人力資源環(huán)境分析報(bào)告

1、范文 范例 指導(dǎo)參考第一章人力資源規(guī)劃環(huán)境分析1.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析一、戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的定義戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段 。戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開(kāi)端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來(lái)，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。（二）環(huán)境分析的目的1. 環(huán)境分析師企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。通過(guò)環(huán)境分析 ，結(jié)合長(zhǎng)虹集團(tuán)現(xiàn)有人力資源情況能夠幫助企業(yè)識(shí)別所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn) ，為企業(yè)的發(fā)

2、展提供人力資源保障。3. 隨著電子產(chǎn)業(yè)日新月異的變化， 企業(yè)惟有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得自身的生存與發(fā)展 ，在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)展自身的發(fā)展，所以 ，人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作 ，對(duì)處于變化迅速的動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)非常重要。二、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。也就是說(shuō)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷拓展 ，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此 ，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時(shí)，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實(shí)保證戰(zhàn)略方案的科學(xué)性、 合理性和可行性word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考（一）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

3、長(zhǎng)虹集團(tuán)未來(lái)三至五年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)敲定： 2013 年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入破1000億元 、凈資產(chǎn)倍增至400 億元 ， 2015 年計(jì)劃整體收入突破1500 億元 。 公司內(nèi)部已經(jīng)展開(kāi)了對(duì)智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式 、產(chǎn)業(yè)提升 、資產(chǎn)增值等方面的探討，明確以價(jià)值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展作為突破方向；此次千億企業(yè)的目標(biāo)，不是只強(qiáng)調(diào)規(guī)模的成長(zhǎng)，而是將價(jià)值增長(zhǎng)放在核心地位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以價(jià)值增長(zhǎng)促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的目標(biāo)（二）影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素1.外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。2.內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)內(nèi)部環(huán)

4、境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成 ，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化 、資源三部分2.1 人力資源外部環(huán)境分析一、外部宏觀環(huán)境（一）政治法律環(huán)境word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實(shí)施任何人力資源戰(zhàn)略，都必須符合國(guó)家和地方政府主管部門(mén)發(fā)布的各種勞動(dòng)法律、法令和法規(guī) ，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保證。 目前 ，我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的勞動(dòng)法 工會(huì)法 婦女法 等法規(guī)對(duì)人力資源管理實(shí)踐有重要的影響。目前 ，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)騰飛期間，根據(jù) “十二 .五 ”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，在此期間的重要目標(biāo)包括發(fā)展5 個(gè)左右具

5、有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，培育 3 5 個(gè)國(guó)際知名品牌，龍頭企業(yè)自主品牌出口比例達(dá)到本企業(yè)出口量的50% 以上 。”目前 ，在我國(guó)家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)包括海爾、海信 (科龍 )、美的、格力、志高 、格蘭仕 、長(zhǎng)虹、康佳 、創(chuàng)維 、 TCL 等企業(yè) 。 在這10 家企業(yè)中 ，已經(jīng)成功跨越千億元門(mén)檻的企業(yè)有海爾、和美的 。 這也意味著要成為5 家企業(yè)之一，家電企業(yè)首先需要跨越規(guī)模關(guān)。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會(huì)的勞動(dòng)力供需，從而對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁必然拉動(dòng)各行業(yè)的發(fā)展，使勞動(dòng)力需求增加，勞動(dòng)力價(jià)

6、格上升， 企業(yè)人力資源成本也勢(shì)必提高。相反，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，則勞動(dòng)力需求降低，價(jià)格下降 ，企業(yè)勞動(dòng)力成本將會(huì)大大降低。放眼國(guó)內(nèi)近兩年的家電市場(chǎng)，盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，但是在家電下鄉(xiāng)、 家電以舊換新、出口退稅等政策的拉動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)迎來(lái)了新的繁榮期。來(lái)自中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示， 2010 年，家電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首破萬(wàn)億元大關(guān)，全年國(guó)內(nèi)家電銷售word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考增速超18% ，創(chuàng)下過(guò)去10 年之最 。 消費(fèi)者對(duì)家電的消費(fèi)需求越來(lái)越高，并且消費(fèi)能力越來(lái)越強(qiáng) 。（三） 勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)外部的人員儲(chǔ)備，從這個(gè)市場(chǎng)中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化也

7、影響到企業(yè)的勞動(dòng)力的變化。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中勞動(dòng)力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會(huì)影響市場(chǎng)中勞動(dòng)力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會(huì)勞動(dòng)力的供給、構(gòu)成以及對(duì)特定人力資源的市場(chǎng)需求，才能有的放矢，掌握主動(dòng) 。長(zhǎng)虹集團(tuán)要在未來(lái)3 年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員 ，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，提高管理績(jī)效重要； 尖端技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)和更新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員 ，將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，打開(kāi)消費(fèi)者渠道。我國(guó)目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)有大量的中層技術(shù)人員和銷售人員，但缺乏高端的管理技術(shù)人才 。

