值的工作，即（）A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費

30、、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對市場的需求正確答案：BD141、精益生產(chǎn)適用于以下哪種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式（）A、多品種，大批量B、多品種，小批量C、少品種，大批量D、少品種，小批量正確答案：B142、全面質(zhì)量管理(TQM)的質(zhì)量的含義是（）A、產(chǎn)品質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制正確答案：C143、在質(zhì)量管理中，因果圖的程序不包括（）A、規(guī)定結(jié)果B、規(guī)定原因的類別C、提出識別改進的機會D、選取最大原因繼續(xù)研究正確答案：C144、在質(zhì)量管理中，排列圖的主要用途不包括（）A、給問題排序B、分析問題C、找出解決方法D、制定措施正確答案：D145、在質(zhì)量

31、管理中，新QC手法不包括（）A、親和圖B、直方圖C、矩陣圖D、箭線圖正確答案：B146、質(zhì)量管理中關(guān)聯(lián)圖的特點不包括（）A、適合分析整理各種復雜因素交織的問題B、簡明扼要，一目了然C、易于補充和修改D、具有專業(yè)性正確答案：D147、下列選項中，不屬于按照結(jié)構(gòu)進行分類的關(guān)聯(lián)圖類別是（）A、中央集中型B、單一目的型C、單向匯集型D、應(yīng)用型正確答案：B148、在質(zhì)量管理中，可以系統(tǒng)尋求目的實現(xiàn)的最佳手段是（）A、系統(tǒng)圖B、因果圖C、矩陣圖D、排列圖正確答案：A149、系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍不包括（）A、新產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量設(shè)計B、進行質(zhì)量保證活動管理時C、制定科研項目的實施計劃時D、和矩陣圖搭配使用正確答案

32、：C150、關(guān)于系統(tǒng)圖故障樹，下列表述錯誤的是（）A、由輸入符號或關(guān)系符號組成B、用以分析系統(tǒng)的安全問題或運行功能問題C、表示導致災(zāi)害、傷害事故的邏輯關(guān)系D、不需考慮工藝流程等問題正確答案：D151、在質(zhì)量管理中，能夠有效預測小概率重大事件的方法是（）A、關(guān)聯(lián)圖法B、PDPC法C、因果圖法D、系統(tǒng)圖法正確答案：B152、優(yōu)選法的類別不包括（）A、折疊紙條法B、逆向思維法C、陡坡法D、分數(shù)法正確答案：B153、張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了日事日畢、日清日高這成為海爾未來成功的基石上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）思想。A、預防為主B、PDCAC、全員參與D、過程方法正確答案：B154、在目標管理中，

33、（）特點使考評具有了客觀標準。A、充分授權(quán)B、結(jié)果導向C、上下溝通D、自我激勵正確答案：B155、以下不屬于標桿管理分類的是（）。A、內(nèi)部標桿管理B、外部桿管理C、競爭性桿管理D、創(chuàng)新管理正確答案：D156、運用質(zhì)量工具和方法的意義有（）。A、有助于提高管理活動的效率，科學決策，考慮問題更加全面B、能把過程和產(chǎn)品的狀況更好地向管理者和有關(guān)各方溝通C、能使更多的人參與質(zhì)量管理活動D、以上都是正確答案：D157、產(chǎn)品質(zhì)量波動具有波動性和規(guī)律性，從統(tǒng)計學的角度來看，可以把產(chǎn)品質(zhì)量波動分為正常波動和異常波動，下述說法中正確的是（）。A、正常波動可以避免，不是過程本身固有的B、采取措施可以消除異常波動C

