企業(yè)成本管理探究(10篇)

1、企業(yè)本錢管理探究(10篇) 第一篇：煤礦企業(yè)本錢管理重要性及其施行途徑1煤礦企業(yè)推行目的本錢管理的重要性隨著市場競爭越來越劇烈，加強目的本錢管理對企業(yè)來說是非常必要的，它不僅有利于企業(yè)降低本錢、增加盈利，而且有利于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。其詳細推動作用主要可以概括為以下幾點。首先，目的本錢管理有利于進步企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足市場需求。煤礦企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是進展地下開采，它的本錢組成部分種類非常繁多，具有復(fù)雜性的特點，并且它的本錢變化明顯。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)目的本錢管理這一塊還存在很大的問題，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷強化企業(yè)管理的目的，滿足市場需求，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟開展。其次，目的本錢管理可以促進企業(yè)的科

2、學(xué)開展，從而到達推動企業(yè)經(jīng)濟開展的目的。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的管理制度還不完善，需要采取一定的方式對其進展改進。在市場競爭愈演愈烈的情況下，煤礦企業(yè)需要在大力控制企業(yè)本錢的根底上，不斷完善企業(yè)的管理管理制度，加強各個管理環(huán)節(jié)的本錢控制，從而促進管理流程的優(yōu)化，推動完善本錢管理制度的構(gòu)建。最后，煤礦企業(yè)增強開展的內(nèi)在推動力，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的開展。一般而言，煤礦企業(yè)的本錢是有規(guī)律可循的，總的來說，呈現(xiàn)向上增長的趨勢，所以企業(yè)加強目的本錢管理是非常必要的，在進展目的設(shè)定時，必須具備超前規(guī)劃的意識，到達減少各環(huán)節(jié)本錢支出的目的，從而增加企業(yè)利潤，推動企業(yè)的經(jīng)濟開展。2煤礦企業(yè)推行目的本錢管理的有效途

3、徑2.1完善組織機構(gòu)與管理制度，進步企業(yè)經(jīng)濟效益多環(huán)節(jié)、多過程、多層次是煤礦企業(yè)本錢的主要特點，因此，假如想要很好的控制企業(yè)本錢，進步經(jīng)濟效益，企業(yè)對本錢必須進展全過程、全方位、全企業(yè)的管理，不斷完善本錢管理機構(gòu)，施行本錢責(zé)任制，將本錢劃分成不同的等級，根據(jù)不同的等級來考核管理目的，進展本錢控制。其次，創(chuàng)立一套完好的目的管理系統(tǒng)也是非常重要的，對各階段的本錢控制目的與消費過程進展實行編制，這樣不僅可以促進有序管理，而且可以在一定程度上節(jié)約管理本錢。最后，構(gòu)建一個物資消耗的完好系統(tǒng)，將物資的支出與消耗進展條理性的管理，這樣才能促進資源的有效利用，保證管理的有效性。構(gòu)建目的本錢管理體系也是完善目的

4、管理的一個有效途徑。首先我們可以將企業(yè)本錢分解到企業(yè)消費的各個部分，形成不同的線路，其考核職責(zé)由總經(jīng)理擔(dān)任。其次，在總經(jīng)理以下，可以形成類似于等級制的管理制度，由下級向上機逐級匯報。首先，在總經(jīng)理以下，由各專業(yè)副總負責(zé)，企業(yè)分管指導(dǎo)擔(dān)任考核職責(zé)。其次，在各副總以下，將管理職責(zé)下發(fā)到各個專業(yè)部門和基層，由副總擔(dān)任考核職責(zé)，最后，分解至各崗位以及個人，本班本組擔(dān)任考核職能。通過這種逐層管理的方式，有利于完善本錢控制與管理，為進步經(jīng)濟效益起到了鋪墊作用。完善目的本錢管理制度主要包括以下內(nèi)容:第一，本錢管理。根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況，應(yīng)該吸收各企業(yè)管理經(jīng)歷的精華，再聯(lián)絡(luò)企業(yè)自身的實際情況，制定出一套符合

5、自身企業(yè)開展的管理制度，從而保證目的本錢管理的有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二，分析制度。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該對企業(yè)的目的本錢管理體系進展定期或者不定期的分析，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)管理措施進展適當(dāng)調(diào)整，從而糾正誤差，解決問題，到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。另外，企業(yè)應(yīng)該完善自己的結(jié)算與價格體系，制定出一套符合企業(yè)運行開展的結(jié)算方式，完善價格與結(jié)算體系。第三，考核制度?？己酥贫瓤梢栽谝欢ǔ潭壬贤瓢l(fā)開工的積極性?；谄髽I(yè)目的本錢的管理中心，要明確整合權(quán)責(zé)關(guān)系，將產(chǎn)量完成與本錢控制相結(jié)合，構(gòu)建一套完好的目的本錢管理與考核制度。在企業(yè)本錢管理過程中，最為重要的便是事前控制，對于本錢控制應(yīng)該從源頭抓

6、起，在事前對本錢進展一個科學(xué)的預(yù)測，在決策過程中嚴(yán)格控制本錢，采取方案編制的方式，確定與分解本錢控制目的，通過從源頭上減少本錢的方式，到達進步煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在煤礦企業(yè)目的本錢管理過程中，要根據(jù)本錢控制目的，通過相關(guān)的方法來糾正偏向與解決問題，從而保證本錢控制目的的開展，為核算本錢與考核提供相關(guān)根據(jù)。煤礦企業(yè)可以采取一般控制結(jié)合重點控制的方式來控制本錢，在本錢控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，進展動態(tài)監(jiān)視，形成比照，促進偏向與問題的及時修正。另外，在進展控制時，要注重采取有效措施。事后控制主要是指在管理的分析與考核環(huán)節(jié)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并進展有效的信息反響，為企業(yè)的下一個目的控制管理指明前

