2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案教學內(nèi)容

1、此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2022 年 11 月信息系統(tǒng)項目治理師試題及答案1.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段 :立項、開發(fā)、運維、消亡；企業(yè)的信息系統(tǒng)常常不行防止地會遇到系統(tǒng)更新改造,功能擴展,甚至報廢重建等情形；應當在信息系統(tǒng)建立的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機；A、初期B、中期C、末期D、試運行或驗收期2.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務流程的實現(xiàn),企業(yè)信息化結構一般分為產(chǎn)品（服務）層、作業(yè)層、治理層和決策層；企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）層；A、產(chǎn)品（服務）B、作業(yè)C、治理D、決策3.組織過程資產(chǎn)在項目治理中扮演重要的角色（）不屬于組織過程資產(chǎn)A、

2、基礎設施B、組織的體會證學習系統(tǒng)C、產(chǎn)品組件標準D、聘請、培育、使用和解聘技術人員的指導方針4.以下關于商業(yè)智能的說法中（）是不恰當?shù)腁、商業(yè)智能通過對組織中分散的,獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析,并轉(zhuǎn)化為有用學問,幫忙企業(yè)進行決策B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫,OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表,來為決策支持D、商業(yè)智能應能業(yè)務解決方案5.信息資源治理包括數(shù)據(jù)資源治理和信息處理治理,組織內(nèi)部人員拜訪角色治理（）A、不屬于信息資源治理 B、屬于數(shù)據(jù)資源治理C、屬于信息處理治理 D、屬于人事治理6.以下關于數(shù)據(jù)的表達中, （）是不恰當?shù)腁、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)

3、據(jù)庫治理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)焉得系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量龐大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)的爭論中,數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要7.云運算通過供應動態(tài)易擴展且通常為（）的資源實現(xiàn)基于網(wǎng)絡的相關服務A、分布式 B、虛擬化 C、共享式 D、公用的基礎設施8.軟件設計過程中,視圖可以從不同角色描述軟件結構,以下關于幾個常見視力的說法中,（）是錯誤的A、規(guī)律視圖從功能需求角色描述了軟件結構B、組件視力從實現(xiàn)功能角度描述了軟件結構C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結構D、部署視圖從分布問題角色描述了軟件結構9.軟件測試不是一種僅

4、在編碼階段完成后才開頭的活動；現(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應當在整個開發(fā)和保護過程中的活動,測試工作往往采納 V 模型來進行,可以從（）階段就開頭編寫測試方案；A、立項 B、需求分析 C、設計 D、編碼10.常用的軟件需求分析方法有許多,其中面對數(shù)據(jù)流分析方法是（）A、結構化分析方法B、統(tǒng)一建模語言C、對象分析方法D、狀態(tài)遷移圖法11.某新來的配置人員寫了配置治理方法,想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題,這種質(zhì)量保證與評判方法屬于（）A、治理評審 B、技術評審 C、審計 D、同行評審12.在 GB/T 16260-2022 中,提出了質(zhì)量途徑的概念,一般來說,質(zhì)量途徑的唾棄是（12）產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部

5、質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量,通過通過以下（13）方法來評判和度量這三類型質(zhì)量（1）、過程質(zhì)量屬于測量（2）使用質(zhì)量屬于測量（ 3）內(nèi)部質(zhì)量屬于測量（4）外部質(zhì)量屬于測量12 A、（1）（2）（3）（ 4）B、（ 1）（ 3）（ 4）（ 2）C、（ 1）（ 3）（ 2）（ 4）D、（ 1）（ 4）（ 2）（ 3）13 A、確認驗證使用和反饋 B、驗證確認使用和反饋C、使用和反饋驗證確認 D、使用和反饋確認驗證參考答案： BB 14、對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能安排、全局數(shù)據(jù)結構以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評判,屬于（）A、概要設計評審B、具體設計評審C、軟件需求評審