34、、采取措施不可以消除異常波動D、正常波動和異常波動都可以被消除正確答案：B158、流程圖是將一個（）的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示技術(shù)。A、質(zhì)量策劃B、過程C、設(shè)計和開發(fā)D、質(zhì)量管理正確答案：B159、（）用來表示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)隨著時間推移而產(chǎn)生波動(變化)的情況。A、因果圖B、樹圖C、折線圖D、直方圖正確答案：C160、（）是質(zhì)量管理老七種工具，是收集數(shù)據(jù)時最典型的一種輔助工具，作用是采用一種統(tǒng)一的方式，系統(tǒng)的收集和積累有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為分析、控制和改進產(chǎn)品和過程提供基礎(chǔ)。A、調(diào)查表(檢查表)B、排列圖C、直方圖D、樹圖正確答案：A161、（）又叫分類法、分組法，是質(zhì)量管理老七種工具，它是

35、按照一定的標志，把搜集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以歸類、整理和匯總的一種方法。目的在于把雜亂無章和錯綜復雜的數(shù)據(jù)加以歸類匯總，使之能準確地反映客觀事實。A、調(diào)查表(檢查表)B、分層法C、排列圖D、樹圖正確答案：B162、（）又叫帕累托圖，是質(zhì)量管理老七種工具，它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序(其它項例外)排列的矩形和一條累計百分比折線組成。A、排列圖B、直方圖C、樹圖D、親和圖正確答案：A163、關(guān)于排列圖的名稱及其用途，以下說法不正確的是（）A、判斷變量之間的相關(guān)性B、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的少數(shù)C、識別影響質(zhì)量問題的主要因素D

36、、目的在于針對發(fā)現(xiàn)的少數(shù)關(guān)鍵項目實施改善正確答案：A164、在下列陳述中，不正確的是（）。A、六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問題的工具B、六西格瑪管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略C、六西格瑪管理是企業(yè)整體業(yè)務(wù)改進的管理模式D、六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意度的科學方法正確答案：A165、關(guān)于六西格瑪綠帶的描述，哪個是不正確的?（）A、綠帶可以作為成員參與六西格瑪黑帶項目B、綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪綠帶項目C、綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪黑帶項目D、綠帶可以作為組員參與六西格瑪綠帶項目正確答案：C166、有關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少波動的理念，下列說法正確的是（）。A、對于同一產(chǎn)品

37、質(zhì)量特性，只有超出規(guī)格范圍外的波動才會導致質(zhì)量損失B、對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，只要在規(guī)格范圍內(nèi)，減少波動與減少質(zhì)量損失沒有關(guān)系C、對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動同時可以減少質(zhì)量損失D、對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動會增加質(zhì)量損失正確答案：C167、下述不屬于準時化生產(chǎn)（JIT）范疇的是（）。A、快速換型SMEDB、看板拉動C、單元生產(chǎn)D、安燈（安東）正確答案：D168、以下正確表達準時化(JIT)含義的是（）A、只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B、按照客戶需求的時間準時供貨C、按照下達的生產(chǎn)計劃，準時安排生產(chǎn)D、上工序必須準時開工，不能斷流正確答案：A169、以下不屬于內(nèi)部標桿管理對象的是（

38、）A、公司技能標兵B、公司勞模C、競爭對手D、公司文化之星正確答案：C170、按照平衡記分卡的理論，企業(yè)培訓的六西格瑪倡導人、綠帶和黑帶和資深黑帶，可以作為下述哪個維度的指標納入企業(yè)的績效評價體系。（）A、財務(wù)B、顧客C、內(nèi)部流程D、學習與成長正確答案：D171、在六西格瑪項目的界定（Define）階段進行問題陳述時，以下哪種描述是錯誤的。（）A、應(yīng)闡明問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標或顧客的影響B(tài)、要將造成問題的原因和改進方案一起描述C、應(yīng)闡明問題發(fā)生的條件（時間、地點等）和頻率D、應(yīng)闡明問題導致的損失正確答案：B172、某六西格瑪項目的主要任務(wù)是分析一個復雜的施工過程并試圖縮短工期，通過作業(yè)分解已經(jīng)掌握

