辦公室實習跟崗活動記錄

1、附件2 ：定華建材師帶徒檢查考核表公司師帶徒領(lǐng)導小組:序號考核內(nèi)容考核要求評分標準標準 分自評 分考評 分備注1師徒職責師徒應嚴格按照師 徒協(xié)議履行職責， 師徒雙方共同努力 實現(xiàn)協(xié)議目標。未按照師徒協(xié)議履行職 責，本項不得分；師傅 盡職不到位扣2分，徒 弟不認真學習扣2分。102教學資料師傅應制定月教學 計劃、教案，每月 至少開展2次教學 活動，徒弟要有學 習筆記。教學計劃不切合實際、 操作性不強扣5分；教 學計劃未落實扣5分； 沒有教案扣10分，教案 不完備扣5分，沒有學 習筆記扣10分，學習筆 記不全面扣5分。303活動資料建立師帶徒活動日 志，每月及時總結(jié) 教學活動情況、教 學效果、取得

2、成績 及缺乏。未建立導師帶徒活動日 志本項不得分；教學活 動總結(jié)空洞無實質(zhì)性扣 5分。104徒弟水平經(jīng)過師傅培養(yǎng)，徒 弟在本崗位技能有 較大提升，基本能 獨立處理崗位操作 問題；徒弟應熟練掌握所需技 能，熟知崗位操作規(guī)程， 能獨立處理問題。未達 到獨立處理分析問題的 扣10分。305平安情況師徒應模范遵守公 司各項平安生產(chǎn)規(guī) 定，杜絕生產(chǎn)事故 發(fā)生。在協(xié)議期內(nèi)師徒假設(shè)任何 一方出現(xiàn)一般三違扣5 分/次，出現(xiàn)嚴重三違或 生產(chǎn)事故取消獎勵資 格。206活動創(chuàng)新在師帶徒活動中有 創(chuàng)新，經(jīng)驗證有實 際效果。本項為加分項，假設(shè)導師 和徒弟在活動中取得創(chuàng) 新成果并經(jīng)公司認定， 加10分/項。合計得分備注：

3、公司師帶徒領(lǐng)導小組定期組織相關(guān)部門對師徒履行職責情況進行考核。附件3 ：定華建材師帶徒教學培訓計劃表教授時間教學內(nèi)容到達效果備注2021.5.11 給徒弟講解廠區(qū)基本情況，使其了 解各區(qū)域位置基本掌握廠區(qū)各區(qū)域 位置2021.5.17 講解公司平安生產(chǎn)十大禁令、 平安環(huán)保規(guī)定、平安環(huán)保政策及崗位職責清楚知曉公司的規(guī)定 及自身的崗位職責， 做到十大禁令“入腦 入心”2021.5.24 推薦徒弟學習公司平安管理制度 書籍基本清楚的公司的安 全管理制度2021.5.31 講解有限空間知識及作業(yè)操作注意 事項有限空間“先通風、 再檢測、后進入”理 念入腦入心2021.6.7 講解危險作業(yè)審批及入廠平安

4、告 知、平安交底辦理流程能獨立完成入廠平安 告知、平安交底，并 知曉危險作業(yè)審批流 程2021.6.14 講解上級公司、政府部門對公司進 行的平安檢查應該如何應對，及后 續(xù)“五落實”整改工作如何推進能正確對待平安檢 查，按質(zhì)按量完成整 改報告的撰寫2021.6.21 講解日常巡查、監(jiān)督、監(jiān)管如何開 展能獨立開展廠區(qū)現(xiàn)場 的日常巡查、監(jiān)督、 監(jiān)管師傅:師傅:徒弟:年 月日附件4：定華建材師帶徒工作日志師傅姓名職務工種平安環(huán)保部 部長職稱徒弟姓名崗位平安管理培養(yǎng)方向5月教學情況總結(jié)（師傅）5月以來主要是給徒弟教授了公司基本情況、相關(guān)規(guī)章制 度、廠區(qū)重大危險場所情況等知識，因徒弟對廠區(qū)情況不熟 悉，只能由淺入深、循序漸進教導，具體為：1、講解公司安 全生產(chǎn)十大禁令、平安環(huán)保規(guī)定、平安環(huán)保政策 及崗位職責；2、推薦徒弟學習公司平安管理制度書籍； 3、講解有限空間知識及作業(yè)操作考前須知。經(jīng)過一個月的教導，徒弟已基本熟悉了公司各區(qū)域位置、 相關(guān)規(guī)章制度、重大危險場所考前須知等知識，對平安生 產(chǎn)十大禁令也做到了 “入腦入心”，下一步將給徒弟傳授 一些工作經(jīng)驗及日常工作做法，使其能獨立開展常規(guī)工作。5月學習情 況總結(jié)（徒 弟）5月以來主要是向師傅學習了公司基本情況、相關(guān)規(guī)章制 度、廠區(qū)重大危險場所情況等知識，通過師傅由淺入深講解， 循序漸進教導，我已基本熟悉了公司各區(qū)域的位置、相關(guān)規(guī) 章制度