蘇州綠寶廣場工程

1、第一篇 編制說明及依據(jù) 編制說明根據(jù)議標(biāo)文件的要求和本工程的實際情況，在施工組織設(shè)計中對整體工序安排、施工工藝流程、施工總平面布置、水電計劃容量、現(xiàn)場文明施工管理、勞動力安排保證措施、施工機械和檢測設(shè)備型號及數(shù)量、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、冬雨季施工措施、工期保證措施、勞動力需用計劃、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、施工技術(shù)及安全保證措施、防止民擾和擾民措施、環(huán)境管理保護(hù)措施進(jìn)行了重點闡述，對常規(guī)施工項目的施工方法僅進(jìn)行了一般性的闡述。在本施工組織設(shè)計中，制定了應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣計劃。并擬采用信息化施工技術(shù)，用微機對施工全過程進(jìn)行動態(tài)管理，推動施工技術(shù)的發(fā)展。根據(jù)議標(biāo)文件的要求，本工程項目

2、內(nèi)容為設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程。包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌體工程和鋼結(jié)構(gòu)工程。1.2 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)有：施工議標(biāo)文件、工程設(shè)計圖紙、管理法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)相關(guān)文件，具體內(nèi)容如下：1、施工議標(biāo)文件蘇州綠寶廣場發(fā)展項目一期總承包工程議標(biāo)文件。2、議標(biāo)設(shè)計圖結(jié)構(gòu)施工圖1313、主要管理法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)相關(guān)文件見表1、表2和表3。表1 主要管理法規(guī)序 號名 稱編 號1中華人民共和國建筑法2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3中華人民共和國安全生產(chǎn)法4中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50

3、326-20017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-20058蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法9蘇州市施工現(xiàn)場安全管理辦法表2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程序 號名 稱編 號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50221-20013鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-20014施工現(xiàn)場機械設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJ21/TJ03-20045建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-996建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20017工程測量規(guī)范GB50026-938建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20029混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502

4、04-200210地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200111地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200212砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200213鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200114建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001/J84-200115建筑施工場界噪聲限值GB12523-9016混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-200317建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200118鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003/J253-200319鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003/J257-200320混凝土泵送施

5、工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-9521建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ 104-9722建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200223建筑工程施工測量規(guī)程DBJ 01-21-9524建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-9125施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005/J405-200526建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-9727建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001/J119-200128手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程GB3787-93表3 企業(yè)相關(guān)文件序 號名 稱1本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件3本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊4本企業(yè)企業(yè)管

6、理手冊5本企業(yè)施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定第二篇 工程概況和特點見表4。表4 工程簡介工程名稱蘇州綠寶廣場發(fā)展項目一期總承包工程工程地點蘇州高新區(qū)鄧蔚路北側(cè)，長江路東側(cè)招標(biāo)單位蘇州邁大房地產(chǎn)發(fā)展 設(shè)計單位蘇州市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司議標(biāo)范圍基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程施工總承包投資性質(zhì)自籌建筑結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系質(zhì)量等級蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)議標(biāo)工期計劃2005年10月15日開工，2006年7月10日竣工建筑面積本工程地下二層；地上大多為四層，局部十三層，由不夜城、商場和公寓三個區(qū)組成；建筑面積為：地下室約59940m2，不夜城約13770m2，商場約54430 m2，公寓約17390 m2，總建筑面積約

7、145530m2。2.3結(jié)構(gòu)概況見表5。表5 結(jié)構(gòu)概況安全等級二級場地類型級抗震等級6度抗震設(shè)防，設(shè)有3條沉降縫，4條抗震縫，劃分為七個抗震單元結(jié)構(gòu)型式框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式樁基層高地下二層3.9m，地下一層5.7m，地上一層6.5m，以上5.5m、5.3m、5m、3m總高高程基底深度-11.45m地下室混凝土強度等級底板和外墻：C40S12，其余梁板：C30地下室底板厚度500mm地下室外墻厚度350m地上混凝土強度等級梁、板、墻 C30高層部分柱-22層 C55，3、4 層C50，57層 C45，810層 C40，1113層 C30，其它各層柱均為C40鋼筋接頭類別水平鋼筋：直徑小于14mm時采

8、用綁扎搭接，直徑為16mm以上時采用焊接/機械連接。剪力墻水平筋均為綁扎連接。豎向鋼筋：直徑小于14mm的鋼筋采用搭接，直徑為16mm以上時采用焊接/機械連接。鋼筋類別HPB235級鋼、HRB335級鋼、HRB400級鋼柱的截面型式正方形、長方形和圓形外圍護(hù)墻體Mu102.4場地環(huán)境該建筑物位于蘇州高新區(qū)鄧蔚路北側(cè)，長江路東側(cè)，現(xiàn)場場地基本平整，施工主干道路已修筑，現(xiàn)場正在樁基施工。2.5工程特點、重點、難點1、工程體量大，地下室大面積混凝土結(jié)構(gòu)及其防水施工，上部大面積混凝土梁板結(jié)構(gòu)的收縮和溫度裂縫的控制均有一定的難度。須采取切實有效的技術(shù)措施方能保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2、質(zhì)量要求高本單位工程

9、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量等級為合格，質(zhì)量目標(biāo)為”蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程。因此，對本工程的施工過程中的質(zhì)量控制及所采取的施工技術(shù)措施要求較高。3、施工工期緊雇主要求本工程主體結(jié)構(gòu)在2006年7月10日前完工。工期很緊，其間又遇冬期和春節(jié)，冬期日施工時間短，春節(jié)假期勞動力組織較困難。因此，保證工期的難度較大。4、施工測量精度要求高本工程平面形狀比較復(fù)雜，公寓北立面為曲面，商場內(nèi)天井為橢圓形平面，且各區(qū)之間為非正交布置。使得施工放線中的平面控制及立面高程控制的投點工作量大，且經(jīng)常需要聯(lián)測。因此，如何做好本工程的施工測量，將是本工程施工過程中的一大難點。5、新技術(shù)含量高整個工程設(shè)計技術(shù)含量高，如總面積近15萬平方米

