國家開放大學電大本科《公司概論》筒答題題庫及答案（c試卷號：1040）

1、國家開放大學電大本科公司概論筒答題題庫及答案(試卷號：1040)一、筒答題簡述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點。答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點：分散風險。出資人只以出資額為限對公司債務(wù)負有限責任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔有限責任，大 大減小了投資者和公司的投資風險?；I資方便。有限責任有利于企業(yè)通過股份的形式廣泛地籌措社會上分散的閑置資金，在很短的時間 內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司股東一般不再直接參與經(jīng)營管 理活動，而是聘請受過專門訓練的各方面專家來管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。公司制企業(yè)的缺點表現(xiàn)在：組建

2、程序復雜，費用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復雜，創(chuàng)辦周期較長，費 用也較高。政府對公司的限制較多。公司的開辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司 的財務(wù)管理制度、各項報告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必須依法辦事，不得建 反。保密性較差。各國公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營必須有透明度，要定期公布財務(wù)狀況，因此，公司在財 務(wù)及股權(quán)方面的變動情況是幾乎無密可保的，公司是一種公開性、公眾性的企業(yè)。公司資本、公司資產(chǎn)與股東權(quán)益各指什么？三者之間是什么關(guān)系？答：公司資本是指公司登記注冊的資本總額；公司資產(chǎn)是指由過去的交易或事項所形成，并由企業(yè)擁 有或控制的資

3、源；股東權(quán)益是指公司總資產(chǎn)中扣除負債所余下的部分。公司資本是股東權(quán)益的一部分。在一般情況下，股東權(quán)益大于公司資本，它表明在股東出資基礎(chǔ)上所 形成的那部分公司資產(chǎn)值。公司資產(chǎn)一般大于股東權(quán)益，其為股東權(quán)益與負債之和。簡述母公司對子公司控制的主要手段。答：(1)股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對子公司的資本投資，取得所有者 或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相 互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、

4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。財務(wù)控制。母公司對子公司的財務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財務(wù)人員來控制財務(wù)活 動，母公司掌握子公司財務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財務(wù)制度和采用財務(wù)技術(shù)來控制子公司的財務(wù)活 動。文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化。在我國對國有企業(yè)經(jīng)營者基薪的設(shè)計主要應(yīng)考慮哪些因素？答：我國目前國有企業(yè)經(jīng)營者基薪除了要遵守最低工資所維持生存及勞動再生產(chǎn)原則外，還要考慮以 下因素來設(shè)計：企業(yè)規(guī)模。企業(yè)

5、平均工資水平。行業(yè)工資水平。行業(yè)之間的差距。什么是公司重整？公司重整的程序如何？答：公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財務(wù)上的困難，己經(jīng)暫停營業(yè)，或具有停止 營業(yè)的危險時，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復興的一種法律行為。公司重整一般需經(jīng)過以下四個步驟：重整程序的啟動、重整關(guān)系人的確定、重整計劃的制定和執(zhí)行、 重整程序的結(jié)束。簡述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有：反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。 產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)

6、為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財 產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對財產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn)在財產(chǎn)的歸屬 權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán) 比所有權(quán)有著更廣泛的外延。內(nèi)涵不同所有權(quán)以財產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項權(quán) 利的設(shè)置，除了必須考慮財產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實際上產(chǎn)權(quán)是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ) 形成的社會性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。運動屬性不同所有權(quán)在運動的過程中始終是獨占性和壟斷性的，是一種具有排

7、他性的獨占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四 種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動、交易。簡述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對董事會負責，遵守公司章程，維 護公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要 職權(quán)有：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事

8、會授予的其他職權(quán)。文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化。簡述公司債券的發(fā)行程序。答：(1)公司債券的發(fā)行決議公司發(fā)行公司債券，由童事會制定行動方案，股東(大)會做出決議。國有獨資公司發(fā)行公司債券必 須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)做出決定。公司債券的發(fā)行申請及核準發(fā)行公司債券的申請應(yīng)經(jīng)國務(wù)院授權(quán)的部門核準。申請公開發(fā)行公司債券，應(yīng)當向國務(wù)院授權(quán)的部門 或者國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)報送下列文件：公司營業(yè)執(zhí)照、公司章程、公司債券募集辦法、資產(chǎn)評估報 告和驗資報吿、國務(wù)院授權(quán)的部門或者國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)規(guī)定的其他文件。公司債券的募集公司債的募集方式，包括直接募集和間接募集兩

