生產(chǎn)車間管理制度

1、生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度11.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2.上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛

2、報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11.本車間鼓勵員工提倡好的發(fā)起，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實，增加

3、相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。生產(chǎn)車間管理制度2為保證車間新進(jìn)人員能順利及時有效的展開三級平安培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報請一級平安培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備平安專員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級平安培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長立即組織對新員工進(jìn)行班組平安培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長和牢固老員工兩人以上對新員工上崗6個月施行平安教育和平安監(jiān)護(hù)，并形成平安幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以下降新員工出現(xiàn)平安事故的風(fēng)險）。3、本周新進(jìn)員工未

4、參加車間平安培訓(xùn)的（即二級平安培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備平安員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級平安培訓(xùn)、考試，并填寫員工平安教育檔案。4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種分歧的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須顛末培訓(xùn)，掌握基本機(jī)能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組平安培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。為保證車間正常有序的平安生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進(jìn)行平安培

5、訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。生產(chǎn)車間管理制度31.目的：制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工序控制點(diǎn)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車間。3.責(zé)任：車間、生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部對本標(biāo)準(zhǔn)施行負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：4.1.對藥品生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)按工藝要求控制工藝參數(shù)，根據(jù)每個藥品生產(chǎn)的實際過程制定工序管理點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）。4.2.工序管理點(diǎn)應(yīng)綜合以下管理點(diǎn)。4.2.1.工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)。4.2.2.設(shè)備管理點(diǎn)。4.2.3.平安管理點(diǎn)。4.2.4.衛(wèi)生管理點(diǎn)。4.2.5.定置管理點(diǎn)。4.3.下列情況之一的工序列為管理點(diǎn)。4.3.1.關(guān)鍵工序

6、或關(guān)鍵崗位；4.3.2.出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等事故較多的工序；4.3.3.技術(shù)要求高，或特殊工序（如灌裝過程）。4.3.4.對下道工序加工或裝配有重大影響的工序。4.4.工序管理點(diǎn)由生產(chǎn)車間提出并確定合適管理手段，經(jīng)生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部審批后可列入工序管理點(diǎn)明細(xì)表。4.5.工序管理點(diǎn)檢查由生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部雙方負(fù)責(zé)。4.6.每一年對已定的工序管理點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次整頓，管理點(diǎn)增減工作程序同4.4。生產(chǎn)車間管理制度41、消防管理:消防器材設(shè)施設(shè)置裝備擺設(shè)充足，完好完全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;

7、電工持證上崗。3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施完全、值班記錄完整。4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰;危險品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動叉車司機(jī)持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、蘇息桌椅、陳列設(shè)施

8、定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;茅廁無異味。8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護(hù)定期更新。9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行動規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行平安知識培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。生產(chǎn)車間管理制度5一般平安1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，3.場地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。4.非經(jīng)允許，不可私自開動機(jī)器設(shè)備。5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。6.先了解消防器材的位置及其

9、使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自處理。8.廢物、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。9.急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。人員平安1.遵守平安規(guī)則及信號。2.工作時應(yīng)佩戴平安防護(hù)具，如平安帽、平安眼鏡、平安手套、平安鞋等。3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。4.別人操作機(jī)器，勿與之交談。5.操作轉(zhuǎn)動機(jī)具時，勿戴手套。6.如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。機(jī)具設(shè)備平安1.開動機(jī)器時，應(yīng)先了解該機(jī)器機(jī)能及如何停止。2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。3.保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。4.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。5.未獲得上級許可

10、，切勿啟動或操作任何機(jī)器。6.機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機(jī)器確實停止后，始可離去。8.轉(zhuǎn)動中的機(jī)器或工具，切勿以手或身體試圖停止。生產(chǎn)車間管理制度61.車間員工提前5分鐘到崗并做好完工前所有準(zhǔn)備。遲到早退110分鐘扣5元;1160分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假

11、不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當(dāng)月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務(wù)部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.離完工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易

12、腐爛、福壽膏、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程當(dāng)中，必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.

