天津-一次查重后改

1、中要。零合TSX。最后，總結(jié)了TSXDMAIC：DMAIC；精益中要。零合TSX。最后，總結(jié)了TSXDMAIC：DMAIC；精益AutopartsInjectionindustry isanimportantpartof the developmentautomobileindustry.With Chinasincreasing demand forcars, thisindustryhasprospectsof development. Becausesstrengthsof lightness, lowcost,sand hardness, auto part injectionindu

2、stryhasbeen widely usedasAutopartsInjectionindustry isanimportantpartof the developmentautomobileindustry.With Chinasincreasing demand forcars, thisindustryhasprospectsof development. Becausesstrengthsof lightness, lowcost,sand hardness, auto part injectionindustryhasbeen widely usedassubstitutionof

3、 metal Underthereofcompetitionof market andrisingof productioncosts, triseshaveto findan effectiveway,to improveproductquality productionefficiency, reduceproductionandoperatingcosts, soastoenhanceoverallstrength of therise Lean Six Sigma iscurrentlyrecognized asthe most effectivetool toimproveprodu

4、ctionefficiency and productquality of rises. It isto eliminateall veritiesof s, and yavoidany waste.By yzing improvingof vitalfactorsinproducingefficiencyand quality, sabilityoptimize the productions, reducecostsandshortenthecycle.Therefore, itsaryto study boththeory andpractice ofLean SixThisresear

5、ch isbasedon thetheory of Lean Production and SixManagement,yzesand compared thesetwo management modes, fully provedthefeasibility and sityof LeanSix Sigma,demonstratedthewayegration. Combinedwith Lean SixSigmamanagement method ofTSXwhichsfully usedto improvedefect ofcapsdeformation,Leanrisesinnovat

6、ion Sigmais rovedtobe the only wayfortheast, itsummarizesTSXCompanysexperienceofrunning Lean SixDMAIChesof improvement, andprovidessomeadviceother rise theionof LeanSixSigmaKeywords：DMAIC;LeanSixSigma;Lean目錄第一章 緒選題背研究的目的和意研究的目研究的意國內(nèi)外研究現(xiàn)的基本思路和總體結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)研精益生產(chǎn)管六精益生產(chǎn)的概與發(fā)目錄第一章 緒選題背研究的目的和意研究的目研究的意國內(nèi)外研究現(xiàn)的基本思路

7、和總體結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)研精益生產(chǎn)管六精益生產(chǎn)的概與發(fā)精益生產(chǎn)的優(yōu)勢管六的概的與發(fā)與精益生產(chǎn)的比. 整合的可行性和必要整合途. DMAIC方定義階段測量階段分析階段改善階段控制階段TSX實施基3.1TSX公司概3.1.1. 公司組織結(jié)TSX公司發(fā)展歷3.2 的基礎(chǔ)建實施目推動組織的成3.1TSX公司概3.1.1. 公司組織結(jié)TSX公司發(fā)展歷3.2 的基礎(chǔ)建實施目推動組織的成建立財務(wù)評定制建立資格認(rèn)證制建立獎懲制成員的培3.3 常用工在TSX公司應(yīng)用研定義階識別客戶需求和關(guān)鍵質(zhì)量特確定項目范圍及目標(biāo)綱定義階段小測量階測量計測量方法分分析階根本原因分試驗設(shè)計分析階段小改善階設(shè)備改和方法方面的改管理方面的改

8、生產(chǎn)試運(yùn)改善階段小控制階結(jié)論與展全文總研究展參考文參考文1.1 選題背戴姆勒-1885地處于戰(zhàn)后重建時期汽被1.1 選題背戴姆勒-1885地處于戰(zhàn)后重建時期汽被摩管理理念對公司質(zhì)量管理進(jìn)行全面升級。隨后，這種管理理念被聯(lián)訊Signal公司都在運(yùn)用全面質(zhì)量管理（Total 1.2 研究的目的和意1.2.1 摩管理理念對公司質(zhì)量管理進(jìn)行全面升級。隨后，這種管理理念被聯(lián)訊Signal公司都在運(yùn)用全面質(zhì)量管理（Total 1.2 研究的目的和意1.2.1 精益DMAIC六與1.2.2 研究的意精益DMAIC六與1.2.2 研究的意為在一件商品之后這件商品很可能是許多公司通過供應(yīng)鏈整就1.3 國內(nèi)外研究

