安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度1為保證員工生命安全和單位財(cái)產(chǎn)的安全，加速安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化進(jìn)程，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立起安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，減少各類事故發(fā)生，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦法的職工獎(jiǎng)懲條例、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，結(jié)合實(shí)際，指定本制度。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的種類1、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：表?yè)P(yáng)、記功、晉級(jí)、記大功，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。2、懲罰的種類：批評(píng)、撤職、留用查看、開除，在給予上述懲罰的同時(shí)，可以處以經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)條件1、各部門、車間總負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理制度，成績(jī)突出者

2、。2、在安全生產(chǎn)工作中有重大革新、在改善勞動(dòng)條件、消除事故隱患方面取得顯著成效者。3、生產(chǎn)操作人員認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本部門、車間安全生產(chǎn)要求，在防范事故發(fā)生方面有突出貢獻(xiàn)者。4、安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，積極協(xié)助各部門、車間抓好安全生產(chǎn)，成績(jī)突出者。5、其他員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，防止重大事故發(fā)生的有功者。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、根據(jù)檢查人員的檢查記錄、日常巡查記錄，每月對(duì)各部門、車間進(jìn)行依次量化查核評(píng)分，對(duì)成績(jī)第一名的有關(guān)部門總賣力人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，金額為100元。2、各部門、車間對(duì)本單位正在安全生產(chǎn)工作方面作出顯著貢獻(xiàn)、發(fā)揮前鋒模范帶頭作用的技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)

3、人員以及其他員工，每月可視情形給予13名員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，金額掌握正在2050元。3、對(duì)安全管理人員，根據(jù)當(dāng)年職責(zé)推行情形，作出貢獻(xiàn)巨細(xì)，每年經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)一次，獎(jiǎng)勵(lì)金額由單位研究決定。4、各部門、車間對(duì)本單位的安全員、防火員，根據(jù)作出貢獻(xiàn)巨細(xì)，每年由部門、車間總賣力人批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)一次，獎(jiǎng)勵(lì)金額由各部門、車間決定。5、對(duì)于正在安全生產(chǎn)工作中作出特別重大成就的有關(guān)人員，可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由單位研究決定。懲罰對(duì)象和懲罰前提1、發(fā)生工傷事故的有關(guān)責(zé)任人員(含直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者)。2、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律者。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理紊亂、未達(dá)到安全生產(chǎn)前提的有關(guān)責(zé)任人。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患

4、不采取有效步伐整改或經(jīng)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)，未按規(guī)定期限、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整改事故隱患的有關(guān)責(zé)任人。5、其他違反安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的行為等。懲罰規(guī)定1、發(fā)生工傷事故的部門、車間，對(duì)事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部門、車間總賣力人處以200-2000元罰款。2、對(duì)發(fā)生死亡事故的部門、車間，對(duì)事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部門、車間總賣力人處以2000-20000元以上罰款。并接受地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的罰款，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。3、根據(jù)檢查人員的檢查記錄、日常巡查記錄，對(duì)存正在隱患和問題的部門、車間，要求限期解決，逾期未整改的，對(duì)部門、車間的總賣力人處以50元罰款;對(duì)下次檢查仍未整改的，

5、處以200元罰款;第三次檢查還未整改的，報(bào)告廠長(zhǎng)進(jìn)行研究處理。4、檢查人員正在工作現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，按照規(guī)定予以攻訐教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)一般違章員工的經(jīng)濟(jì)處罰，每次掌握正在20100元。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度21目的為當(dāng)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任查核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本梅縣富力項(xiàng)目部所有人員的安全生產(chǎn)查核獎(jiǎng)懲管理。3查核依據(jù)3.1項(xiàng)目經(jīng)理簽署安全承諾，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效查核。3.2逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)

6、責(zé)任書,明確年度工作目標(biāo)并予以查核。3.3每名管理員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。3.4管理員多崗位時(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的具體內(nèi)容隨之改變。3.5項(xiàng)目副經(jīng)理賣力安全查核與獎(jiǎng)懲，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的查核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.6各主管賣力本各自片區(qū)的安全生產(chǎn)工作的績(jī)效查核，安全員賣力監(jiān)督。4實(shí)施細(xì)則4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目部年終總結(jié)時(shí)，由各主管按照查核情形推薦，安全員按照獎(jiǎng)懲細(xì)則查核，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者，由主管推薦，公司安全主任審議，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.3發(fā)生安全事故后，由公司安全主任根據(jù)安全事故管理制度明確責(zé)任，確定責(zé)任人，按照