8、（四） 自然環(huán)境自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源管理的干預(yù)不斷加強(qiáng)。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來(lái)威脅或機(jī)會(huì)。目前我們面臨的自然環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定。（五） 科學(xué)技術(shù)環(huán)境word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)變革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)與產(chǎn)品更新周期越來(lái)越短 ，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識(shí)、新技術(shù) 、新技能的員工來(lái)勝任。因此企業(yè)要密切關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)向，預(yù)測(cè)本企業(yè)業(yè)務(wù)及崗位對(duì)工作技能需求的變化， 制定和實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。目前 ， 電器行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，我們未來(lái)的產(chǎn)品也將定位在智能產(chǎn)品。虹傾

9、力于集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、 工程技術(shù) 、變頻技術(shù) 、可靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等六大核心基礎(chǔ)能力建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺(tái)、智能應(yīng)用 、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開(kāi)放式智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運(yùn)營(yíng)商店，通過(guò)軟硬件的系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)差異化的增值服務(wù)；通過(guò)體感應(yīng)用、多屏互動(dòng)等實(shí)現(xiàn)智能操控 。在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹大力推進(jìn)以智能電視為中心的智能家居，以智能手機(jī)等為主的移動(dòng)智能終端的研制，滿足人機(jī)對(duì)話、自動(dòng)操控等應(yīng)用需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造自在快樂(lè)的生活空間 ，以終端 + 服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與由終端、運(yùn)營(yíng)服務(wù) 、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能

10、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。這是長(zhǎng)虹基于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時(shí)代背景下對(duì)“智能戰(zhàn)略 ”的思考 。（六） 社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng) 、價(jià)值觀 、宗教信仰 、 教育水平 、社會(huì)結(jié)構(gòu) 、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。 社會(huì)文化是經(jīng)過(guò)于百年逐漸形成的，它影響和制word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會(huì)文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。隨著社會(huì)的進(jìn)步， 社會(huì)文化向多元化發(fā)展，逐漸更加開(kāi)放，重視 “人 “的理念 ，而長(zhǎng)虹集團(tuán)責(zé)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。二、外部微觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)

11、爭(zhēng)程度的評(píng)估。邁克爾 波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照邁克爾波特的理論， 產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：1.潛在的進(jìn)入者;長(zhǎng)虹集是為電視、空調(diào)、冰箱 、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源 、商用電子 、電子部品 、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn) 、銷售 、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。壁壘低 ：對(duì)于中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，該領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)低；需求量大 ：中國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。隨著 “家電下鄉(xiāng) ”的進(jìn)行 ，將會(huì)從政策上鼓勵(lì)更多家電行業(yè)新進(jìn)

12、入者；外來(lái)品牌 :隨著外國(guó)家電品牌大舉進(jìn)攻中國(guó)家電市場(chǎng)的同時(shí)，我國(guó)家電行業(yè)的品牌一個(gè)個(gè)在被蠶食著。新進(jìn)入的外國(guó)公司將對(duì)長(zhǎng)虹市場(chǎng)份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考2.供應(yīng)商的議價(jià)能力;供應(yīng)商議價(jià)能力， 指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買原料時(shí)，供應(yīng)商爭(zhēng)取獲得較好價(jià)格的能力 。價(jià)格 ： 家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)提高價(jià)格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)顯示自己的力量；壟斷 ： 對(duì)于中國(guó)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國(guó)美，蘇寧等少數(shù)供應(yīng)商壟斷；質(zhì)量 ：如果生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法通過(guò)價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長(zhǎng)的成本，采購(gòu)總成本影響到價(jià)值鏈，它的利潤(rùn)就會(huì)由于供應(yīng)商的行為而降低。3.購(gòu)

13、買者的議價(jià)能力;買方議價(jià)能力是指買方采用壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目等競(jìng)爭(zhēng)手段，從賣方與競(jìng)賣者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利的能力。為吸引客戶，各家電企業(yè)競(jìng)相降價(jià)并給予折扣；客戶在相當(dāng)程度上可以對(duì)守家、 擔(dān)保及其它服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行討價(jià)還價(jià)；企業(yè)管理者逐漸采用服務(wù)等級(jí)來(lái)衡量銷售績(jī)效，這些等級(jí)常常用來(lái)決定經(jīng)銷權(quán)的機(jī)會(huì)、獲得廣告資金和其他經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的標(biāo)準(zhǔn)。4.替代品 ;word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考如果一種物品價(jià)格的上升引起另一種物品需求的增加，則這兩種物品被稱為替代品。電器產(chǎn)品的替代品較少。裝飾化方向：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費(fèi)用并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；二是具備