9、現(xiàn) 六悉了。在繼Motorola、Lianxin、Honeywell、General500為在一件商品之后這件商品很可能是許多公司通過供應(yīng)鏈整就1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn) 六悉了。在繼Motorola、Lianxin、Honeywell、General500(AseaBrownBoveri)Pojasek RB管。Laure，PAllen，D.K.六的基本思路和總(AseaBrownBoveri)Pojasek RB管。Laure，PAllen，D.K.六的基本思路和總的理第三章，是TSX。本章分析TSX流1-1的理第三章，是TSX。本章分析TSX流1-12.1 精益生產(chǎn)管2.1.1 精益生產(chǎn)的概精

10、益生產(chǎn)（LeanProduction），學(xué)，又被稱為精益制造（LeanManufacturing），（Lean）。Lean英文原意為:。2.1.2 與2.1 精益生產(chǎn)管2.1.1 精益生產(chǎn)的概精益生產(chǎn)（LeanProduction），學(xué)，又被稱為精益制造（LeanManufacturing），（Lean）。Lean英文原意為:。2.1.2 與發(fā)汽益管理21 世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)管理模式一書中是這樣來描述的：精益管理就是指適量、適物（IT）貫 2.1.3 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢（1）貫 2.1.3 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢（1）。它主要優(yōu)勢表現(xiàn)為如下幾個層面的產(chǎn)品起（2）、的產(chǎn)品起（2）、（rr2.2 管2.2.1 的概在

11、。 、（rr2.2 管2.2.1 的概在。 六99.73%0.27%99.73%,0.002DPMO(Defect 2-1的向右或者向左的偏移，這個平均值漂移是Motorola 公司在公司的半導(dǎo)體產(chǎn)品規(guī)律也得到了體現(xiàn)。所以，Motorola 3.4 1.52-2-2，3.42.2.2 的與發(fā)2-1的向右或者向左的偏移，這個平均值漂移是Motorola 公司在公司的半導(dǎo)體產(chǎn)品規(guī)律也得到了體現(xiàn)。所以，Motorola 3.4 1.52-2-2，3.42.2.2 的與發(fā)著巨大的沖擊。Motorola1974年賣掉電視機(jī)業(yè)務(wù)后，1980Art Sundry在一次管理會議上說由此Motorola展開了的

12、Motorola最高質(zhì)量等于最低成本，Motorola5%20%89的對Motorola。在Motorola，的研究以及公司質(zhì)量部對Motorola 24 466， 的方案。Galvin1987成果1988年獲得Malcolm BaldrigeNikkeieM.C.Fisher的公司中具備2析了拉公司實施所帶來的巨大收益。這位CEO對Motorola。在Motorola，的研究以及公司質(zhì)量部對Motorola 24 466， 的方案。Galvin1987成果1988年獲得Malcolm BaldrigeNikkeieM.C.Fisher的公司中具備2析了拉公司實施所帶來的巨大收益。這位CEO項

13、 向通用公司GE7.515分析家認(rèn)為到二O 一OGE 50。此后，一九九八年，GE OOO年，GE理的內(nèi)涵和范圍。GE2.2.3 與精益生產(chǎn)向通用公司GE7.515分析家認(rèn)為到二O 一OGE 50。此后，一九九八年，GE OOO年，GE理的內(nèi)涵和范圍。GE2.2.3 與精益生產(chǎn)定的差異，但是理念上兩者都強(qiáng)調(diào)基于客戶滿意的持續(xù)改進(jìn)六2-32-3 ，。，。2.3 精益生產(chǎn)與六2.3.1 精益與整合的可行性和必要自2.3 精益生產(chǎn)與六2.3.1 精益與整合的可行性和必要自DMAIC六的2.3.2 精益生產(chǎn)和整合途和，于六的。DMAIC六的2.3.2 精益生產(chǎn)和整合途和，于六的。DMAIC方法和精益（