13、工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢物未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后未及時將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理

14、廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25.不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車

15、間玩耍或濫動設(shè)備，由此而釀成的事故自行承擔(dān)。31.未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。33.全體人員要愛護(hù)公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有工錢損壞或遺失，照價賠償。34.有偷盜行動或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。36.擅自拆除設(shè)備的平安防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而釀成的事故自

16、行承擔(dān)。37.因個人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款3050元。38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款3050元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識態(tài)度及后果扣款50100元。40.無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50100元，甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除條約。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款50100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。醫(yī)院平安生產(chǎn)管理考核制度1為全面貫徹執(zhí)行

17、平安責(zé)任，進(jìn)一步明確各級、各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安管理，保證平安生產(chǎn)，特制定本平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、各級人員履行平安職責(zé)情況進(jìn)行考核。具體考核方式：（一）、醫(yī)院的平安生產(chǎn)實行以首長負(fù)責(zé)制為中心的各級、各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。平安責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)的賞罰舉措。（二）、醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的平安項目負(fù)責(zé)任。（三）、各科室及醫(yī)務(wù)人員若因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按平安生產(chǎn)賞罰制度處罰外，扣除科室負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人

18、當(dāng)月平安獎，并取消科室及科室負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評優(yōu)資格。（四）、各科室發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故（責(zé)任事故），扣除按平安生產(chǎn)賞罰制度處罰外，扣除科室負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月平安補(bǔ)助金。（五）、年終部門和全體員工進(jìn)行年度平安總結(jié)，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行年度考核，按平安生產(chǎn)賞罰制度和績效考核制度執(zhí)行、兌現(xiàn)。附：平安生產(chǎn)賞罰制度（一）根據(jù)醫(yī)院要求，科室負(fù)責(zé)人每月拿出200元、醫(yī)務(wù)人員每月拿出100元作為風(fēng)險押金，如科室內(nèi)屬工錢原因造成醫(yī)療醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故、消防事故等的發(fā)生，醫(yī)院將扣除科主任200元*12月，責(zé)任人100元*12月作為處罰；如未發(fā)生任何醫(yī)療醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)

19、療事故，醫(yī)院將給予科主任200元*12月*2作為獎勵。（二）根據(jù)醫(yī)院規(guī)定屬工錢原因造成醫(yī)療醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故發(fā)生的醫(yī)療賠償，由當(dāng)事人承擔(dān)賠償金的5-20%，并對科主任作200元*12月的處罰；（三）對無故不完成甲方安排的各種臨時指令性工作的行動，據(jù)情況將給予處罰。（四）乙方未完成醫(yī)療平安工作中的任務(wù)和目標(biāo)，跟據(jù)情況輕重將給予處罰。醫(yī)院平安生產(chǎn)管理考核制度2第一章 平安工作總則一、為確保醫(yī)院人員、物資、財產(chǎn)和醫(yī)院管理平安，保證醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)平安工作法規(guī)制度，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定本制度匯編。二、平安工作是醫(yī)院全部工作的重要組成部分，要貫穿到工作的方方面面，落實到各科室

20、、各崗位、各人員及各項工作之中。任何人員、在任何時分、任何情況下，都要十分重視平安工作，不得有任何的麻痹繞幸心理和疏忽大意。三、堅持“預(yù)防為主”的平安工作方針，在思想上、認(rèn)識上筑牢平安防線，筑起平安預(yù)防壩堤;在物質(zhì)上、技術(shù)上打牢平安防范基礎(chǔ)，提供平安預(yù)防保障;在人力上、精力上投入平安預(yù)防力量、提高平安預(yù)防警覺;在制度上、措施上健全平安工作規(guī)范、樹立平安工作機(jī)制。四、大力奉行平安工作目標(biāo)管理責(zé)任制，將平安工作的目標(biāo)分解到科、到人，將平安工作的責(zé)任落實到人頭，樹立全方位、全時制的平安工作網(wǎng)絡(luò)，努力建立安然型醫(yī)院。第二章 平安宗旨和目標(biāo)一、堅持平安工作為醫(yī)院建設(shè)、改革、發(fā)展服務(wù)，為人民群眾、廣大患者

