鋼廠廠長述職報告(2篇)

1、Word 鋼廠廠長述職報告(2篇) 【第1篇】煉鋼廠廠長個人年終述職報告范文 煉鋼廠廠長個人述職報告 一、 生產(chǎn)狀況 上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比方案指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比方案提高0.48%；完成成本2729.05元，比方案節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比方案提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比方案提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比方案節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率達到1

2、00%；成本掌握基本正常，個別月份稍有起伏。 二、平安環(huán)保 16月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來，我們堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，始終把平安工作放在各項工作的首位，樂觀開展平安生產(chǎn)專項整治和六個一活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行常常性平安教育，使員工的平安意識和平安技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和削減平安事故起到了樂觀作用。 在抓好平安工作的同時，我們樂觀落實公司指令，

3、全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，掌握廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與進展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強嚴細操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。 四、問題與不足 生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，

4、設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。 平安方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的平安形勢依舊嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實行更加有力的措施，千方百計保證平安生產(chǎn)。 環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關。 五、下半年工作 針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作： 1抓好平安生

5、產(chǎn)，嚴防工傷事故 全面落實上級精神，堅持 平安第一、以人為本的管理理念，強化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識和平安技能，防止消失任何工傷事故。 2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。 3.加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗 針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實行更加有力的措施，削減人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同

6、時，嚴格掌握生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。 4.加強環(huán)境愛護，嚴防環(huán)境事故 連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。 回顧過去這半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細吸取上半年的閱歷教訓，發(fā)揚成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。 【第2篇】煉鋼廠廠長的個人述職報告 一、生產(chǎn)狀況 上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期提高80391、77噸，比方案指標低2749、44噸，鋼坯

7、合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比方案提高0、48%；完成成本2729、05元，比方案節(jié)約4、19元；白灰完成產(chǎn)量52491、69噸，比方案提高5561、69噸，合格率完成98、35%，比方案提高3、35%，完成白灰成本272、68元，比方案節(jié)約2、04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本掌握基本正常，個別月份稍有起伏。 二、平安環(huán)保 16月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來，我們堅持“平安第一、預防為主、

8、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項工作的首位，樂觀開展“平安生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行常常性平安教育，使員工的平安意識和平安技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和削減平安事故起到了樂觀作用。 在抓好平安工作的同時，我們樂觀落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，掌握廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與進展，為此，我們始

9、終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強嚴細操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。 四、問題與不足 生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。 平安方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的平安形勢依舊嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘

10、發(fā)平安事故，這就要求我們必需實行更加有力的措施，千方百計保證平安生產(chǎn)。 環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關。 五、下半年工作 針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作： 1抓好平安生產(chǎn)，嚴防工傷事故 全面落實上級精神，堅持“平安第一、以人為本”的管理理念，強化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識和平安技能，防止消失任何工傷事故。 2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。 3、加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗 針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實行更加有力的措施，削減人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格掌握生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。 4、加強環(huán)境愛護，嚴