?地質(zhì)量員年終?作總結(jié)

1、地質(zhì)量員年終作總結(jié)作為名地的質(zhì)量員，對于本年的作進以下的作匯報總結(jié)。下是由店鋪編為家整理的“地質(zhì)量員年終作總結(jié)”，僅供參考，歡迎家閱讀。地質(zhì)量員年終作總結(jié)【】我的作崗位是名質(zhì)量員、個把握程質(zhì)量的重要崗位。作態(tài)度決定切，作時定要絲不茍，仔細認真。不能是出錯，有必要時檢測下的作結(jié)果，以確定的作萬失。作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)作教訓，不斷提作效率，并從中總結(jié)作經(jīng)驗。雖然作中我會犯些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認為這是件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的作中避免類似錯誤，且可以讓我在作中更快的成長起來。我也深知我的作的重要性，個要在的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的

2、學習中拓寬的知識。所以我本著把作做的更好的標，扎扎實實好本職作，并且在作之余我努的學習專業(yè)知識充實，雖然在作上會遇到很多挫折但是我相信我。有句話說得好從哪跌倒、就從哪爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的別多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制作關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢員，在程開前，定要全熟悉情況，包括施圖紙的了解，案設(shè)計、會審作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢作才能做實做好。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。先由個班組檢，檢合格后報請項部質(zhì)檢員檢查，然后報請監(jiān)理程師進檢驗簽字

3、。上道序不合格，下道序不得施，做到五不施，三不交接。五不施即：未進技術(shù)交底不施；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施；材料不合格不施；程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施。三不交接即：檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)員驗收合格不交接；施記錄不全不交接。還有做好各道序的三檢作。在質(zhì)檢過程中，要保持種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施中存在的問題。配合施員對程質(zhì)量作全的檢查，對施中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊序的施藝的施進全過程跟蹤檢查，確保每道序合格。檢驗作是項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在主體施過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項部巡查解決澆注

4、的柱外觀不佳的問題，通過要求加強模板撐和砼澆注改進震搗藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前當場檢查混凝是否符合圖紙設(shè)計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。對事后結(jié)果進總結(jié)分析，以便于作的持續(xù)改進。每天施結(jié)束后對施過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施過程中可取之處，寫施記；參加項部例會和每的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何作才能確保取得實質(zhì)性成果進總結(jié)，不斷地提個的業(yè)務(wù)平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與項部有機的聯(lián)系在起?？偨Y(jié)了x年來的作，雖然取得了點的成績，也有了很的進步，但是還存在著不，作中偶有因為馬虎造成作失誤，給作帶來不必要的煩。有時作敏感性還不是很

5、強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時作沒有提前，上報情況不夠及時。許多作還只能算是般般。以后我會以嚴謹?shù)淖鲬B(tài)度仔細完成本職作。20 xx年的結(jié)束，20 xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在前的是任馳騁的沃，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進步發(fā)揚優(yōu)點，改進不，全做好本職作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清作思路，提辦事效率。在今后的作和活中我將繼續(xù)學習，深實踐，不斷提升我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任，我會和公司起成長。地質(zhì)量員年終作總結(jié)【】20 xx年很快就要過去了，本年度是項管理達標的關(guān)鍵年，達標作也上

6、了個新臺階。年作總結(jié)如下：、嚴格控制分部分項程質(zhì)量認真實質(zhì)量三檢制度，班組先檢，然后序交接檢，最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進質(zhì)量交底，包括各個序施情況，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達整改通知單，并制定整改通知單。、加質(zhì)量檢查的度質(zhì)量部門嚴格要求班組、長對施各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每巡查：每對每個單位程，分項程進實測實量檢查，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組。每周例質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進檢查，并下達整改通知單，同時對上周質(zhì)量整改情況檢查，通報。每周例質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會