7、“四不放過(guò)”的原則處理，對(duì)責(zé)任片區(qū)、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。4.1.4所罰款項(xiàng)由財(cái)務(wù)科從被罰主管部門或個(gè)人獎(jiǎng)金中扣除，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。對(duì)所罰款項(xiàng)，財(cái)務(wù)科應(yīng)立專用戶頭，列入暫存款-安全?？钪?，由財(cái)務(wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。4.1.5堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。4.1.6安全員賣力編制、修訂本制度，公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理和安全主任查核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2獎(jiǎng)勵(lì)凡具有下列情形之一者，按其功績(jī)巨細(xì)，分別給予精神表?yè)P(yáng)和/或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.1當(dāng)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定，正在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的片區(qū)和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)200元和1

8、00元。4.2.2對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的片區(qū)和個(gè)人，各獎(jiǎng)勵(lì)100元。4.2.3由于當(dāng)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效步伐，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝配停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。4.2.4為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)主管審查，確有較大價(jià)值，列為安全技術(shù)步伐項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐查核有效者，獎(jiǎng)勵(lì)50元到500元。4.2.5對(duì)改善勞動(dòng)前提，消除塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4.2.6正在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵龋Ｗo(hù)公

9、司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，步伐得力，成績(jī)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到2000元。4.2.7及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到1000元。4.2.8舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4.3處罰安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金收入。行政處罰：警告、通報(bào)攻訐、責(zé)令檢討、停職檢查等。刑事處罰：造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的，按照國(guó)家法律，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。4.3.1發(fā)生因工傷亡事故的處罰4.3.1.1發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對(duì)責(zé)任片區(qū)班組進(jìn)行通報(bào)攻訐，責(zé)任人予以責(zé)令檢討或停職檢查。4.3.1.2發(fā)生輕傷

10、事故，要對(duì)責(zé)任片區(qū)班組和責(zé)任者給予警告，責(zé)任人予以責(zé)令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。4.3.1.3對(duì)于較大、重大未遂事故，要對(duì)責(zé)責(zé)任片區(qū)班組和責(zé)任者給予警告、通報(bào)攻訐。4.3.2違章違紀(jì)處罰4.3.2.1對(duì)正在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的工人和管理人員，給予警告、通報(bào)攻訐、責(zé)令檢討，并處以20元的罰款。4.3.2.2正在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。4.3.2.3對(duì)隨意向下水道排放有毒有害液體的班組和個(gè)人，給予停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并分別處以1000元和200元的罰款。4.3.2.4對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛超速行駛，違章駕駛或

11、違章乘車者，未造成事故者，給予警告、通報(bào)攻訐，并處以20元的罰款。4.3.2.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道不順暢通的主管片區(qū)，給予警告處分，并處以100元的罰款。4.3.2.6對(duì)不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的班組和個(gè)人，給予責(zé)令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。4.3.2.7除上述情形外，對(duì)其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情處罰。4.3.3存正在事故隱患的處罰對(duì)存正在事故隱患的部門，有下列情形之一者，酌情給予處罰。4.3.3.1各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護(hù)裝配、安全裝配、指示信號(hào)裝配要完全、有效、可靠，對(duì)不符合要求的相關(guān)管理部門給予警告、通報(bào)攻訐處分。4.3.3

12、.2對(duì)各種安全裝配未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)的，給予警告處分。4.3.3.3經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患，正在接到隱患整改通知書后，對(duì)正在限期內(nèi)能消除而不消除的；本班組不能消除，但應(yīng)制訂臨時(shí)安全步伐而不制訂的；本班組不能消除，但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的班組，給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同，并處以500元的罰款。4.3.4加重處罰凡有下列情形之一的應(yīng)加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對(duì)當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。4.3.4.1違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。4.3.4.2發(fā)生事故后仍不采取有效步伐，不當(dāng)真汲取教訓(xùn)，致使事故重復(fù)發(fā)生的。

13、4.3.4.3發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間不報(bào)的。4.3.4.4接到隱患整改通知書后不按期排除隱患或未采取有效步伐而發(fā)生事故的。4.3.4.5對(duì)工作不賣力任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。4.3.4.6對(duì)已列入安全技術(shù)步伐項(xiàng)目，不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急步伐而造成事故的。4.3.4.7對(duì)忽視勞動(dòng)前提，削減或勾銷安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。4.3.4.8對(duì)設(shè)備長(zhǎng)久失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急步伐而造成事故的。4.3.4.9對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)方案施工造成事故的。4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理