7、進的方向。其詳細核算方法可以分為以下幾種類型:第一，根據(jù)奉獻來計算。將實際完成的目的數(shù)與方案完成的目的數(shù)進展比照，分析其完成數(shù)量，從而做到按奉獻將進展核算。第二，按節(jié)約量來計算。將方案中的總本錢、消耗定額、單位本錢與實際的消耗量、消耗定額與單位本錢進展比照，計算出單位材料節(jié)約量或者消耗量，從而將計算出企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。第三，根據(jù)效益來計算。將實現(xiàn)方案的工作本錢、利潤、總本錢與實際消耗的本錢、利潤進展比較，得出企業(yè)的盈虧狀況，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)來進展考核。第四，根據(jù)成效來計算。比照實際成效與方案成效，對成效的實際情況進展考核。3結(jié)論在信息化迅猛開展的今天，企業(yè)要想獲得長遠的開展，就必須進展有效

8、的目的管理，及時進展科學(xué)的本錢分析和有效的本錢控制。要實在依靠職工共同的力量進展本錢目的管理，深化廣泛地強化職工隊伍參與管理的意識，充分激發(fā)廣闊員工的積極性，使他們自覺主動地參加本錢控制的行列中來。對煤礦企業(yè)而言，目的本錢管理的存在是相當(dāng)必要的，它可以進步本錢管理程度，增強企業(yè)的本錢意識，到達降低企業(yè)管理本錢的目的，保證煤炭企業(yè)走上安康科學(xué)的可持續(xù)開展之路。所以，煤炭企業(yè)在管理過程中要特別重視目的本錢管理，不斷完善組織管理機構(gòu)，使管理運作過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益與管理程度的目的。 賀偉鋒 朱鵬飛 姚凱 單位：河南能源化工集團焦煤公司第二篇：施工企業(yè)目的本錢管理探究一、引言隨

9、著施工企業(yè)之間競爭的不斷加劇，以及施工標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管等的不斷健全，各施工單位的產(chǎn)品質(zhì)量均有相應(yīng)的提升，企業(yè)之間的競爭已不僅僅施工質(zhì)量的競爭，客戶更多要求的是物美價廉;。因此，施工企業(yè)要想獲得進一步的開展和壯大，必須在控制施工本錢上下功夫，詳細說來就是要綜合提升包括施工才能、管理、裝備等在內(nèi)的企業(yè)的核心競爭力，以期可以將施工中的資源消耗控制在可承受范圍內(nèi)。而企業(yè)進展相應(yīng)的目的本錢管理就是一種進展本錢控制的有效的方法，很多施工單位已經(jīng)開場施行，并獲得了理想的成果。二、目的本錢管理的內(nèi)涵和意義施工企業(yè)的本錢包括一系列的人力、物料和設(shè)備等的投入和消耗，而目的本錢就是考慮所從事工程工程的必要收入后的預(yù)計本錢

10、，綜合反映了企業(yè)的施工效率和盈利程度。為了實現(xiàn)目的本錢的最終落實，施工企業(yè)所進展的一系列的本錢控制的舉措就是目的本錢管理。施工企業(yè)的目的本錢管理是是一項系統(tǒng)的、動態(tài)的、持續(xù)的工程，需要通過將企業(yè)的目的本錢進展相應(yīng)的分解，對工程施工前、施工中和施工后的全過程實現(xiàn)本錢的管控和考核。目的本錢管理的最終目的就是用最少的資源投入來獲取最大的收益，從而不斷擴大企業(yè)的資本積累。由于工程建立工程施工中人力和物料等的市場價格不斷變化，企業(yè)只有加強對施工全過程的監(jiān)視和管理，采取合理、有效的本錢管理方法，才能實現(xiàn)最終的本錢控制目的，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。其實說到底企業(yè)的所有行為都是為了增加盈利，目的本錢管理也不

11、例外，而且是一種增加盈利的最簡潔有效的途徑。施工企業(yè)假如可以不斷優(yōu)化自身的施工本錢，在一樣報價的根底上就能獲得利潤的提升，同時這種相比于其它企業(yè)的優(yōu)勢就能轉(zhuǎn)化成為一種市場競爭力，也為企業(yè)從事其它活動拓展了資金空間。面對經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜化，施工企業(yè)不僅面臨著行業(yè)競爭、稅務(wù)等壓力，而且還要不斷應(yīng)對職工進步工資、股東要求分紅的訴求，因此，進展目的本錢管理是企業(yè)從內(nèi)部進展自我完善，求得生存和開展的必然選擇。三、當(dāng)前施工企業(yè)目的本錢管理的現(xiàn)狀一目的本錢確實立以及分解不科學(xué)首先，目的本錢確實立應(yīng)該始終把企業(yè)的利潤作為根本的出發(fā)點，然而，我國很多施工企業(yè)卻是遵循著先本錢再利潤;的思想，將設(shè)定本錢作為工程工程的