10、，總長近290米，總寬近190米，屬超長超寬建筑。要求施工單位有較高的施工技術(shù)水準(zhǔn)，以滿足工程的要求。6、文明施工要求高本工程處于蘇州高新區(qū)，對安全文明施工要求較高。我們將從項目管理、技術(shù)裝備、勞動力配備、施工機械裝備等方面進(jìn)行優(yōu)化組合，將以以最優(yōu)的施工資源投入到本工程的施工中，以實現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、文明、安全的工程目標(biāo)。第三篇 施工組織策劃和部署第一章 施工總體部署我公司嚴(yán)格執(zhí)行蘇州綠寶廣場發(fā)展項目一期之總承包工程之議標(biāo)文件中關(guān)于：議標(biāo)人須知、議標(biāo)書及附件、協(xié)議書、工程規(guī)范等規(guī)定，由項目部依據(jù)”協(xié)議書”規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容組織施工和管理，以實現(xiàn)本工程項目的管理目標(biāo)。本工程建筑規(guī)模大、施工技術(shù)難度大，工

11、程質(zhì)量要求高（確保蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯），施工工期緊，質(zhì)量控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全管理與防護(hù)的難度大。我們?nèi)缒苤袠?biāo)承建此工程，將給公司增添榮譽，更是充分發(fā)揮本公司資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為雇主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司進(jìn)一步拓寬建筑市場、提升自身形象作出應(yīng)有的努力。工程總承包目標(biāo)管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科技進(jìn)步、服務(wù)等方面。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及國家相關(guān)規(guī)范施工，確保創(chuàng)”蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”工程的質(zhì)量目標(biāo)。基礎(chǔ)及主體分部分項工程合格率100%。進(jìn)度目標(biāo)方案甲：2005年10月15日開工，2006年7月10日主體結(jié)構(gòu)竣工，整個

12、工程竣工2007年4月6日。方案乙：2005年10月15日開工，2006年5月12日主體結(jié)構(gòu)竣工，整個工程竣工2006年11月18日。安全設(shè)施齊全，符合江蘇省安全、文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災(zāi)等事故和交通事故。確保蘇州市文明標(biāo)化工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣，創(chuàng)蘇州市安全文明施工樣板工地。根據(jù)國家、蘇州及高新區(qū)有關(guān)政府部門的相關(guān)規(guī)定，我公司在日間懸掛規(guī)定的警告旗號、標(biāo)志和發(fā)出訊號，并在晚間懸掛規(guī)定的標(biāo)志燈。控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造

13、綠色工程。工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路、街道的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊居民、單位的正常工作和生活秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標(biāo)語得當(dāng)，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保部門允許排放的管道中；食堂污水須經(jīng)隔油池處理；嚴(yán)控蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾現(xiàn)場集中堆積、及時清理，并運輸至市環(huán)衛(wèi)所指定地點處理；施工噪音符合市環(huán)保部門的要求。本公司自九十年代積極響應(yīng)建設(shè)部號召，推廣應(yīng)用十項新技術(shù)以來，在工程項目施工中積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，取得顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也積累了豐富的經(jīng)驗。針對本工

14、程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進(jìn)步目標(biāo)為：通過新技術(shù)的應(yīng)用，確保質(zhì)量目標(biāo)、工期、文明施工與安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)，確保施工安全。高新技術(shù)的應(yīng)用1、高強鋼筋、高強混凝土運用技術(shù)：采用級鋼筋、C55混凝土；2、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：鋼套筒直螺紋連接技術(shù)；3、新型模板應(yīng)用技術(shù)：采用塑面膠合板模板；4、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用：采用計算機軟件進(jìn)行工程預(yù)決算，采用Mircsoft Project2003軟件對工程施工進(jìn)度、資源要素進(jìn)行動態(tài)控制，采用AutoCAD，及相關(guān)軟件進(jìn)行模板設(shè)計、定位放線等施工設(shè)計等，采用Micosoft Office對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、工程技術(shù)資料等實行動態(tài)控

15、制管理等）；采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及時針對有關(guān)工程品質(zhì)信息進(jìn)行安排與分析、控制；運用監(jiān)視系統(tǒng)對工地內(nèi)安全與質(zhì)量隱患及時進(jìn)行監(jiān)控、反饋、指示、修正等）。5、采用現(xiàn)代化儀器進(jìn)行軸線定位放線及標(biāo)高控制技術(shù)；6、大面積結(jié)構(gòu)梁板裂縫控制技術(shù)。上述第1至4條為建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，第5、6條為我公司針對本工程情況擬采用的新技術(shù)：確?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)實現(xiàn)的措施加強領(lǐng)導(dǎo)，建立四新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實、責(zé)任到人，明確各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)。項目新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)層，對科技目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。對照新技術(shù)應(yīng)用方案，真正做到有組織、有計劃、有措施。對該工程，公司在人、財、物

16、上將全力以赴，增添有關(guān)的設(shè)備，同時淘汰一部分消耗大、效益低、質(zhì)量差、安全無保障的設(shè)備。制定各新技術(shù)應(yīng)用專題施工方案，并交公司技術(shù)質(zhì)量部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。加強隊伍建設(shè)，培訓(xùn)一批技術(shù)骨干力量。公司將在機構(gòu)設(shè)置上，向四新技術(shù)傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，成立專業(yè)防水施工隊、粗鋼筋機械連接施工隊、模板制作、安裝專業(yè)等一系列新技術(shù)應(yīng)用施工專業(yè)隊伍，并多層次，多渠道對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工人進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)，確保持證上崗。及時總結(jié)，對所使用的每一項新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及時總結(jié)，遇到問題及時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會操作的新人。建立激勵與制約機制，對運用四新