14、人員進(jìn)行正常工作或無(wú)理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。4.3.5減免處罰有下列情形之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。4.3.5.1因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。4.3.5.2發(fā)生工傷事故屬于本項(xiàng)目部以外其它原因的。4.3.5.3對(duì)事故隱患積極采取管理步伐，但限于技術(shù)水平，正在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。4.3.5.4發(fā)生事故后，能迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)較好，能積極組織(共同)調(diào)查，當(dāng)真進(jìn)行事故分析，并能共同制訂防范步伐的。4.3.6其他處罰4.3.6.1發(fā)生事故時(shí)，對(duì)構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。4.3.6.2發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟(jì)損失的，其賠償金額由公

15、司研究決定，賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應(yīng)低于本地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，直至逐月扣完。5附則車間文明生產(chǎn)管理制度第一章 總 則第1條目的為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間的關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的實(shí)施，降低公司消耗，特指本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司車間各生產(chǎn)、管理人員。第3條職責(zé)權(quán)限1、生產(chǎn)部組織每月對(duì)各車間的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求車間主任糾正，必要時(shí)采取糾正預(yù)防步伐。2、車間主任賣力車間的日常文明生產(chǎn)工作，檢查文明生產(chǎn)工作情形，結(jié)合日常發(fā)現(xiàn)的文明生產(chǎn)情形正在每月底進(jìn)行匯總，填寫安全文明生產(chǎn)檢查記錄，

16、并將檢查情形向生產(chǎn)部匯報(bào)。3、 車間工作人員（包括車間生產(chǎn)人員與管理人員）嚴(yán)格執(zhí)行公司的文明生產(chǎn)規(guī)定。第2章 文明生產(chǎn)內(nèi)容與要求第4條文明生產(chǎn)的內(nèi)容車間文明生產(chǎn)包括開展5S活動(dòng)、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲(chǔ)運(yùn)文明、定置文明、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。第5條 積極組織5S活動(dòng)1、整理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品按需求和不需求進(jìn)行分類，再把不需求的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。2、整頓對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求留下的東西進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便正在最快速的情形下取得所要的物品。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)如下。（1） 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域。（2） 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用頻率，經(jīng)常使用的東西放正在近處。（

17、3） 物品擺放目視化，使定量運(yùn)載的.物品做到過(guò)目知數(shù)，分歧物品擺放區(qū)域采用分歧的色彩和標(biāo)記。3、 清掃把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)有以下3點(diǎn)。（1） 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。（2） 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。（3） 清掃也是為了改善。例如，清掃地面時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油墨泄露，要查明原因，并采取步伐加以改進(jìn)。4、清潔整理、整頓、清掃之后要當(dāng)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。5、素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。第6條精神文明車間人員須舉止文明，禮貌帶人，做到遵紀(jì)守法，愛惜公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密共同，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好

18、成產(chǎn)氛圍。第7條環(huán)境文明1、著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，勉力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。第8條操作文明1、嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻加工和野蠻操作。2、對(duì)于不文明的操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按責(zé)任進(jìn)行懲罰。第9條儲(chǔ)運(yùn)文明1、正在零部件運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用各種適用的工作崗位器具和運(yùn)輸工具。2、嚴(yán)禁亂扔、亂放、野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)俺責(zé)任制進(jìn)行懲罰。第10條 定置管理1、班組長(zhǎng)制定卓有成效的定置圖，并且實(shí)施。2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛正在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追

19、求整體美。3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保持生產(chǎn)均衡。第11條 安全生產(chǎn)1、高度重視安全工作，執(zhí)行國(guó)家、部、省及公司規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。2、加強(qiáng)安全宣揚(yáng)工作，安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌等設(shè)置正在醒目的地方，安全警鐘長(zhǎng)鳴。3、嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、員工持上崗證，穿戴好勞保用品。第3章 文明生產(chǎn)處罰規(guī)定第12條 文明生產(chǎn)處罰規(guī)定1、工作時(shí)間脫崗、串崗位罰款50元/次。2、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款50元。3、正在車間與班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等主管爭(zhēng)吵，互相痛罵、吵鬧者，不服從工作安排的，罰款100元/次。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)3次者交人事部予以處理。4、

20、酒后上班，每次罰款200元。態(tài)度不好或1個(gè)月累計(jì)2次以上交人事部予以處理。5、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者處200元以上罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，交人事部予以解雇。7、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者處100元以上罰款。8、上班中不得聊天談笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、撥打私人電話、吃零食、睡覺，不得擅自分開生產(chǎn)崗位，違者每次罰款50元。9、上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，違者每次罰款50元。10、 嚴(yán)禁跨越或靠坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電氣設(shè)施和變壓器、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得