6、D、功能檢查參考答案： A 15、以下針對信息系統(tǒng)安全的說法過程中,（）是錯誤的A、信息系統(tǒng)安全的側重點隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B、信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不行抵賴性C、應用系統(tǒng)常用的保密技術有：最小授權原就、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D、完整性是一種面對信息的安全性能,可用性是面對用戶的安全性能參考答案： C 16.（）不是對稱加密算法的優(yōu)點只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除A、加 / 解密速度快B、密鑰治理簡潔C、加密算法復雜、加密強度高D、相宜一對一的信息加密傳輸過程參考答案： C 17.入侵是指沒有經(jīng)過授權就非法獲得系統(tǒng)的拜

7、訪權限或相關授權的行為,其中攻擊者利用 系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式默認密碼進入A、旁路掌握B、假冒C、口令破譯D、合法用戶的非授權拜訪參考答案： B 18.我國實行密碼等級治理制度,各密碼等級為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密碼；其中商用密碼等級適用范疇為（）A、政府黨政部門 B、國內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位 C、中心和機要部門 D、軍隊參考答案： B 19、無線網(wǎng)是相伴移動技術進展起來的一種新的組網(wǎng)方式,其中 WIFI 的技術標準是（）A、 IEEE802.15 B、 IEEE802.11 C、IEEE802.3 D、 IEEE802.12 參考答案： B 20、第三代移動通信技術 3G 是將個人想

8、法通信業(yè)務和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個統(tǒng)一網(wǎng)絡中技術,最主要的技術基礎是（）A、 GSM B、CDMA C、GPRS D、LTE 參考答案： B 21.路由器在網(wǎng)絡架構中屬于（）設備A、物理層 B、鏈路層 C、應用層 D、網(wǎng)絡層參考答案： D 22.某綜合布線系統(tǒng)中有 100 個信息點,就需要 RJ45水晶頭為（）A、 460 B、 230 C、200 D、 400 參考答案： A 23、某信息系統(tǒng)項目在進行機房設計過程中,依據(jù)（）原就實行了關鍵設備備份,利用相關軟件技術供應較強的治理機制、掌握手段等措施A、可保護性 參考答案： B B、安全牢靠性C、可擴展性D、有用性和先進性24 下面有關

9、NAS網(wǎng)絡儲備服務設備的描述中,錯誤選項（）A、NAS中的設備都安排IP 地址B、NAS直接與主機系統(tǒng)相連C、需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關來拜訪NAS D、NAS直接與網(wǎng)絡介質(zhì)相連參考答案： B 25.在面對對象開發(fā)方法中（）是指同一消息 發(fā)送給不同的對象,針有不同的響應A、抽象 B、多繼承 C、動態(tài) D、多態(tài)參考答案： D 26.UML 是一種標準的建模方法,UML 標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程,軟件開發(fā)過程,但仍是比較適用于（）開發(fā)過程A、瀑布式 B、原型式 C迭代式 D、分布式參考答案： C 27. 訂單 客戶驗證訂單它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分（1）訂單類發(fā)消息給客戶類（2）客戶類發(fā)消息給訂單類

10、（3）訂單類調(diào)用客戶類中的驗證關系（4）客戶類調(diào)用訂單類中的驗證關系A、（2）（4）參考答案： D B、（1）（4）C、（ 2）（ 3）D、（1）（3）28.依據(jù)中華人民共和國招標投標法（）是不恰當?shù)?A、機標人少于三個的,招標人應當重新招標 B、當依法必需進行招標的項目的全部投標被拒絕時,招標人需重新招標C、招標代理機構違反規(guī)定,向A 投票機構泄露應當保密的與招標有關的情形的資料、結果為B 反對票機構中標,中標無效D、投標人相互串通反反投標或者與招標人串通投標的,投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的 手段謀廣播操中標的,中標無效參考答案： C 29、中華人民共和國合同法規(guī)定當事人訂立合同