7、出現(xiàn)這樣的問題進分析總結(jié)，制定對策，以免再犯。分包隊伍把的想法說說，并將存在的困難之處提出來，項質(zhì)量部給予解決。三、特殊過程監(jiān)控情況質(zhì)量部對特殊過程進全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防、電渣壓焊等關(guān)鍵序進監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第時間要求整改，務(wù)必整改合格，給下道序創(chuàng)造最好的條件，堅決避免出現(xiàn)返現(xiàn)象。四、關(guān)于項管理達標項管理達標，是中建四局的硬指標，是必須保質(zhì)保量的完成。看似局要求嚴格，其實是對項管理的有效指導(dǎo)，是指導(dǎo)項能否好的風向標。能否達標，關(guān)鍵就是項及班組的認識平及重視程度，只要想好，想達標，就必定能達標。項管理達標的要求很具體很詳細。我們的項部、施班組時有不重視、不管理、不作為的現(xiàn)象

8、，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴格要求，必須滿達標要求。所有環(huán)節(jié)制定計劃及案，并做好交底，檢查，反饋、復(fù)查。五、聯(lián)絡(luò)、溝通我質(zhì)量部在常中及時與勞務(wù)班組、監(jiān)理單位進及時有效的溝通。為不耽誤期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù)、快速的實施。平時對班組進檢查，及時要求整改，確保每次驗收都能次性通過。對公司，每質(zhì)量部向公司項管理部電話匯報項質(zhì)量管理情況，并將項管理部的要求記錄下來，認真學習整改。六、資料所有資料提前構(gòu)思，學習其他項在資料上的長處，補的不，但不是抄襲，學習了，就要有創(chuàng)新，別做的好。所有資料定在該做的時間做完，不能后補資料。地質(zhì)量員年終作總結(jié)【三】時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我已作x年的時間，回顧這

9、三年的作，感觸很深，收獲頗豐。在這三年的時間中，我已在三個項中擔任質(zhì)量員職，回想起來覺得在這個崗位上可以勝任，從剛開始畢業(yè)，對于地上的專業(yè)知識和作上的業(yè)務(wù)乎是什么也不懂，到現(xiàn)在可以更好的去主動融到這個圈中，我感覺也在步步地成長，最開始認為質(zhì)量員直在現(xiàn)場會特別地艱苦，現(xiàn)在感覺到質(zhì)量員職的重要性，真的是做個合格的質(zhì)量員容易，做個優(yōu)秀的質(zhì)量員很難，但是我認為經(jīng)過這年的努和學習，現(xiàn)在完全可以勝任的的作，相信定會慢慢地做出來的，并取得定的收獲。記得剛開始畢業(yè)參加作的時候，論在作還是活中，完全不能夠獨去處理定的事情，標也不是很清楚，的優(yōu)缺點還不能夠認識到，經(jīng)過在項上的不斷磨練，慢慢地學會如何發(fā)現(xiàn)問題和解決

10、問題。為了加強作平，努提的的綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成崗位的各項職責，在這將年來的思想感受、作情況簡要的總結(jié)如下：、作崗位和作能在這三年的時間，我已在三個項部作過，也就是在這個地實踐當中，不斷地補充了的專業(yè)知識和社會經(jīng)歷。想起剛開始在上海國際融中項實習的，讓我學到了好多施現(xiàn)場的基本知識，在施現(xiàn)場跟著些技術(shù)員不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，將從學校學到的書本知識運到實踐當中去。等地竣后我去杭政儲出20125號地塊項中作，我慢慢地覺得應(yīng)該從外業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)業(yè)資料中去，把現(xiàn)場的每個施藝和序融到資料中去，直到后來做完整的竣資料?，F(xiàn)在我在遠東宏信場項上繼續(xù)擔任質(zhì)量員職。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細指引，我已經(jīng)能獨完成我分

11、管的技術(shù)、質(zhì)量的各項常作，我具體負責的作主要包括以下個：1、各作業(yè)隊施順序及開孔單的審核與上報。我會仔細核對每根樁包括施順序、是否可以施、測量是否符合過、鉆具長度及數(shù)據(jù)計算等在內(nèi)的各個進復(fù)核，直到全部正確后再上報監(jiān)理并留底備查。2、驗收質(zhì)量，在施前，對施過程中的關(guān)鍵序設(shè)置見證點，當施達到這些步驟時分包質(zhì)量員預(yù)先通知我們總包質(zhì)量員。對于見證點，嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。我現(xiàn)在慢慢地可以和技術(shù)負責、施負責起去討論內(nèi)業(yè)或者施現(xiàn)場上的些問題，回想到的每段作歷程，今是我的中重要的段時期。在這期間，我的收獲主要有兩個：政治思想上的進步和作經(jīng)驗作法的學習。剛從學校畢業(yè)出來，充滿理想的進社會，等真正作的時候才