39、了各項活動的時間和前后關(guān)系，為了分析計算工期和優(yōu)化資源，該項目組應(yīng)該采用。（）A、PDPC法B、因果分析C、網(wǎng)絡(luò)圖D、排列圖正確答案：C173、均值-標準差控制圖由均值控制圖和極差控制圖組成。其中，均值控制圖的上、下控制界限可以用來判斷（）。A、過程是否穩(wěn)定B、過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移C、與規(guī)格要求對比，判斷過程能力是否充足D、是否有不合格品產(chǎn)生正確答案：A174、標桿管理三階段中，屬于組織策劃階段的是（）。A、選擇標桿對象B、收集標桿數(shù)據(jù)C、組建項目團隊D、完善數(shù)據(jù)庫正確答案：C175、以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項目的選題，你認為哪一個選題不太妥當？（）A、減少車間油料損耗量B、提高企

40、業(yè)產(chǎn)品的競爭力C、縮短生產(chǎn)線換模時間D、降低車間產(chǎn)線庫存量正確答案：B176、直方圖能直觀反映一組數(shù)據(jù)的分布特征，用直方圖可以觀察（）。A、數(shù)據(jù)隨時間的變化B、收集到了多少數(shù)據(jù)C、數(shù)據(jù)是否是對稱分布D、數(shù)據(jù)是否有缺失正確答案：C177、因果圖的主要作用是（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問題B、分析兩個變量間的相關(guān)關(guān)系C、尋找影響質(zhì)量的主要原因D、顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)正確答案：C178、某生產(chǎn)過程在過去3個月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為93.3%，則該過程的水平大約為（）。A、1.5B、3C、4D、6正確答案：B179、選定標桿項目時，以下能體現(xiàn)所選項目本身可實現(xiàn)的要素是（）。A、具有戰(zhàn)略價值B、行業(yè)最

41、佳實踐C、高層領(lǐng)導參與D、具有改進潛力正確答案：D180、以下不屬于標桿管理三階段的是（）。A、目標設(shè)定B、組織策劃C、項目實施D、持續(xù)完善正確答案：A181、導致過程或產(chǎn)品問題的原因可能有很多因素，通過對這些因素進行全面系統(tǒng)地觀察和分析，可以找出其因果關(guān)系的一種簡單易行的方法是（）。A、直方圖B、因果圖C、排列圖D、控制圖正確答案：B182、調(diào)查表是質(zhì)量改進中常用的方法，下述哪一個是調(diào)查表的主要用途（）。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)分析C、原因分析D、提出改進措施正確答案：A183、防錯法是由日本專家新鄉(xiāng)重夫最早提出，該方法又稱愚巧法和（）。A、永道法B、防呆法C、層別法D、檢測法正確答案：B184

42、、在DMAIC中，通常要用試驗設(shè)計DOE的階段是（）A、測量M階段B、分析A階段C、改進I階段D、控制C階段正確答案：C185、關(guān)于過程能力指數(shù)Cp，以下陳述不正確的是（）。A、Cp與過程波動成反比，波動越大Cp越小B、Cp由過程5M1E決定，與容差無關(guān)C、Cp與過程輸出的平均值無關(guān)D、Cp是指過程呈穩(wěn)定狀態(tài)時的質(zhì)量水平正確答案：B186、如果直方圖出現(xiàn)鋸齒型形狀時，那么最不可能的原因是（）。A、數(shù)據(jù)不恰當B、測量誤差大C、分組過多D、數(shù)據(jù)來自兩個總體正確答案：D187、標桿管理起源于（）A、通用電氣B、施樂公司C、IBM公司D、摩托羅拉公司正確答案：B188、以下不屬于六西格瑪項目立項要求的