17、技術(shù)的部門和個人給予獎勵。以”雇主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含議標(biāo)文件規(guī)定的總承包工作范圍：承包人自行組織實施的項目和雇主進(jìn)行專業(yè)分包的項目。第二章 項目總承包管理體系為保證該工程的順利進(jìn)行，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也為了體現(xiàn)企業(yè)對本工程的重視程度，我公司對該工程的管理機構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮，現(xiàn)場成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定組織以公司相關(guān)管理部門為保障層；以總承包項目部為管理主體；施工作業(yè)隊為專業(yè)作業(yè)層，以此組成健全而完善的項目管理組織體系，詳見下頁項目管理機構(gòu)圖。 SHAPE * MERGEFORMAT 1、工程領(lǐng)導(dǎo)小組的組成職責(zé)1）工程領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)對本工程實施管理的最高權(quán)力機構(gòu)，對工程行使重大

18、問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是本工程的企業(yè)保障層。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和總工程師組成，由公司經(jīng)理擔(dān)任組長。2）監(jiān)督施工總承包管理體系的運行情況。3）監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的落實進(jìn)行督促、檢查。4）協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限外或難以決策的問題實施決策。5）調(diào)動或配置企業(yè)內(nèi)部各類資源，包括人、財、物，支持管理工作的實施，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。6）接受并解決處理雇主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。2、總承包管理層職責(zé)總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層。總承包決策層包括項目經(jīng)理1名，項目總工程師1

19、名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、項目商務(wù)經(jīng)理1名?？偝邪鼘嵤影夹g(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資部、安全環(huán)境部、綜合部等八個部門。1）總承包決策層企業(yè)保障層工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理總 承 包 管 理 層項目總工程師項目副經(jīng)理（商務(wù)）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）生 產(chǎn) 部財 務(wù) 部物 資 部綜 合 部經(jīng) 營 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部專 業(yè) 管 理 層土建專業(yè)項目部防水專業(yè)項目部 作 業(yè) 層各專業(yè)施工隊圖1 項目管理機構(gòu)圖（1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)履行項目承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)；組織編制施工組織設(shè)計；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。（2）項目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部。負(fù)

20、責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)與質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。（3）項目商務(wù)經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管經(jīng)營部、財務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人；負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理。（4）項目生產(chǎn)經(jīng)理：分管技術(shù)質(zhì)量部，綜合部和物資部。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場后勤和保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購和管理。是工程進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)和現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。2）總承包實施層（1）技術(shù)質(zhì)量部：對本工程的技術(shù)、

21、安全、質(zhì)量管理及文明施工負(fù)責(zé)。進(jìn)行技術(shù)組織、計劃調(diào)整，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)施工的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括雇主分包工程及專業(yè)分包商在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃、安全防護(hù)措施、驗收檢查等；建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的

22、文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。（2）經(jīng)營部：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財務(wù)和資金管理。參加項目勞務(wù)合同、物資、機械采購合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草工作。負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負(fù)責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助雇主進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)及策劃工作。負(fù)責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。負(fù)責(zé)工程資金

23、費用的計劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負(fù)責(zé)項目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。（3）財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理和日常的各類帳務(wù)處理。負(fù)責(zé)工程專用帳戶的設(shè)立，建立工程各類帳??；負(fù)責(zé)與雇主方的對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接；接受雇主方的監(jiān)督和業(yè)務(wù)督察；負(fù)責(zé)工程款項的收取和支付；接受企業(yè)總部對項目的財務(wù)管理和監(jiān)督；審計下屬單位的財務(wù)報表和財務(wù)報告；負(fù)責(zé)匯總并編制項目部的總體財務(wù)報告，編制年度財務(wù)計劃；負(fù)責(zé)工程尾款的收繳。（4）生產(chǎn)部：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計

24、劃落實負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊班組、專業(yè)分包商之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計劃；對施工現(xiàn)場的企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。（5）物資部：負(fù)責(zé)材料的詢價、詢質(zhì)采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸和貯存。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的保管、進(jìn)出庫手續(xù)的辦理和建立帳冊等管理負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的清點、質(zhì)量檢驗的配合。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機械、機具、設(shè)備的安裝使用、保養(yǎng)和維修工作，確保正常運轉(zhuǎn)使用。對現(xiàn)場現(xiàn)有材料每周進(jìn)行盤點

25、，掌握現(xiàn)場的設(shè)備、材料的使用動態(tài)；主要設(shè)備、材料提供樣口或陪同雇主看樣、定貨（6）綜合部：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按企業(yè)規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)項目的文印工作。負(fù)責(zé)項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理。負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。負(fù)責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管

26、理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。管理人員的投入總承包項目管理班子的主要管理人員配備見表6。議標(biāo)范圍內(nèi)專業(yè)管理層項目部主要管理人員配備的具體數(shù)量見表7。表6 總承包項目部主要人員配備職 務(wù)姓 名年齡職 稱履 歷項目主管陳仁亮40高級工程師從事施工企業(yè)管理工作15年代表工程：哈爾濱世紀(jì)廣場，框剪32層，建筑面積36000M2，2002年魯班獎；蘇州金河雅苑，框剪下1層、上32層，建筑面積11273M2技術(shù)總顧問王鐵夢72高級工程師中國抗裂縫專家項目經(jīng)理楊來平41高級工程師從事施工項目管理工作15年代表工程：大連星海國寶，框剪下1層、上30層，建筑面積170000 M2，2003年魯班