12、知道的不，尤其是理論與實踐的差別，當你做了之后，才知道是怎么回事，即使是很的件事，你都不可能把它做的很好。我剛來地，我的崗位是負責現(xiàn)場的質(zhì)量驗收；作為質(zhì)量員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂施圖紙，做好事中監(jiān)督作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合現(xiàn)場施員對個序質(zhì)量作全的檢查，對每項序中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對關(guān)鍵序施的進全過程跟蹤檢查，確保每道序合格。對驗收的每道序嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進總結(jié)分析，做好匯報作，以便于作的持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不

13、斷地提個的專業(yè)檢驗平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時地協(xié)調(diào)解決，認真反映出來以便可以很好地總結(jié)經(jīng)驗。、在作中，也存在著以下不1、有時作與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有定差距。，由于年輕，作經(jīng)驗不，所以作時缺乏魄，在作的組織指揮上，缺乏堅定性。2、有時作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時作沒有提前，上報情況不夠及時。3、在作崗位上發(fā)揮不夠明顯。在協(xié)助管理作過程中，缺乏膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學習不斷提的管理平，作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。三、未來年作的打算1、將進步發(fā)揚優(yōu)點，改進不，全做好本職作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的拼搏精神。理清作思路，提辦事效率。2、在檢

14、驗之前，我先要了解需要檢驗的項，檢測法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測作中做好事前的準備作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。3、在檢查過程中做好監(jiān)督作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較的加序的加藝的產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道序合格?？傊以谧鲘徫簧下牧嗣|(zhì)量檢查員的職責，取得了定的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的持和同事們的幫助是分不開的，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表衷的感謝！以上是我對這年思想、作情況的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們加以批評和指正。地質(zhì)量員年終作總結(jié)【四】隨著xx程投資規(guī)模逐年加，加上xx多多的地理特性。形成xx程布局的點多、線長、量的特點，現(xiàn)對今年的程質(zhì)量安全管理作進總結(jié)。、健全質(zhì)

15、量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮常監(jiān)督作xx程質(zhì)量安全監(jiān)督站對成時間短、員少的實際，以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主，努從程序、機制、檢查三著強化xx程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著，推進xx程依法監(jiān)督。嚴格按xx程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實xx程質(zhì)量監(jiān)督項法申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進步完善以施單位保證、監(jiān)理單位控制、項法負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的xx程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理作能滿程建設(shè)要求，使程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從創(chuàng)新作機制著，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強xx程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確庫塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村xx建設(shè)是上級xx部門的觀念，提村集體的主翁意識。并在農(nóng)村

16、集體庫塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成由質(zhì)監(jiān)員、項聯(lián)系、村民代表參與的項質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。從深線檢查著，保證xx程質(zhì)量與安全。根據(jù)程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的式進隨機抽檢。有時也結(jié)合xx的其他作進突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進在建程抽檢等?？傊?，程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理推項聯(lián)系制。做到部都有掛聯(lián)項，讓家都參與到程質(zhì)量管理當中

17、。科室之間做分管不分家，程管理上做到通協(xié)作、互相補臺，以達到個標“程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。推質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每質(zhì)量安全檢查，檢查員深施現(xiàn)場，對程的實體質(zhì)量進全核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報。推作例會制。堅持召開每作例會，聽取參建各的作進展匯報和各類建議，并進程進展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周作和布置下步作。三、存在問題現(xiàn)場施員素質(zhì)參差不齊、施企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。監(jiān)理履職能有待提。xx程普遍存在項，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不、責任不，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。在程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是管。參建各的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督段不強，質(zhì)量