12、第一步，而不能結(jié)合工程的最終盈利來考慮本錢規(guī)劃。利潤作為企業(yè)的終級追求，是一個工程工程核心，在進展企業(yè)的本錢控制時也必須將其作為目的本錢確立的出發(fā)點。此外，很多施工企業(yè)在確立目的本錢時還存在者很多不標(biāo)準(zhǔn)的行為，例如：許多中小型施工單位為了節(jié)約進展預(yù)算工作的投入，直接借鑒或者套取其它外表類似工程的本錢資料作為自己的目的本錢，由于施工場地、設(shè)備以及人力等的差異性，這樣的目的本錢往往是不真實的，它不能反映施工過程中真實的資源消耗，按照這樣的目的來進展相應(yīng)的本錢控制，最終的結(jié)果就是目的雖然達成，但是企業(yè)的利潤微薄，更有甚者要面臨虧損的情況。其次，對目的本錢的分解應(yīng)該從多個方面來展開，我們稱之為三維分解

13、，這三個維度或者三個方面都包括責(zé)任主體、本錢要素和時間。當(dāng)前很多施工單位對目的本錢的分解主要集中在責(zé)任主體上，即將各個環(huán)節(jié)的本錢控制劃分責(zé)任到各個部門，然而卻往往忽略一些似乎不太相關(guān)的輔助單位，并且沒有將責(zé)任落實到個人。此外，許多施工單位不關(guān)注時間和本錢要素，導(dǎo)致目的本錢的分解在這兩方面不能得到保證，進而影響到后面的本錢管控。二目的本錢管理的制度不健全許多施工企業(yè)在進展目的本錢管理時，由于相關(guān)制度不完善，從而導(dǎo)致管理混亂，辦事效率低下，究其原因還是對工程本錢的管控沒有做到有理可循、有法可依，沒有從制度層面上做好保障工作。例如：工程工程中材料、設(shè)備等的驗收工作和本錢控制親密相關(guān)，但是許多企業(yè)卻沒

14、有確立嚴(yán)格的入庫程序，相關(guān)人員的分類核算也只是草草進展，對這些物料資本的實際價值和消耗并不準(zhǔn)確理解，這會影響到后續(xù)的本錢控制。此外，在施工企業(yè)中一人身兼多職、個人榨取企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在，這同樣是基建財務(wù)制度或者財務(wù)管理制度的不健全造成的。三忽略隱性本錢的存在施工企業(yè)在一個工程工程中材料、人力、設(shè)備、分包等方面的消耗是看得見、摸得著的，可以稱之為顯性本錢，但是還有一些資源消耗由于隱蔽性大、不易發(fā)現(xiàn)，在進展目的本錢管理時常常被相關(guān)人員忽略，這會導(dǎo)致整體的本錢預(yù)算偏低。但是這些隱蔽的資源消耗日積月累，其本錢也是相當(dāng)可觀的，我們稱之為隱形本錢，假如放任不管，等到工程完畢，會發(fā)現(xiàn)預(yù)定的利潤目的很難達

15、成。工程工程中的隱性本錢無處不在，例如：施工單位各部門之間的配合、企業(yè)管理層的決策、工程的運作方式、對員工的鼓勵制度、企業(yè)的機構(gòu)調(diào)整和設(shè)置等，這些都關(guān)系到企業(yè)的隱性本錢，需要專業(yè)的、有經(jīng)歷的本錢管理人員酌情把握。四、施工企業(yè)目的本錢管理的優(yōu)化一目的本錢確立的科學(xué)性目的本錢確實立應(yīng)當(dāng)以工程工程的最紅利潤為根本出發(fā)點，綜合考慮影響企業(yè)利潤獲得的各種工程消耗。詳細說來，目的本錢確實立可以采用逆向核算的方法，就是從預(yù)期的施工消耗中扣除相應(yīng)的目的利潤，進而確定目的本錢。目的本錢確實立是進展后續(xù)各種本錢控制工作的根底，而且還關(guān)系到一個適度的問題，目的本錢定的偏高，輕而易舉就可到達，那就失去了本錢控制的意義

16、，目的本錢定的過低，甚至采用現(xiàn)時的最高施工手段也難以到達，就會嚴(yán)重打擊各部門的積極性，影響施工效率。因此，在確立目的本錢之前，先要搜集大量的施工資料，結(jié)合企業(yè)本身的施工程度和市場的先進施工程度，運用統(tǒng)計分析等科學(xué)手段，確定出最切合企業(yè)本身實際的、科學(xué)的目的本錢。二目的本錢管理的制度優(yōu)化施工企業(yè)的目的本錢管理的落實要依靠制度的保障，要將本錢控制的責(zé)任落實到企業(yè)的各個部門和個人。一方面，應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的人員組織制度和對監(jiān)視考核制度，就是要求在工程工程的整個過程，首先是企業(yè)的指導(dǎo)干部要身先士卒、以身作那么，其次是全體員工，都應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)負起本錢控制的職責(zé)，進步工作效率，為企業(yè)節(jié)約人力本錢；另一方

17、面，對于施工過程中的本錢消耗，也要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，進展相應(yīng)的監(jiān)視，對于個人侵吞企業(yè)資產(chǎn)、不按標(biāo)準(zhǔn)辦事的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲不貸。此外，需要加強對施工成果的質(zhì)量驗收工作，保證施工過程中人員的平安，這些都與企業(yè)的本錢控制息息相關(guān)，都需要在制度層面上標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)人員的工作和行為。三對隱性本錢的管控隱性本錢的存在會為本錢目的的達成埋下潛在的風(fēng)險，對隱性本錢的管控應(yīng)當(dāng)從加強企業(yè)的內(nèi)控體系建立上著手。所謂內(nèi)控體系建立就是要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)造，使企業(yè)的本錢控制舉措可以暢通無阻，進而到達進步經(jīng)濟效益的目的。詳細說來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在運作過程中動態(tài)調(diào)整各部門的職責(zé)，裁撤冗雜機構(gòu)，精簡重復(fù)流程，同時不斷優(yōu)化各部門之間的額協(xié)