27、獎總工程師張學(xué)宏57高級工程師副教授從事土木工程專業(yè)教學(xué)設(shè)計、研究23年，建設(shè)部土建學(xué)科專家組成員，普通高?！笆濉币?guī)劃教材建筑結(jié)構(gòu)主編；蘇州市土木學(xué)會常務(wù)理事、蘇州市科研課題現(xiàn)澆混凝土樓板收縮裂縫控制的試驗研究課題組長無錫寶利廣場項目總工。生產(chǎn)經(jīng)理沈明進(jìn)46高級工程師從事施工項目管理工作23年代表工程：山西國際貿(mào)易中心，框剪下2層、上40層，建筑面積187000 M2商務(wù)經(jīng)理吳光明57高級工程師從事施工經(jīng)濟管理工作34年代表工程：無錫天安大廈，框架下2層、上28層，建筑面積58000 M2專業(yè)工程師環(huán)玉山52高級工程師從事施工項目管理工作28年代表工程：山西國際貿(mào)易中心，框剪下2層、上40層

28、，建筑面積187000 M2專業(yè)工程師郝傳龍34工程師從事施工技術(shù)管理工作10年代表工程：哈爾濱世紀(jì)廣場，框剪32層，建筑面積36000M2專業(yè)工程師石海兵35工程師從事施工技術(shù)管理工作11年代表工程：哈爾濱世紀(jì)廣場，框剪32層，建筑面積36000M2專業(yè)工程師繆小軍30工程師從事施工技術(shù)管理工作7年代表工程：蘇州金河雅苑，框剪下1層、上32層，建筑面積11273M2專業(yè)工程師蔡成海43工程師從事施工技術(shù)管理工作19年代表工程：蘇州金河雅苑，框剪下1層、上32層，建筑面積11273M2專業(yè)工程師沈百建34工程師從事施工技術(shù)管理工作11年代表工程：大連星海國寶，框剪下1層、上30層，建筑面積17

29、0000 M2，2003年魯班獎專業(yè)工程師沈世祥42工程師從事施工技術(shù)管理工作18年代表工程：無錫保利廣場商業(yè)街工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積80000 M2專業(yè)工程師周建華48工程師從事工程技術(shù)管理工作25年代表工程：無錫天安大廈，框架下2層、上28層，建筑面積58000 M2造價工程師王為強40注冊造價師從事施工造價管理工作15年代表工程：大連星海國寶，框剪下1層、上30層，建筑面積170000 M2，2003年魯班獎預(yù)算員郝傳平36助理經(jīng)濟師從事施工技術(shù)管理工作13年蘇州金河雅苑，框剪下1層、上32層，建筑面積11273M2預(yù)算員石征濤37助理經(jīng)濟師從事施工技術(shù)管理工作14年代表工程：哈爾濱華

30、東大廈，框剪28層，建筑面積61000 M2安全工程師劉建權(quán)39工程師從事施工安全管理工作15年代表工程：哈爾濱華東大廈，框剪28層，建筑面積61000 M2安全員張宏祥35助理工程師從事施工安全管理工作10年蘇州金河雅苑，框剪下1層、上32層，建筑面積11273M2安全員夏澤新53助理工程師從事施工安全管理工作25年代表工程：無錫天安大廈，框架下2層、上28層，建筑面積58000 M2安全員陳宏根25助理工程師從事施工安全管理工作7年代表工程：哈爾濱華東大廈，框剪28層，建筑面積61000 M2質(zhì)量員金義華40助理工程師從事施工質(zhì)量管理工作10年代表工程：大連星海國寶，框剪下1層、上30層，

31、建筑面積170000 M2，2003年魯班獎質(zhì)量員石明華45助理工程師從事施工質(zhì)量管理工作15年代表工程：哈爾濱世紀(jì)廣場，框剪32層，建筑面積36000M2，2002年魯班獎表7 專業(yè)管理層項目部主要管理人員配備土建項目部主要人員配備序號崗位名稱配備人數(shù)備注1土建項目經(jīng)理12項目技術(shù)負(fù)責(zé)人13土建專業(yè)工程師64測量工程師25安全工程師16安全員47質(zhì)量工程師48試驗工程師19造價師210統(tǒng)計師111資料員1防水項目部主要人員配備12項目經(jīng)理113項目技術(shù)負(fù)責(zé)人114安全工程師115質(zhì)量工程師1投入管理人員總數(shù)量28人主要管理人員的崗位職責(zé)見表8表12。表8 項目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容

32、工作職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理一、負(fù)責(zé)履行項目承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)；2、履行項目經(jīng)理崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核；3、嚴(yán)格履約合同，履約率達(dá)100%二、組織編制施工組織設(shè)計按照管理大綱要求，審定施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、安全措施，工程成本控制措施、臨時設(shè)施搭設(shè)計劃、工程進(jìn)度計劃。三、施工現(xiàn)場管理，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用1、對進(jìn)場的勞動力、機械設(shè)備、材料、進(jìn)行協(xié)調(diào)；2、批準(zhǔn)月、周需求計劃。3、督促現(xiàn)場管理、供應(yīng)催辦、現(xiàn)場驗收等工作的順利開展。4、對人、材、機使用實施控制管理和嚴(yán)格考核。四、分析、成本控制1、按月、季督促做好成本報表和審核工作。2、定期組織有關(guān)部門進(jìn)行項

33、目經(jīng)濟活動分析，即時正確掌握經(jīng)濟活動動態(tài)情況。五、工程施工現(xiàn)場組織實施1、協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、綜合管理等部門的管理工作。2、建立項目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實工作措施。3、定期組織檢查、整改和考核。六、項目竣工移交和決算1、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員核查竣工資料。2、控制工期進(jìn)度，督促收尾工作；3、組織竣工驗收。4、匯集工程所有竣工資料，歸檔，并及時辦理移交手續(xù)。七、對施工經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督和審計1、積極配合上報各種經(jīng)濟活動的報表資料，做到實事求是；2、負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計。八、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1、負(fù)責(zé)制訂標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任、負(fù)責(zé)檢查、考核。2、創(chuàng)建文明工地。表9 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