43、是（）A、項目要支持顧客滿意的改善B、項目要支持組織目標的實現(xiàn)C、項目要為組織帶來一定的財務(wù)回報D、項目有成熟改進方案且風險小正確答案：D189、繪制控制圖時，確定合理子組的基本原則是（）A、子組大小最好控制在6以下B、組內(nèi)波動應(yīng)大于組間波動C、子組內(nèi)應(yīng)不存在差異D、子組內(nèi)的波動應(yīng)由隨機因素導致正確答案：D190、為達到TMP零事故零不良零故障零浪費的目標，以下是必要條件的是（）A、事前維修B、事后維修C、對維修人員培訓D、預防正確答案：D191、親和圖一般和（）方法配合使用A、排列圖B、控制圖C、過程能力D、頭腦風暴正確答案：A192、某次生產(chǎn)過去3個月內(nèi)產(chǎn)品一次合格率FTY的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為93

44、.3%，則該過程的西格瑪水平大約為（）A、1.5B、3C、4D、6正確答案：B193、常見的收集數(shù)據(jù)的方法有（）A、直接測量B、問卷調(diào)查法C、直方圖D、焦點問題小組正確答案：B194、防錯法是（）即加以防止、是一種在產(chǎn)生過程中采用自動作用、報警、標識、分類等有效手段，減少避免作業(yè)人員產(chǎn)生差錯的方法。A、過程差錯發(fā)生之后B、過程差錯發(fā)生之前C、過程差錯發(fā)生之前和過程中D、過程差錯發(fā)生過程中和之后正確答案：B195、流程圖用（）符界定了所要研究的過程。A、開始（終止）B、過程（活動）C、決策D、流程線正確答案：A196、顯示產(chǎn)品質(zhì)量特性波動分布狀態(tài)可采用（）A、流程圖B、排列圖C、因果圖D、直方圖

45、正確答案：D197、為了估算項目，項目經(jīng)理希望知道一項沒有歷史數(shù)據(jù)的關(guān)鍵活動持續(xù)時間。這項活動的專家位于不同國家，項目經(jīng)理需要收集他們的反饋。應(yīng)該使用哪種技術(shù)？（）A、德爾菲技術(shù)B、根本原因分析C、焦點小組會議D、頭腦風暴正確答案：A198、最近在一個新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升。高級管理層非常擔心，并要求項目團隊調(diào)查這個問題。若要確定根本原因，項目團隊應(yīng)使用什么工具？（）A、帕累托圖B、工作分解結(jié)構(gòu)C、直方圖D、石川圖正確答案：D199、以下哪個不是識別風險過程所用的圖解技術(shù)？（）A、因果圖B、親和圖C、流程圖D、影響圖正確答案：B200、KJ法是（）的另一種說法。A、流程圖B、矩陣圖C、頭腦

46、風暴法D、親和圖正確答案：D201、親和圖不適用于（）的問題。A、需要時間B、盡快得到成效C、慢慢解決D、不容易解決而非解決不可正確答案：B202、生產(chǎn)件批準程序的目的是（）A、確認供方是否理解顧客所有要求，使生產(chǎn)產(chǎn)品均需經(jīng)過核準承認的手續(xù)，方可正式投入量產(chǎn)B、在批量生產(chǎn)過程中，顧客對供方生產(chǎn)的產(chǎn)品進行確認批準，以滿足這些要求的持續(xù)能力C、顧客對供方樣品、工裝樣件在批量生產(chǎn)前進行批準確認，方可批量生產(chǎn)D、以上都是正確答案：A203、下列哪種情況不必獲得顧客PPAP批準（）A、一種新的零件或產(chǎn)品B、對之前PPAP提交的不符合修正C、由工程更改(EWO)引起的產(chǎn)品變更D、重新平衡操作的工作量，對過

47、程流程不更改正確答案：D204、若無設(shè)計責任時，下列哪一項可以不需要PPAP提交（）A、DFMEAB、設(shè)計資料C、初始過程能力分析D、以上皆是正確答案：A205、PPAP件生產(chǎn)時，控制計劃執(zhí)行的類別是（）A、初始樣件控制計劃B、樣件控制計劃C、試生產(chǎn)控制計劃D、生產(chǎn)控制計劃正確答案：C206、依據(jù)PPAP要求規(guī)定，PPAP試生產(chǎn)的零件數(shù)量，原則上應(yīng)不少于（）A、100B、200C、125D、300正確答案：D207、對量具進行測量系統(tǒng)分析需要使用盲測方法的是（）A、偏倚分析B、線性分析C、GRR分析D、Kappa分析正確答案：C208、（）是指量具在預期工作范圍內(nèi)偏倚的變化(之間的差值)。A、