21、和職工服務(wù)的宗旨。二、全院人員必須安穩(wěn)樹立“平安第一”的思想，堅持以工錢本的平安理念，把平安工作放到十分重要的位置，把人的平安放到重中之重的位置，在進(jìn)行各項工作時保證平安，在確保平安的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好各項工作，做到平安和工作“兩不誤”。三、平安工作的主要目標(biāo)：圍繞“沒有危險、不受威脅、不出事故”的平安工作內(nèi)涵，努力到達(dá)全院年度平安工作實現(xiàn)“五無”即：無我方有責(zé)任的政治案件、無我方有主要責(zé)任的刑事案件、無我方有主要責(zé)任的經(jīng)濟(jì)案件、無我方有主要責(zé)任的二級以上醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療糾紛、無我方有主要責(zé)任的行政事故、生產(chǎn)事故、交通事故以及消防、偷(被)盜、食物(藥物)中毒、觸電、氣體泄漏或爆炸、斗歐等嚴(yán)重事

22、故。四、各科室要按照各自工作范疇和工作責(zé)任，做好本范疇內(nèi)的政治、行政、醫(yī)療、生產(chǎn)以及人、財、物和行動平安管理工作，防止各類案件、事故的發(fā)生，具體目標(biāo)是：1、辦公室：年度內(nèi)無責(zé)任性行事故，無影響醫(yī)院形象和聲譽(yù)的、影響全院工作有效進(jìn)行的責(zé)任性黨政管理工作差錯事故。2、人事科：年度內(nèi)無人事管理、執(zhí)業(yè)管理、勞資管理、社保管理方面的責(zé)任性差錯事故和嚴(yán)重糾紛。3、宣傳科：年度內(nèi)無正反宣傳方面的失實、失策、失度責(zé)任性差錯事故及違反廣告法的虛假、誤導(dǎo)性廣告責(zé)任事故。4、經(jīng)管科暨行政監(jiān)察審計室：年度內(nèi)無經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)考核方面的責(zé)任心嚴(yán)重差錯事故，無行政監(jiān)察失察、審計失真、失職、失誤、監(jiān)察不到位導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任

23、性監(jiān)察審計差錯事故和嚴(yán)重問題。5、紀(jì)檢監(jiān)察科：年度內(nèi)無授理投訴、接待來訪、查辦案件和查處問題方面的責(zé)任心、工錢性嚴(yán)重差錯事故以及因此而導(dǎo)致發(fā)生的其他連鎖事件和嚴(yán)重問題，無對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督失察而發(fā)生的責(zé)任心案件及嚴(yán)重問題。6、司機(jī)班：年度內(nèi)無由我方負(fù)主要責(zé)任的等級車輛事故、車輛機(jī)械事故以及違反交通法規(guī)的規(guī)定、制度的嚴(yán)重問題，無領(lǐng)導(dǎo)和工作用車方面的嚴(yán)重責(zé)任問題。7、財價科：年度內(nèi)無現(xiàn)金、資產(chǎn)、帳務(wù)管理方面的責(zé)任心差錯事故，無財政工作人員監(jiān)守自盜、貪污挪用、私報公款、收支差錯導(dǎo)致醫(yī)院或患者利益嚴(yán)重受損等嚴(yán)重問題，無亂立項目、亂設(shè)價格、亂收費(fèi)用因而導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)糾紛問題，無違反財政

24、法律、法規(guī)、制度導(dǎo)致發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件。8、總務(wù)科：年度內(nèi)無水、電、氣斷供及水、電、氣機(jī)械設(shè)備設(shè)施方面的責(zé)任心嚴(yán)重事故，無物資采購及供應(yīng)方面的嚴(yán)重差錯問題，無采購中收受“回扣”的商業(yè)賄賂問題，無在檢修、維修方面的生產(chǎn)事故。9、基建科：年度內(nèi)無因監(jiān)督管理不到位出現(xiàn)責(zé)任性嚴(yán)重工程質(zhì)量問題和生產(chǎn)事故，無在工程、維修項目承發(fā)全方面收受商業(yè)賄賂等問題。10、守衛(wèi)科：年度內(nèi)無因檢查、巡查、監(jiān)控不到位出現(xiàn)被盜、失火及平安生產(chǎn)、工錢破壞等方面的責(zé)任事故，無守衛(wèi)人員參與各種不利于治安、平安方面的嚴(yán)重問題。11、信息中心：年度內(nèi)無因安裝、檢查、檢修、調(diào)試、監(jiān)控不到位和操作規(guī)程、編程不正確發(fā)生網(wǎng)絡(luò)失靈、內(nèi)部病毒侵害、數(shù)