18、調(diào)配合，防止重復(fù)、低效作業(yè)；與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化對相關(guān)部門的人員配置，實行本錢控制的嚴(yán)明的獎懲方法，最大限度調(diào)動全體人員工作的積極性。只有這樣才能不斷降低隱性本錢，追求企業(yè)利益。五、結(jié)論施工企業(yè)的目的本錢管理是一種行之有效的本錢管控方法，應(yīng)當(dāng)從目的本錢確實立、相關(guān)制度的優(yōu)化以及隱性本錢的控制等多方面同步著手，努力將工程工程中的資源消耗降至企業(yè)施工程度之內(nèi)的最低，從而保障獲取最大收益。 周永娥 單位：萊西市建筑總公司第三篇：企業(yè)本錢管理淺議一、現(xiàn)有管理的問題(一)缺失必備的認(rèn)知企業(yè)管理本錢，很多都側(cè)重單一的縮減消耗，節(jié)省各類消耗。這種單調(diào)途徑并沒能考量根本的側(cè)重點。按照傳統(tǒng)流程，減小了應(yīng)

19、有的總成效，縮減競爭實力。從現(xiàn)代視角看，縮減本錢也應(yīng)預(yù)設(shè)某一限度：唯有提升效率，才可視為適宜的。減少必要本錢、增添總的實效都不可脫離選出來的新人才、新式的技術(shù)等。在很短時段內(nèi)，可獲取的金額將被縮減；但從長久來看，卻會獲取期待中的收益、提升市場占有。企業(yè)常常側(cè)重消費，無視調(diào)控經(jīng)營。缺失新穎的思路，忽略初始的調(diào)控本錢，無視效益水準(zhǔn)。在宏觀架構(gòu)內(nèi)，傳統(tǒng)的這類認(rèn)知不能適應(yīng)變更著的市場。(二)忽略動態(tài)的考量調(diào)控本錢消耗，是平日經(jīng)營以內(nèi)的必備成分，獲取最大利潤。依托本錢管理，才可逐步予以壯大企業(yè)，開掘潛在動力。很多企業(yè)并沒能側(cè)重這一要點，僅僅依循擬定的規(guī)程來調(diào)配本錢，無視微觀需要。沒能把控動態(tài)情形下的市場

20、走向，缺失市場理念。假如價位平穩(wěn)，不可隨意去拓展本錢，唯有維持住雙重的平衡，才能伸縮自如。假設(shè)投入進來的消耗超越了固有的價值，將會帶來虧損。脫離真實需要，很難再去填補初始的消耗，市場位置不穩(wěn)。(三)核算及管控的流程傳統(tǒng)核算本錢時，考量了選購的原材、人工消耗本錢，但忽略接續(xù)的研發(fā)。初始測驗不夠，缺失搭配著的售后效勞。這樣的狀態(tài)下，搜集可得的信息并不完備，信息沒能精準(zhǔn)折射出壽命周期、全程的效益等。機械化在進展，產(chǎn)品制備消耗的金額也快速遞增。在這時，假設(shè)仍依循傳統(tǒng)的途徑來調(diào)配資金，帶來信息失真。不適宜的人為調(diào)控，也添加了這種失真。從現(xiàn)狀看，部分企業(yè)接納了新穎的管理途徑，獲取顯著實效。但從總體看，本錢

21、管控現(xiàn)有的途徑，沒能跟緊市場。例如：小批次的、多樣類別的產(chǎn)品制備是現(xiàn)有的總趨勢。這種消費流程，就要搭配著分批計量的流程?，F(xiàn)有偏少比值的企業(yè)依循了分批計量，多數(shù)企業(yè)平日的管控仍顯現(xiàn)了粗放的弊病。二、探究強化的途徑(一)構(gòu)建更完備的機制企業(yè)調(diào)控本錢，不可脫離根源的規(guī)程制約。假設(shè)缺失了機制，就缺失了配套的保障。強化管理本錢，就要確認(rèn)更完備的、細化的總規(guī)程，強調(diào)日?？己恕ａ槍θ粘５亩鄻酉模家_認(rèn)適宜的查驗規(guī)程。唯有如此，才能辨識消耗掉的資金，解析必要信息，為接續(xù)的決策供應(yīng)必要支持。強調(diào)部門協(xié)同，親密銜接著財務(wù)類的、審計類的部門，顯示監(jiān)視價值。本錢管理應(yīng)被融匯至全面架構(gòu)內(nèi)的預(yù)算中，嚴(yán)密結(jié)合內(nèi)控。設(shè)定

22、更為縝密的查驗及考量規(guī)程，調(diào)動起積極性。開掘潛在的熱情，培育應(yīng)有的積極性，促進自覺參與。(二)確認(rèn)并接納新的理念經(jīng)濟環(huán)境變更，要接納多樣的高新技術(shù)，創(chuàng)設(shè)新的管理。這種趨勢之下，本錢管理延展了固有的范疇，它被看成體系特性的新工程。強化全局認(rèn)知，全面辨識了對象、管理應(yīng)有的內(nèi)涵、新式管理流程，全方位予以解析。在現(xiàn)有市場內(nèi)，企業(yè)制造出來的產(chǎn)品要凸顯優(yōu)勢，才會獲取收入。管控日常本錢，不可局限于偏窄的平日工作，還要提升技術(shù)。伴隨經(jīng)濟開展，商品化涵蓋著非物質(zhì)特有的新產(chǎn)品。與之相應(yīng)，管控的內(nèi)涵要延展至非物質(zhì)這一范疇，例如效勞及資本、環(huán)境以及產(chǎn)權(quán)、人力資源特有的消耗。要全面去考量，辨識現(xiàn)有環(huán)境。在這種根底上，推

