2014年中教文化一級(jí)項(xiàng)目管理歸納

1、中教文化專業(yè)務(wù)實(shí)誠(chéng)信（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）。1Z201041 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格的確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。1,2,3,4,5,6,7，其主要工作內(nèi)容包括：（1）（2）（3）,。1Z201042 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。1.2.3.4.5.6.7其主要工作內(nèi)容包括：（1），（2），（3）。2014 年一級(jí)項(xiàng)目管理點(diǎn)睛P1. 1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)

2、目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）（2） （3） （4） （5）P3.1Z201012 建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其是為工程的建設(shè)和使用增值（單選）人物P4.表格下面：項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制下一段最后一句：業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的1.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。P15.在建設(shè)項(xiàng)目工承包管理規(guī)范GB/T503582005P41.1Z201052 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式我國(guó)業(yè)主方主要 。沒有之間的聯(lián)系。1Z201053 項(xiàng)目總承包的模式中對(duì)項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容醉了如下規(guī)定：（1）“工承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工承包企業(yè)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！肮こ邪?/p>

3、企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工工包約定。工承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同哦那個(gè)城總承程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”P42 第二段承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：1）2）3）P17. 中間一段控制項(xiàng)目目標(biāo)的。是最重要的措施。建設(shè)項(xiàng)目工承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化P43.四、項(xiàng)目總承包方的工作程序（與 P15 混在一起）項(xiàng)目總承包方的工作程序如下：（1） （2）組織結(jié)構(gòu)模式反映了元素（各工作部門或各管理系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了織關(guān)系。P18.最上面一行：體統(tǒng)中一種相對(duì)靜態(tài)的組（1）項(xiàng)目管理收尾：

4、1)辦理項(xiàng)目資料歸檔；2）進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；3）對(duì)項(xiàng)目部部。P44.二、施工總承包管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；4）解散項(xiàng)目工作流程組織則可反映間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P23.倒數(shù)第二段：系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之（一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)（多選）投資控制方面：有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制方面：有利于提前開工有利于縮短建設(shè)周期3.質(zhì)量控制方面：（1）（2）（3）4.合同管理方面（1）一般情況下，所有（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較2.合同關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映了都屬于工作流程組織的范疇。P27.1Z201033 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的項(xiàng)目管理任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)分工表。一、工作

5、任務(wù)分工在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合進(jìn)行詳細(xì)分解。P31.倒數(shù)第二段管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（見表 1Z201034-1）。P34.1Z201035 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、 工作流程組織的任務(wù)（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P37.1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃正如前述，施工總承包 。分工簽訂合同P46.5.對(duì)分包施工總承包管理的管理和服務(wù)和施工總承包一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。6.施工總承包管理的合同價(jià)格（3）在施工總承包

6、管理模式下，分包合同對(duì)業(yè)主是透明的。P48. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件P50.（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容（多選）項(xiàng)目概況 ；總體工計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過建設(shè)的決策和實(shí)施增值。旨在為項(xiàng)目P38.工程項(xiàng)目策劃的過程是知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面的知識(shí)，如：中教文化（16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P51.1Z201062 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：（1）（2）一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制（

7、二）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序（考順序）專業(yè)務(wù)實(shí)誠(chéng)信第二章P82 四、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：P84 二、施工成本管理的措施（一）組織措施 組織措施的另一方面是編制作流程工（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)匯總整理，報(bào)送加強(qiáng)施工管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序（1）（5）（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施（四）合同措施P8（一）施工內(nèi)容（多選）P54（二）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)。工程為主要對(duì)象編制的施工的內(nèi)容是以工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）（2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及

8、其費(fèi)用總和的計(jì)算。P88 （三）施工圖1、編制的依據(jù)不同與施工的對(duì)比P55P57.三、施工組織設(shè)計(jì)的編制和項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（1）（2）（3）施工制以的編制以施工為主要依據(jù)。為主要依據(jù)，施工圖的編第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（1）（2）；（3）（4） P59.1Z201083 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；2、適用的范圍不同施工是施工企業(yè)管理用的又適用于承包人3、發(fā)揮的作用不同施工而施工圖是承包人組織生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；則

9、是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)6）工程決算與工程概算、工程較。P63 二項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職P89 “兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：1、人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析施工的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖左右。2、材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析和工程合同價(jià)的比一般要低 6%責(zé)；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；（4）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）（5）P66三、溝通能力施工的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖。P90 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（多選）（1）、（2）（12）溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。能力和設(shè)計(jì)能施工成本計(jì)劃

