中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2015下半年下午試題

1、中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2015下半年下午試題試題一閱讀下列說(shuō)明，回答下列問題，將解答填入對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明在某市的采購(gòu)中，系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市部門乙的信息化項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建房，并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。辦公網(wǎng)絡(luò)，改造中心機(jī)甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工與其簽訂分包合同。丙公司，并在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)后，由于部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購(gòu)相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬(wàn)元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。在機(jī)房電力改造施工

2、過程中，由于丙公司的，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致部門乙兩天無(wú)法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了出索賠。部門乙的社會(huì)形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提1、案例中，部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，以下哪項(xiàng)不屬于索賠事件處理的原則?(從候選中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))候選：A索賠必須以合同為依據(jù) C及時(shí)、合理地處理索賠B索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ) D加強(qiáng)索賠的前瞻性2、請(qǐng)甲公司與部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處?，請(qǐng)并說(shuō)明依據(jù)。3、請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同索賠流程。4、案例中，甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工甲公司與丙公司簽訂分包合同

3、是否合理?為什么?丙公司，并與其簽訂分包合同，請(qǐng)問試題二閱讀下列說(shuō)明，回答下列問題，將解答填入對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司首先仔細(xì)閱讀了，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于具有多年任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。文件、投標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了需求管理人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說(shuō)明書。此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科。在充分調(diào)研后，編寫了需求說(shuō)明書提交給了，組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)

4、目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，收到甲方，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算?？紤]到變更對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的影響較大，就組織了甲方主要進(jìn)行了影響評(píng)估，然后重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)入試運(yùn)行，同時(shí)重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書。項(xiàng)目按照新的計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了5、結(jié)合案例，您認(rèn)為些問題?的項(xiàng)目獎(jiǎng)。的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除?請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理在范圍管理過程中存在哪6、從候選中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)將選項(xiàng)填入對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。以上案例中，請(qǐng)需要參與需求評(píng)審過程的有。A甲方信息科 D公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、B甲方商務(wù) E公司質(zhì)量經(jīng)理C公司技術(shù)總監(jiān) F公司銷售經(jīng)理7、簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。試題三閱讀下列說(shuō)明，回答下列問題，將解答填入對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明在某系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過程中為了節(jié)約時(shí)間，行。指派項(xiàng)目開發(fā)小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。工作三：文檔移交。準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終、項(xiàng)目介紹、說(shuō)明手冊(cè)、手冊(cè)、軟硬件說(shuō)明書、質(zhì)量保等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，派小李

6、撰寫了項(xiàng)目，并發(fā)送給雙方工作主管。工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。工作六：召開總結(jié)會(huì)?？偨Y(jié)了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目召集參與項(xiàng)目的一些參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了，形成了總結(jié)。8、工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的內(nèi)容?(從候選中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))候選：A項(xiàng)目績(jī)效B項(xiàng)目審計(jì)C經(jīng)驗(yàn)總結(jié)D進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效9、項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收活動(dòng)完成后，還需要針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的支持工作，以下哪一項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的后續(xù)工作?(從候選內(nèi))中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄候選：A信息系統(tǒng)日常工作B硬件產(chǎn)品的更新 D信

7、息系統(tǒng)的新需求C業(yè)主針對(duì)新員工的培訓(xùn)需求10、請(qǐng)本案例的六項(xiàng)工作中哪些工作存在問題并具體說(shuō)明。試題四閱讀下列說(shuō)明，回答下列問題，將解答填入對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H活動(dòng)模塊組成，下表給出了各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及它們?cè)谡Ｇ闆r和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項(xiàng)目管理成本為10萬(wàn)元，而且項(xiàng)目管理成本與當(dāng)周所開展的活動(dòng)多少無(wú)關(guān)?；顒?dòng)緊前活動(dòng)正常情況趕工情況工期(周)成本(萬(wàn)元/周)工期(周)成本(萬(wàn)元/周)A-410230B-320165CA、B25115DA、B310220EA415180FC、D425112011、找出項(xiàng)目正常情況下的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算此時(shí)的項(xiàng)

