版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、文件編號(hào):QMS-PH-P-11顧客滿意度調(diào)查控制程序版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第1頁(yè)共6頁(yè)網(wǎng)絡(luò)電話計(jì)算機(jī)輸入顧客滿意的信息顧客滿意度調(diào)查顧客滿意度調(diào)查的 時(shí)機(jī)和方式分?jǐn)?shù)計(jì)算方法調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告的形成分析結(jié)果的利用理單顧客滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告糾正和預(yù)防措施處輸出1.目的通過(guò)監(jiān)視顧客感受,以此來(lái)監(jiān)視、測(cè)量產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足顧客對(duì)其的需求和期望,確 定獲取、監(jiān)視和評(píng)審信息的方法,采取改善措施,持續(xù)滿足顧客的需求和期望。適用范圍適用于本公司的顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)。職責(zé)3.1營(yíng)銷中心是本程序的歸口管理部門;3.2營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查表的發(fā)放、回收,以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,確定顧客的 需求和潛在需
2、求;3.3營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行綜合分析,并組織相關(guān)部門采取必要的改進(jìn) 措施。過(guò)程分析烏龜圖營(yíng)銷中心:主導(dǎo)顧客滿意度調(diào)查顧客滿意度調(diào)查控制 程序(含風(fēng)險(xiǎn)控制)調(diào)查表回收率調(diào)查的項(xiàng)目不能反映顧客的真實(shí)感受(風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo))顧客滿意度調(diào)查控制程序文件編號(hào):QMS-PH-P-11版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第2頁(yè)共6頁(yè)5.過(guò)程流程圖6.作業(yè)程序與控制要求程序工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門/人6.1顧客滿意度調(diào)查的時(shí)機(jī)和方式6.1.1營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查工作,每年至少進(jìn)行 次,時(shí)間間隔最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月;顧客滿意度調(diào)查表營(yíng)銷中心6.1.2營(yíng)銷中心可通過(guò)發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表、電話 回訪等
3、方式監(jiān)視顧客感受;6.1.3當(dāng)出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,顧客投訴或其他特殊 情況時(shí),可臨時(shí)增加顧客滿意度調(diào)查表的發(fā)放;6.1.4顧客滿意度所調(diào)查對(duì)象應(yīng)覆蓋不同層次顧客或不 同要求產(chǎn)品,以確保監(jiān)視結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。6.2顧客滿意度調(diào)查表的計(jì)算方6.2.1顧客滿意度調(diào)查表應(yīng)確保在5天內(nèi)達(dá)到80% 以上的回收,以確保監(jiān)視結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。不能 書面反饋調(diào)查表的客戶,營(yíng)銷中心可進(jìn)行電話回訪,將 調(diào)查表的內(nèi)容與顧客溝通確認(rèn),最終由營(yíng)銷中心工作人營(yíng)銷中心顧客滿意度調(diào)查控制程序文件編號(hào):QMS-PH-P-11版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第3頁(yè)共6頁(yè)法員將顧客意愿形成一份書面的顧客滿意度調(diào)查表,由顧客代表
4、代為簽字確認(rèn);6.2.2顧客滿意度調(diào)查表的內(nèi)容主要包括:產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品交付及時(shí)性產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷中心出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后,處理的及時(shí)性與有效性改進(jìn)意見期望及要求等6.2.3加權(quán)法計(jì)算方法如下:(1)顧客滿意度一般考慮以下5個(gè)方面(權(quán)重):序號(hào)等級(jí)所占比例1產(chǎn)品質(zhì)量0.42產(chǎn)品交付及時(shí)性0.23產(chǎn)品價(jià)格0.24售后服務(wù)0.15企業(yè)形象0.1(2)滿意程度一般分以下5個(gè)等級(jí)(權(quán)數(shù)):營(yíng)銷中心序號(hào)等級(jí)分?jǐn)?shù)1非常滿意1002、七d 滿意853一般704Ait Vr.不滿意305很不滿意0(3)計(jì)算公式二 (權(quán)重x權(quán)數(shù))6.2.4每次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查后,營(yíng)銷中心要對(duì)回收 的顧客滿意度調(diào)查表進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析,需要