11、,有書面形式、口頭形式和其它形式；以電子郵件的形式 訂立合同屬于（）只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除A、其它形式B 書面形式、 C、口頭形式D、無效合同參考答案： B 30.依據(jù)中華人民共和國合同法,以下說法中,不正確選項（）A、價款或者酬勞不明確的,依據(jù)訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者政府 指導價的,依據(jù)規(guī)定履行B、履行地點不明確的,給付貨幣的,在交付貨幣乙方所在地履行；將會不動產(chǎn)的,在不動產(chǎn)所在地履 行；其它標的,在履行義務怕在地履行C、履行期限不明確的,債務人可以隨時履行,債權人也可以隨時要求履行,但應當給對方必要的預備 時間D、履行方式不明

12、確的,依據(jù)有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行 參考答案： B 31.依據(jù)招投標法律和法規(guī)的規(guī)定,開標后答應（）A、投標人更換投標書的內(nèi)容和報價 B、投標人再增加優(yōu)惠條件 C、投標人對投標書中的錯誤以澄清 D、招標人更換招標文件中說明的評標、定標方法 參考答案： C 32.項目治理方法的核心是目標治理與（）相結合A、技術治理B、質(zhì)量治理C、投資治理D、風險治理參考答案： D 33.（）不屬于項目型組織的缺點 A、目標單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保證 C、不利于溝通、技術學問共享 D、難以監(jiān)測和掌握 參考答案： A 34.在項目組合治理中,確定項目優(yōu)先級的主要打算因素是（）A、項目的進度B、項目組合

13、的收益C、項目總成本D、項目戰(zhàn)略項目經(jīng)理認參考答案： D 35.某項目經(jīng)理所在單位正在啟動一個新的項目,配置了虛擬項目小組,依據(jù)過去的體會,該識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的協(xié)作超過對項目經(jīng)理的配置,因此,該項目經(jīng)理打算懇求單 位制定（）A、項目方案B、項目章程C、項目范疇說明書D、人力資源治理方案參考答案： B 36.項目經(jīng)進要對 WBS 中標號為再次比較適用設定一個（）2.2.3 號的工作包設定一個掌握點,以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控,A、 WBS字典 B、掌握賬戶 C、賬戶編碼 D、活動基線參考答案： B 37.活動排序的工具和技術有多種,工具和技術的選取由如干因素打算；假如

14、項目經(jīng)理打算在進度方案編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡圖,這可能由于）（）A、該項目特別特殊,在不同的階段需要特地的網(wǎng)絡圖B、在現(xiàn)在網(wǎng)絡上具有可以的資源治理軟件C、在項目中包括幾個相同或幾乎相同的可交付成果D、項目中存在多條關鍵路徑參考答案： C 38.某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下所示：需求分析 0.23 編碼 0.20,測試 0.31.假設當前已處于強詞編碼階段,3000 行程序已完成開進度已民完成的比例是百分之（）A、 43 B、 49 參考答案： C C、57 D、 63 、概要設計 0.11,具體設計 0.15,1200 行,就可估算出該工程項目39.在進行掙值治理時； 假如

15、實際進度點位于PV 曲線的左側, 就該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比方案進度（）A、超前完成時間 參考答案： C B、拖后的時間C、超額完成的任務D、拖欠的任務量1 定義范疇240.項目范疇治理包括確保項目所需要的全部工作過程,（）是范疇治理流程的正確次序；核實范疇 3收集需求 4掌握范疇 5創(chuàng)建工作分解結構A、 31254 B、 31524 參考答案： B C、13245 D、 13254 活動的首要目的是提高團隊績效,（）41.項目經(jīng)理在挑選團隊建設具體活動時,可考慮特地的或個人行為；只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除不屬于團隊建設活動A、為平靜沖突制定規(guī)章 B、