23、測可得潛在的威脅及風(fēng)險，設(shè)定控制途徑。(三)借助于新穎方式現(xiàn)代化態(tài)勢下的經(jīng)營顯現(xiàn)了多樣的傾向，同時也更復(fù)雜。針對會計核算，也擬定了更高水準(zhǔn)。電算化情形下的會計側(cè)重于節(jié)約時間，縮減工作重壓。借助新穎途徑，擺脫了偏繁瑣的流程，精力可被聚集于辨識事前本錢、調(diào)控事中本錢、解析消耗的多樣本錢。這樣做吻合了變更著的市場形態(tài)，作業(yè)本錢特有的調(diào)控流程更為真實。它變更了慣用的調(diào)配費用，本錢趨向同一，可獲取的信息也更為精準(zhǔn)。借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，會計架構(gòu)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)運用被拓展，應(yīng)用日漸廣泛。這就代表著：電算流程可被融匯于日常的會計，銜接現(xiàn)代手段，全方位延展了電算化。構(gòu)建新式體系，隨時辨識了財務(wù)狀態(tài)。依托這種根底，就能擬定更適

24、宜的決定，妥善躲避風(fēng)險。電算會計消耗的金額更低，借助通訊流程便于處理數(shù)值，妥善解析并推測。(四)注重隨時的反響企業(yè)調(diào)控本錢嚴(yán)密關(guān)聯(lián)著信息。企業(yè)可否提升原有的總體水準(zhǔn)、可否跟緊形勢，都關(guān)乎它獲取的反響。反響可得精準(zhǔn)的信息，抓好珍貴機遇。唯有側(cè)重反響，才會凸顯獨有的競爭優(yōu)勢，在劇烈競爭之中掌控必備的新信息。三、結(jié)語市場進展之中，本錢管理關(guān)涉多樣的要素，管理流程復(fù)雜。強化本錢調(diào)控，要接納新穎的現(xiàn)有技術(shù)，用于日常理論。借助網(wǎng)絡(luò)性能，顯現(xiàn)了信息互通之中的獨有優(yōu)勢。本錢管理依循的途徑要凸顯現(xiàn)代化，隨時查驗市場，反響可得必備的信息。變更管理流程，適應(yīng)現(xiàn)今情形下的新環(huán)境，助推企業(yè)進步。 彭景輝 單位：大慶油田

25、井下作業(yè)分公司第四篇：作業(yè)本錢管理與本錢企劃比較與整合一、作業(yè)本錢管理與本錢企劃的比較分析作業(yè)本錢管理是以作業(yè)本錢計算法為根底、以企業(yè)全過程為管理對象的一種本錢管理方法；本錢企劃是以目的本錢為本錢控制要素，將產(chǎn)品籌劃、開發(fā)、設(shè)計作為本錢控制主要階段的本錢管理方法。作業(yè)本錢管理與本錢企劃相比，既存在著共同點，又存在差異之處，詳細表現(xiàn)為：一共同點1.均立足于競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，競爭的成敗決定了其經(jīng)營的成敗，低本錢和差異化是企業(yè)采用較多的兩種競爭戰(zhàn)略，作業(yè)本錢管理與本錢企劃中都包含這兩種戰(zhàn)略的屬性。其中前者主要是利用對本錢動因的分析，來制定降低本錢的對策，將不利于增值的作業(yè)流程剔除，并提升增值作

26、業(yè)的效率，圍繞作業(yè)層次開展本錢管理，以此來實現(xiàn)低本錢的戰(zhàn)略目的。后者貫穿了低本錢戰(zhàn)略，目的本錢的設(shè)定標(biāo)志著低本錢戰(zhàn)略確實定，設(shè)計創(chuàng)新中價值工程的運用那么是差異化戰(zhàn)略的表達，只有始終保持產(chǎn)品的開發(fā)效率和效果高于其他競爭企業(yè)，才能保持住本企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。2.均對業(yè)務(wù)過程施行動態(tài)管理。作業(yè)本錢管理與本錢企劃都是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)過程對經(jīng)濟進展包容式調(diào)整，并將本錢的形成過程作為管控的重點內(nèi)容，前者把企業(yè)的經(jīng)濟活動分成假設(shè)干作業(yè)，產(chǎn)品那么是由這些作業(yè)所形成的，本錢的消耗是由作業(yè)所產(chǎn)生的，因此，本錢控制對象為整個動態(tài)業(yè)務(wù)過程。后者是將目的本錢作為關(guān)鍵要素，這是全生命周期的詳細表達，除了包含研發(fā)設(shè)計、消