21、擅自開動(dòng)。違者，每次罰款100元200元。11、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，正在消防設(shè)施鄰近堆放其他物品，違者每次罰款100元。12、不得正在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除，違者每次罰款100元。13、其它未明違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)參照其它相關(guān)規(guī)定處罰或報(bào)人事部處理。14、以上罰款由車間正在月底匯總交人事部，于當(dāng)月工資內(nèi)扣除。15、對(duì)于超過(guò)200元的違紀(jì)違規(guī)處理，車間必須報(bào)人事部，由人事部進(jìn)行復(fù)核處罰。16、員工對(duì)處罰有異議，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事部申請(qǐng)復(fù)核。17、質(zhì)量、安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故等生產(chǎn)事故，由車間提交事故經(jīng)過(guò)，生產(chǎn)部組織人事、安環(huán)

22、、裝備、技術(shù)等部門綜合分析事故原因、事故損失、事故責(zé)任，并根據(jù)具體情形予以責(zé)任人適當(dāng)處罰。第4章 附則第13條 本制度由生產(chǎn)部制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第14條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自頒布之日起開始執(zhí)行。一、成立礦井安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組。二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析(一)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容1.分析人員的不安全身分、包括操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)、現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)、失職(不當(dāng)真推行本職工作任務(wù))、決策失誤、身體狀況不住的情形下工作(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)、工作中心理異常(過(guò)度興奮或緊張、焦慮，冒險(xiǎn)心理等)、人員的其他不安全身分等。2.分析機(jī)

23、的不安全身分。包括沒有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；設(shè)備選型不符合要求；設(shè)備安裝不符合規(guī)定；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備保護(hù)不完全，有效、防護(hù)設(shè)施不完全、完好；機(jī)的其他不安全身分等。3.分析作業(yè)環(huán)境的不安全身分。包括作業(yè)場(chǎng)所不良或危險(xiǎn)的自然地質(zhì)前提;作業(yè)場(chǎng)所不良或危險(xiǎn)的工作環(huán)境(水的威脅、頂幫的威脅、瓦斯煤塵爆炸威脅、火的威脅、瓦斯突出威脅、其他自然地質(zhì)威助、工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過(guò)規(guī)定；施工質(zhì)量不符合要求、其他工作環(huán)境的不安全身分等)。4.分析管理的不安全身分，包括規(guī)章制度不全，不符和實(shí)際的文件、記錄管理不符合要求；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)步伐的編制、審批、管理不符合規(guī)定，

24、貫徹學(xué)習(xí)不到位；崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；員工安全教育、培訓(xùn)不符合規(guī)定，其他管理的不安全身分等。5.分析發(fā)生工傷、事故的原因。(二)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析辦法：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)行定性分析，分為三級(jí)分析：下層單位、戰(zhàn)線業(yè)務(wù)部門、礦級(jí)(安檢部門)。1.下層單位(1)下層單位由本單位管理人員成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)具體賣力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，賣力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，整理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效，寫出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。(2)分析內(nèi)容來(lái)源：班組排查上報(bào)的隱患、管理人員排查出的隱患、“崗位排查卡”排查出的隱患、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的隱息、每日碰頭會(huì)、發(fā)生的工傷和事故及下月工作計(jì)劃安排。(3)下

25、層單位利用每周五學(xué)習(xí)日進(jìn)行一次的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做出分析成效，寫出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。2.業(yè)務(wù)主管部門(1)業(yè)務(wù)主管部門由部門管理人員成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組，科（區(qū)長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，技術(shù)副科（區(qū)）長(zhǎng)具體賣力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，賣力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，整理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效，寫出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。(2)分析內(nèi)容來(lái)源:下層單位上報(bào)的脫患，管理人們?nèi)粘z查好排查出隱患，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排查出的隱患、戰(zhàn)線3號(hào)安全大檢查和戰(zhàn)線發(fā)生的工傷和事故及戰(zhàn)線下月工作計(jì)劃安持。(3)業(yè)務(wù)主管部門每旬利用戰(zhàn)線會(huì)進(jìn)行一次的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做出分析成效，寫出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。3.礦級(jí)(安檢部門) (1)礦級(jí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析由

