員工晉升管理制度

1、Word - 26 -員工晉升管理制度章 總 則一、目的為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作專心性和主動性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公正、公正、公開的競爭機(jī)制; 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理方法。二、范圍適用于酒店全部員工。三、基本原則(一) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思索員工的個人素養(yǎng)、潛力以及在工作中取得的成果。(二) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特別才能者，能夠越級晉升。(三) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進(jìn)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(四) 能升能降的原則。依據(jù)績

2、效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(五) 先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先思索內(nèi)部人員，在沒有相宜人選時，思索外部聘請。(六) 部門與行政部雙重考核的原則。四、 晉升需具備的條件：(一) 具有良好的職業(yè)道德(二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良(三) 具備較高職位的素養(yǎng)、技能或有相關(guān)的工作閱歷和資格(四) 具有較好的溝通和適應(yīng)潛力(五) 具有較大的進(jìn)展?jié)摿?六) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程五、 晉升核定權(quán)限：(一) 高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長提議，經(jīng)集團(tuán)董事會核定;(二) 部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定;(三) 中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定;

3、(四) 部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;(五) 基層(領(lǐng)班)由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推舉貼合晉升條件的員工，并協(xié)作行政部進(jìn)行晉級員工的詳細(xì)考核工作。其次章 員工的晉升通道一、 縱向進(jìn)展部門一般員工部門領(lǐng)班或文員部門主管部門經(jīng)理或副經(jīng)理部門總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理二、 橫向進(jìn)展有時員工選取或酒店支配的份工作不必需是最相宜的，假如發(fā)覺其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取支配，如

4、客房到前廳，再晉升為某一管理職位;第三章 員工晉升管理一、 晉升時機(jī)：(一) 依據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進(jìn)行考核。(二) 某管理崗位職務(wù)消失空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本方法按程序辦理晉升。二、晉升程序(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定1。 確定擬提升職位2。 推舉相宜人選3。 晉升考核由擬提升崗位的主管上級負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核資料主要包括：(1) 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績;(2) 是否貼合擬任職崗位的條件;(3) 管理方面的潛質(zhì);(4) 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店進(jìn)展吻合;

5、(5) 職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;4。 打算人選經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后打算是否晉級;并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。5。 任職培訓(xùn)及試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個月的試用考核，全部薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。 重簽聘用合同考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果打算是否續(xù)聘。(二) 基層員工的晉升程序1。 確定擬提升職位(部門)2。 推舉相

6、宜人選(部門)3。 晉升考核酒店行政部依據(jù)職位要求，對全部人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其根據(jù)擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素養(yǎng)與潛力考核表4。 打算人選行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理爭論后打算最終人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。5。 任職培訓(xùn)試用經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個月的試用考核，全部薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6。 重簽聘用合同考

7、核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果打算是否續(xù)聘。晉商國際大酒店行政部員工晉升管理制度 篇2員工晉升管理方法章 總 則一、目的為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿意公司和員工個人進(jìn)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理方法。二、范圍適用于公司全部員工。三、基本原則(1) 德能、技術(shù)和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思索員工的個人素養(yǎng)、潛力以及在工作中取得的成果。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特別才能者，能夠越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉

8、升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進(jìn)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。依據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時，首先思索內(nèi)部人員，在沒有相宜人選時，思索外部聘請。四、 晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能;(2)相關(guān)工作閱歷和資格;(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定;(2)副經(jīng)理以上由董事長核定;(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工

9、晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的詳細(xì)執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推舉貼合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。其次章 員工職業(yè)進(jìn)展通道一、 縱向進(jìn)展部門一般員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會股東二、 橫向進(jìn)展有時員工選取的工作不必需是自我最相宜的，假如發(fā)覺其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)開發(fā)公司環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司)第三章 員工職業(yè)進(jìn)展管理依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上

10、人員的職業(yè)進(jìn)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)進(jìn)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)進(jìn)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與準(zhǔn)時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人，假如員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工依據(jù)自我的狀況如職業(yè)愛好、資質(zhì)、技能、個人背景分析思索個人進(jìn)展方向，大致明確職業(yè)進(jìn)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。三、 進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表(附件一)，包括員工學(xué)問、技能、資格證書及職業(yè)愛好狀況等資料，以備日后對比檢

11、查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需依據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)方案及科目時，思索從需求動身，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。五、 人力資源部每年對比員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段進(jìn)展推舉。六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與將來進(jìn)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工依據(jù)個人進(jìn)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的進(jìn)展策

12、略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及將來進(jìn)展的需要。八、 職業(yè)進(jìn)展檔案包括員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。員工晉升管理制度 篇3為鼓舞員工的工作樂觀性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會議全都表明，每位員工均可通過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、樂觀的心態(tài)及對企業(yè)文化學(xué)問的把握程度等，提升自己的級別，每位員工都有機(jī)會通過自身的努力，體現(xiàn)自己的價值，實(shí)現(xiàn)自己的幻想，讓自己為公司帶來更大的效益!1、全部員工在轉(zhuǎn)正前均有13個月試用期，詳細(xì)時間視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法達(dá)到規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需連續(xù)試用的，在延期內(nèi)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間