27、費制造和營銷等過程之外，還將消費者本錢也計算在內(nèi)，屬于典型的全過程本錢控制。3.均需要全員參與和各部門配合。作業(yè)本錢管理和本錢企劃都需要企業(yè)各個部門的配合及全體員工的參與，而且還需要企業(yè)高層的大力支持。企業(yè)的各種作業(yè)都是由員工來完成的，作業(yè)本錢管理貫穿于企業(yè)的整個作業(yè)鏈當(dāng)中，所以其管理過程需要每一位員工的積極配合。本錢企劃在設(shè)定、分解和達成目的本錢的過程中，需要企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的積極配合與協(xié)調(diào)。二差異點1.本錢控制重點差異。作業(yè)本錢管理將企業(yè)所有的作業(yè)及完成作業(yè)所消耗的各種資源作為管理的重點內(nèi)容，作業(yè)是企業(yè)消費經(jīng)營的本質(zhì)，而產(chǎn)品與市場那么只是一種表象。通過對作業(yè)流程進展深化的研究分析，并對作

28、業(yè)方式進展不斷地優(yōu)化改進，能實現(xiàn)降低本錢的目的。而本錢企劃那么是將控制的重點放在企業(yè)所消費的產(chǎn)品及其功能上，它屬于一種具有先導(dǎo)性的綜合本錢控制形式，其采用的是源流式本錢管理，從本質(zhì)上講并不是實體管理。2.本錢控制對象差異。作業(yè)本錢管理的對象為具有空間特性的動態(tài)業(yè)務(wù)過程。而本錢企劃那么是將具有時間特性的動態(tài)業(yè)務(wù)過程作為主要的控制對象，本錢企劃的全生命周期包含產(chǎn)品從設(shè)計到消費直至消費的各個階段，在上述階段中本錢是企劃最關(guān)鍵的對象要素。由于全生命周期是以時間為軸，這種控制思想在產(chǎn)品尚未定型時，便將各種不利于本錢的因素剔除，從本質(zhì)的角度上看，本錢企劃要比作業(yè)本錢管理更具戰(zhàn)略意義。3.本錢控制階段差異。

29、作業(yè)本錢管理是以產(chǎn)品為核心對本錢進展控制，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計到消費過程均是如此，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型后，才會與市場的承受程度進展比較，假如在這一過程中的本錢過高，便會回到設(shè)計階段，并通過對作業(yè)流程的重新構(gòu)建，來降低本錢。從時效性的角度上看，其具有事中和事后本錢控制的特性。本錢企劃最為顯著的特點是事前控制，這是其與作業(yè)本錢管理在控制階段上較為明顯的差異。4.本錢核算方法差異。作業(yè)本錢管理采用的是作業(yè)本錢核算方法，其本質(zhì)是按照作業(yè)所消耗資源的因果關(guān)系對本錢進展計算。本錢企劃根據(jù)的是傳統(tǒng)核算方法，即先歸集到本錢中心，然后再分配到本錢對象，這個過程也被稱之為本錢估算，它是斷定能否到達目的本錢的重要手段之一

30、。二、作業(yè)本錢管理與本錢企劃的整合策略作業(yè)本錢管理與本錢企劃在本錢控制觀念上根本一致，并且兩者之間存在著極強的互補性，可以為兩者交融奠定根底。在兩者交融的情況下，既可以實現(xiàn)本錢領(lǐng)前、事中、事后的強化控制，又可以實現(xiàn)顧客滿意與企業(yè)價值最大化的統(tǒng)一，充分表達兩者的先進性。詳細整合策略如下：一產(chǎn)品設(shè)計階段的整合在產(chǎn)品設(shè)計階段，將作業(yè)本錢管理中的作業(yè)觀念引入到本錢企劃中，使本錢企劃立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略開展，充分考慮影響企業(yè)消費經(jīng)營的內(nèi)外部因素，從事前控制的角度加強本錢主動躲避，進步本錢控制效果。在該階段中，企業(yè)要合理確定目的本錢，并根據(jù)初步設(shè)計方案估算目的產(chǎn)品的本錢，在此根底上，通過優(yōu)化和改進產(chǎn)品工序

31、設(shè)計，使得設(shè)計本錢到達目的本錢的控制要求。二產(chǎn)品消費階段的整合在產(chǎn)品消費階段，本錢降低仍然存在較大空間。標(biāo)準(zhǔn)本錢控制是傳統(tǒng)本錢控制最為常見的控制方法，為了確保本錢控制可以適應(yīng)新環(huán)境的需要，應(yīng)當(dāng)在標(biāo)準(zhǔn)本錢控制中引入作業(yè)觀念，擴大本錢控制范圍，使得本錢在產(chǎn)品消費階段得到持續(xù)改善。首先，建立作業(yè)中心。在理解消費工藝流程的根底上，對多個相關(guān)作業(yè)進展歸集，建立起負責(zé)完成某一項特定產(chǎn)品的作業(yè)中心。作業(yè)中心既是本錢歸集中心，又是責(zé)任考核中心。其次，設(shè)定本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要從市場行情、客戶需求以及企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略等多個層面出發(fā)，以作業(yè)價值鏈為根底設(shè)定本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，確保本錢控制標(biāo)準(zhǔn)充分表達企業(yè)戰(zhàn)略目的。再次，

32、比較分析實際作業(yè)本錢與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)本錢的差異，對差異進展調(diào)查分析，找尋產(chǎn)生差異的原因，采取有效措施糾正偏向。最后，進展業(yè)績評價。以差異分析結(jié)果為根據(jù)對作業(yè)中心進展業(yè)績評價，落實相應(yīng)的獎懲措施。三銷售階段的整合在以顧客為中心的經(jīng)營理念下，非消費性活動在企業(yè)本錢控制中占據(jù)著越來越重要的地位。所以，企業(yè)要將作業(yè)本錢管理與本錢企劃管理理念引入到銷售階段的本錢控制中，加強本錢的全階段控制。首先，要確定效勞本錢和顧客本錢的構(gòu)成。效勞本錢包括售前效勞本錢、售中效勞本錢、售后效勞本錢。顧客本錢包括獲得與使用本錢、交易本錢。其次，分析效勞本錢和顧客本錢，找尋兩者的最正確結(jié)合點，消除低效的效勞環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品的附加價值