26、礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立具體安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組，風(fēng)險(xiǎn)分析小組由安檢部門管理人員組成，安檢科科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)副科長(zhǎng)具體賣力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，賣力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，整理安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效，寫出風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告。(2)分析內(nèi)容來(lái)源：安檢部門排查的隱患，各級(jí)管理人員接查出隱患，礦領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排查出的隱患和礦井發(fā)生的工傷、事故及下月安全工作重點(diǎn)。(3)安檢部門每周由安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析小組召開一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，并當(dāng)真做好分析記錄。每月利用安全例會(huì)組織各業(yè)務(wù)副總工程師、各業(yè)務(wù)主管部門和下層單位賣力人進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，做出分析成效，寫出分析評(píng)價(jià)報(bào)告。(三)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效分四個(gè)等

27、級(jí):高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)需礦及上級(jí)部門存眷，中風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)務(wù)主管部門和下層單位存眷、低風(fēng)險(xiǎn)霄班組存眷，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)可以正常生產(chǎn)運(yùn)行。三、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源，要及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置步伐，做到超前預(yù)防，防止事故發(fā)生。(一)預(yù)警方式：通過(guò)班前會(huì)、戰(zhàn)線會(huì)、安全辦公會(huì)、安全側(cè)會(huì)、安全生產(chǎn)信息報(bào)發(fā)布預(yù)警信息。(二)預(yù)警方法：1.下層單位利用班前會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行通報(bào)，值班干部正在班前會(huì)上賣力發(fā)布預(yù)警信息，及時(shí)采取控制步伐。2.業(yè)務(wù)主管部門利用戰(zhàn)線會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行

28、通報(bào)，發(fā)布預(yù)警信息，及時(shí)采取控制步伐。3.各安全生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析成效由各主管業(yè)務(wù)科室賣力人正在安全辦公會(huì)上對(duì)系統(tǒng)存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行通報(bào)，發(fā)布預(yù)警信及時(shí)采取控制步伐。4. 安檢部門每天利用安全生產(chǎn)信息報(bào)通報(bào)礦井存正在的危險(xiǎn)源，發(fā)布預(yù)警信息；每月利用安全例會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源進(jìn)行通報(bào)、發(fā)布預(yù)警信息，及時(shí)采取控制步伐。5.出現(xiàn)事故征兆時(shí)各級(jí)管理單位及部門要立即發(fā)市預(yù)警信息、采取防范和應(yīng)急處置步伐。四、查核及相關(guān)要求(一)各級(jí)管理單位及部門要高度重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，制定單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度，成立安全風(fēng)險(xiǎn)分析小組，精心組織，周到安排。無(wú)制定安全生產(chǎn)

29、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度和成立安全風(fēng)險(xiǎn)分析小組的單位，對(duì)單位賣力人給予罰款500元，單位罰款2000元。(二)各級(jí)管理單位及部門必須按要求定期開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。不按要求開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的，對(duì)單位賣力人給予罰款300元/次。(三)各級(jí)管理單位及部門安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告必須由單位賣力人確認(rèn)簽字后保存，下層單位于每月5日前由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)賣力將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門備案，業(yè)務(wù)主管部門于每月7日前由技術(shù)副科(區(qū))長(zhǎng)賣力將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告上報(bào)安檢科備案。不按要求上報(bào)的，對(duì)技術(shù)副科(區(qū))長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))罰款200元/次。(四)下層單位值班干部正在班前會(huì)上發(fā)布預(yù)警信息，班前

30、會(huì)記錄上必須詳細(xì)記錄，明確對(duì)預(yù)警信息采取控制步伐的具體責(zé)任人。無(wú)發(fā)布預(yù)警信息、填寫記錄、明確具體責(zé)任人的，對(duì)值班干部罰款200元 /次。(五)各業(yè)務(wù)主管部門每旬對(duì)下層單位開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，并建立檢查記錄；安檢部門每月對(duì)各業(yè)務(wù)主管部門開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，每月對(duì)下層開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)行一次抽查，并建立檢查記錄.不按要求進(jìn)行監(jiān)督檢查的，對(duì)部門賣力人罰款200元/次。第二篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度漯河市恒通運(yùn)輸有限公司 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警制度一、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度的目的正在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，根據(jù)分析成效，采取

31、相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及削減步伐，使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的最低程度。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。二、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度的范圍 l、車輛運(yùn)行安全。2、事故及潛正在事故隱患。3、停車場(chǎng)地安全。4、設(shè)備、設(shè)施、車輛、安全防護(hù)用品。5、人為身分(包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度)。6、氣候、地震及其他自然災(zāi)害。7、重大事故風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警制度應(yīng)采信的依據(jù)1、國(guó)家“安全法”、“勞動(dòng)法”、“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例”、“道路運(yùn)輸條例”。2、“汽車危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”、“道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全工作規(guī)范”。3、公司安全管理規(guī)章制度。4、安全管理合同。5、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。四、