10、的編制以成本成本。為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)P684.項(xiàng)目人力資源管理P964、 P99施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、2、3工程變更（實(shí)際值）（一）人工費(fèi)的控制項(xiàng)目人力資源管理包括 。所有項(xiàng)目參與人的積極性。P71設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）和能力；人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法 通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。P112 一、施工成本分析的基本方法的（8）損失控制和安全管理2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（6）人身安全控制計(jì)劃3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：的資歷和能力等。施工成本分析的基本方法包括比較法、計(jì)算法、比率法等。（一）比較法分析法、差額（二）分析法（2

11、）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件P77二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 。前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總經(jīng)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)監(jiān)理 。工程師批準(zhǔn)；工程建設(shè)監(jiān)理 。參與編制；分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種對(duì)成本的影響程度。（三）差額計(jì)算法差額計(jì)算法是分析法 。成本的影響程度。P118 （四）竣工成本的綜合分析工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第三章中教文化專業(yè)務(wù)實(shí)誠(chéng)信關(guān)鍵線路是總的工作時(shí)間持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路P154 圖 實(shí)

12、際進(jìn)度前鋒線實(shí)例1、超前、拖后幾天2、總工期P156 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要 ，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類型;P122 建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的不是正常有序的施工。引起施工成本的增加。P123 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工和物資采出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。（2）各類會(huì)議的召開時(shí)間；及參加和；各類會(huì)議的P124 由不同深度的計(jì)劃（

13、1）（2）（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（3）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控 。風(fēng)險(xiǎn)管理等。由不同功能的計(jì)劃（1）（2）（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：P157 重視（包括相應(yīng)的、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然P125 為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，息處理輔助進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。需求計(jì)劃P126 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）（2）（3）（4） (5)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

14、（排序）（1）、（2） （8）P127 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。P130 （二）繪圖規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）（6）（7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）（8)包括劃。需求計(jì)劃和其他資源（人力和物理資源）需求計(jì)需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。供應(yīng)條件包括可能的總供應(yīng)量、來源（自有和外來）以及供應(yīng)的時(shí)間。在工

15、程中應(yīng)考慮 采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。P159 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，主要包括 1、設(shè)定目標(biāo) 2、測(cè)量結(jié)果 3、評(píng)價(jià) 4、糾偏P165 項(xiàng)目實(shí)施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：1、自然風(fēng)險(xiǎn) 2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、3 管理風(fēng)險(xiǎn)4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目實(shí)施 。嚴(yán)重的隱患。P176P179企業(yè)質(zhì)量管理體系文件1、2、3、4、認(rèn)證撤銷 當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在 1、嚴(yán)重不符合規(guī)定 2、在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。撤銷P134P183 一 、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)第二個(gè)圖 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例時(shí)差、總時(shí)差、關(guān)鍵線路 P142

16、圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例總工期、關(guān)鍵線路、6 與 9 的時(shí)差P144 （三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成的時(shí)間之差（四）計(jì)算工作總時(shí)差 其他工作的總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值。有。相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。二、施工質(zhì)量計(jì)劃的：1、2、P186 施工應(yīng)積極主動(dòng)行檢查驗(yàn)收。提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)P188 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等）P189 二、測(cè)量控制 施工在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)理工程師審核

17、。批準(zhǔn)后實(shí)施，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)（五）計(jì)算工作時(shí)差工作若無緊后工作，其當(dāng)工作有緊后工作時(shí)，其時(shí)差等于 時(shí)差等于P198 一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目）組織施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)P152 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、2、二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收符合下列規(guī)定：1、2、中教文化專業(yè)務(wù)實(shí)誠(chéng)信P199 三、分部(子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、2、3、4、全體作業(yè)。5、對(duì)于涉及.設(shè)計(jì)交底。7、定期.交底 8、保存.P