33、，確保以適當(dāng)?shù)男诒惧X支出滿足顧客要求，形成較高的顧客滿意度，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三、結(jié)論總而言之，作業(yè)本錢管理與本錢企劃作為本錢控制的有效方法，各自有其優(yōu)缺點，并且存在著諸多異同點。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，整合運用作業(yè)本錢管理與本錢企劃管理方法，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，消除兩者的缺陷，構(gòu)建起面向企業(yè)消費經(jīng)營全過程的本錢控制形式，在合理降低本錢的同時，進步企業(yè)競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。 鄒紅浪 單位：中電投江蘇新能源第五篇：煤礦企業(yè)本錢管理方式淺析一、從意識上去重視本錢管理一直以來，水礦集團對下屬礦井是采取內(nèi)部承包經(jīng)營的管理方式，即礦井為內(nèi)部模擬法人，在集團公司整體管理框架下不

34、直接參與市場競爭。礦對所屬二級單位從外表上看是承包制，但事實上礦及所屬科室部門也直接參與了對二級單位的平安消費、經(jīng)營管理工作。這導(dǎo)致出現(xiàn)管理責(zé)任不明、考核監(jiān)視不真、分配獎懲不公等問題，因此二級單位對本錢的控制就出現(xiàn)了力不從心和積極性缺乏。加強本錢管理，首先從意識上去重視本錢管理，而意識上的重視，不能只注重宣教式的灌輸，我們還應(yīng)從利益上作手，通過實實在在的收益去讓經(jīng)營管理者去重視本錢，因此水礦集團內(nèi)部的模擬市場法人經(jīng)營方式就是一個重要的手段，在下一步，應(yīng)對模擬市場法人方式去改革，最終形成內(nèi)部真正的市場經(jīng)營管理方式。其次，進步本錢意識，我們不僅局限與管理者的意識進步，我們還應(yīng)在全體員工中推廣本錢管

35、理，通過經(jīng)濟手段去促使普通員工重視本錢，去琢磨本錢管理方法，這樣最終形成了一個從上到下的立體式本錢管控意識，最終到達人人談本錢，人人重視本錢，人人去控制本錢。二、全面建立精細化思路，從精細化入手控制本錢在本錢管理中，我們不僅要從意識形態(tài)上去作手，還要從實際工作入手，因此推行精細化管理就是根本的手段，在精細化管理中，我們要結(jié)合煤礦企業(yè)的實際，從各個維度去精細化。一是從源頭上去控制本錢，在我們做每一個巷道、硐室工程設(shè)計時，設(shè)計人員在設(shè)計前要樹立精細化的思路，不僅要對巷道所在位置、地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、壓力、布置情況等熟悉外，還要結(jié)合詳細操作人員的意見，最后到達設(shè)計平安、合理、經(jīng)濟。二是在對每個

36、消費環(huán)節(jié)的管理時要做到精細化，形成人人講精細，事事做精細;的管理機制。同時對關(guān)鍵環(huán)節(jié)更應(yīng)該做到精細化管理，減少浪費，這樣就形成了點與面的結(jié)合。三、除加強直接消費方面的本錢控制外，還應(yīng)加強非直接消費本錢控制對煤炭企業(yè)來說，影響本錢的因素很多，但長期以來，在我們控制消費本錢時，都習(xí)慣于作眼與消費有直接關(guān)系環(huán)節(jié)，如嚴(yán)把材料的采購關(guān)，對材料特別是大型材料、主要設(shè)備配件采購從嚴(yán)控制；強化電力的使用和控制，運輸方式的選擇等方面去控制本錢，這些關(guān)鍵點的控制是很重要，但我們?nèi)ズ苋菀缀雎粤瞬慌c消費產(chǎn)生直接關(guān)系的環(huán)節(jié)，因此這就造成我們在消費中，雖然控制了消費本錢，覺得在核算投入產(chǎn)出時，數(shù)據(jù)都比較好，但當(dāng)從整個公司

37、角度去看投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)時，又出現(xiàn)了本錢過高的現(xiàn)象。浪費不僅是消費環(huán)節(jié)上存在，在非消費環(huán)節(jié)上更是隱形存在，只是因為我們沒有去關(guān)注，而都感覺不出來，如增加一直接消費人員，我們基層管理人員都覺得消費人員是計件工資，如當(dāng)月對方未產(chǎn)出，就不發(fā)放工資就可以了，也不存在本錢，但都未考慮，雖然未發(fā)放當(dāng)月工資。但當(dāng)月社保等費用的支出不會因為消費人員未產(chǎn)出不發(fā)放工資而未支出，這些相關(guān)的隱形本錢都是我們基層人員未考慮到的。四、完善本錢分析我們一方面在大談成控制，但當(dāng)消費完畢后，對投入、產(chǎn)出等數(shù)據(jù)只統(tǒng)計完后，去沒有去詳細分析，通過分析去找出浪費點，而是在感慨怎么本錢這么高。因此我們不僅要在過程控制中去關(guān)注本錢，還應(yīng)要成