32、風(fēng)險(xiǎn)分析1、車輛運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) (1)行車安全 車輛正在行車中因疲勞開車等原因，易發(fā)生操作失誤，雨雪天路滑下溝、橫滑，霧天觀察不到追尾和相互碰撞，造成交通違章和事故。(2)普貨運(yùn)輸普貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)正在貨損貨差、撒漏造成的經(jīng)濟(jì)損失。 (3)危險(xiǎn)品二類運(yùn)輸一旦發(fā)生重大事故，會(huì)造成貨物的外溢，有毒有害貨物的泄漏，情形嚴(yán)重者會(huì)造成火災(zāi)、爆炸、沖擊、化學(xué)物理污染，嚴(yán)重者能造成人員中毒、窒息和對(duì)周邊環(huán)境污染，危及人民生命賦產(chǎn)安全。(4)危險(xiǎn)品三類運(yùn)輸一旦出現(xiàn)碰撞事故，會(huì)造成所運(yùn)貨物外溢，以至火災(zāi)、爆炸、沖擊和污染，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。(5)危險(xiǎn)品八類運(yùn)輸一旦出現(xiàn)事故，會(huì)造成腐蝕和污染，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全

33、。2、事故及潛正在事故隱患風(fēng)險(xiǎn)交通運(yùn)輸業(yè)出現(xiàn)交通事故正在所不免，但由于當(dāng)前車輛裝載貨物標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，超載現(xiàn)象嚴(yán)重，其事故隱患為超限運(yùn)輸和疲勞開車。3、停車場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)平日正常出車，正在公司場(chǎng)地停車較少，若逢節(jié)假日放假后，車都回場(chǎng)停放，容易造成車與車之間安全距離不夠，一旦出現(xiàn)火災(zāi)會(huì)火燒連營(yíng)，造成重大損失。4、設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品風(fēng)險(xiǎn)車輛滅火、防護(hù)的設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)用品，如滅火器過(guò)期，滅火毯配備不完全，一旦出現(xiàn)火災(zāi)會(huì)起不到防護(hù)作用。5、人為身分因不按操作規(guī)程和規(guī)章制度執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)疲勞開車、押運(yùn)員脫崗、超重行車、超限超載，不按規(guī)定投保易造成交通事故和肇事后難以處理，難以把事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。6、氣

34、候、地震等自然災(zāi)害車輛正在途中遇有自然災(zāi)害天氣和地震時(shí)易發(fā)生傾覆、下溝、貨物拋撒等意外事故，造成不應(yīng)有的損失。7、重大事故風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，不但給當(dāng)事人造成生命、財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力、物力的大量浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，并造成不良影響，還給上級(jí)主管部門和地方政府帶來(lái)負(fù)面影響，還給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)不利影響。五、控制步伐 l、車輛運(yùn)行安全根據(jù)車輛運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，制定完善安全運(yùn)行操作規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程和汽車危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則及安全工作規(guī)范。雨、雪惡劣天氣注意行車安全，避免疲勞開車。定期召開安全會(huì)議，組織安全教育培訓(xùn)，按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和保養(yǎng)，定期參加車

35、輛安全檢測(cè)和審驗(yàn)，使車輛長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。利用GPS、行駛記錄儀等現(xiàn)代化管理手腕，加強(qiáng)車輛控制規(guī)范，從業(yè)人員行為。按照安全目標(biāo)責(zé)任狀層層抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。2、事故及潛正在事故隱患根據(jù)事故隱患風(fēng)險(xiǎn)制定步伐，一一排查事故隱患，加強(qiáng)安全檢查，每月不低于兩次，并定期進(jìn)行安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，把事故消滅正在萌芽狀態(tài)之中，一旦發(fā)生事故要及時(shí)跟蹤處理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)減少損失，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3、停車場(chǎng)地安全風(fēng)險(xiǎn)安全警衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行停車場(chǎng)地管理規(guī)定，停車前、中、出車前對(duì)安全部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知司機(jī)和進(jìn)行維修排除，經(jīng)常檢查滅火設(shè)施、設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，做到一旦有情形馬上投入正常使用，