14、1）（2）（3）DMAIC分析。以對過程檢驗得到的數(shù)學(xué)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用Minitab（4）DMAIC的DMAIC方法和精益（1）（2）（3）DMAIC分析。以對過程檢驗得到的數(shù)學(xué)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用Minitab（4）DMAIC的進(jìn)一步促進(jìn)了精益2.3.3 業(yè)進(jìn)一步促進(jìn)了精益2.3.3 業(yè)才2.4 DMAIC方DMAIC 面2-2才2.4 DMAIC方DMAIC 面2-22-2DMAIC2.4.1 定義階段VOC（VoiceOf Customer）（CriticaltoQuality，CTQ），2-2DMAIC2.4.1 定義階段VOC（VoiceOf Customer）（Critical

15、toQuality，CTQ），DMAIC以按照問題實際配合宏微觀分析。宏觀分析可以使用SIPOC（1）（2）2.4.2 測量階段對收集的數(shù)據(jù)選取科學(xué)的指方（1）（2）2.4.2 測量階段對收集的數(shù)據(jù)選取科學(xué)的指方立進(jìn)數(shù)據(jù)收集工作完成并計算過程能力指數(shù)CPK2.4.3 分析階段因過等2.4.4 改善階段組合，實現(xiàn)優(yōu)化改善成果。合理運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、的2.4.3 分析階段因過等2.4.4 改善階段組合，實現(xiàn)優(yōu)化改善成果。合理運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、的2.4.5 控制階段2.4.5 控制階段 理（TQM），TS16949TS16949得 TS16949 3.1 TSX公司概TSX20072 理（TQM），TS16

16、949TS16949得 TS16949 3.1 TSX公司概TSX20072 3-1、摩300407TSX 2009 2010201120122月通過ISO9001:2008TSX 2009 2010201120122月通過ISO9001:2008年順利通過TS16949：2009 的體系認(rèn)證。公司嚴(yán)格執(zhí)行TS16949：2009、 ISO9001:2008等各種質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品品質(zhì)一直保持領(lǐng)先行業(yè)水平，認(rèn)證3-2 3.1.2 公司組織結(jié)TSX驗組織生產(chǎn)調(diào)度等工作。TSX3-3驗組織生產(chǎn)調(diào)度等工作。TSX3-33-3TSX3.1.3 TSX歷3-3TSX3.1.3 TSX歷20072 月T

17、SX2007220072龍山開始業(yè)務(wù)來往（NFC 做起20072200742007520077現(xiàn)工開始業(yè)務(wù)開往（HDC（平谷）開始業(yè)務(wù)來往（HDC門板做起（順義）開始業(yè)務(wù)來往（HDC門板內(nèi)飾件做起）世東開始業(yè)務(wù)來往（HDC 油箱蓋做起）做起20083 10開始業(yè)務(wù)來往（NFC線管做起200811202009320093200920072200742007520077現(xiàn)工開始業(yè)務(wù)開往（HDC（平谷）開始業(yè)務(wù)來往（HDC門板做起（順義）開始業(yè)務(wù)來往（HDC門板內(nèi)飾件做起）世東開始業(yè)務(wù)來往（HDC 油箱蓋做起）做起20083 10開始業(yè)務(wù)來往（NFC線管做起200811202009320093200

