管理評審報告綜合管理部

1、Word 管理評審報告綜合管理部 綜合管理部管理評審部門工作報告 一、質量管理體系的綜述 綜合管理部的職責主要工作是對人力資源進行科學有效的管理，對基礎設施和工作環(huán)境進行合理、有效的管理和改善，以保證質量管理體系有效的運行。 從體系運行的七個月時間來看，主要是一下方面得到了肯定的改善： （1）原有的工作場地、環(huán)境得到改善，如基礎設施的改善，設備的修理保養(yǎng)得到很大提高，電腦的增加，網(wǎng)絡的擴大，也給以后公司進展電子商務平臺帶來了很廉價的渠道。 （2）人力資源工作也比以前更加的完善，依據(jù)年度方案里面培訓要求，對每個公司新入職的員工都進行了崗位及規(guī)章制度的培訓，加強了每個員工對自己工作范圍的明確。由于

2、公司組織機構從組不久，為了能使每個員工能更好的操作規(guī)范，綜合管理部正在加緊完善公司考核管理方法管理的修訂。 二、過程業(yè)績（質量目標完成狀況） 1、員工培訓準時率100%。 2、員工培訓完成率100%。 3、員工上崗合格率100%。 4、合同備案率100%。 5、全年人身重大事故0起。 以上指標、目標全部達到公司要求，質量任務完成率100%。 三、資源供應狀況 1、人力資源 培訓：方案的實際履行率均達目標。 聘請：從體系運行到現(xiàn)在，聘請新員工均能準時到位。新員工聘請效果、新進人員的素養(yǎng)整體好于以前。 考核：本公司員工均經(jīng)過崗位培訓，能都合格上崗。 2、基礎設施與工作環(huán)境： 辦公區(qū)、辦公室寬敞光明

3、，各部門標識清晰，給工作的順當開展供應了充分的后勤保障。 四、看法或建議 本公司推行GB/T19001-2022質量管理體系，是全體人員之共同意愿；在全員參加中最高領導層應發(fā)揮其重要性；與全體員工一起努力實現(xiàn)公司質量方針和目標，使其有效、合理、充分的在我公司運行。 其次篇：綜合管理評審報告 1800字 北京首拓汽車濾清器制造有限公司 綜合管理部質量管理體系運行狀況報告 自推行與建立ISO/TS16949：2022質量管理體系以來，本部門已運行13個多月，各方面都有肯定的提高和收獲。 本部門在各方人員的關心下，熟識、把握了ISO/TS16949：2022標準，并依據(jù)本公司的詳細狀況編制了經(jīng)營方案

4、管理程序管理評審程序質量成本管理程序人力資源管理程序產(chǎn)品防護程序等文件。我部門嚴格根據(jù)ISO/TS16949：2022標準，對管理層的文件做了相應的管理。本部門人員經(jīng)過培訓理解了本公司的質量方針、目標，清晰了自己的崗位職責與權限。在以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，以顧客要求為前提，以持續(xù)改進為動身點，我部門一切按標準進行質量管理體系的有效運行。 一、已完成的項目： 1、根據(jù)產(chǎn)品防護及管理程序，依據(jù)“標識和可追溯性掌握文件”，綜合管理部對倉庫里每批產(chǎn)品都進行了唯一性標識，并培訓庫房管理人員正確填寫各種產(chǎn)品、半成品以及原材料的標識卡。使產(chǎn)品、半成品、材料等都能符合“標識和可追溯性掌握文件”的要求。自實施質量管理

5、體系以后，現(xiàn)場干凈有序，產(chǎn)品、半成品、材料堆放整齊，排列有序，并且有卡片批號標識隨時能追溯，而且?guī)旆楷F(xiàn)場實施定置定位管理，轉變工作中過去那種亂擺亂放，用時亂找的習慣，提高了庫房的管理水平。現(xiàn)各項已基本達到要求，但仍需進一步改善。 2、根據(jù)人力資源管理程序，年初制定“聘請方案”，“年度培訓方案”，同時依據(jù)管理過程中的需要制定了“試用人員評核表”、 “培訓授課實施方案”、“新員工轉崗、頂崗培訓表”“員工個人培訓檔案”“員工崗位素養(yǎng)評價表” “員工績效考核表” “員工離職/辭退建議及評審報告”并對重要資料進行了記錄。在管理過程中要求對員工的轉崗頂崗進行培訓，對每位員工的崗位力量實施培訓考核，這樣就加

6、強了員工在各個崗位中的工作適應力量，以及工作效率，現(xiàn)已基本符合要求。 3、根據(jù)質量成本管理程序制作了“月度質量成本分析統(tǒng)計報表”，“內(nèi)部損失廢品、返工返修、停工損失、數(shù)量偏差、新產(chǎn)品未達要求損失、質量事故處理損失等統(tǒng)計表”“外部損失退貨、 索賠、產(chǎn)品降價等報表”，“質量成本分析報告”同時對年度質量成本制定了方案，在16949質量體系實施過程中，已基本符合公司要求。我部還將質量成本中的內(nèi)部損失、外部損失進行了圖標分析，以確保各部門及管理層更好的利用質量成本的分析，調(diào)整管理策略。 4、根據(jù)經(jīng)營方案管理程序以及公司的經(jīng)營策略制定了19個公司級質量目標，34個部門級質量目標，并對各部門監(jiān)管的公司及部門

7、質量目標進行了監(jiān)控及考核。通過對各部門的監(jiān)控及考核，更能有效地了解到公司的整體運營狀況，從而快速有效的修改適合本公司的質量目標。并為公司的整體進展方向供應了良好基礎。 5、根據(jù)管理評審程序執(zhí)行公司的管理評審，并制定了“管理評審方案”以及“管理評審會議記錄”，使公司內(nèi)部的管理評審快速而有效的進行。 6、 二、需改進的項目 1、庫房現(xiàn)場定制管理達不到要求，庫房以后要加大對定制管理的力度嚴格執(zhí)行產(chǎn)品防護程序，合理區(qū)分不同產(chǎn)品的擺放位置、加大產(chǎn)品標識得清楚化管理，并落實負責人。由綜合管理部牽頭負責庫房的詳細整改，在8月20日前完善庫房現(xiàn)場的定制管理。 2、有兩位新員工的培訓以及一位老員工的轉崗培訓未準

8、時作出書面形式的記錄，由綜合管理部補齊新員工及老員工的書面培訓，同時要加大對這方面工作的管理力度。 3、資料收集不完全致使11年4-5月份的質量成本報告未能準時填報，應由責任人連續(xù)收集相關數(shù)據(jù)，于11年8月15日前提交質量成本報告。 4、公司質量目標未能得到準時有效的監(jiān)控，應由責任部門對公司級質量目標進行監(jiān)控，更加堅實質量目標對公司進展的基礎作用 三、 建議： 1、庫房的定制管理需進一步改善，望公司幫助庫房整理工作及統(tǒng)一配備標識卡，使庫房的現(xiàn)場管理更加完善。 2、能準時配備彩色噴墨打印機，使公司的質量目標得到準時有效的監(jiān)控。 3、能擴建一處15 平方米左右的培訓中心，增加投影議，聽課桌椅等設施。定