34、崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項目生產(chǎn)經(jīng)理一、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)，組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)；履行項目生產(chǎn)崗位職責(zé)，并接受項目經(jīng)理的考核。二、組織實施施工組織設(shè)計組織編制各類計劃；落實組織實施。三、施工現(xiàn)場的全面管理對資源的投入進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；組織編制各類計劃；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面管理。四、施工現(xiàn)場標(biāo)化管理組織編制標(biāo)化管理措施；落實各級管理人員的崗位職責(zé)，并檢查、考核；創(chuàng)建文明工地。表10 項目總工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人一、工程技術(shù)及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃大綱；組織項目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)等相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

35、質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，并上報，認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工方案；對于需要改變或補充施工組織設(shè)計按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可實施。實施過程中組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、圖紙會審，做好分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)交底。解決施工中的技術(shù)難題；組織質(zhì)量檢查驗收。二、生產(chǎn)計劃管理參與工程生產(chǎn)計劃安排；及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)復(fù)核手續(xù)；建立臺帳記錄；負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工及計劃的復(fù)核，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的翻樣、測量和施工技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。三、“三令”審批工作對放樣、材料及制作簽發(fā)負(fù)主責(zé)；負(fù)責(zé)”三令”資料匯總和臺帳記錄。四、分部（子分部）和分項工程

36、負(fù)責(zé)分部（子分部）分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作。督促施工員、測量員、翻樣員及時做好技術(shù)復(fù)核工作。督促施工人員做好各分部分項工程質(zhì)量自檢工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量問題的分析和整改。五、隱蔽工程負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申報驗收工作；及時通知雇主和上級質(zhì)檢部門驗收；認(rèn)真做好隱蔽工程的資料匯總工作。六、配合項目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作按質(zhì)量體系要求做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的預(yù)驗收工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作；按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。七、項目工程施工技術(shù)資料匯編工作認(rèn)真整理項目工程技術(shù)資料、包括工程竣工后技術(shù)資料；并匯編上報；配合項目經(jīng)理做好工程施工總結(jié)。表11 質(zhì)量員崗位職責(zé)標(biāo)

37、準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容質(zhì)量員一、項目質(zhì)量管理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認(rèn)真貫徹。推行全面質(zhì)量管理，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。加強施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，確立工序管理控制點，嚴(yán)格控制，跟蹤檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。二、工程分部（子分部）分項質(zhì)量檢驗批評定負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢驗和評定。做好質(zhì)量檢驗資料，及時填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保正確、及時和完整性。協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。表12 安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容安全員一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、安

38、全生產(chǎn)法、勞動保護(hù)法等文件。2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術(shù)交底工作。3、在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，營造一個安全生產(chǎn)的良好氛圍。4、建立”七牌一圖”制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎罰并存，落實各崗位責(zé)任制。5、深入現(xiàn)場，對安全設(shè)施作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有權(quán)令限期整改，并發(fā)整改通知，并及時復(fù)檢。6、參加大型機械的驗收工作，做到堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真提出整改意見，保證大型機械在施工過程中安全。7、檢查施工人員的持證上崗情況，監(jiān)督施工機械的完好情況。8、負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作。二、安全事故調(diào)查處理1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理

39、工作。2、做到堅持原則、實事求是，如實寫出事故調(diào)查報告。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理1、認(rèn)真做好防火、防盜工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。2、認(rèn)真做好各類報告和臺帳，做到及時、齊全。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，建立下列管理制度：施工項目現(xiàn)場管理制度施工項目計劃管理制度施工項目質(zhì)量管理制度施工項目成本管理制度施工項目技術(shù)管理制度施工項目安全管理制度施工項目勞動工資、獎金管理制度施工項目計量管理制度施工項目文明施工管理制度施工項目機械設(shè)備管理制度施工項目材料管理制度施工項目資金管理制度施工項目勞動掛牌制度施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度施工項目標(biāo)化管理制度施工項目總分包協(xié)調(diào)管理制

40、度施工掛牌制度、樣板引路制度。2.6 各項管理體系2.1、質(zhì)量保證體系概述為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時傳遞。項目質(zhì)量活動職能分配見表13。表13 項目質(zhì)量活動職能分配表序號相關(guān)質(zhì)量活動主要質(zhì)量活動內(nèi)容相關(guān)職能部門或人責(zé)任部門或責(zé)任人其他參與部門1合同評審合同修改草案的預(yù)評審公司經(jīng)理或項目經(jīng)理各職能部門合同修改草案的傳遞公司總工技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督項目經(jīng)理技術(shù)

41、質(zhì)量部、經(jīng)營部2文件與資料控制工程合同文件的管理公司經(jīng)理或項目經(jīng)理經(jīng)營部工程承包合同管理采購合同的管理項目經(jīng)理經(jīng)營部施工圖紙管理、文件的管理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部3工程分包管理分包方管理、評審項目經(jīng)理綜合部、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人采購物資采購物資部綜合部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部物資供應(yīng)計劃提供物資部經(jīng)營部4施工過程控制編制/參與編制施工組織設(shè)計（方案）技術(shù)質(zhì)量部總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)工程師、生產(chǎn)部編制作業(yè)指導(dǎo)書/施工方案/工程進(jìn)度計劃/組織施工及調(diào)整技術(shù)質(zhì)量部總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部施工機械設(shè)備計劃編制及實施物資部技術(shù)質(zhì)量部勞動力計劃編制及實施調(diào)整技術(shù)質(zhì)量部綜合部四新技術(shù)推廣應(yīng)用及