18、9122011220122摩比斯開始業(yè)務(wù)來往（CMA音箱面板做起）高山開始業(yè)務(wù)來往（從RCC 空調(diào)擋風(fēng)板做起開始往來（RCC 輪轂蓋做起20133 月TSX分工廠涂裝生產(chǎn)線投入生產(chǎn)（位于武清開發(fā)區(qū)3.2 的基礎(chǔ)建過過達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至是以失敗而告終。吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)，TSX 六3.2.1 實施目慣，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。TSX3-53-13-1TSX3.2.2 推動組織的成同也應(yīng)看鍵的一步。2012 慣，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。TSX3-53-13-1TSX3.2.2 推動組織的成同也應(yīng)看鍵的一步。2012 小組各成員角色和其權(quán)責(zé)(3-2所示)3.2.3 建

19、立財務(wù)評定制到公司預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)值。為此TSX公司在推行精益六3.2.3 建立財務(wù)評定制到公司預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)值。為此TSX公司在推行精益六企第二，制定財務(wù)節(jié)省確認(rèn)規(guī)范。TSX 公司要求改進(jìn)項目按照逐層逐步實施3.2.4 建立資格認(rèn)證制得的成果（35%）。153 企第二，制定財務(wù)節(jié)省確認(rèn)規(guī)范。TSX 公司要求改進(jìn)項目按照逐層逐步實施3.2.4 建立資格認(rèn)證制得的成果（35%）。153 (50%以下)3.2.5 建立獎懲制為了能夠的員工參與到精益改進(jìn)的順利實施，TSX3-3除此之外，TSX實在工具和方法上的培訓(xùn)。TSX公司將精益DMAIC的。實在工具和方法上的培訓(xùn)。TSX公司將精益DMAIC的。1

20、、過程SIPOC客這五個英文縮寫。在DMAIC 1、過程SIPOC客這五個英文縮寫。在DMAIC 方法的界定階段通常使用SIPOC 圖，將提供方r）輸入（input）過程s）輸出（output）SIPOC界定階段使用SIPOC圖分析可以讓項目改進(jìn)2 （1）；（4）3、。DOE（DesignofExperiment）試驗設(shè)計，是一種通過對不同工藝參數(shù)進(jìn)行合4的程度。包括潛在過程能力指數(shù)4的程度。包括潛在過程能力指數(shù)Cp，和實際過程能力指數(shù)Cpk。在TSX本章以TSX改進(jìn)項目在TSX4.1 定義階4.1.1 識別客戶需求和關(guān)鍵質(zhì)量特（1）客戶需求分析此款油箱蓋產(chǎn)品對于TSX。TSX公對于這款汽車油

21、箱蓋的“斷面變形”缺陷高度關(guān)注。公司希望在TSX本章以TSX改進(jìn)項目在TSX4.1 定義階4.1.1 識別客戶需求和關(guān)鍵質(zhì)量特（1）客戶需求分析此款油箱蓋產(chǎn)品對于TSX。TSX公對于這款汽車油箱蓋的“斷面變形”缺陷高度關(guān)注。公司希望TSX統(tǒng)計2012年下半年所有注塑產(chǎn)品返品率在8月達(dá)到12% 現(xiàn)代某款暢銷車型的油箱蓋返品問 52%4-252%4-2 TSX（2）關(guān)鍵客戶質(zhì)量特性北 TSX（2）關(guān)鍵客戶質(zhì)量特性北DMAIC4-1.75mm4.1.2 4-1.75mm4.1.2 確定項目范圍及目標(biāo)綱4-54-1SIPOC結(jié)合生產(chǎn)流程圖和注塑車間SIPOC工作表（4-1所示），結(jié)合生產(chǎn)流程圖和注塑車

22、間SIPOC工作表（4-1所示），變形”的產(chǎn)品缺陷，TSX4-2項目組結(jié)合生產(chǎn)流程圖 4-5 和檢驗表 4-2 所示，發(fā)現(xiàn)“斷面變形”出現(xiàn)在產(chǎn)（2）4.1.3 定義階段小依據(jù)TSX要求，必須對TSX（2）4.1.3 定義階段小依據(jù)TSX要求，必須對TSX4.2 測量階DMAIC導(dǎo)致大Yx 4.2.1 測量導(dǎo)致大Yx 4.2.1 測量計4-64.2.2 測量方法分（1）測量方法（小樣法（2）通過上面的介紹使用小樣法從客戶處獲取被檢驗為合格品與不合格品各4-7（2）通過上面的介紹使用小樣法從客戶處獲取被檢驗為合格品與不合格品各4-74.3 分析階?？梢苑謩e為三步進(jìn)行：結(jié)合圖對隱藏的X 變量（成因）