36、節(jié)假日停車保留安全距離和安全通道，做到一旦出現(xiàn)問題，其他車輛及時(shí)脫離現(xiàn)場(chǎng)和消防車輛接近現(xiàn)場(chǎng)。 加強(qiáng)夜間巡邏，確保不讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)品停車場(chǎng)，確保停車場(chǎng)地安全。4、按照公司安全生產(chǎn)資金保障管理規(guī)定，確保資金到位，?？顚Ｓ?。確保安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品的足額配備，及時(shí)維修、保養(yǎng)、更換，使之長(zhǎng)期處于良好使用狀態(tài)。5、按照安全工作規(guī)范，進(jìn)一步制定完善安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)違反操作規(guī)程和規(guī)章制度的，嚴(yán)格按公司制度和法律律例執(zhí)行。6、氣候、地震及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)行車前要注意收聽氣象災(zāi)害預(yù)報(bào)，遇惡劣天氣除搶險(xiǎn)救災(zāi)外不于出車，對(duì)有自然災(zāi)害的地方要繞路行駛，不進(jìn)入危險(xiǎn)地段，以避免安全事故的發(fā)生。7、重大

37、事故風(fēng)險(xiǎn)控制一旦發(fā)生重大事故將會(huì)造成的損失不可估量，為此企業(yè)要加強(qiáng)值班制度，24小時(shí)有人值班，一旦發(fā)生事故立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并逐級(jí)向安全主管部門上報(bào)，并聽從指揮，共同交警、公安、安檢部門處理，做好防火、防爆、防污染、防泄漏準(zhǔn)備工作，及人員、車輛、資金準(zhǔn)備，把事故損失降到最低限度，救護(hù)受傷人員和撫慰家屬，控制事故造成的不良影響，做好事故原因的查處和人員責(zé)任的追究，按照“四不放過(guò)”的原則，教育肇事者和廣大從業(yè)人員，確保以后不再有重大責(zé)任事故發(fā)生。六、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是控制風(fēng)險(xiǎn)的初始，樞紐是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的成效和可以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)而制定和選用風(fēng)險(xiǎn)控制步伐，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的，為此我們要做好

38、以下工作：l、將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成效一一梳理，整理歸檔，做好記錄，以便掌握和查找。2、逐項(xiàng)對(duì)以上七項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與步伐對(duì)照掛鉤，按照步伐去預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)逐一制定預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的隱患拿出步伐和整改方案。4、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)逐項(xiàng)確定責(zé)任人，進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控。5、對(duì)存正在風(fēng)險(xiǎn)的部位進(jìn)行整改，拿出整改報(bào)告，上報(bào)安全主管部門并逐一消檔。6、召開從業(yè)人員會(huì)議將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成效及應(yīng)采取的步伐進(jìn)行宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)，使其熟悉本職工作和作業(yè)環(huán)境及存正在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)采取的步伐。7、企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際不間斷的定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，辨認(rèn)安全生產(chǎn)中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)控制成效，按照上級(jí)主管部門的要求長(zhǎng)期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，

39、確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的順利實(shí)施。漯河市恒通運(yùn)輸有限公司2015年1月20日第三篇：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警制度1安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警制度一、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警制度（一）辨認(rèn)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理步伐。（二）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員賣力對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理步伐的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術(shù)人員賣力編制，正在編制過(guò)程中要充分考慮作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，正在規(guī)程中要制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理步伐。（四）當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、工作任務(wù)等發(fā)生變化時(shí)，各單位技術(shù)員必須組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制定通過(guò)審批的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理步伐，否則不準(zhǔn)施工

40、。二、危險(xiǎn)源辯識(shí)管理職責(zé)（一） 項(xiàng)目部成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，賣力本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類。（二） 駐項(xiàng)目部安監(jiān)站賣力風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理步伐制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。（三）駐項(xiàng)目部安監(jiān)站賣力風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并賣力監(jiān)督指導(dǎo)。（四）隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及技術(shù)員賣力組織本單位員工進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分級(jí)分類。（五）對(duì)分歧類型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各單位必須結(jié)合本單位實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行的預(yù)防和控制步伐。安監(jiān)站進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。（六）根據(jù)各單位職責(zé)合理劃分井下責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。（七）礦建隊(duì)各班組和駐項(xiàng)目部安監(jiān)站必須熟悉本部門

41、監(jiān)管的所有危險(xiǎn)源，并賣力對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)，督促各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。三、工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警制度（一）工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是根據(jù)進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、所使用的工器具、個(gè)人技能、個(gè)人防護(hù)等，評(píng)定作業(yè)過(guò)程中存正在的風(fēng)險(xiǎn)。（二）根據(jù)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)班組提出預(yù)警通知并制定相應(yīng)改進(jìn)或防范步伐，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）工作前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警工作正在每天的班前會(huì)上進(jìn)行，生產(chǎn)班由當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)賣力組織工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，輔助掘進(jìn)班、機(jī)修班及其它作業(yè)班組，由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員組織進(jìn)行工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后要當(dāng)真填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄。（四）保留日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，必要時(shí)及時(shí)追