16、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群C、定期召開會議評判團隊績效 D、幾種辦公參考答案： C 42.某公司在制定招標評分標準時,以下做法較合適的是（）A、對業(yè)績評定的標準是：好,不好B、服務評定標準是：依據(jù)其通過 ISO20220誰情形酌情打分C、價格分采納優(yōu)先運算D、依據(jù) ISO9000認證情形,將質(zhì)量標準分為 參考答案： C 7 個檔次43.當顯現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與招標人對投標人質(zhì)疑問題的書面解答不一樣時,應以（）A、招標文件中的規(guī)定 B、現(xiàn)場時招標單位的口頭說明C、招標單位在會議上的口頭解答 參考答案： D D、對招標人質(zhì)疑的書面解答問題44.關于項目溝技巧的表達中,不正確選項（）

17、A、明白項目干系人不同的溝通風格,盡量采納對方能接受的溝通風格 B、正式和非正式溝通相結合有利于關系的融洽 C、有效利用溝通的升級原就,先和對方溝通,然后和對方的上級溝通 D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率 參考答案： D 45.依據(jù)溝通方案支配,項目經(jīng)理在某財務掌握點要依據(jù)掙值 效報告內(nèi)容正確選項（）分析理論向財務總監(jiān)提交績效報告,以下績A、依據(jù)掌握賬戶中財物指標,對 CPI、 CV、BAC進行運算和分析并提出措施 B、依據(jù)掌握點基線,對 CPI、CV、 SPI、 SV、 BAC進行運算和分析并提出措施 C、依據(jù)掌握點基線,對 CPI、CV、SPI、SV、 ETC進行運算和分析并提出措施

18、D、依據(jù)掌握賬戶中財務指標,匯報財務狀態(tài)、進展報告,進行狀態(tài)分析 參考答案： D 46.某公司項目經(jīng)理在治理一個項目時,懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手,項目經(jīng)理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ〢、與項目組成員爭論此問題B、提示團隊成員留意并制定預防措施 C、與其他項目組經(jīng)理爭論此問題 D、更好項目組成員 參考答案： B 47、軟件需求工程的可以劃分為 5 個獨立的階段：需求攻取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求 治理,需求建模是（）A、分析需求的正確性和可行性的過程 B、對需求的抽象描述 C、對生成需求模型構件的精確的形式化描述 D、開發(fā)、捕捉和修訂用戶的需求 參考答案：

19、 B 48.以下關于需求變更影響分析的做法中,錯誤選項（）A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為 5 級 B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫,依據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策 C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對、影響軟件元素核對,評估變更工時,評估工作值總和,任務 次序、變更對路徑的影響,對進度成本的影響、優(yōu)先級等參考答案： C 49.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的練習鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤矩陣；假如軟件開發(fā)人員發(fā)覺,有 一個孤立的設計元素在需求跟蹤才能矩陣中不能回溯到需求,便其說明一個正值的功能,就說明（）A、需求說明書漏掉了一項需求 B、設計元素不滿意用戶

20、需求C、需求規(guī)格不滿意用戶需求 D、在需求跟蹤才能矩陣中不需要建立用戶需求與設計元素之間的聯(lián)系 參考答案： A 50.有關大型及復雜項目治理的說法中,錯誤選項（）A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于治理職責 B、大型項目治理模式接近于直接治理模式 C、在大型項目中應明確經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責 D、在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除參考答案： B 51.由于大型項目團隊構成復雜,因此在制定風險治理方案時,第一要考慮（）A、組織及參加項目人員的風險態(tài)度和風險承擔度 B、已識別風險清單C、項目風險的排序或優(yōu)先度清單 D、風險的應計策略參考答案：