48、穩(wěn)定性B、偏倚性C、重復性D、線性正確答案：D209、測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析最好的方法是通過（）控制圖來實現(xiàn)的。A、均值極差圖B、P圖C、魚骨圖D、直方圖正確答案：A210、在不同時間產(chǎn)生的偏倚的總變差是指（）A、重復性B、再現(xiàn)性C、穩(wěn)定性D、線性正確答案：C211、以下哪一個不是造成過分偏倚的可能原因（）A、儀器需要校準B、儀器或夾緊裝置的磨損C、基準出現(xiàn)誤差D、重復性誤差正確答案：D212、新版的FMEA七步法是增加了以下哪一項（）A、結(jié)果的文件化B、結(jié)構(gòu)分析C、功能分析D、風險分析正確答案：A213、下列關(guān)于失效影響(FE)的嚴重程度的說法錯誤的是（）A、嚴重度從1到10分十級B、影響越嚴

49、重，得分越高C、影響到安全時，得分為10D、影響到法律法規(guī)符合性時，得分為10正確答案：D214、在行動優(yōu)先級(AP)中，處于高優(yōu)先級的小組應(yīng)該怎么做。（）A、小組必須確定適當?shù)男袆樱愿倪M預防/探測控制B、小組應(yīng)當確定適當?shù)男袆樱愿倪M預防/探測控制C、小組可確定改進預防或探測控制措施D、小組無需確定改進預防或探測控制措施正確答案：A215、FMEA是一個（）的工具。A、過程分析B、資源共享C、風險評估D、項目策劃正確答案：C216、FMEA起源于（）的工業(yè)。A、20世紀60年代，美國汽車B、20世紀60年代，美國航天C、20世紀70年代，美國汽車D、20世紀70年代，美國航天正確答案：B2

50、17、PFMEA應(yīng)該在以下哪個階段之前結(jié)束（）A、試生產(chǎn)開始之前B、工裝樣件制造之前C、過程設(shè)計開發(fā)之前D、生產(chǎn)完成后正確答案：A218、六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示（）。A、Do實施B、Design設(shè)計C、Define界定D、Defect缺陷正確答案：C219、在六西格瑪改進DMAIC過程中，確定當前水平(基線)是（）階段的活動要點。A、界定B、測量C、分析D、控制正確答案：B220、質(zhì)量改進過程中，明確問題階段用的統(tǒng)計工具有（）A、因果圖B、直方圖C、PDCA法D、樹圖正確答案：B221、矩陣圖最基本的圖形是：（）A、L型B、T型C、X型D、Y型正確答案：A222、計

51、量檢定過程包括了檢查、加標記和（或）出具檢定證書。檢查一般包括計量器具的（）檢查和計量器具的（）檢查。（）A、準確性可靠性B、準確性穩(wěn)定性C、外觀計量特性D、外觀準確性正確答案：C223、凡是可數(shù)型的數(shù)據(jù)，不可分割的數(shù)據(jù)稱之為（）A、計量數(shù)據(jù)B、計數(shù)數(shù)據(jù)C、計件數(shù)據(jù)D、計點數(shù)據(jù)正確答案：B224、根據(jù)對內(nèi)部與外部顧客的理解，以下屬于組織內(nèi)部顧客的是（）。A、企業(yè)員工B、企業(yè)產(chǎn)品購買者C、供應(yīng)商D、企業(yè)內(nèi)部消費者正確答案：A225、休哈特提出了（）。A、控制圖理論B、PDCA循環(huán)C、穩(wěn)健設(shè)計方法D、質(zhì)量管理十四要點正確答案：A226、過程能力反映了（）時所表現(xiàn)出的過程自身的性能。A、過程處于統(tǒng)計

