黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、 ISOYES國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟( HYPERLINK )：專業(yè)提供各著名國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)權(quán)威培訓(xùn)課程：ISO9000,ISO14000,TS16949,QC080000,OHAS18000,SA80000,ISO22000等內(nèi)審員及外審員培訓(xùn)黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2007年7月12日 順德一、目的：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力1、為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？2、為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？3、為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來(lái)越差？4、為什么有“有制度、沒(méi)執(zhí)行？”為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？5、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)

2、行團(tuán)隊(duì)？ 二、課程背景：1924年6月16日，黃埔軍校正式開(kāi)學(xué)。在開(kāi)學(xué)典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國(guó)的危亡”。黃埔軍校兩大核心秘密一是內(nèi)心有敵人，為生死而學(xué)習(xí)；二是鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。黃埔有正確的培訓(xùn)環(huán)境、正確的培訓(xùn)方法、正確的培訓(xùn)教材、總裁第一推動(dòng)實(shí)施等四大特色，這四大特色造就了黃埔培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重大影響力。黃埔培訓(xùn)基地每年至少能為企業(yè)節(jié)約25萬(wàn)，并且培訓(xùn)的效果比傳統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)好十倍以上。目前，中國(guó)已經(jīng)有超過(guò)5000家企業(yè)參與黃埔的學(xué)習(xí)，得到萬(wàn)科集團(tuán)、TCL、美的、明基、青島啤酒、聯(lián)想等企業(yè)總裁的一致認(rèn)可與推薦。本課程由錫恩R執(zhí)行力項(xiàng)目頂級(jí)咨詢師、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)

3、專家成泉主講。該課程集結(jié)了姜汝祥博士二十年的研究成果，配合電影執(zhí)行力、執(zhí)行VCD教材、培訓(xùn)師講義、員工學(xué)習(xí)讀本等形式，來(lái)告訴企業(yè)如何提升重要管理干部與后備人才的能力，真正幫助企業(yè)把執(zhí)行訓(xùn)練的成效落實(shí)到最根本的日常管理工作中去！ 三、課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理等重要的管理干部與后備人才四、教學(xué)特色：多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、沙龍、對(duì)話互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、電影執(zhí)行力、案例分析、客戶代表分享五、課程收益：（1）即時(shí)激勵(lì)，打造后備干部的領(lǐng)導(dǎo)力（2）學(xué)會(huì)如何打造狼性團(tuán)隊(duì)，猴子管理法、業(yè)績(jī)管理體系、制度執(zhí)行力等實(shí)操技巧（3）體驗(yàn)式培訓(xùn)，顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，現(xiàn)場(chǎng)打造您的優(yōu)

4、秀團(tuán)隊(duì)（4）提升重要的管理干部與后備人才的能力（5）讓企業(yè)家不再受無(wú)將可用的煎熬，讓優(yōu)秀人才找到用武之地（6）通過(guò)對(duì)管理工具的授予和使用演練，幫助企業(yè)最大限度地降低管理成本，并幫助企業(yè)在內(nèi)部建立一套不依賴于能人的組織執(zhí)行力制度。六、講師介紹：成老師 北京理工大學(xué)工商管理碩士（）； 歷任公司副總經(jīng)理、特許連鎖經(jīng)營(yíng)總部經(jīng)理等企業(yè)中高層職務(wù)； 策劃和操作過(guò)北京市特批項(xiàng)目，曾獲評(píng)北京市經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵； 成功為兩大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了直線職能制向事業(yè)部制的轉(zhuǎn)型；在組織機(jī)構(gòu)、組織變革和流程再造上有豐富經(jīng)驗(yàn)； 致力于、運(yùn)營(yíng)管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)執(zhí)行力打造、營(yíng)銷管理、品牌管理、人力資源等工作。 相關(guān)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)摘選

5、： 曾親自策劃、運(yùn)作和管理了 “好工作”和“樂(lè)意”兩個(gè)品牌的上市和推廣； 華商報(bào)業(yè)C 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施一體化項(xiàng)目； 山西新發(fā)展汽車貿(mào)易集團(tuán)R 執(zhí)行力項(xiàng)目； 新發(fā)展集團(tuán)常年高級(jí)管理顧問(wèn) 科思集團(tuán)R 執(zhí)行力項(xiàng)目； 廣東順德紡織集團(tuán)R 執(zhí)行力項(xiàng)目； 寶豐醫(yī)藥集團(tuán)R 執(zhí)行力項(xiàng)目； 川潤(rùn)集團(tuán)R 執(zhí)行力項(xiàng)目；七、培訓(xùn)大綱：一：打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn) 打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維：如何讓你的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力？ 敵人思維：如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？ 人才思維：如何讓企業(yè)家真正解放出來(lái)？ 企業(yè)家思維：執(zhí)行型人才最重要的基因思維？責(zé)任思維二：解決珠三角企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密：誤區(qū)一從完善規(guī)則制度入手：誤

6、區(qū)二從改善薪酬入手：誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手三：如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？看電影執(zhí)行力，學(xué)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四：如何締造公司的執(zhí)行力體系？1：如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)不簡(jiǎn)單但實(shí)效的體系？2：世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？3：有沒(méi)有一個(gè)體系真正來(lái)解決企業(yè)管理的執(zhí)行問(wèn)題？ 五：運(yùn)營(yíng)突破業(yè)務(wù)管理操作模式什么是每個(gè)企業(yè)必須擁有管控剎車系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃：自上而下的分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，自下而上的提出行動(dòng)措施關(guān)鍵崗位職責(zé)：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)：建立一個(gè)咨詢平臺(tái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢，提出改進(jìn)方案，以保證年終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核評(píng)估：對(duì)所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)估，提出人力資源策略，關(guān)鍵在于考核要將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶始終如一的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)六：結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)訓(xùn)練結(jié)果思維的核心是什么？結(jié)果思維給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)怎樣的關(guān)系？結(jié)果思維實(shí)戰(zhàn)模擬九、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB 800 元。（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）報(bào)名即可免費(fèi)獲得價(jià)值200元 資料下載點(diǎn)券（下載區(qū) ）培訓(xùn)時(shí)間：2007年7月12日?qǐng)?bào)名方式：參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表，用正楷字填寫(xiě)完加蓋公司公章后傳真三日內(nèi)通過(guò)銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。電 話：0755- 82288160 傳 真系