13、員工病事假超過一周或遲到早退達(dá)3次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報(bào)請上級經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，準(zhǔn)時與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險(xiǎn)待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個人擔(dān)當(dāng)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個人將擔(dān)當(dāng)一切法律責(zé)任。2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推舉的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)接受考核。考核一次未通過者，可于一周內(nèi)申請二次考核，二次考核若仍不通過者，取消連續(xù)晉級機(jī)會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接通過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。

14、(服務(wù)員星級服務(wù)員全星級服務(wù)員)3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按方案完成任務(wù)者，均可上報(bào)申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長二級店長值班經(jīng)理。盼望個位樂觀努力工作，充分發(fā)揮自己的才能，在讓自己進(jìn)步的同時，帶動大家一起進(jìn)步，提升自身素養(yǎng)、提高經(jīng)濟(jì)收入!以上是公文站給大家共享的員工晉升管理制度范本，僅供參考。員工晉升管理制度 篇4管理干部選拔與員工晉升管理制度章 總 則條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。其次條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公正、公正、公開

15、”的原則。第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。其次章 管理干部的選拔第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推舉。第七條 逐級推舉能夠透過公司各級管理人員推舉、人力資源部推舉、員工推舉或自薦三種途徑進(jìn)行。第八條 依據(jù)公司人力資源職位空缺及員工進(jìn)展需求狀況，推舉人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。第三章 員工晉升管理第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會

16、獲得薪資的提升，詳細(xì)按公司年薪管理制度執(zhí)行。第十條 貼合下列條件之一者，依據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成果顯著者;2.提出合理化推舉被公司接受使公司獲得較大效益者;3.為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。第十條 員工晉職晉級的審批程序?yàn)椋?.部門負(fù)責(zé)人將推舉看法填入員工晉升審批表，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推舉看法應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;2.人力資源部依據(jù)部門推舉看法，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核看法報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核看法后，報(bào)送公司總經(jīng)理審

17、批;4.人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)審批結(jié)果準(zhǔn)時落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。第四章 附 則第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。員工晉升管理制度 篇5為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)厲性，特制定本管理制度。條員工晉升的基本原則及條件1、貼合公司及部門進(jìn)展的實(shí)際需求。2、晉升員工自身素養(yǎng)到達(dá)公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。其次條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管

18、理流程1、員工晉升申報(bào)1。1。由員工所在部門管理者對預(yù)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的潛力進(jìn)行日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營方案、部門年度人力資源進(jìn)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)進(jìn)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。1。2。員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和詳細(xì)工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1。3。人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對預(yù)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。2、組織

19、晉升考核評估工作2。1。晉升考核評估工作原則2。1。1。充分敬重原則人力資源部將充分敬重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。2。1。2。充分負(fù)責(zé)原則本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。2。1。3。充分推舉原則針對極個別不貼合條件，有重大素養(yǎng)隱患，不適合公司、部門進(jìn)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會推舉暫緩晉升。2。2。晉升考核評估工作流程2。2。1。人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對。2。2。2。對晉升員工進(jìn)行全

20、面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。2。2。3。評估采納面談、問卷調(diào)查及公示證集看法評定等方式進(jìn)行。2。2。4。人力資源部績效評估組最終依據(jù)以上記錄及評定出具考核評估看法報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會或部門管理睬議審核。2。2。5。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批看法。2。2。6。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批看法，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命3。1。人力資源部依據(jù)全部審批看法編制人事任命公告。3。2。任命公告將采納以下兩

21、種方式進(jìn)行。3。2。1。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。3。2。2。公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條留意事項(xiàng)1、各部門統(tǒng)一根據(jù)以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過人力資源部晉級評估后方可任命。4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。本制度自頒布之日起開頭執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。員工晉升管理制度 篇6為鼓舞員工的工作專心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會議全都證明，每位員工均可透過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、專心的心態(tài)及對企業(yè)文化學(xué)問的把握程度等，提升自

22、我的級別，每位員工都有機(jī)會透過自身的努力，體現(xiàn)自我的價值，實(shí)現(xiàn)自我的幻想，讓自我為公司帶來更大的效益!1、全部員工在轉(zhuǎn)正前均有13個月試用期，詳細(xì)時間視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需連續(xù)試用的，在延期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達(dá)3次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請報(bào)請上級經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，準(zhǔn)時與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險(xiǎn)待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個人擔(dān)當(dāng)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個人將擔(dān)當(dāng)一切法律職責(zé)。2、