42、加到正式風(fēng)險(xiǎn)概述中。（五）經(jīng)評(píng)價(jià)有危害人員及設(shè)備運(yùn)行的重大隱患，要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及礦方調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門采取步伐消除隱患后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。第四篇：廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門賣力人及工區(qū)長(zhǎng)、職工之間簽訂廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任書。2、針對(duì)排查出來(lái)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分三級(jí)進(jìn)行預(yù)警：根據(jù)項(xiàng)目部和個(gè)人正在黨風(fēng)廉政方面存正在問題的程度，實(shí)行“一級(jí)（紅色）預(yù)警、二級(jí)（黃色）預(yù)警、三級(jí)（藍(lán)色）預(yù)警”管理辦法。一級(jí)預(yù)警是面向全體干部職工“敲警鐘”，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任狀，向社會(huì)公示，強(qiáng)化自我防范認(rèn)識(shí)；二級(jí)預(yù)警是為重點(diǎn)崗位和人員設(shè)“警戒線”，當(dāng)群

43、眾對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的工作人員有反映時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知書，進(jìn)行廉政談話；三級(jí)預(yù)警是向存正在苗頭性、傾向性問題的人員“亮紅燈”，實(shí)施重點(diǎn)預(yù)警，及時(shí)開展誡勉談話，敦促相關(guān)人員主動(dòng)接受調(diào)查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。真正做到以防為主，懲防結(jié)合，及時(shí)糾正和處置權(quán)力運(yùn)行中的失誤和偏差，化解廉政風(fēng)險(xiǎn)，避免苗頭性、傾向性問題轉(zhuǎn)變?yōu)檫`紀(jì)違法行為。3、及時(shí)進(jìn)行反腐倡廉教育，進(jìn)行提醒警示，避免不廉政行為的發(fā)生。4、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的個(gè)人及崗位，根據(jù)問題嚴(yán)重程度下發(fā)廉政風(fēng)險(xiǎn)警示提醒書、廉政風(fēng)險(xiǎn)誡勉談話，責(zé)令改正書，及時(shí)提醒、誡勉、限期改正。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期分析評(píng)價(jià)制度1、定期開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，通過(guò)自查、信訪舉報(bào)、檢查、民主評(píng)議、

44、日常監(jiān)管等渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握各種風(fēng)險(xiǎn)身分和征兆性、苗頭性問題，確定部門、崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2、廉政風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要每季度召開廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作會(huì)，匯總風(fēng)險(xiǎn)防控情形，分析體系建設(shè)中存正在的問題，對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行當(dāng)真分析評(píng)價(jià)，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的規(guī)律和內(nèi)因，評(píng)價(jià)其可能造成的不良影響和危害，對(duì)確定的查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照危害程度劃分為一、二、三三個(gè)等級(jí)，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)依次降低，即A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)度最高，C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)度最低，建立每個(gè)工作崗位風(fēng)險(xiǎn)“警戒線”。3、依據(jù)分析、評(píng)價(jià)成效，有針對(duì)性地制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控步伐，健全規(guī)章制度，進(jìn)行事前防控。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范思想道德風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線

45、。堅(jiān)持始終把加強(qiáng)教育、注重預(yù)防放正在重要位置。制定本制度：一、科學(xué)合理安排廉政教育計(jì)劃。把黨風(fēng)廉政教育融入項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開展黨風(fēng)廉政教育，不斷提高廉潔從政認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部黨支部要把反腐倡廉教育工作納入每年黨員教育工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育。二、增強(qiáng)教育針對(duì)性。正在教育對(duì)象上，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和涉及行政審批、資金的使用、物品采購(gòu)等重要崗位的干部職工為重點(diǎn)，加大遵紀(jì)守法教育的力度，增強(qiáng)防范認(rèn)識(shí)。三、開展以理想信念、黨員先進(jìn)性為核心的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。指導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的公仆認(rèn)識(shí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。廉政風(fēng)險(xiǎn)信息收集、登記制度一、 暢通廉政風(fēng)險(xiǎn)信息收集渠道，通過(guò)信訪舉報(bào)等各種途徑，廣泛收集各類廉政風(fēng)險(xiǎn)信息。二、 堅(jiān)持日常登記，及時(shí)收集并整理各類廉政風(fēng)險(xiǎn)信息。三、 堅(jiān)持廉政風(fēng)險(xiǎn)信息舉報(bào)及登記保密原則，并做好調(diào)查核實(shí)工作。四、 把容易滋生腐