8、目最短工期和項(xiàng)目總成本。12、假設(shè)項(xiàng)目必須在9低總成本。(包括第9周)完成，請(qǐng)列出此時(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的最13、在計(jì)劃9周完成的情況下，項(xiàng)目執(zhí)行完第4，項(xiàng)目實(shí)際支出280萬(wàn)元，此時(shí)活動(dòng)D還需要一周才能夠結(jié)束，計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、CPI和SPI(假設(shè)各活動(dòng)的成本按時(shí)間均勻分配)。:試題一1、B該題目主要的是項(xiàng)目合同管理、索賠管理，同時(shí)也結(jié)合了招投標(biāo)法和采購(gòu)法里關(guān)于招投標(biāo)的一些具體要求，對(duì)于考生有較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求。需要先分析給出的案例背景和內(nèi)容，背景描述中提到了“在某市的采購(gòu)中”，所以應(yīng)該聯(lián)想到與采購(gòu)有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，即采購(gòu)法。然后再閱讀后面的案例描述，基本可以看出該題目的主

9、要考點(diǎn)是什么。問題1的是索賠事件處理的原則，這個(gè)考點(diǎn)在中級(jí)的合同管理一章中有提及，索賠事件處理的原則為：1索賠必須以合同為依據(jù)；2必須注意資料的積累；3及時(shí)、合理地處理索賠；4加強(qiáng)索賠的前瞻性。因此，不正確的2、有不妥之處。為B。增加的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備以甲乙雙方參照原合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議的形式采購(gòu)不妥。依據(jù)：中民采購(gòu)法第三十一條規(guī)定，為保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，明確添購(gòu)總額不超過原合同采購(gòu)金額10%的可以按照本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。而127115010%=115，據(jù)此乙部門依法需要對(duì)增補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備重新招標(biāo)采購(gòu)。問題2“請(qǐng)甲公司與部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有

10、不妥之處”，考生應(yīng)重新去案例中尋找與簽訂補(bǔ)充協(xié)議有關(guān)的描述，主要有兩個(gè)地方：1“雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬(wàn)元”；2“乙參照原合同，委托甲公司采購(gòu)相同型號(hào)的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬(wàn)元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議”。那么這里面給出了原合同金額和補(bǔ)充協(xié)議金額意義呢?結(jié)合案例一開頭就給出了“采購(gòu)”的背景，應(yīng)該考慮采購(gòu)采購(gòu)法中，對(duì)于追加合同的一些限定要求。定，如需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)，但添購(gòu)總額不超過原合同采購(gòu)金額10%。該補(bǔ)充協(xié)議127萬(wàn)已經(jīng)超過了1150萬(wàn)的10%，所以該協(xié)議不妥。3、提出索賠要求。(2)報(bào)送索賠資料。 (3)(監(jiān)理工程師)審核。(4)(監(jiān)理工程

11、師)答復(fù)或逾期未答復(fù)。 (5)索賠認(rèn)可。(6)持續(xù)索賠。(7)仲裁與。(8)提交最終索賠。主要索賠的一些基本知識(shí)，在中級(jí)的合同管理一章中有具體的索賠流程介紹。4、合理。因?yàn)橹行臋C(jī)房的電力改造不屬于主體業(yè)務(wù)，可以分包。GD、E230172HF、G320240甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工訂分包合同是否合理?丙公司，并與其簽訂分包合同，甲公司與丙公司簽根據(jù)中民招標(biāo)投標(biāo)定，中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。從該系統(tǒng)集成項(xiàng)目的內(nèi)容可以分析出機(jī)房的電力改造應(yīng)該不屬于主體工作，所以可以分包。試題二5、應(yīng)該。項(xiàng)目經(jīng)理在范圍管理過程中存在：共

12、同編寫；(1)一個(gè)人編寫需求說(shuō)明書相關(guān)(2)需求評(píng)審時(shí)只在項(xiàng)目組成員 (3)項(xiàng)目未成立變更控制進(jìn)行甲方也需要參加；(CCB)：(4)需求變更評(píng)估后CCB；(5)需求變更后未通知相關(guān)主要 (6)未走需求變更流程；(7)未做好項(xiàng)目溝通管理。，尤其是公司；該題目主要對(duì)范圍管理的理論知識(shí)的掌握，同時(shí)考生應(yīng)對(duì)開發(fā)類的項(xiàng)目管理有一定的經(jīng)驗(yàn)，并熟悉開發(fā)項(xiàng)目過程。項(xiàng)目范圍管理主要包括5個(gè)過程，編制范圍管理計(jì)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)、范圍控制，本題中還重點(diǎn)了范圍變更控制的流程。問題1要求結(jié)合案例，判斷在哪些問題。的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除，并項(xiàng)目經(jīng)理在范圍管理過程中存從案例的描述中應(yīng)該能夠看出項(xiàng)目經(jīng)

