質(zhì)量提升論文

1、質(zhì)量提升征文稿 質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)動(dòng)力的源泉.一個(gè)好的企業(yè)必然有著較為完善的質(zhì)量體 系以及高質(zhì)量的產(chǎn)品.只有擁有質(zhì)量,一個(gè)企業(yè)才得以生存.沒(méi)有質(zhì)量作為前提，一 切空談產(chǎn)量的做法都是不切實(shí)際的.在目前公司上下高談質(zhì)量的嚴(yán)峻形式下，我又 能為公司做些什么呢？作為一名員工，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，明白質(zhì)量的重要性. 畢竟領(lǐng)導(dǎo)只是發(fā)起者，而最終的執(zhí)行者卻是我們.因此我們不僅應(yīng)該使分內(nèi)的工作 達(dá)到質(zhì)量要求，還應(yīng)該將這種質(zhì)量意識(shí)深入到整個(gè)臺(tái)位,乃至整個(gè)班組當(dāng)中去，切 實(shí)做好首檢.自檢.互檢等檢測(cè)項(xiàng)目，加強(qiáng)各工序間的溝通.即在做好本職工作的同 時(shí)，加強(qiáng)上下工序間的可操作性.做任何事情都應(yīng)把

2、質(zhì)量放在第一位，努力爭(zhēng)創(chuàng)免檢臺(tái)位，創(chuàng)立質(zhì)量先鋒班 組,使質(zhì)量意識(shí)深入人心，使其與公司提倡的質(zhì)量前提相呼應(yīng)，從而更好的推動(dòng)企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.當(dāng)一位消費(fèi)者在購(gòu)買一件產(chǎn)品的時(shí)候，他要對(duì)各方面進(jìn)行權(quán)衡：1）產(chǎn)品的品質(zhì)怎么樣？2）他的價(jià)格是否貢品？3）供應(yīng)商的服務(wù)是否優(yōu)良？4）這個(gè)產(chǎn)品使用起來(lái)是否安全？5）交期？看看哪些廠家的產(chǎn)品更能滿足自己的需求。因此，從消費(fèi)者的角度考慮，我們可以將品質(zhì)簡(jiǎn)單的定義為產(chǎn)品（服務(wù)）能夠滿 足顧客期望的能力。專家給品質(zhì)下的定義：能夠滿足顧客的需求從而使顧客滿意的那些產(chǎn)品的特征。 所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、創(chuàng)新品質(zhì)上下功夫、生產(chǎn)世界級(jí)品質(zhì)、才能贏得 用戶，在競(jìng)爭(zhēng)

3、中取勝。2個(gè)原則：1）接受品質(zhì)指導(dǎo)時(shí)，如有不了解，必須不斷的反復(fù)的詢問(wèn)到直到完全掌握為止。 2）必須養(yǎng)成對(duì)自己工作的確認(rèn)以及記錄的習(xí)慣。3不原則：不接受、不制造、不流出一作業(yè)開(kāi)始時(shí)作業(yè)前點(diǎn)檢：設(shè)備、治具、量具檢查，防護(hù)裝置確認(rèn)材料確保點(diǎn)檢管制工程做好首件檢查工作并記錄注意點(diǎn)：首件檢查二作業(yè)中斷時(shí)作業(yè)途中不離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所注意點(diǎn)：防止未加工品流出三休息后再作業(yè)時(shí)休息前要確認(rèn)作業(yè)是否完成一個(gè)完整的作業(yè)再作業(yè)時(shí)必須確認(rèn)品質(zhì)四和平常不一樣，發(fā)生異常時(shí)立即向作業(yè)長(zhǎng)反應(yīng)和平常不一樣，具體異常不可和平常作業(yè)不一樣尺寸異常異常品超出基準(zhǔn)作業(yè)者中設(shè)備，機(jī)器忽然停止五交換機(jī)種（將交換）時(shí)1 .機(jī)種交換前將部品整理（整

4、理機(jī)器、輸送帶、作業(yè)臺(tái)上的物品）交換機(jī)種前部品的區(qū)分與標(biāo)示（品名、數(shù)量、狀態(tài)、MC）治具，檢具，量具交換前均不可混淆試作不良品馬上標(biāo)示，并保管及處理，或放置指定的區(qū)域，防止混機(jī)種 注意點(diǎn)：工裝、混入機(jī)器、設(shè)備故障時(shí)故障時(shí)，作業(yè)途中的產(chǎn)品必須做品質(zhì)的確認(rèn)，OK還是NG必須確認(rèn)所有未加工的產(chǎn)品要進(jìn)行確認(rèn)故障發(fā)生時(shí)，不良品要標(biāo)示，并放置在指定區(qū)域注意對(duì)漏加工的檢查再次作業(yè)時(shí)要確認(rèn)品質(zhì)產(chǎn)品或量具掉落時(shí)產(chǎn)品掉落時(shí)，必須以不良品處理量具掉落時(shí)請(qǐng)作業(yè)長(zhǎng)或骨干確認(rèn)精度是否能滿足要求發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)馬上將不良品標(biāo)示，并放置在不良品區(qū)域內(nèi)變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)接受工程產(chǎn)品時(shí)，請(qǐng)組長(zhǎng)確認(rèn)變化點(diǎn)發(fā)生在作業(yè)中，想組長(zhǎng)報(bào)告造成變化的原

5、因變化點(diǎn)發(fā)生后必須確認(rèn)品質(zhì)十.作業(yè)條件變化或調(diào)整時(shí)作業(yè)后必須確認(rèn)首件產(chǎn)品品質(zhì)量具確認(rèn)尺寸不良品迅速標(biāo)示以免混入良品區(qū)十一。作業(yè)終了時(shí)確認(rèn)最后未加工的產(chǎn)品機(jī)器和作業(yè)區(qū)的整理，整頓，清理，清潔不良品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)并放置在指定區(qū)域注意點(diǎn)：5S和末件點(diǎn)檢抓技術(shù)人員，抓加工流程，提高員工的責(zé)任心！我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面需要做1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí)2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)審3、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制4、原材料控制5、綜合開(kāi)展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)、驗(yàn)收6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)控。7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨(dú)列示9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調(diào)整10、設(shè)計(jì)人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié)11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）13、有效搭配設(shè)置學(xué)徒崗14、還有重要的是對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練。15、嚴(yán)格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。16、員工情緒調(diào)節(jié)17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要的應(yīng)該放在前面）