9、種。前者是由發(fā)債公司自己直接 向社會公眾進行募集，后者是由發(fā)債公司委托證券承銷商進行募集。我國目前僅允許對公司債進行間接募 集，發(fā)債公司在募集前須公告募集辦法，并與承銷商簽訂承銷協(xié)議。建立公司債券存根簿和相關(guān)的登記結(jié)算制度。簡述公司合并的主要動機。答：(1)減少競爭對手；發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營，迅速打開市場；加速擴大公司規(guī)模；在無力經(jīng)營時，與大公司合并，減少風險，避免破產(chǎn)。9.簡述股份有限公司的設(shè)立程序。答：(1)發(fā)起人發(fā)起；(2)制定公司章程:(3)認購公司股份:(4)召開創(chuàng)立大會；(5)建立組織機構(gòu)；申請設(shè)立登記。公司治理與公司管理的區(qū)別表現(xiàn)在哪幾個方面？答：(1)主體不同。公司治理的主體包

10、括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、員工等，董事會是公司 治理的中心；公司管理的主體一般僅包括輩事會、經(jīng)理層，經(jīng)理層是公司管理的中心。對象不同。公司治理主要針對公司的經(jīng)營者，體現(xiàn)出資人(委托人)對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班 子(代理人)的管理；公司管理的具體對象則是公司員工，體現(xiàn)經(jīng)營班子對一般員工的管理。實施基礎(chǔ)不同。公司治理是以契約關(guān)系(包括書面的和口頭的)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)內(nèi)外部顯性和 隱性契約、公司治理結(jié)構(gòu)和市場機制來實施的；公司管理則是以行政權(quán)威為基礎(chǔ)，通過企業(yè)內(nèi)部的組織機 構(gòu)和制度來運作的。手段不同。公司治理的手段是協(xié)調(diào)、防范和制約；公司管理的手段則主要是組織、規(guī)劃、控制和 領(lǐng)導。具體目標不

11、同。公司治理的主要目標是處理公司與其他利益相關(guān)者的權(quán)、貴、利的相互制衡關(guān)系， 強調(diào)公平；公司管理的目標則是提高公司的效率和贏利水平，側(cè)重于公司的日常經(jīng)營，追求效率。公司合并的主要動機是什么？答:(1)減少競爭對手發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營，迅速打開市場加速擴大公司規(guī)模；在無力經(jīng)營時，與大公司合并，減少風險，避免破產(chǎn)。產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)有什么區(qū)別？答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有：反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。 產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機結(jié)合體，強調(diào)財

12、產(chǎn)關(guān)系的社會屬性。外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對財產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn)在財產(chǎn)的歸屬 權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán) 比所有權(quán)有著更廣泛的外延。內(nèi)涵不同所有權(quán)以財產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實際上產(chǎn)權(quán)是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ) 形成的社會性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寛的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。運動屬性不同所有權(quán)在運動的過程中始終是獨占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四 種權(quán)能

13、中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動、交易。(8 分)公司設(shè)立的方式主要有哪兩種？各自適用于哪類公司？答：公司設(shè)立的方式主要有以下兩種方式：發(fā)起設(shè)立方式。又稱共同設(shè)立、單純設(shè)立，是指由發(fā)起人認足全部資本額而設(shè)立公司的設(shè)立方式。 發(fā)起設(shè)立具有程序簡單和成本較低的優(yōu)點，在我國，有限責任公司和股份有限公司均可以釆取這種方式設(shè) 立。募集設(shè)立方式。又稱募股設(shè)立、漸次設(shè)立、復雜設(shè)立，是指發(fā)起人只認購公司的一部分資本，其 余部分向社會公開募集而設(shè)立公司的設(shè)立方式。募集設(shè)立較為復雜，但其在廣泛地募集社會巨額資金方面 有著發(fā)起設(shè)立不可比擬的優(yōu)越性。股份公司和股份兩合公司可以采取這種方式設(shè)立。(8分)概述有限責任制的含義。有限責任制具有哪些特征？答：有限責任制起源于英國。公司的有限責任是指公司應(yīng)以其全部財產(chǎn)承擔清償債務(wù)的責任，債權(quán)人 也有權(quán)對公司的全部財產(chǎn)提出清償請求。但是，在公司的全部財產(chǎn)不足以清償其全部債務(wù)的情況下，公司 的債