21、A 52.項目經(jīng)理在進行大項目的 WBS分解時,錯誤選項（）A、依據(jù)項目的組織結構編制樹形結構的 WBS B、依據(jù)項目的產(chǎn)品結構編制列表式的 WBS C、依據(jù)項目的組生命周期編制魚刺圖式的 WBS D、依據(jù)項目的分析分解結構編制樹形結構的 WBS 參考答案： D 53.關于大型項目人力資源治理的表達中,正確選項（）A、子項目人力資源治理的工作步驟中包括通過聘請增補員工B、員工的業(yè)務提高和進展不由各子項目負責C、大型項目人力資源具有被動性的特點D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目參考答案： A 54.為防止大型項目多個項目之間顯現(xiàn)資源沖突,較有效的做法是（）A、項目開頭實施時搶購一空資源

22、在項目之間的安排原就,統(tǒng)一治理全部的項目和資源B、定期檢查項目的執(zhí)行情形,依據(jù)項目進展情形和整體績效重新排列項目的優(yōu)先次序,從資源上優(yōu)先支持進展好的項目C、將關鍵的子項目外包,提高項目整體績效D、項目實施初期投入少量資源,隨著項目的進展不斷增加相關資源參考答案： B 55.關于純潔評估表達中,錯誤選項（）A、績效評估是依據(jù)肯定的評判標準來衡量、考核、評判項目的績效水平B、評估人員一般包括財務人員、治理人員、信息技術人員等C、績效評估主要是對項目做定性評判D、評估實施過程中,需要歸納、參考答案： C 、撰寫評估報告56、在供方挑選過程中,對供應主要物資的新的供方,應要求其供應充分的質(zhì)量證明文件,

23、以證明其質(zhì)量保證才能（）不屬于質(zhì)量證明A、供方多年的供貨業(yè)績綜合評判 B、供方質(zhì)量治理體系對按要求如其供應穩(wěn)固質(zhì)量產(chǎn)品的保證才能C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 D、供方績效評估結果參考答案： D 57.某軟件開發(fā)項目,預算為 40 萬無,方案在 40 個工作日內(nèi)完成,當項目進行到第 10 個工作日時,項目經(jīng)進對項目進行了績效評估,結果是：項目完成當期方案進度的 70%,花費 23 萬,按此績效仍需投入（）萬才能完成項目A、 10 B、 12 C、 19 D、 21 參考答案： A 58.某項目方案工期為 4 年,投資總成本為 800 萬,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關成本與進度的

24、記錄通知,開工后兩年末實際成本發(fā)生額為 200 萬,所完成工作的方案預算成本額為 100 萬,與項目預算成本比較可知,當工期過半時,項目的方案成本發(fā)生預算應當為 400 萬,該項目成本績效指數(shù) CPI 為百分之（）A、 50 B、 25 參考答案： A C、 12.5 D、10 59.項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有一人從事該崗位,必需每天進行現(xiàn)場巡察）配備備用人員,這說明（）A、項目經(jīng)理應用了“ 假設分析” 識別技術,進行了風險識別B、項目經(jīng)理使用團隊治理的技術和方法,進行了團隊治理C、項目經(jīng)理應用團隊建設的技術和方法,進行了團隊建設D、項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風險定量分析參考答案：

25、 A 60.項目（）的結果一經(jīng)治理層確認,將對項目的實際選購活動產(chǎn)生 繩現(xiàn)實性的指導,是項目選購活動的準A、工作說明書 參考答案： D B、自制和外購分析C、范疇說明書D、選購方案編制61.以下環(huán)繞選購供應商挑選的做法中,（）是不恰當?shù)腁、選購部門依據(jù)歷年供應端正的供貨情形建立了一個供應商數(shù)據(jù)庫,依據(jù)數(shù)據(jù)庫挑選合格供應商只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除B、第一進行供應商調(diào)查,滿意標準要求后可納入合格供應商名單C、為保持選購的公開透亮,選購均實行招標形式挑選合格供應商D、氫選購物品分為 3 個等級,最低一級供應企業(yè)可以沒通過 ISO9001認證參考答案： C 62.企業(yè)為顯