14、裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險(xiǎn)并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品；智能化方向：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高檔家電產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級(jí)，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、 人性化 ；環(huán)?；较颍弘S著環(huán)保壓力加大，我國(guó)擬對(duì)空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場(chǎng)趨勢(shì)。5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)在一直競(jìng)爭(zhēng)激烈， 熱鬧非凡的“家電江湖 ”中，群雄爭(zhēng)霸的故事從未停止。在我國(guó)家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)包括海爾、海信 (科龍 )、美的 、格力、志高 、格蘭仕 、長(zhǎng)虹 、康佳 、創(chuàng)維 、 TCL

15、等企業(yè) 。 在這 10 家企業(yè)中 ，已經(jīng)成功跨越千億元門(mén)檻的企業(yè)有海爾 、和美的 。1.3 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考一、財(cái)務(wù)資源資產(chǎn)負(fù)債率：一般認(rèn)為 ，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在50% 左右 ，這說(shuō)明企業(yè)有較好的償債能力 ，又充分利用了負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力。資產(chǎn)負(fù)債率= （負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額 ） 100%連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為13.9% 10.67% 25.33%。長(zhǎng)虹集團(tuán)的連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率都在26% 以下 ，說(shuō)明本企業(yè)的自有資金比較充裕，沒(méi)有較好的利用財(cái)務(wù)杠桿。二、組織資源長(zhǎng)虹實(shí)行直線職能制。隨著長(zhǎng)虹銷售額的日益擴(kuò)大，這種職能型組織結(jié)構(gòu)使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)者工作繁雜，

16、無(wú)暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性問(wèn)題。從1994年開(kāi)始 ，長(zhǎng)虹開(kāi)始采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。然而 ，對(duì)于各個(gè)事業(yè)部來(lái)說(shuō)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)仍是集權(quán)式，不利于事業(yè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。長(zhǎng)虹再次對(duì)事業(yè)部制進(jìn)行了調(diào)整，建立了事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)，即在事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立了兩級(jí)利潤(rùn)中心，一級(jí)成本中心。集團(tuán)總部下設(shè)集團(tuán)本部一級(jí)利潤(rùn)中心，本部下設(shè)事業(yè)部二級(jí)利潤(rùn)中心，工廠為成本中心。在兩級(jí)利潤(rùn)中心，集團(tuán)本部是很重要的協(xié)調(diào)部門(mén) ，重要的利潤(rùn)職能在二級(jí)利潤(rùn)中心。隨著企業(yè)外部環(huán)境由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)虹再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)即業(yè)務(wù)流程再造 ，將事業(yè)部下面的職能部門(mén)合并。三、技術(shù)資源模仿創(chuàng)新階段，為盡早打開(kāi)本地市場(chǎng)，其管理

17、焦點(diǎn)放在了產(chǎn)品質(zhì)量上。通過(guò)學(xué)習(xí) 、消化 ，長(zhǎng)虹突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新， 推出新產(chǎn)品。word版 整理范文 范例 指導(dǎo)參考創(chuàng)造模仿階段，長(zhǎng)虹產(chǎn)品逐步系列化，擬以低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng) 。 此時(shí) ，在實(shí)施全面質(zhì)量管理的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了適合國(guó)情的家電產(chǎn)品。改進(jìn)創(chuàng)新階段，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，積極拓寬市場(chǎng)。在 “日清日高 、日事日畢 ”的管理模式下，長(zhǎng)虹把管理焦點(diǎn)置于改進(jìn)產(chǎn)品性能上。在這個(gè)階段，長(zhǎng)虹的研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)。瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，走上了自主創(chuàng)新之路。后二次創(chuàng)新階段，

18、長(zhǎng)虹產(chǎn)品門(mén)類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn) 、營(yíng)銷的三位一體化。在市場(chǎng)鏈理念下， 其管理焦點(diǎn)重在增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在這個(gè)階段，長(zhǎng)虹研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面 ，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊 。2、企業(yè)能力分析一般認(rèn)為速動(dòng)比率1 ： 1 是合理的 ，速動(dòng)比率若大于1 ，企業(yè)短期償債能力強(qiáng)， 但獲利能力將下降。 速動(dòng)比率若小于1 ，企業(yè)將需要依賴出售存貨或舉借新債來(lái)償還到期債務(wù) 。2006速動(dòng)比率=（3957791985.62-851206917.96）/783450638.89=3.972007速動(dòng)比率=（3844586247.27-878113672.61）/721