52、控制狀態(tài)B、過程處于運轉(zhuǎn)最佳狀態(tài)C、過程處于非受控運轉(zhuǎn)狀態(tài)D、過程處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)正確答案：A227、在正態(tài)分布情況下，工序加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性值落在3西格瑪內(nèi)的概率約為（）。A、80.25%B、68.27%C、95.45%D、99.7%正確答案：D228、在質(zhì)量管理中，不合格品數(shù)一般服從（）。A、F分布B、二項分布C、正態(tài)分布D、泊松分布正確答案：C229、下面的質(zhì)量管理工具可以用來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問題的是（）。A、直方圖B、控制圖C、排列圖D、散布圖正確答案：C230、下面的質(zhì)量管理工具可以用來查看兩個變量相關(guān)關(guān)系的是（）。A、控制圖B、散布圖C、直方圖D、排列圖正確答案：B231、工序能力指數(shù)

53、的計算公式中的T指（）。A、質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心B、產(chǎn)品的標準差C、中心偏移量D、產(chǎn)品的公差范圍正確答案：D232、統(tǒng)計學中用來描述數(shù)值變量集中趨勢的指標是（）A、平均數(shù)B、標準差C、方差D、變異系數(shù)正確答案：A233、整頓中物品保管的3定是指（）A、定點、定方法、定標示B、定點、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定點、定人、定方法正確答案：B234、樣本最大值和最小值之間的差異，描述的是（）A、樣本方差B、樣本標準差C、樣本誤差D、樣本極差正確答案：D235、在進行5S整頓工作時，要將每項物品放在一個特定的位置，其目的是（）。A、使工作場所一目了然B、營造整齊的工作環(huán)境C、清除過多的積壓物品D

54、、縮短物品的尋找時間正確答案：D236、研究兩個變量之間關(guān)系的圖是（）A、因果圖B、排列圖C、散點圖D、控制圖正確答案：C237、以下哪種不是測量過程的輸入量（）A、測量設(shè)備B、人員C、被測件D、檢定證書正確答案：D238、因果圖的發(fā)明者是（）A、戴明B、朱蘭C、石川馨D、費根堡姆正確答案：C239、出現(xiàn)陡壁型直方圖，表明（）A、分項過頻數(shù)過多分布表時B、心理因素的影響C、過程中存在自動反饋調(diào)整D、工序異常正確答案：C240、鋸齒形直方圖，表明（）A、過程中某種要素緩慢劣化B、兩種不同的平均值相差大的分布混在一起C、做頻數(shù)分布表時，分組過多D、過程中存在自動反饋調(diào)整正確答案：C241、分組過多

55、、測量精度不夠或讀數(shù)有誤時，繪制的直方圖的形狀通常成為（）。A、鋸齒形B、偏峰型C、陡壁型D、雙峰型正確答案：A242、分層法應(yīng)用過程中，分層適當是指（）A、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小B、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能大C、層與層之間的差異盡可能大D、層與層之間的差異盡可能小正確答案：C243、模擬式儀器在讀取其示值時，一般是估讀到最小分度值的（）A、1/10B、1/5C、1/2D、1/20正確答案：A244、PDCA的方法是一種（）方法。A、統(tǒng)計技術(shù)B、持續(xù)改進C、連續(xù)評價D、自我評價正確答案：B245、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的基本任務(wù)是（）A、帶領(lǐng)職工理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標B、熟

