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1、復盛公藥業(yè) 區(qū)域銷售經(jīng)理培訓 1張瑞敏企業(yè)家中國經(jīng)營大師現(xiàn)任海爾集CEO2個人特質一有膽有識 臨危受命，接下一個即將倒閉的工廠，砸不合格的冰箱 建廠初期，張瑞敏就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出一個觀點：起步雖晚，起點要高。他從起步晚的劣勢中看到了起點高的有利條件，清醒地給企業(yè)指出了一條優(yōu)生之路，就是這創(chuàng)名牌意識，創(chuàng)出了中國家電唯一馳名商標，創(chuàng)出了國際十次中標，創(chuàng)出了名震海內外的海爾。 3個人特質二注重自我修養(yǎng)有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，生活樸素，上下班只有一個司機，不沾煙酒，家里有很多的藏書，自己也提筆寫散文。問及企業(yè)家成功的秘訣，他的回答是不斷提高素質。 4個人特質三有責任心剛到海爾，為了借錢給工人過

2、春節(jié)不得已與有錢的朋友豪飲，大醉。春節(jié)時，工人不但領到了工資，還破天荒地每人分到了5斤魚。5個人特質四言必行，行必果1984年，張瑞敏來到海爾集團的前身青島電冰箱總廠擔任廠長。為了整頓紀律，張瑞敏制定了一個“管理十三條”?！?0點鐘抓到一個違規(guī)的員工，12點就貼出公告開除”。“事情雖然不大，但是處理得非?？欤勾蠹腋械秸鸷场?。6領導特色“擅變”（創(chuàng)新）“從1000天流程再造”到“1+1+N模式”從“日事日畢，日清日高”到“每個人都面向市場”的管理模式從“人單合一，卓越運營”到“制造型企業(yè)向服務營銷型企業(yè)轉型”的商業(yè)模型7領導特色目標明確“做事應該不爭一日之短長。俗話說，將軍趕路不追小兔。我做事是有目標的，不達到這個目標我就不走神。就像駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定?！睆埲鹈羧缡钦f。東方亮了再亮西方。8領導特色有危急意識在他的辦公室上擺放著即將沉沒入水的泰坦尼克號，以警示企業(yè)經(jīng)營的風險。9獨特的管理方法海爾的OEC管理法（Overall Every Control and clear）：全面地對每人、每天、每事進行控制和清理?！熬毣?，零缺陷”。他制定的公式：日本管理（團隊意識、吃苦精神）+美國管理（個性舒

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