5、計(jì) 算出:(1)每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目的平均分?jǐn)?shù)=評(píng)估項(xiàng)目的原始分?jǐn)?shù) 之和十調(diào)查表數(shù)量;(2)每一個(gè)被調(diào)查顧客的滿意度二 (每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目 的權(quán)重x權(quán)數(shù)),總和即為該顧客的滿意度分?jǐn)?shù);(3)平均顧客滿意度=所回收調(diào)查表的滿意度分?jǐn)?shù)總和 回收調(diào)查表的數(shù)量,平均值即為本次的顧客平均滿意 度。營(yíng)銷中心6.3顧客滿意度調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告的形成6.3.1營(yíng)銷中心根據(jù)返回的顧客滿意度調(diào)查表計(jì)算 出各種分?jǐn)?shù)以后,要將測(cè)量結(jié)果進(jìn)行整理,然后形成顧 客滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告;顧客滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告營(yíng)銷中心6.3.2顧客滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包 括以下內(nèi)容:1)每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目的平均分?jǐn)?shù);2)每一個(gè)被調(diào)查顧
6、客的滿意度分?jǐn)?shù);3)平均顧客滿意度分?jǐn)?shù);4)特殊統(tǒng)計(jì)數(shù)值說(shuō)明,例如,平均分?jǐn)?shù)最低的評(píng)估項(xiàng)目, 與上次調(diào)查結(jié)果比較分?jǐn)?shù)降低較大的項(xiàng)目、上升最高的 項(xiàng)目;5)顧客滿意度分析的總結(jié)論及改進(jìn)建議。6.4顧客滿意度分析結(jié)果的利用6.4.1將分析得出的顧客滿意度與相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)、前幾次調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照,以確定:1)顧客滿意度的趨勢(shì);2)顧客滿意度與設(shè)定目標(biāo)值的比較結(jié)果;營(yíng)銷中心顧客滿意度調(diào)查控制程序版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第4頁(yè)共6頁(yè)顧客滿意度調(diào)查控制程序文件編號(hào):QMS-PH-P-11版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第4頁(yè)共6頁(yè)文件編號(hào):QMS-PH-P-116.4.2營(yíng)銷中心根據(jù)對(duì)顧客滿意度調(diào)查表統(tǒng)
7、計(jì)的結(jié) 果,以及顧客反饋的不同問(wèn)題,對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行分析、利用:1)平均顧客滿意度分?jǐn)?shù)達(dá)到考核目標(biāo)值時(shí),表示本階段 顧客滿意度基本達(dá)標(biāo),對(duì)于顧客提出頻次最多的問(wèn)題進(jìn) 行原因分析;2)對(duì)于本次返回的顧客滿意度調(diào)查表分?jǐn)?shù)明顯低下 的,或是沒(méi)有達(dá)到顧客滿意度目標(biāo)值的,要重點(diǎn)的對(duì)其 進(jìn)行原因分析;營(yíng)銷中心6.4.3營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析,并對(duì) 有關(guān)責(zé)任部門發(fā)出糾正措施處理單,采取改善措施, 跟蹤其改善效果,并由營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)將改善效果及時(shí)告 知顧客。糾正措施處理單營(yíng)銷中心顧客滿意度調(diào)查控制程序版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第5頁(yè)共6頁(yè)顧客滿意度調(diào)查控制程序文件編號(hào):QMS-PH-P-11版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第5頁(yè)共6頁(yè)文件編號(hào):QMS-PH-P-117.過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)視目標(biāo)名稱計(jì)算公式目標(biāo)值監(jiān)視時(shí)機(jī)監(jiān)視部門7.1調(diào)查表回收率(回收的調(diào)查表數(shù)量十發(fā)放的調(diào)查表數(shù)量)x100%80%年?duì)I銷中心7.2顧客滿意度平均分?jǐn)?shù)總分?jǐn)?shù)十回收調(diào)查表數(shù)量98分年?duì)I銷中心8.過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)視方法顧客滿意度調(diào)查控制程序文件編號(hào):QMS-PH-P-11版本/修改碼:B/0頁(yè) 碼:第6頁(yè)共6頁(yè)8.1每年調(diào) 查活動(dòng)中,一 些主要顧客 不能按時(shí)反 饋調(diào)查表,無(wú) 法準(zhǔn)確核算 顧客滿意度對(duì)于無(wú)法按時(shí)反饋調(diào)查表的顧客,可由 公司顧客代表主動(dòng)電話聯(lián)系顧客
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024丁方物業(yè)管理與維護(hù)合同
- 雇傭合同案例寶庫(kù)
- 住宿管理承包合同范本
- 2024建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(專業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同)新版
- 舊物品買賣合同格式
- 化妝品店轉(zhuǎn)讓合同樣本
- 2024年采購(gòu)管理程序
- 建材加盟合同范本大全
- 全面合伙合同模板集合
- 就業(yè)協(xié)議書填寫指南與示例
- 2024-2025學(xué)年浙教版八年級(jí)上冊(cè)科學(xué)期中模擬卷
- (正式版)HGT 6313-2024 化工園區(qū)智慧化評(píng)價(jià)導(dǎo)則
- 智能制造工程生涯發(fā)展報(bào)告
- 二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核三級(jí)手術(shù)目錄(2020版)
- 《個(gè)人防護(hù)用品PPE》ppt課件
- 國(guó)際貿(mào)易SimTrade外貿(mào)實(shí)習(xí)報(bào)告
- 導(dǎo)師帶徒實(shí)施辦法6、30
- 《Fishing with Grandpa》RAZ分級(jí)閱讀繪本pdf資源
- 水穩(wěn)施工方案(完整版)
- 跨海大橋施工方案
- MATLAB語(yǔ)言課程論文 基于MATLAB的電磁場(chǎng)數(shù)值圖像分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論