電力工程施工技術(shù)管理思考

1、電力工程施工技術(shù)管理考慮 【摘要】電流工程工程的總目的包括：標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷等，加強對施工技術(shù)與管理的職能作用，施工技術(shù)決定了電力事業(yè)的開展，管理才能影響著工程施工的質(zhì)量與進度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。本文通過對電力工程施工技術(shù)的管理；電力工程施工技術(shù)和管理存在的問題；完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改良措施進展了簡單的闡述?！娟P(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理；改良對策電力工程包括電能產(chǎn)品的消費、運輸、分配等環(huán)節(jié)，電能是保證工業(yè)消費的根本條件，是推動電流事業(yè)蓬勃開展的原動力。電力工程在我們國家的經(jīng)濟建立與社會開展方面起著宏大的推動作用，電力工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系著電力企業(yè)的開展

2、情況。電流工程在規(guī)劃、施工、輸送等方面要實在的保證供電過程的平安與穩(wěn)定性，將施工技術(shù)與管理程度作為電力工程建立的重中之重。1電力工程施工技術(shù)的管理首先，在進展電力工程施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容就是度對技術(shù)的交底工作，具有重要的作用。在進展交底的時候，要明確電力工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要任務(wù)、施工的方法、操作的流程等，監(jiān)視好工程施工的管理工作，對交底工作進展嚴(yán)格的審查，確保施工交底工作的順利完成。其次，管理是技術(shù)交底工作的重要因素，技術(shù)交底是施工技術(shù)的核心根底，相關(guān)部門對施工單位進展技術(shù)的交底工作，要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進展有效的施工，隨時掌握施工的進度與質(zhì)量。最后，由于交底工作的不善導(dǎo)致在施工現(xiàn)場發(fā)生了事故，

3、要有交底人承當(dāng)事故的責(zé)任。假如是因為操作不當(dāng)引起的事故，那么要由施工一方承當(dāng)責(zé)任。電力工程施工的管理的特點是：施工復(fù)雜，涉及的專業(yè)很多，資源密集，技術(shù)聚集，資金密布等，在進展施工的過程中，要受到工程的整體設(shè)計，建立設(shè)備的制造，購置設(shè)備與原材料等因素的制約。為了更好了保證施工的質(zhì)量與管理工作的順利進展，要運用科學(xué)的、合理的管理理念進展協(xié)調(diào)與監(jiān)視，管理施工的技術(shù)，保證工程施工的質(zhì)量與施工的進度，獲取經(jīng)濟效益的最大化。2電力工程施工技術(shù)和管理存在的問題首先，在進展工程施工的過程中，有些施工單位的管理部門是臨時組建的，整體的素質(zhì)與程度都很低，管理人員與施工技術(shù)人員缺少合作精神，專業(yè)性不高。在進展原材料

4、的采購方面，管理意識不強，導(dǎo)致了原材料的質(zhì)量與價格等出現(xiàn)了問題，增加了工程的本錢運算。其次，在施工技術(shù)的管理過程中，有違規(guī)操作的現(xiàn)象，使用的業(yè)務(wù)步驟不全，對工程開工的驗收工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在進展工程審核決算的過程中，出現(xiàn)了財務(wù)破綻等現(xiàn)象。最后，在電力工程管理部門中，各個部門之間缺少有效的溝通，使得在進展工程運轉(zhuǎn)的過程中，出現(xiàn)了連接中斷的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了施工的進度，同時，對技術(shù)管理部門的重視不夠。3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改良措施進展標(biāo)準(zhǔn)施工的前提根底就是要完善工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，要不得的對施工的管理工作進展細致深化工作，不斷的進展優(yōu)化施工技術(shù)管理的流程等，真正的實現(xiàn)電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)

5、化、系統(tǒng)化、科學(xué)化等。積極的與國際方面的電力施工技術(shù)接軌，進步工程施工的質(zhì)量，做出精品工程，保證在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。在工程完成招標(biāo)以后，要由專業(yè)的部門對招標(biāo)過程進展細致化的匯報工作，技術(shù)人員要對設(shè)計的圖紙進展仔細的分析與研究，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的做出修改與調(diào)整工作，保證在進展施工的過程中，設(shè)計方案的有效性。并要通過技術(shù)部門、管理部門、原材料供貨部門等共同開展審核工作，對施工的預(yù)算、使用設(shè)備、原材料等制定管理方案與相應(yīng)的制度，做到?？顚Ｓ?。在對電力工程進展管理的過程中，要做好監(jiān)視審核工作，控制好施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證電力工程的可持續(xù)性開展。工作人員自身的素質(zhì)直接影響到工程施工的質(zhì)量與

6、平安性，因此，要不斷的提升工作人員的自身素質(zhì)。詳細做法是：對工程的承包者進展準(zhǔn)入式的管理，對承包者與施工人員要進展資質(zhì)的審查。平安有效的管理電網(wǎng)基建工作，嚴(yán)格按照制定的制度進展標(biāo)準(zhǔn)，專項整治違法違規(guī)的現(xiàn)象。定期的開展事故技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)課程，并制定考核機制，參與施工的工作人員要持證上崗，對于施工專業(yè)的知識要及時的進展更新活動，與時俱進，跟上時代的步伐。培養(yǎng)工作人員的道德水準(zhǔn)，增強施工平安的意識，不斷的引進先進的設(shè)計與專業(yè)的人才。首先要建立工程施工的里程碑概念，并進展深化與細化施工的進度。其次是根據(jù)三個現(xiàn)場的情況，制定詳細的周期方案與施工的詳細方案，要嚴(yán)格的按照方案與方案進展有效的施工。最后保證施工

7、使用的材料，及時的供貨，保質(zhì)保量。同時，對在施工過程中出現(xiàn)的各種問題進展及時的調(diào)整與修正，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨著計算機系統(tǒng)的普及，電力工程也使用了計算機系統(tǒng)進展對施工的管理工作。將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)合理性的應(yīng)用到電力工程中，并有效的進展交融，提升施工管理的效率與程度。利用軟件程序滿足電力工程的施工管理工作的各個方面，對高層管理的進度、資源、費用等多方面進展了細致的管理與調(diào)整，改變了傳統(tǒng)型的只是依靠經(jīng)歷進展管理的形式，現(xiàn)代化的管理形式更加的合理、科學(xué)性。在實驗信息化進展管理的同時，要與電力工程的實際情況相結(jié)合，制度出合理的、科學(xué)的、有效的、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并發(fā)揮其作用，增強電力工程施工管理的程度。4結(jié)語綜上所述，在經(jīng)濟迅猛開展、人民生活程度快速進步的同時，電力工程技術(shù)已經(jīng)與人民生活形成了密不可分的聯(lián)絡(luò)，得到廣闊人民的高度關(guān)注，高質(zhì)量的電力技術(shù)可以在最大程度上保證電力工程施工的進程和質(zhì)量。使用先進的施工技術(shù)，不斷的提升工程的管理程度，保證電力工程的可持續(xù)性開展。 許澤銳 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶供電局參考文獻：【1】劉輝.關(guān)于加強