13、理在范圍管理方面一定是存在問題的，范圍管理沒有做好，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，因此第一問的是“應(yīng)該”。案例中提到的過程基本上都是需求管理的過程，項(xiàng)目需求本身就是項(xiàng)目范圍很重要的組成部分，所以，應(yīng)就整個(gè)需求的開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和管理過程進(jìn)行分析。首先，“此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科”，有過開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的考生應(yīng)該能夠判斷出，這個(gè)過程是正確的。然后，“組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施”，這里能看出，需求說(shuō)明書的評(píng)審只在項(xiàng)目組開展了，而項(xiàng)目的需求是否符合甲方的要求，只在項(xiàng)目組評(píng)審是無(wú)法完成的。接下來(lái)，案例中提到了項(xiàng)目進(jìn)行中遇到了需

14、求變更，需求變更是項(xiàng)目經(jīng)常遇到的，需求變更應(yīng)該遵循整體的變更控制流程，所以，應(yīng)該參照標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程，結(jié)合案例中提到的變更過程進(jìn)行具體的分析，從而得出哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒有執(zhí)行，或者執(zhí)行得6、ACE。該題目是一道多選題，需要在六個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中選擇3個(gè)。如果不限定選項(xiàng)數(shù)量的話，那么把6個(gè)都選擇來(lái)參加需求評(píng)審也是沒有問題的，但如果只能選擇3個(gè)的話，則應(yīng)該選擇必須來(lái)參加的3個(gè)人。必須要參加的是甲方信息科、公司技術(shù)總監(jiān)、公司質(zhì)量經(jīng)理。甲方信息科是項(xiàng)目建設(shè)方，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的代表，也是今后要管理和系統(tǒng)的人，因此應(yīng)該參加；技術(shù)總監(jiān)是公司的技術(shù)需求文件進(jìn)行，所以也需要參加；質(zhì)量經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目是否符合公司質(zhì)量管理要求進(jìn)行把關(guān)，

15、所以質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該參加。7、提交變更申請(qǐng)。(2)進(jìn)行變更評(píng)估。(3)CCB。(4)執(zhí)行變更。 (5)變更確認(rèn)。 (6)變更通知。該題主要范圍變更控制的流程，屬于項(xiàng)目管理知識(shí)理論的重要知識(shí)點(diǎn)，考生應(yīng)該熟練掌握該知識(shí)點(diǎn)并能夠結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用。試題三8、B該題目是一道項(xiàng)目收尾管理的案例題，項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容應(yīng)包含項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)，該題目的3個(gè)問題也是圍繞著以上3個(gè)知識(shí)點(diǎn)展開的。本題主要“項(xiàng)目總結(jié)”這個(gè)過程。項(xiàng)目總結(jié)過程一般需要召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，開總結(jié)會(huì)之前需要收集項(xiàng)目的過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要形成總結(jié)會(huì)的共同參加，形成一致的文件。稿，召開總結(jié)會(huì)時(shí)，應(yīng)該是項(xiàng)目全體成員在總結(jié)會(huì)上的內(nèi)

16、容一般包括：項(xiàng)目績(jī)效、技術(shù)績(jī)效、成本績(jī)效、進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效、項(xiàng)目的溝通、識(shí)別問題和解決問題的情況、對(duì)項(xiàng)目的意見和建議。對(duì)照以上總結(jié)會(huì)的內(nèi)容，不屬于總結(jié)會(huì)的是B選項(xiàng)。B選項(xiàng)的“項(xiàng)目審計(jì)”一般是項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的審計(jì)，可以說(shuō)是屬于項(xiàng)目組之外的一種審計(jì)。9、C本題的是系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾以后還需要執(zhí)行的工作是什么，主要包括：信息系統(tǒng)日常工作、硬件產(chǎn)品的更新、實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的新需求。業(yè)主針對(duì)新員工的培訓(xùn)需求應(yīng)該由業(yè)主方組織完成。10、工作一中，應(yīng)依據(jù)雙方合同約定的系統(tǒng)環(huán)境，進(jìn)行全面測(cè)試。(2)工作二中，試運(yùn)行應(yīng)當(dāng)還包括用戶日常操作和。(3)工作三中，系統(tǒng)的所有文檔都應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收合格并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。(4)

