人員積分管理制度

1、.人才積分管理制度一、目的1、 充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性。2、 為后備梯隊人才建設(shè)提供依據(jù)。二、職責1、人力行政部負責員工個人積分的審核、匯總、存檔；2、所有員工負責如實提交個人信息；3、積分委員會負責評定審核綜合積分部門。三、積分框架1、員工個人積分由基礎(chǔ)積分、業(yè)績積分、綜合積分三部分組成；個人積分總分等于三項累加，原則上不清零。1）基礎(chǔ)積分的構(gòu)成：學歷積分、職業(yè)資格證書積分、專長積分 學歷：碩士及以上20 分，本科 15 分，大專 10 分，高中 5 分； 職稱：包括社會認證和廠家認證，高級10 分，中級 6 分，初級 3 分 專長：包括語言、主持能力等，按公司使用的次數(shù)加分，每次

2、2 分。 工齡：每滿一年加3 分；2）業(yè)績積分： 銷售崗，按銷量排名，每月排名次，前三的依次（少于3 人的只取第一）加 10 分、6分、3 分； 文職級：業(yè)績合格2 分，超 100 分以上的得 3 分。 管理級：按績效方案，績效合格每月加2 分，同類崗進行排名前3 的。3） 綜合積分：具體標準見下表分類事項范圍積分范圍1、為公司創(chuàng)造巨大價值、 節(jié)約成本、挽回巨大損失（金A額約在 5 萬元以上）20 分 / 人（次）2、工作創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提升效率（人均效率提升3.倍以上），對公司有重大意義的行為1、為公司創(chuàng)造價值、節(jié)約成本、挽回損失（金額約在萬元以上）2、工作創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提升效率（人均效率

3、提升1B倍）10 分/ 人（次）3、發(fā)現(xiàn)本公司的重要問題并提出有效建議/ 解決方案的4、經(jīng)公司紅頭文件表揚 / 公司級大會上領(lǐng)導表揚的團隊個人/案例1、發(fā)現(xiàn)一般問題并提出有效建議或解決方案被采納的。2、積極參與 / 組織公司 / 社會的活動，或在活動中取得前三名的名次的團隊和個人C5 分/ 人（次）3、積極主動分享個人的學習成果和有效的工作方法4、檢舉并有效制止不誠信的行為，避免公司利益和形象受損1、積極發(fā)現(xiàn)并提出公司經(jīng)營相關(guān)建議/ 問題D2 分/ 人（條）2、所有事件只對應(yīng)一項積分標準，杜絕一個事件多次加分。四、積分的應(yīng)用1、以半年度為單位， 按同崗位進行橫向排名， 前三名的人力行政部組織進行面談，對有潛質(zhì)、有意愿的員工制度培養(yǎng)計劃，進行后備人才的培養(yǎng)。五、 其他規(guī)定1、 如有以下情況發(fā)生，積分清零。a、給公司名譽、形象或經(jīng)濟造成嚴重損失的（經(jīng)濟損失5000 元以上）。、泄露、竊取、傳播、盜賣公司機密的（包括：公司經(jīng)營、管理、財務(wù)、技術(shù)、人事等機密）。、濫用職權(quán)，行賄受賄，假公濟私，影響惡劣的。、違反現(xiàn)行法律和法規(guī)。、嚴重違反公司規(guī)章制度，造成不良影響或經(jīng)濟損失的。六、附則.1、公