18、250一。應(yīng)急預(yù)案體系的（二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別P199 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理格 1、2、3、4、5、檢驗(yàn)批質(zhì)量不合P200 四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)?？煞譃轵?yàn)收準(zhǔn)備 ?？⒐ぃㄈ缁娱_挖 ，計(jì)劃或方案）（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所指定的應(yīng)急處置措施P202特大按事故造成損失的分級(jí)分為 1、事故 3、較大事故 4、一般事故 該工程質(zhì)量事故事故 2、P253P2555、信息程序 （1）（2）（3）（4）（5）等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。按事故責(zé)任分類 1、指導(dǎo)責(zé)任事故 2、操作責(zé)任二、應(yīng)急預(yù)案的備案地方各級(jí)安

19、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)事故 3、自然事故。報(bào)同級(jí)人民和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。P205 二、施工質(zhì)量事故P257（二）按事故嚴(yán)重程度分類（1）（2）（3）和處理程序P207 （五）不做處理 1、2、3、4、例如，某一結(jié)構(gòu)件截面尺寸補(bǔ)足,可不進(jìn)行專門處理。（三）按事故造成的（1）（2）（3）（4）傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類P208P210P2592、組織（1）全部。一、分層法的基本原理 必須分門別類的進(jìn)行。三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)（2）通常采用組，開展事故QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析 （5）從中選擇 1-5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。P212 三、直

20、方圖的觀察分析 形狀觀察分析是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。P261（二）現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施2、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)牌 （1）圍擋的高度不低于 2.5M，其他工地的圍擋高度不低于 1.8M（2）五牌一圖P214 二、質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì) 。等的工程質(zhì)量行P264設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施建設(shè)工程環(huán) 。及文明施工措施等。質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán) 1、2、3、為實(shí)施監(jiān)督。（二）、P216（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔（2）、高大建筑物施工時(shí)、嚴(yán)禁凌空案按工程建立，要求歸檔及時(shí)，資料等各類文件隨意拋撒。（5） （8）（10）齊全，經(jīng),P266P2673）消聲（3）4）減振降噪用于不適合再

21、利用且不宜直接予以按年限保存。P217 二 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000 體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(guó)等同采用。P218 1 職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu) 該標(biāo)準(zhǔn)由范圍、規(guī)填埋處置的廢物設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施內(nèi) 、（2）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍 、P271 招標(biāo)信息的發(fā)布于修正（1）宿舍范性文件，術(shù)語(yǔ)和定義和職業(yè)健康安全管理體系要求四部分組成。P220要素包括以下 10 個(gè)要素：7 個(gè)輔助性(一)招標(biāo)信息的發(fā)布 （整段）資格預(yù)審公告和招定的媒介發(fā)布。指要素包括.P221 環(huán)境管理體系包括 17 個(gè)內(nèi)容要素個(gè)包括環(huán)境方針.標(biāo)公告應(yīng)在發(fā)展部分依，要素是 10定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的

22、境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。P225（七）體系文件編寫件 作業(yè)文件三個(gè)層次P275三、復(fù)核工程量及中標(biāo)機(jī)會(huì)。但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。體系文件包括管理手冊(cè)程序文因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以P227P230（二）管理體系的維持 1、2、3、四、安全生產(chǎn)制度 ，一般包括對(duì)管理、特種作業(yè)和企業(yè)員工的安全教育。P280二、施工承包合同文件1、各種施工合同示范文P231 特種作業(yè)應(yīng)具備的條件是 1、2、3、4、5、P232三、企業(yè)員工的安全教育，。班組三級(jí)。本一般都由以下 3 部分組成（1）（2）（3）P282（6）基準(zhǔn)日期：P234七

23、專項(xiàng)施工方案程.論證、。6、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）P284承包人的一般義務(wù)（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）論證制度 對(duì)上述所列工P239二、體系實(shí)現(xiàn)的功能 主要依賴的發(fā)揮。1、分析主要由等工作內(nèi)容組成。（1）、監(jiān)測(cè) 2、信息管理、3、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 4、評(píng)P287 P288P2913） 重新檢查2)缺陷責(zé)價(jià)P244 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容 1、自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。點(diǎn) 2、具體預(yù)防措施（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)單采購(gòu)特3、安全事項(xiàng) 4、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 5、避難和急救措施二、安全技術(shù)交底的要求 1、逐級(jí)交底，縱向延伸到班組殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。中教文化專業(yè)務(wù)實(shí)誠(chéng)信P292 P294P295(六)交貨期限合同價(jià)款的支付一半分三次（1）（2）（3）三、工程承包人（1）（2）四、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù) 1、分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任 2、分包人與發(fā)包人的關(guān)系P297 P