26、著提高產(chǎn)品質(zhì)量,工作效率和才能,并顯著掌握成本,對當前業(yè)務流程進行破壞性地重新設計稱為業(yè)務流程重組 BRP,以下（）原就可以有效指導 BRP項目實施A、盡量要那些供應流程輸入的人來執(zhí)行流程操作B、將決策點放到基層活動中,削減對流程的掌握C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理D、組織設計要環(huán)繞企業(yè)產(chǎn)出,而不是一項一項的任務參考答案： D 63.業(yè)務流程治理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、熟悉處理流程、財務治理流程等需要多人協(xié)作實施的任務,全部或部分交由運算機處理的過程,對于企業(yè)來說,一般講業(yè)務流程分為四個層次,其中資源才能方案和相關預算屬于（）層次A、戰(zhàn)略B、方案C、動作D、生

27、產(chǎn)流程參考答案： B 64.基線由一組配置項組成,這些配置項構成了一個相對穩(wěn)固的規(guī)律實體,是一組經(jīng)過（）正式審查,批準達成一樣的范疇或工作產(chǎn)品A、用戶B、配置治理員C、配置治理委員會D、專家組 1.0 說明（）參考答案： C 65.依據(jù)配置版本號規(guī)章,某個配置項的版本號是A、目前配置項處于第一次“ 正在修改” 狀態(tài)B、目前配置項處于第一次“ 正式發(fā)布” 狀態(tài)C、目前配置項處理“ 草稿” 狀態(tài)D、目前配置項處理“ 不行變更” 狀態(tài)參考答案： B 66、67.某工廠生產(chǎn) D、E 兩種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品均經(jīng)過 3 道工序加工而成,假定每生產(chǎn) 1 立方米 D 種產(chǎn)品需要 A 種機器加工 7 小時, B 種

28、機器加工 3 小時, C 種機器加工 4 小時,而每生產(chǎn) 1 立方米 E 種產(chǎn)品需用 A種機器加工 2.8 小時,用 B 種機器加工 9 小時 ,用 C 種機器加工 4 小時；又知每生產(chǎn) 1 立方米 D 種產(chǎn)品可贏利 500 元,每生產(chǎn) 1 立方米 E種產(chǎn)品可贏利 800 元,現(xiàn)設一個月中 A 種機器工作時間不得超過 560 小時,B 種機器工作時間不得超過 460 小時,C種機器工作時間不得超過 336 小時,為了獵取最大利益每月應當生產(chǎn) D 產(chǎn)品約（）立方米,E 產(chǎn)品約（）立方米；66、 A、 33 B、35 C、 49 D、 51 67、 A、 33 B、35 C、 49 D、 51 參

29、考答案： CB 68.某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物,每只動物至少需要蛋白質(zhì) 的甲乙兩種飼料每公斤的養(yǎng)分成分及單價如下：200 克,礦物質(zhì) 4 克,維生素 5 毫克；市場上銷售飼料蛋白質(zhì) :克礦物質(zhì) :克維生素 :毫克單價 元/ 公斤 甲50 1 0.5 1 乙40 0.5 1 1.5 每只動物每天至少需要200 4 5 因此,飼養(yǎng)每只動物至少需要飲料成本（）元A、 6 B、 8 C、 10 D、12 參考答案： B 69.某企業(yè)方案研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品；每種產(chǎn)品必需依次由設計部門、制造部門和檢驗部門進行設 計、制造和檢驗,而每個部門必需按同樣的次序處理這幾種產(chǎn)品；各種產(chǎn)品的各項工作所需的時間如

30、下表 所示；產(chǎn)品設計：天制造：天檢驗：天甲13 15 20 乙10 20 18 丙20 16 10 丁8 10 15 只要適當支配好產(chǎn)品爭論的次序,企業(yè)最快可以在（）天內(nèi)全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)；A、 84 B、 86 參考答案： B C、 91 D、 93 （可70. 某部委邀請55 位專家對5 個項目 ABCDE進行投票評委, 要求按某種常用的規(guī)章從中選出優(yōu)秀項目以由如干個項目并列優(yōu)秀）；每個專家經(jīng)過獨立認真爭論,在自己的心目中都對這五個項目進行了優(yōu)選排序（如下表）專家人數(shù)18 12 10 9 4 2 只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第 1 挑選A B C D E E