23、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推舉的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內(nèi)理解考核?？己艘淮挝赐高^者，可于一周內(nèi)申請二次考核，二次考核若仍不透過者，取消連續(xù)晉級機(jī)會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接透過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。(服務(wù)員星級服務(wù)員全星級服務(wù)員)3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按方案完成任務(wù)者，均可上報(bào)申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長二級店長值班經(jīng)理。期望個位專心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我進(jìn)步的同時，帶動大家一齊進(jìn)步，提升自身素養(yǎng)

24、、提高經(jīng)濟(jì)收入!員工晉升管理制度 篇7一、廚房考勤制度1、廚政部工作人員上、下班時，必需打考勤，嚴(yán)禁代人或托付人代打考勤。2、穿好工作服后，應(yīng)向組長或廚師長報(bào)到或總體點(diǎn)名。3、依據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應(yīng)離開工作地。4、上班時應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，如會客，看書報(bào)，下棋、打私人電話，不得帶親戚伴侶到酒店公共場所玩耍、談天、不得哼唱歌曲、小調(diào)。5、因病需要請假的員工應(yīng)提前一日向廚師長辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開出的有效證明、因不能供應(yīng)相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?、需請事假的，必需提前一日辦理事假手續(xù)

25、，經(jīng)廚師長批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。7、依據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時銷假處理。8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店員工手冊的有關(guān)規(guī)定。9、本制度適用于廚政部的全部員工。二、廚房著裝制度1、上班時需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要潔凈，干凈、工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。2、上班時間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。3、工作服應(yīng)保持潔凈干凈，不得用其它飾物代替紐扣。4、工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)，禁止著工裝進(jìn)入前廳。5、必需按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。6、違反上述規(guī)定者，按

26、酒店懲罰條例執(zhí)行。三、廚房衛(wèi)生管理制度1、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必需準(zhǔn)時排解。2、地面天花板、墻璧、門窗應(yīng)結(jié)實(shí)美觀，全部孔、洞、縫、隙應(yīng)予填實(shí)蜜封，并保持干凈，以免蟑螂、老鼠隱身隱藏或進(jìn)出。3、定期清洗抽油煙設(shè)備。4、工作廚臺，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特殊留意清掃，防止殘留食物腐蝕。5、食物應(yīng)在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理、刀、菜墩、抹布等必需保持請清潔、衛(wèi)生。6、食物應(yīng)保持新奇、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。7、凡易腐敗的食物，應(yīng)貯存在0度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串

27、味。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，全部器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸。9、應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)常常保持潔凈。10、員工工作時，工作衣帽應(yīng)穿戴干凈，不得留長發(fā)、長指甲，工作時避開讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。11、在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開食物。12、廚房工作人員工作前、便利后應(yīng)徹底洗手，保持雙手的清浩。13廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。14、不得

28、在廚房內(nèi)躺臥或住宿，亦不許任憑懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。15有傳染病時，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。員工晉升管理制度 篇8條 為了提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱忱，特制定本晉升管理方法。其次條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：1.具備較高職位的技能;2.相關(guān)工作閱歷和資格;3.在職工作表現(xiàn)與操行;4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。第三條 職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部聘請。第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。1.定期：每年的12月2528日依據(jù)考核評分方法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升方案;2

29、.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特別貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升;3.試用期員工成果卓越者，由試用部門推舉提前轉(zhuǎn)正晉升。第五條 晉升操作程序1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。第六條 晉升核定權(quán)限1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特殊助理與由總經(jīng)理核定;2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;第七條 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日

30、期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。第八條 凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條 員工年度內(nèi)受懲罰未抵消者，本年度不能晉升職位。員工晉升管理制度 篇9章 總 則條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。其次條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循公正、公正、公開的原則。第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。其次章 管理干部的選拔第六條 管理干部選拔的基本形式

31、有：逐級推舉。第七條 逐級推舉可以通過公司各級管理人員推舉、人力資源部推舉、員工推舉或自薦三種途徑進(jìn)行。第八條 依據(jù)公司人力資源職位空缺及員工進(jìn)展需求狀況，推舉人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。第三章 員工晉升管理第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的狀況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，詳細(xì)按公司年薪管理制度執(zhí)行。第十條 符合下列條件之一者，依據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成果顯著者;2.提出合理化建議被公司接受使公司獲得較大效益者;3.為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。第十條 員工晉職晉級

32、的審批程序?yàn)椋?.部門負(fù)責(zé)人將推舉看法填入員工晉升審批表，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推舉看法應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作力量和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;2.人力資源部依據(jù)部門推舉看法，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核看法報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核看法后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批;4.人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)審批結(jié)果準(zhǔn)時落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。第四章 附 則第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。員工晉升管理制度 篇10為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)厲性，特制定本管理制度。條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門進(jìn)展的實(shí)際需求。2、晉升員工自身素養(yǎng)達(dá)到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。其次條人事審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條晉升管理流程1、員工晉升申報(bào)1.1.由員工所在部門管理者對預(yù)備晉升員