42、質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量部總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師質(zhì)量控制點設(shè)置及控制實施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量員特殊過程確定及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量員5檢驗與試驗過程檢驗/試驗計劃的編制技術(shù)質(zhì)量部總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師過程檢驗/試驗計劃的執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部試驗工程師物資進(jìn)貨檢驗、試驗技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師6產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性工程產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的建立及保管物資部技術(shù)質(zhì)量部外購產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的建立及保管物資部技術(shù)質(zhì)量部7產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)工程產(chǎn)品采用各種方式表示出檢、試驗狀態(tài)物資部技術(shù)質(zhì)量部外購產(chǎn)品采用各種方式表示出檢、試驗狀態(tài)物資部技術(shù)質(zhì)量部8不合格品的控制參與

43、不合格品的評審與處理，采取適當(dāng)方法對不合格品進(jìn)行分類標(biāo)識、隔離，防止不合格品非預(yù)期使用和安裝項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師9物資的搬運、貯存按照物資的搬運、貯存、防護(hù)和標(biāo)識控制工作程序，保證物資的質(zhì)量物資部技術(shù)質(zhì)量部10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制執(zhí)行檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序，保證這些設(shè)備的性能狀態(tài)在符合規(guī)定要求時投入使用技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)工程師11工程成品保護(hù)制定成品保護(hù)計劃，建立成品保護(hù)組織技術(shù)質(zhì)量部物資部12糾正與預(yù)防制定切實有效的糾正與預(yù)防措施避免或減少不合格品的出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師13培訓(xùn)對需要培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能勝任本崗位工作項目經(jīng)理綜合部項目

44、技術(shù)負(fù)責(zé)人14統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，驗證過程能力和產(chǎn)品特性，為改善質(zhì)量狀況提供依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部造價師、統(tǒng)計師、綜合部、總工程師15竣工交驗對工程進(jìn)入的竣工交驗階段措施，向雇主提供合格的工程產(chǎn)品項目經(jīng)理總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人16服務(wù)按合同要求為雇主提供最佳的竣工后服務(wù)項目經(jīng)理總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人2、特殊過程與關(guān)鍵過程控制點本工程特殊過程控制為：防水工程、鋼筋焊接和鋼構(gòu)件的制作。本工程的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點為：測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、施工預(yù)埋、大面積鋼筋混凝土樓板裂縫控制。對于特殊過程均應(yīng)在實施前進(jìn)行深化設(shè)計，并制定專題的施工方案。對于關(guān)鍵工序，亦應(yīng)進(jìn)行深化設(shè)計并制定專題施工方案或制

45、定作業(yè)指導(dǎo)書。2.1、項目安全保證體系概述由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，同時工期較緊，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而應(yīng)在本工程獨立建立安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。不僅本公司全體項目員工須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，同時分包商所有人員也必須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫標(biāo)本安全保證計劃。積極開展OSHAS18

46、000職業(yè)健康與安全體系貫標(biāo)工作，確保安全運行的OSHAS18000職業(yè)健康與安全程序文件及其相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書能夠在本項目得到有效運行，安全隱患得到有效控制。2、安全控制難點概述本工程實施過程中涉及到的機械運輸量較大，不僅場外運輸量很大，同時場內(nèi)周轉(zhuǎn)運輸量也很大，如何確保交通運輸安全及材料設(shè)備周轉(zhuǎn)的安全又是本工程安全控制的重點。本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達(dá)1300人以上，另加一部分為雇主的分包商或材料設(shè)備供應(yīng)商，在本項目的多工序從事不同的服務(wù)或工作，人員安全管理與教育的難度加大。正是施工人員較多，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，杜絕流行病在工地的傳染，杜

47、絕蚊蟲、蒼蠅等害蟲在工地的滋生，這對保證工程施工順利開展非常重要。同時這也是為文明城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)，為周邊單位和居民留下美好的印象，為工程的順利開展提供便利。這又將是本工程施工過程中安全控制的重點。本工程建筑規(guī)模大，建筑體量大，施工作業(yè)面較大，安全防護(hù)的范圍較廣。本工程的臨時用電設(shè)備繁多，臨時供電線路布置較廣，做好臨時供電的管理工作，嚴(yán)控觸電、漏電等用電安全事故又將是本工程的安全控制重點。消防管理控制的范圍面廣、量大，涉及的明火作業(yè)量很大，加強臨時用電的管理與控制，嚴(yán)把明火審批制度，做好易燃易爆品的防護(hù)，做好明火作業(yè)的監(jiān)護(hù)，合理布置消防器具與消防設(shè)施，積極開展義務(wù)消防隊工作，杜絕火災(zāi)事故將是本

48、工程消防工作重點內(nèi)容。3、本項目實施的安全控制重點部位或工序本項目安全控制的重點部位如下：1）進(jìn)出工地車輛及場內(nèi)運輸車輛的交通安全。2）模板支撐。3）臨邊、洞口的安全防護(hù)。4）施工臨時用電安全。5）各類施工機械的使用安全。6）工地內(nèi)的治安保衛(wèi)。7）作業(yè)安全指揮系統(tǒng)。8）臨時消防。9）應(yīng)急預(yù)案與準(zhǔn)備。第三章 施工總體流程和施工區(qū)段劃分本工程施工面積大，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，科學(xué)合理的施工組織是保證施工質(zhì)量、提高施工進(jìn)度、節(jié)約施工資源、安全文明施工的前提。基坑施工立足于搶，主體框架結(jié)構(gòu)施工立足于快，砌體結(jié)構(gòu)穿插進(jìn)行，做到均衡施工。該工程以抗震縫為界劃分為三個施工區(qū)，各施工區(qū)以后澆帶為界再分為若干施工段，各