56、悉本組織各崗位的存在規(guī)程C、組織自檢、互檢和巡檢，做好過程檢驗工作D、以上皆是正確答案：D246、通過分析原因促進問題的解決的工具是（）A、因果圖B、排列圖C、調(diào)查表D、PDCA法正確答案：A247、為使員工能隨時看到和了解生產(chǎn)運作的每個方面和狀況，需引入（）。A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護C、錯誤預防D、可視化控制正確答案：D248、精益化用以消除過量生產(chǎn)的方法不包括（）。A、拉動式生產(chǎn)B、均衡生產(chǎn)C、持續(xù)改善D、大批量生產(chǎn)正確答案：D249、精益生產(chǎn)思想中的庫存是指（）。A、存放在倉庫中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的儲備物C、用于銷售的儲備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷售的儲備物正確答

57、案：D250、是否過量生產(chǎn)是以什么作為衡量（）。A、客戶訂單需求B、設(shè)備產(chǎn)能設(shè)計C、品質(zhì)標準D、控制計劃要求正確答案：A251、下面不是TPM八大支柱的是（）。A、自主維護B、生產(chǎn)管理C、個別改善D、教育訓練正確答案：B252、根據(jù)不同調(diào)查目的，操作分析可分為人機操作分析、聯(lián)合操作分和（）。A、雙手操作分析B、協(xié)同操作分析C、人機聯(lián)合分析D、受力分析正確答案：A253、換模時間由4個部分組成準備時間、換模操作時間、調(diào)整時間和（）。A、內(nèi)部時間B、外部時間C、整頓時間D、整理時間正確答案：D254、標準作業(yè)組合表不包括以下哪一項（）。A、標準在制品B、作業(yè)順序C、生產(chǎn)節(jié)拍D、作業(yè)時間正確答案：A

58、255、不屬于精細化管理四大特征的是（）。A、更嚴B、更快C、更準D、更細正確答案：B256、在價值流中，內(nèi)部拉動解決的是什么問題（）。A、庫存在制B、節(jié)拍時間C、稼動率D、不良率正確答案：A257、適用于連續(xù)流生產(chǎn)線的模式是（）。A、一對一B、一對多C、多對一D、多對多正確答案：A258、一個較長的制造周期對企業(yè)而言意味著（）。A、較高的利潤B、較高的成本C、較好的質(zhì)量D、較低的成本正確答案：B259、質(zhì)量功能展開一般是用來（）A、原因分析B、過程控制C、將顧客需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)要求D、顧客需求調(diào)查正確答案：C260、產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因有兩大類，它們是（）A、隨機因素和系統(tǒng)因素B、主要因素和次要

59、因素C、外部因素和內(nèi)部因素D、主觀因素和客觀因素正確答案：A261、在裝配孔位時，需注意看、聽、推、拉原則，其中拉指（）A、拉拭端子的拉脫力B、測試端子在護套中的受力值C、在看、聽、推的基礎(chǔ)上，以適當?shù)牧乩娋€，檢測端子和護套是否插接到位。D、在看、聽、推的基礎(chǔ)上，以猛力回拉電線，檢測端子和護套是否插接到位。正確答案：C262、在散布圖中，當x值增加，y值也增加，且點子呈線性分布，比較密集，說明x、y兩者之間的關(guān)系（）。A、強正相關(guān)B、強負相關(guān)C、弱正相關(guān)D、弱負相關(guān)正確答案：A263、在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計量數(shù)據(jù)的是（）。A、涂層的厚度B、不合格品

60、數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個數(shù)D、電冰箱的不合格品率正確答案：A264、從一個總體中隨機抽取了兩個樣本，第一個樣本的樣本量為20，樣本均值為158，第二個樣本的樣本量為10，樣本均值為152，若將它們合并成一個樣本，其樣本均值為（）。A、153B、154C、155D、156正確答案：D265、以下（）不屬于頭腦風暴法時所遵循的原則。A、自由暢想B、避免批評C、多多益善D、限時完成正確答案：D266、顯示產(chǎn)品質(zhì)量波動分布狀態(tài)可采用（）。A、流程圖B、排列圖C、因果圖D、直方圖正確答案：D267、在防錯應(yīng)用中，以下不屬于防錯原則的是（）A、削減、合并、調(diào)整或簡化B、全員參與C、追求完美D、效率優(yōu)先正