17、工作四中，應(yīng)當(dāng)由雙方的項(xiàng)目組撰寫提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。(5)工作五中，應(yīng)進(jìn)行全面總結(jié)，不僅需要“列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)”，也需要列出缺點(diǎn)和教訓(xùn)。(6)工作六中，總結(jié)必須由參與項(xiàng)目的全體成員一起確認(rèn)。本題要求本案例中的6項(xiàng)工作中分別存在哪些問題，需要對(duì)6項(xiàng)工作逐一進(jìn)行分析。(1)工作一為系統(tǒng)測(cè)試，顯然小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)試這種做法是不妥的。因?yàn)橄到y(tǒng)測(cè)試是對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，如果不能全面執(zhí)行設(shè)計(jì)好的測(cè)試用例，則無(wú)法保證系統(tǒng)的功能和技術(shù)設(shè)計(jì)滿足業(yè)主的需求，還可能會(huì)遺漏一些錯(cuò)誤及缺陷。(2)工作二為試運(yùn)行，試運(yùn)行應(yīng)該要持續(xù)一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)業(yè)主可以熟悉系統(tǒng)，并且可能還會(huì)發(fā)

18、現(xiàn)在測(cè)試階段沒有發(fā)現(xiàn)的一些問題，所以，不是“將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作”就可以完成試運(yùn)行工作的。(3)工作三為文檔移交，案例中準(zhǔn)備了一系列文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主，就完成了文檔移交工作。但實(shí)際項(xiàng)目主需要對(duì)接收的文檔進(jìn)行確認(rèn)，確定是否是其所需要的各類文檔，如果認(rèn)為文檔還不完善，可能還會(huì)要求項(xiàng)目組進(jìn)行修改，如果認(rèn)為符合自己的需求，應(yīng)該留存移交。(4)工作四為項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)該是正式的驗(yàn)收，可以由業(yè)主承建共同組織，也可以由第公司進(jìn)行。但是無(wú)論哪一種，都需要雙方認(rèn)可的正式文檔作為依據(jù)，一般來(lái)說(shuō)也需要雙方簽字認(rèn)可。(5)工作五為準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目在開總結(jié)會(huì)之前需要收集項(xiàng)目的過程文檔和經(jīng)驗(yàn)

19、教訓(xùn)，還要形成總結(jié)會(huì)的稿，案例中總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)，還缺少教訓(xùn)和需要改進(jìn)之處。(6)工作六為召開總結(jié)會(huì)，召集參與項(xiàng)目的一些參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)，這種做法是不合適的。實(shí)際的做法應(yīng)該是：全體參與項(xiàng)目的成員都參加，并集體形成文件。項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議形成的文件還應(yīng)該通過所有人的確認(rèn)。試題四11、正常情況下該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑是ADFH。正常情況下項(xiàng)目的最短工期為14周。正常情況下項(xiàng)目的最低總成本為560萬(wàn)元。12、如果項(xiàng)目必須在9完成，則讓活動(dòng)A、B、D、E、F趕工。此時(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為ACGH或者ADGH。項(xiàng)目此時(shí)的最低成本為585萬(wàn)元。13、此時(shí)項(xiàng)目的AC=280萬(wàn)元，P

20、V=295萬(wàn)元，EV=275萬(wàn)元，則CPI=EV/AC=0.98， SPI=EV/PV=0.93。該題目是一道綜合題，將項(xiàng)目進(jìn)度控制和成本控制管理結(jié)合起來(lái)，主要鍵路徑以及使用掙值分析法對(duì)成本的使用情況進(jìn)行分析。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制、計(jì)算關(guān)應(yīng)先畫出網(wǎng)絡(luò)圖，使用正推法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間。從而確定關(guān)鍵路徑和工期。繪制出的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。關(guān)鍵路徑(最長(zhǎng)路徑)為ADFH=4+3+4+3=14周。正常情況下總成本=各活動(dòng)成本+管理成本=410+3x20+25+310+415+425+230+320+1410=40+60+10+30+60+100+60+60+140=560(萬(wàn)元)各活動(dòng)趕工效率的計(jì)算如下：各活動(dòng)趕工效率排序(選擇壓縮活