49、施工段之間分別組織流水施工。具體流程如圖2。施工準(zhǔn)備清槽、澆墊層磚胎膜砌筑、破樁頭樁基檢測防水層及保護(hù)層地下室結(jié)構(gòu)地下室砌體結(jié)構(gòu)主體框架結(jié)構(gòu) 地下室結(jié)構(gòu)驗收 主體磚砌體結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu)驗收圖2 施工流程圖和施工順序根據(jù)本工程特點結(jié)合結(jié)構(gòu)預(yù)留變形縫及后澆帶，將整個地下室以后澆帶或變形縫為界劃分施工區(qū)域。為便于組織流水施工，按照工程量大致相等的原則，并結(jié)合施工縫、后澆帶位置，將各區(qū)安排一支獨立的施工隊進(jìn)行施工。每隊以建筑工程專業(yè)為主，按各專業(yè)工程量要求，配備相應(yīng)的專業(yè)隊伍及適當(dāng)人數(shù)。19軸不夜城為A區(qū)，1/925軸商場為B區(qū)，1/2536軸商場為C區(qū)，地下室結(jié)構(gòu)按照每區(qū)的特點，以及周轉(zhuǎn)料具的就近性原

50、則，進(jìn)行流水施工。流水段的劃分，按照變形逢和后澆帶的位置進(jìn)行劃分。主體結(jié)構(gòu)19軸不夜城為A區(qū)，1/925軸商場為B區(qū)，1/2536軸商場為C區(qū)。主體結(jié)構(gòu)施工順序見圖3：拆除梁板模板梁板鋼筋綁扎拆除框柱模澆墻柱混凝土澆梁板混凝土梁板鋼筋下料制作梁板混凝土澆灌令梁板安裝預(yù)留預(yù)埋鋪平臺模板墻柱混凝土澆灌令墻柱模板驗收墻柱模板安裝墻柱鋼筋安裝隱蔽驗收搭設(shè)梁板滿堂架墻柱鋼筋下料制作墻柱鋼筋綁扎墻柱鋼筋接頭梁板鋼筋安裝隱蔽驗收 結(jié)構(gòu)施工完畢 測量放線 墻柱內(nèi)安裝預(yù)留預(yù)埋 澆水養(yǎng)護(hù)不少于14d 拆除梁板側(cè)模板 澆水養(yǎng)護(hù)不少于7d 圖3 主體結(jié)構(gòu)工程施工程序圖第四章 施工準(zhǔn)備做好施工準(zhǔn)備工作計劃是順利實施項目

51、的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計劃如表14所示：表14 施工準(zhǔn)備工作計劃總表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人或部門時間安排1項目主要管理人員安排公司經(jīng)理中標(biāo)后二天內(nèi)到場2工程計劃總工程師投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的同時3工程合同的簽訂公司經(jīng)營部經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之日起4項目機構(gòu)的組建、運作公司經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后立即運作5技術(shù)、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備項目技術(shù)質(zhì)量部中標(biāo)后2日內(nèi)7圖紙會審項目總工程師按雇主方安排8施工機械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備項目物資部領(lǐng)標(biāo)后計劃并組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9施工預(yù)算編制項目經(jīng)營部中標(biāo)后20天之內(nèi)10勞動力組織項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后計劃，合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)

52、行11項目部人員教育與培訓(xùn)項目綜合部合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項目總工程師中標(biāo)后按雇主安排，接受水準(zhǔn)點及座標(biāo)點，并加以保護(hù)，在3日內(nèi)結(jié)束13施工組織設(shè)計編制項目總工合同簽訂后15天內(nèi)14現(xiàn)場臨時設(shè)施工作項目生產(chǎn)經(jīng)理合同簽訂后立即進(jìn)行15材料采購總計劃物資部工程開工后5天內(nèi)16工程進(jìn)度計劃表項目總工程師中標(biāo)后，自雇主通知起7天內(nèi)17施工平面布置實施項目生產(chǎn)經(jīng)理得標(biāo)后立即進(jìn)行18履約保證金公司財務(wù)部按雇主安排及議標(biāo)文件要求執(zhí)行19分包商的確定公司經(jīng)理按雇主安排，工程正式開工后7日內(nèi)20施工項目告示牌的設(shè)計與布置項目生產(chǎn)經(jīng)理合同簽訂20天內(nèi)完成施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃對施工現(xiàn)場及周邊地形進(jìn)行復(fù)測，辦理水

53、準(zhǔn)點及工程定位點的交驗手續(xù)，建立水準(zhǔn)及坐標(biāo)參照點，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，并進(jìn)行定位，放線，同時做永久性保護(hù)。了解并確定周邊市政、電力、郵電、信息部門的地下管網(wǎng)、線的布置情況，并制定切實可行的保護(hù)措施。會同雇主及時對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行驗收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交雇主批準(zhǔn)后執(zhí)行。確定本項目的施工順序與流水作業(yè)分段，確定各施工段分部分項工程的開工與完成時間，明確其重要性程度，以保證本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。根據(jù)施工平面布置圖確定臨設(shè)用房、材料場地、臨時道路、加工場地、臨時用水、用電線路及臨時消防等位置。盡快布置好臨時供電、供水線路

54、、污水處理及排污布置。從一進(jìn)場就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及安全圍護(hù)工作，文明施工，進(jìn)場后立即組織進(jìn)行工程開工。物資準(zhǔn)備工作計劃按議標(biāo)文件要求，根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計要求、以及施工組織設(shè)計質(zhì)量要求，及時制定材料供應(yīng)計劃，并及時向雇主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同雇主確定材料品質(zhì)，現(xiàn)場看樣并封樣。對于雇主供應(yīng)的物資建議雇主在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明書。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料使用前提前進(jìn)行取樣復(fù)試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量

