合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的三大葵花寶典及四大實(shí)用工具操作實(shí)

1、 趙 豐關(guān)于舉辦新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的三大葵花寶典及四大實(shí)用工具操作實(shí)務(wù)研修班的通知各相關(guān)單位：隨著中國(guó)建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代！然而2012年，已經(jīng)成為中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開(kāi)工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力；CPI的高位震蕩，裹挾資源成本增加，建設(shè)行業(yè)主要材料，鋼材、水泥、玻璃等價(jià)格明顯抬升；人才荒局面并無(wú)明顯好轉(zhuǎn)、建設(shè)單位以及房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。在如此環(huán)境下，從業(yè)主方的角度，如何有效控制投資和管好造價(jià)，避免陷入“工期馬拉松、投資無(wú)底洞”的爛泥潭？從施

2、工企業(yè)角度如何提高單項(xiàng)目盈利能力，陷入虧損境地？如何走出施工單位過(guò)程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。這些都成為當(dāng)前中國(guó)工程建設(shè)業(yè)主方、承包方、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、造價(jià)咨詢單位等各方亟需解決的核心問(wèn)題。 為了使我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)全面掌握工程造價(jià)（成本）控制的根本之道，中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)特邀國(guó)內(nèi)首位研究造價(jià)精細(xì)化管理的權(quán)威專家推出國(guó)內(nèi)最新課程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)三大寶典四大工具操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)。該課程是專家深入十多家建筑業(yè)企業(yè)，歷時(shí)5年系統(tǒng)、深入和長(zhǎng)期跟蹤研究，是2012年針對(duì)我國(guó)工程造價(jià)（成本）管理的困境全新研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。一、主要議題第一講 新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控

3、與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié) 第二講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）三大管理寶典操作實(shí)務(wù)1.建設(shè)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例（1）建設(shè)工程合同精細(xì)化管理的框架 （2）建設(shè)工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)工程合同管理實(shí)施操作要點(diǎn) （4）建設(shè)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤 （5）建設(shè)工程合同管理寶典案例分享2.建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例（1）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款支付管理的基本框架 （2）建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)付款支付抵扣

4、管理操作（3）建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量上報(bào)與審核管理操作（4）建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付管理操作要點(diǎn) （5）建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算款支付管理操作要點(diǎn)（6）建設(shè)項(xiàng)目工程保證金的扣留與管理操作（7）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款支付管理寶典實(shí)戰(zhàn)案例3.建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例（1）建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算相關(guān)法規(guī)的解讀與操作（2）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算編制的技巧與案例分析（3）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核的技巧與案例分析（4）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算中糾紛處理技巧與案例（5）建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算管理寶典實(shí)戰(zhàn)案例分享 第三講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）四大控制工具操作實(shí)務(wù)1. 建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)及實(shí)戰(zhàn)案例（1）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整

5、七條相關(guān)法規(guī)的解讀與操作（2）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整的程序、方法與技巧操作（3）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整中材料價(jià)差調(diào)整技巧操作（4）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整中業(yè)主方的策論技巧操作（5）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整中承包方的策論技巧操作（6）建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整控制工具的實(shí)戰(zhàn)案例分享2.建設(shè)項(xiàng)目工程變更控制工具操作要領(lǐng)及實(shí)戰(zhàn)案例（1）工程變更對(duì)業(yè)主控制高價(jià)結(jié)算以及承包商盈利的意義（2）建設(shè)項(xiàng)目工程變更的定義、范圍和法律本質(zhì)解讀（3）建設(shè)項(xiàng)目工程變更導(dǎo)致原因分析和規(guī)避識(shí)別技巧（4）建設(shè)項(xiàng)目工程變更的分類以及與索賠簽證的區(qū)別（5）建設(shè)項(xiàng)目工程變更的處理流程及價(jià)款計(jì)算與確定（6）業(yè)主方應(yīng)用工程變更工具控制造價(jià)的策論與技

6、巧（7）承包方應(yīng)用工程變更工具控制成本的策論與技巧（8）建設(shè)項(xiàng)目工程變更控制工具操作的實(shí)戰(zhàn)案例分型3.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)及實(shí)戰(zhàn)案例（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)業(yè)主控制高價(jià)結(jié)算以及承包商盈利的意義（2）建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義、范圍和法律本質(zhì)解讀（3）建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致原因分析和規(guī)避識(shí)別技巧（4）建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的十類現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及價(jià)款計(jì)算（5）業(yè)主方應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)簽證工具控制造價(jià)的策論與技巧（6）承包方應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)簽證工具來(lái)盈利的八個(gè)具體對(duì)策（7）建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作的實(shí)戰(zhàn)案例分型4.建設(shè)項(xiàng)目工程索賠控制工具操作要領(lǐng)及實(shí)戰(zhàn)案例（1）工程索賠對(duì)業(yè)主控制高價(jià)結(jié)算以及承包商盈利的意義 （2）建設(shè)項(xiàng)目工