31、 B C B C 第 2 挑選D E 第 3 挑選E D E E D D 第 4 挑選C C D B C B A A A A 第 5 挑選B A 例如,有 18 位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB,依次類推常用的五條選優(yōu)規(guī)章如下：規(guī)章甲：只進行一輪投票,選出得票最多的項目規(guī)章乙：進行兩輪投票,第一輪投票剔除先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項目,再在這些項目之間讓全體專家進行其次輪投票,選出得票最多的項目規(guī)章丙：進行多輪投票,每一輪投票剔除得票最少的項目規(guī)章?。哼M行多次兩項目對決投票,分別對全部各對（兩個）項目進行優(yōu)選反對票,最終,勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)選項目；依據(jù)該規(guī)章,挑選出了項目

32、E 12345 個項目,最終規(guī)章茂：每位專家對每個項目進行評分,分別以54321 分評給自己心中優(yōu)選出來的第匯總統(tǒng)計各個項目的得分總和,選出最高得分的項目該部委依據(jù)上述各個規(guī)章,組織專家進行項目評比,假設各位專家都完成按自己心中的項目優(yōu)選排序進行挑選投票,并且沒有棄權情形,就針對評比結果,（）結論正確A、按規(guī)章甲和乙,都選出了項目 A B、按規(guī)章丙,選出了項目 B C、按規(guī)章丁和茂選出了項目 E D、按這五條規(guī)章分別選出了不同的項目參考答案： C 71、 Each machine in the ineternet is assigned a unique network address cal

33、led,that is used to identify the machine for communication purposes A、 mac address B、 ip address C、 host address D domain name address 參考答案： B 72、 Information in its most restricted technical sense,is a seque of symbols that can be interpreted as a message ingormation can be recorded as signs,or tra

34、nsmitted as A、 symbols B、 message C、signals D、wave 參考答案： C 73、 The uncertainty of an event is measured by its probability of occurrence and is inversely proportional to that.The more uncertain an evet is .The more inforamtion is required to resovle uncertainty of that event.The amount of information

35、 is measured in （）A、 possibility B 、bits 參考答案： B C、 bps D、probability 74.Ais a type of bar chart that illustrates a project schedule.It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project A、 gantt chart 參考答案： A B、 project histogram C、milestone chart D 、

36、project flowchart 75.The intention of theis to schedule,organize and control all activities to achieve the project goal eventually.no matter how difficult it is and what kind of risks are there A、 project work breakdown B、 project security authentication C、project management D 、 project flowchart 參考

37、答案： C 2022 下半年信息系統(tǒng)項目治理師案例分析真題的第一道題目是關于掙值運算方面的案例題,以下為試題內(nèi)容試題一（ 25 分）閱讀以下說明,回答疑題 1 至問題 3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)；【說明】一個信息系統(tǒng)集成項目有 A、 B、 C、D、 E、F 共 6 個活動,目前是第 12 周末,活動信息如下：活動 A：連續(xù)時間 5 周,預算 30 萬元,沒有前置活動,實際成本 35.5 萬元,已完成 100%；活動 B：連續(xù)時間 5 周,預算 70 萬元,前置活動為 A,實際成本 83 萬元,已完成 100%；活動 C：連續(xù)時間 8 周,預算 60 萬元,前置活動為 B,實際成本 17.5