25、據(jù)丟失以及信息發(fā)布方面的嚴(yán)重錯誤的案件，無信息工作人員違反法規(guī)制度發(fā)生治安、平安方面的嚴(yán)重問題。12、醫(yī)教科：年度內(nèi)無因管理、監(jiān)督不到位發(fā)生責(zé)任心等級以上醫(yī)療事故和嚴(yán)重糾紛，無醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)療制度、技術(shù)規(guī)范和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生的嚴(yán)重工作差錯和責(zé)任事故。13、護(hù)理部：年度內(nèi)無因護(hù)理管理不嚴(yán)、執(zhí)行醫(yī)囑不嚴(yán)、護(hù)理不到位發(fā)生醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)護(hù)患糾紛，無護(hù)理人員違反衛(wèi)生法規(guī)、護(hù)理規(guī)則、操作規(guī)程和職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任心差錯事故，無因?qū)嵙?xí)、進(jìn)修人員管理失控導(dǎo)致發(fā)生事故和嚴(yán)重問題。14、院感科、預(yù)防保健科：年度內(nèi)無因院內(nèi)感染控制不嚴(yán)、預(yù)防不力，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任性嚴(yán)重感染事故、傳染病流行以及醫(yī)療糾紛，無因制度不健全

26、不落實和違反操作規(guī)程和職業(yè)道德，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任性工作差錯和嚴(yán)重問題。15、門診部：年度內(nèi)無因違反醫(yī)學(xué)道理和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范失診、誤診導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心嚴(yán)重醫(yī)療差錯、事故和糾紛，無因違反各項醫(yī)療核心制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。16、住院部：年度內(nèi)無嚴(yán)重責(zé)任性醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，無因違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。17、藥浴科：年度內(nèi)無責(zé)任性藥浴醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)患糾紛，無因洗浴醫(yī)療保護(hù)措施不到位及藥水壓力容器使用維護(hù)不當(dāng)發(fā)生意外傷害事故，無違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。18、外治科：年度內(nèi)無責(zé)任性外治醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)

27、道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。19、外科：年度內(nèi)無責(zé)任性手術(shù)醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反手術(shù)等級管理制度、患者及家屬簽字同意制度發(fā)生責(zé)任性嚴(yán)重工作差錯和問題，無收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。20、麻醉科：年度內(nèi)無違反麻醉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性醫(yī)療事故和糾紛，無收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。21、外科及各臨床?？疲耗甓葍?nèi)無違反醫(yī)學(xué)道理和醫(yī)療規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題，無錯診、誤診以及使用違規(guī)藥品導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性嚴(yán)重工作差錯和問題，無推銷個人或非法使用藥品導(dǎo)致發(fā)生的其他嚴(yán)重問題。22、疫病科(傳染科)：年度內(nèi)無違

28、反傳染病管理制度造成嚴(yán)重院內(nèi)交織感染的責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療核心制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。23、急診科(普通急診、icu)：年度內(nèi)無因誤診和工作失職導(dǎo)致發(fā)生延誤急救時機(jī)造成責(zé)任醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反急診(急救)制度和違反職業(yè)道德發(fā)生重大工作差錯和問題。24、放射科、化驗科：年度內(nèi)無因技術(shù)性檢查錯誤、診斷錯誤導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)技檢查制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。25、藥劑科：年度內(nèi)無因錯發(fā)藥和使用過期、不合格藥品或?qū)λ幤凡涣蓟仨懛从潮O(jiān)測不嚴(yán)導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反藥品管理法規(guī)、制度以及職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和

29、問題，無在藥采購過程當(dāng)中發(fā)生“回扣”等問題。生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，奉行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)奉行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、下降成本、準(zhǔn)時交貨、平安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨高文用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。奉行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、下降成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)平安、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著宏大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及造就員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利

30、進(jìn)行，特擬定該方案。5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則：一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離完工作崗位相互竄崗，若因事需離完工作崗位須向本班班長申請方能離崗。6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天

31、、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行動。8、因上茅廁等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而釀成的事故自行承擔(dān)。10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分居，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分隔。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。13、員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。15、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己