7、程索賠的定義、范圍和法律本質(zhì)解讀（3）建設(shè)項(xiàng)目工程索賠的分類及索賠成立的判斷方法 （4）建設(shè)項(xiàng)目工程索賠導(dǎo)致原因分析和規(guī)避識(shí)別技巧（5）建設(shè)項(xiàng)目工程索賠的處理流程及分析計(jì)算與確定（6）業(yè)主方應(yīng)用工程索賠工具控制造價(jià)的策論與技巧（7）承包方應(yīng)用工程索賠工具控制成本的策論與技巧（8）建設(shè)項(xiàng)目工程索賠控制工具操作的實(shí)戰(zhàn)案例分型 第四講 新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范解讀及應(yīng)用 1.新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改起草的形勢(shì)與背景2.新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改起草的原則及意義;3.新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；4.新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改起草

8、的重大調(diào)整和補(bǔ)充；5.新、舊版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的有效銜接和重點(diǎn)條文對(duì)比分析。6.新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)7.新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作解讀8.新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策二、邀請(qǐng)演講專家： 馬楠：華北科技學(xué)院教授、工程管理與房地產(chǎn)系主任，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特邀專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、北京仲裁委員會(huì)委員、國(guó)家規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程（CECT/GC4-2009）等國(guó)家規(guī)

9、范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。時(shí)間及地點(diǎn)2013年1月15號(hào)1月18號(hào)（15號(hào)全天報(bào)到）江蘇*南京 2013年1月08號(hào)1月11號(hào)（08號(hào)全天報(bào)到）河北*石家莊2013年1月22號(hào)1月25號(hào)（22號(hào)全天報(bào)到）云南*昆明四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A類:2800元/人 B類:3800元/人 C類：5800元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)、后期咨詢費(fèi)）五、證書類別A類：經(jīng)研修考評(píng)通過(guò)后，由中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)高級(jí)成本管理師專業(yè)人才證書，中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)指導(dǎo)中心官方網(wǎng)站可查詢。 HYPERLINK B類: 經(jīng)培訓(xùn)考核通過(guò)后，由人力資源和社會(huì)保障部、教育部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合頒發(fā)高

10、級(jí)成本管理師職業(yè)等級(jí)證書，此證國(guó)家認(rèn)可，全國(guó)通用，是學(xué)員執(zhí)業(yè)、求職、任職、晉級(jí)的權(quán)威憑證及頒發(fā)中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)指導(dǎo)中心高級(jí)合同管理師專業(yè)人才證書。C類：經(jīng)培訓(xùn)考核通過(guò)后，由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)頒發(fā)國(guó)際注冊(cè)高級(jí)項(xiàng)目管理師專業(yè)人才證書，電子注冊(cè)，中英文對(duì)照(國(guó)際權(quán)威證書)，WTO各成員國(guó)通用,二十一世紀(jì)的“求職綠卡”，是學(xué)員執(zhí)業(yè)、求職、任職、晉級(jí)的權(quán)威憑證及頒發(fā)中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)指導(dǎo)中心高級(jí)成本管理師專業(yè)人才證書。注： 學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件二份，學(xué)歷證復(fù)印件二份， 1寸2寸藍(lán)底照片各4張 。 中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)指導(dǎo)中心 2012年11月27日 參 會(huì) 回 執(zhí)單位名稱行業(yè)類別通訊地址郵 編審 批 人職務(wù)電話聯(lián) 系 人E-mail電話（區(qū)號(hào)）傳 真參會(huì)代表姓名性別部門職務(wù)電話手機(jī)希望與專家交流的問(wèn)題會(huì)議地點(diǎn)石家莊 昆明 南京是否住宿 合住 包房 費(fèi)用總額 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整小 寫￥：付款方式通過(guò)銀行 通過(guò)郵局匯款方式戶 名: 北京東方匯海企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京云崗支行帳 號(hào)：0200 0064 0920 0052 687參會(huì)方式請(qǐng)將參會(huì)回執(zhí)回傳或E-mail至?xí)?wù)組，在報(bào)名4日內(nèi)將會(huì)務(wù)費(fèi)通過(guò)銀行或郵局等方式付款，會(huì)務(wù)組確認(rèn)到款后即發(fā)參會(huì)憑證，其中將詳細(xì)注明報(bào)到時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)