38、 萬元,已完成 20%；活動 D：連續(xù)時間 7 周,預算 135 萬元,前置活動為 A,實際成本 159 萬元,已完成 100%；活動 E：連續(xù)時間 3 周,預算 30 萬元,前置活動為 D,實際成本 0 萬元,已完成 0%；只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除活動 F：連續(xù)時間 7 周,預算 70 萬元,前置活動為 C 和 E,實際成本 0 萬元,已完成 0%；項目在開頭投入資金為 220 萬元,第 10 周獲得投入資金 75 萬元,第 15 周獲得投入資金 105 萬元,第 20周獲得投入資金 35 萬元；【問題 1】（ 12 分）請運算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（

39、 SV）,以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）,并分析項目的進展情形【問題 2】分別依據(jù)非典型偏差和典型偏差的運算方式,運算項目在第13 周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（ EAC）【問題 3】在不影響項目完工時間的前提下,同時考慮資金平穩(wěn)的要求,在第 13 周開頭應當如何調(diào)整項目進度方案？信管網(wǎng)考友參考答案：【問題 1 參考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250 萬元 Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295 萬元 Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247 萬元 Sv=ev

40、-pv=247-250=-3 Cv=ev-ac=247-295=-48 Spi=ev/pv=247/250=0.988 Cpi=ev/ac=247/295=0.837 由于 spi=0.9881 , cpi=0.8371【問題 2 參考答案】所以項目目前的進展情形是成本超支,進度落后；由于到第 12 周末的時候?qū)嶋H成本AC=295,已經(jīng)把開頭和第10 周的投入 295 萬全部用完了,所以實際上從第 13 周到第 15 周都是處于停工狀態(tài)；項目總預算 bac=30+70+60+135+30+70=395 萬元典型偏差： eac=bac/cpi=395*295/247=471.76 萬元etc=e

41、ac-ac=471.76-295=176.76 萬元非典型偏差： etc=bac-ev=395-247=148 萬元eac=etc+ac=148+295=443 萬元【問題 3 參考答案】可以通過趕工或并行做法,關注和監(jiān)控風險,縮短工期,并對成本進行考核,節(jié)約成本,也可使用有體會開發(fā)人員替換現(xiàn)在開發(fā)人員,提高工作效率及資源利用率；2022 下半年信息系統(tǒng)項目治理師案例分析真題的其次道題目是關于成本治理方面的案例題,以下為案例二試題內(nèi)容試題二（ 25 分）閱讀以下說明,回答疑題 1 至問題 4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)；【說明】項目組成員小張依據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目 安排,見表 1；只供學

42、習溝通用A 的 WBS圖（圖 1）,并依據(jù)工作量對項目的成本進行了此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除【問題 1】（ 3 分）假如小張實行自下而上的估算方法；請運算【問題 2】（ 10 分）A1、A2、A 的估算值分別是多少？在進行項目預算審批時, 財務總監(jiān)之處在 2022 年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是 50 萬元,考慮到物價因素增加 10%也是可接受的, 財務總監(jiān)要求據(jù)此更換預算,請依據(jù)財務總監(jiān)的建議列出 A1、A2、A1.1 、A2.1 的估算值以及項目的總預算【問題 3】（ 3 分）項目經(jīng)理認為該項目與公司2022 年初實施的一個類似項目仍是有肯定區(qū)分的,為穩(wěn)妥起見,

43、 就項目預算事宜 1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議【問題 4】（ 9 分）除了自下而上的估算方法,本案例仍應用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術仍有那些？信管網(wǎng)考友參考答案：【問題 1 參考答案】A1=12+14=26 A2=18+16=34 A=A1+A2=60【問題 2 參考答案】物價增加 10%,就總預算最高為50*（1+10%）=55 萬元； A1.1 占原先的 1/5 ,A2.1 占原先的 0.3,A1占原先的 13/30,A2 占原先的 17/30, 就：各個估算值如下：A1=55*13/30=23.8 A2=55*17/30=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5 項目的總估算為 55 萬只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除【問題 3 參考答案】項目預算建議：（1）項目成本預算要以項目需求為基礎（2）項目成本預算要與項目目