55、體系及程序要求進(jìn)行，并接受工程雇主、設(shè)計師及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、審查，不因材料的質(zhì)量而影響工程的質(zhì)量。對雇主指定的專業(yè)承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)及時針對性提出相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等方面的要求，并要求做好配合工作。還應(yīng)要求雇主指定分包商嚴(yán)格按進(jìn)貨檢驗程序嚴(yán)格控制成品、半成品材料的質(zhì)量，材料的使用在取得雇主及監(jiān)理工程師、設(shè)計師認(rèn)可的前提下，同時應(yīng)向總承包商提供相關(guān)質(zhì)量保證資料，對總承包商提出的質(zhì)量異議應(yīng)在使用前向總承包商詳細(xì)說明，亦應(yīng)向總承包商提供施工技術(shù)及材料質(zhì)量控制施工方案。以確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程施工所需施工機械、周轉(zhuǎn)材料、安全物資等還應(yīng)按施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)

56、度要求及時組織進(jìn)場。施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃施工技術(shù)是確保本工程順利實施、實現(xiàn)工程施工目標(biāo)的最關(guān)鍵基礎(chǔ)。主要包括以下內(nèi)容：施工技術(shù)人員的確定：具有精深的專業(yè)技術(shù)知識，知識面廣，同時具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，具有刻苦鉆研的精神；設(shè)計圖紙自審、會審；施工規(guī)范、規(guī)程的準(zhǔn)備；技術(shù)合同交底；施工組織設(shè)計編制及施工設(shè)計、施工方案的確定及其交底。施工設(shè)計及施工方案準(zhǔn)備包括以下主要內(nèi)容：施工組織總設(shè)計的 依據(jù)工程合同內(nèi)容及投標(biāo)施工組織設(shè)計，編制實施施工組織總設(shè)計，作為具體施工技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)思想。安全技術(shù)方案的制定：包括臨時用電、消防、機械使用安全、立體防護(hù)等方面的內(nèi)容。施工設(shè)計及施工方案的制定：主要包括以下幾方面的

57、內(nèi)容：地下防水工程方案；大面積結(jié)構(gòu)梁板裂縫控制方案；腳手架方案；模板支撐方案。施工組織設(shè)計及施工設(shè)計（或施工方案）均須在項目部討論制定后，提交公司總工程師審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，提交雇主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其它施工準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)議標(biāo)文件及合同要求，提供履約保證金。由公司組織，對項目管理人員進(jìn)行上崗、工程施工前的培訓(xùn)與教育工作。公司技術(shù)質(zhì)量部、綜合部組織對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行ISO9001、ISO14000、OSHAS18000貫標(biāo)培訓(xùn)。確定工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確具體責(zé)任人。制定好施工進(jìn)度計劃、機械投入使用計劃、周轉(zhuǎn)材料投入計劃等。由勞務(wù)公司按施工計劃組織施工所需勞務(wù)，特種作業(yè)人員

58、均需持證上崗。1、材料供應(yīng)安排1）所需建筑材料根據(jù)進(jìn)度及早計劃，提前進(jìn)場，特殊材料及早定購認(rèn)價，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料計劃。為工程的順利建設(shè)保駕護(hù)航。2）周轉(zhuǎn)材料配備柱采用膠合板模板，梁、板、剪力墻采用多層膠合板定型模板，模板支撐現(xiàn)有待用，準(zhǔn)備資金，隨時添置。2、材料供應(yīng)保證措施1）前期管理（1）熟悉掌握合同文件、設(shè)計圖紙和對本工程的物資供應(yīng)的要求及規(guī)定，掌握施工進(jìn)度計劃和各種材料的供貨期及數(shù)量和質(zhì)量要求。（2）根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場總平面布置圖的相關(guān)部位建造器材庫和材料堆場。2）編制材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工圖、施工總進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、

59、質(zhì)量及供貨時間要求，特殊材料及早計劃加工。3）各種材料資源的組織（1）材料供應(yīng)商的選擇選擇合格材料供應(yīng)商，應(yīng)符合以下原則：A質(zhì)量：材料質(zhì)量必須符合規(guī)范和圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的需符合經(jīng)設(shè)計師認(rèn)可的樣品標(biāo)準(zhǔn)，選用社會信譽好的合格供方，該供應(yīng)商應(yīng)有完整的質(zhì)量保證體系。B價格及服務(wù)：價格合理，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一的原則，選擇交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有較好的社會信譽的廠商。（2）簽訂供應(yīng)、加工合同材料供應(yīng)、加工合同的簽訂必須符合合同和施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法規(guī)，與長期合作的材料供應(yīng)商訂立長期合同，要求材料供應(yīng)商交付押金，確保材料

60、供應(yīng)及時、優(yōu)質(zhì)。（3）根據(jù)材料供應(yīng)計劃，跟蹤實際供應(yīng)情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準(zhǔn)后報雇主審批，并征得設(shè)計師的書面同意后辦理相關(guān)手續(xù)。（4）項目部物資部，負(fù)責(zé)對物資的采供工作，責(zé)任落實到人。4）進(jìn)場物資的驗收（1）根據(jù)供應(yīng)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場材料進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量的驗收，并報請雇主和監(jiān)理工程師認(rèn)可，供應(yīng)商提供質(zhì)保書、出廠合格證等有效質(zhì)量證明文件。（2）未經(jīng)驗收的材料不準(zhǔn)動用，不合格材料24小時內(nèi)退場。（3）各類材料質(zhì)量證明文件及時歸檔。5）材料保管制度（1）進(jìn)入器材庫的材料，保管員將其名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送貨人等內(nèi)容予以記錄并標(biāo)識。（2）任何進(jìn)場材