23、4.3.1 根本原因分?？梢苑謩e為三步進(jìn)行：結(jié)合圖對隱藏的X 變量（成因）4.3.1 根本原因分48。4-34-34-94-3、DOE 4.3.2 試驗設(shè)計4-94-3、DOE 4.3.2 試驗設(shè)計用英文字母AB、C范圍和TSX4-44-41正交表的符號表示為Ln(qt)。如果用此公式來安排實驗，L數(shù)碼t表的水平為t，q表示最多能夠安排qn表示需要做對正交表的符號表示為Ln(qt)。如果用此公式來安排實驗，L數(shù)碼t表的水平為t，q表示最多能夠安排qn表示需要做對之間的交互作用不需要考慮在內(nèi)本文運(yùn)用 L9（34）正交表進(jìn)行試驗設(shè)計量4-5所示，e2、正交試驗結(jié)果分析（極差分析。RA=1.12-

24、4-6 4-（1）（ 4-（1）（2）正交試驗方案中A1B3C34-2（1）（1） 4-8 所示。4-114-114.5 120.06mm12據(jù)TSX公司以往對注塑產(chǎn)品進(jìn)行的定型參數(shù)考慮，并不是在一定范圍內(nèi)壓力越高斷面產(chǎn)生變形越小，過高的定型壓力會導(dǎo)致其他缺陷的產(chǎn)生，例如毛邊。（2） 4-94-12 1.34mm504-12 1.34mm50130。（3）4-10 所示。4-134-12855。 模具溫度：754-12855。 模具溫度：754.3.3 分析階段小DOE（2） 機(jī)器可以得到影響變形的主；4.4 改善階4.4.1 設(shè)備改勻的壓力配合，需要將現(xiàn)有壓裝定型設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。TSX10帕壓

25、力。更新的設(shè)備也由原來的4-14和方法方面4.4 改善階4.4.1 設(shè)備改勻的壓力配合，需要將現(xiàn)有壓裝定型設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。TSX10帕壓力。更新的設(shè)備也由原來的4-14和方法方面的改：設(shè)備由原來的2天一次檢，調(diào)整為一天2次檢。：4.4.3 通過對前面三個階段的研究分析，TSX5S管理模式（理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、教養(yǎng)），5S4-154.4.3 通過對前面三個階段的研究分析，TSX5S管理模式（理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、教養(yǎng)），5S4-154.4.4 4.4.5 改善階段小4.5 控制階4.5 控制階4-16本章節(jié)運(yùn)用TSX 4-16本章節(jié)運(yùn)用TSX 5.1 全文總兩種管理方法的卓越的管理模型司（1）（

26、2）（3）。（4）項目的實施和取得的成果，公明確了精益（5）異及時消除變異的過程。通過此次項目的順利實施為TSX5.1 全文總兩種管理方法的卓越的管理模型司（1）（2）（3）。（4）項目的實施和取得的成果，公明確了精益（5）異及時消除變異的過程。通過此次項目的順利實施為TSX5.2 研究展TSX（1）改改進(jìn)取得的成果，TSX（2）目前，TSX（3），TSX5.2 研究展TSX（1）改改進(jìn)取得的成果，TSX（2）目前，TSX（3），TSX問題的解決和改善起不到任何有助的作用，甚至可以導(dǎo)致項目失敗。TSX管理：泰生產(chǎn)現(xiàn)場管控M深J9ll的應(yīng)用J，學(xué)報(社會科學(xué)版)2006，16(01)：13-斯)，(項目管理管理新視角)(4版)6ThomasPyzdekTheSixSigmaProjectPlanner：AS