38、過程后的分析，通過數(shù)據(jù)分析，找出浪費點，并找到改進措施方法，以便在下次消費工作開展中對其進展改進，從而到達降低本錢的效果。在分析中不要局限于經(jīng)濟方面因素的分析，要把分析對象擴大到消費經(jīng)營全過程，深化到各環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)進展分析；不能強調(diào)本錢考核方案執(zhí)行情況，要注重發(fā)生問題的原因分析。五、建立本錢管理有效溝通渠道在我們消費過程中，與消費直接接觸人員往往是對本崗位最熟悉的人，也是最理解本崗位的，因此他們是我們本錢控制的關(guān)鍵人，很多時候，針對消費中的浪費，因為與自身工資收入等自身利益關(guān)系不直接，覺得浪費與否與自己無關(guān)，即使提出意見，估計也只會得到管理者無關(guān)痛癢的幾句表揚話，因此他們都是采用冷眼旁觀的方

39、式去對待，而我們管理者由于又不是直接消費者，無法向直接消費者這樣理解消費中的浪費情況，總是出現(xiàn)想控制本錢而缺乏入手點，有力無處使。針對這些問題，作為企業(yè)，我們應(yīng)建立一個適宜的溝通渠道，通過實物、金錢等方式去獎勵提出改進浪費的人，進步他們的積極性。如合理化建議制度，進步合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。同時建立合理的宣傳方式，讓職工理解企業(yè)浪費不僅是企業(yè)的事，最后浪費會和職工的收入、開展產(chǎn)生間接關(guān)系。六、總結(jié)煤炭企業(yè)受其行業(yè)的特殊性，既要產(chǎn)量，又要注意平安，同時要計算投入產(chǎn)出比，因此其本錢管理工作是一項復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，還要進一步探

40、究，加強創(chuàng)新，不斷掌握本錢管理的新方法、新途徑，使本錢管理更好的適應(yīng)企業(yè)開展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在企業(yè)跨越式開展中發(fā)揮更大作用。 周建平 單位：貴州水城礦業(yè)股份第六篇：精益會計體系企業(yè)本錢管理措施分析一、精益會計與企業(yè)本錢的概述(一)精益會計。所謂的精益會計指的就是將價值流作為其重心，注重消除浪費，通過對約束理論方法、價值流管理方法以及目的本錢法等方法的應(yīng)用，建立起一個具有精益性的管理形式，從而有效實現(xiàn)企業(yè)的消費經(jīng)營，提升活動的價值創(chuàng)造力，逐漸消除浪費，到達節(jié)約本錢的目的。詳細的內(nèi)容包括以下幾個方面:首先，在精益會計體系中，合理的將財務(wù)控制與價值流相結(jié)合，如此一來有助于財務(wù)人員可以及時發(fā)現(xiàn)問

41、題，并給予及時的反響，從而到達及時改進價值流的目的。其次，精益會計體系中不存在年度預(yù)算，傳統(tǒng)的年度預(yù)算形式所消耗的人力物力等都是宏大的，而且對于精益會計體系而言，最終的預(yù)算結(jié)果并未起到什么好的作用，所以精益會計體系就取締了年度預(yù)算形式。再者，相對于傳統(tǒng)會計而言，精益會計可以很好地利用市場，將其作為主要導(dǎo)向，一方面關(guān)注著市場開展的詳細情況，另一方面做好企業(yè)的開展戰(zhàn)略分析，并根據(jù)市場變化予以改進。傳統(tǒng)會計卻落腳于歷史業(yè)績，以此為參照來實現(xiàn)本錢的節(jié)約，效果不是很明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)反效果。最后，在精益會計系統(tǒng)下，產(chǎn)品本錢圍繞著價值流上下波動，也就是說產(chǎn)品本錢如何主要取決于價值流流動速度，特別是對企業(yè)開展

42、瓶頸制約流動速度有著重要影響。(二)企業(yè)本錢管理。企業(yè)本錢管理在很大程度上可以幫助企業(yè)做好內(nèi)外部環(huán)境的抗壓工作，從而確保企業(yè)可以長久生存并開展下去，企業(yè)的本錢管理主要的內(nèi)容有四大板塊，一是本錢決策，二是本錢核算，三是本錢分析，四是本錢考核。所謂的本錢決策即就是企業(yè)管理人員根據(jù)之前的本錢預(yù)測以及與此相關(guān)的本錢資料，交融定性與定量兩種手段，選擇最能促進企業(yè)開展的方案。本錢決策那么是在企業(yè)消費經(jīng)營活動中全面貫穿，所以，每一個環(huán)節(jié)方案的選擇都甚為關(guān)鍵，只有最正確的方案才能有效提升效益，確保其最大化。而本錢核算，就是企業(yè)工作人員根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)，合理匯總核算企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的各種費用，并詳細計算出每個產(chǎn)品

43、消費所需的單位本錢以及消費出來的實際費用，本錢核算的及時性和準(zhǔn)確度可以為決策提供根據(jù)，促進企業(yè)效率的進一步提升。所謂的本錢分析就是按照相關(guān)原那么，通過對本錢方案、本錢核算和相關(guān)資料的運用，正確評價本錢管理程度以及其構(gòu)造構(gòu)成。而本錢考核就是針對企業(yè)本錢的方案指標(biāo)以及實際狀況作出的考核，以便于可以正確評價企業(yè)本錢管理業(yè)績。二、傳統(tǒng)會計體系下企業(yè)本錢管理存在的問題(一)缺乏戰(zhàn)略管理思想。踐行本錢管理的標(biāo)準(zhǔn)化，最為根本的就是消除企業(yè)各個環(huán)節(jié)的浪費，最大限度降低本錢，但是缺乏對于戰(zhàn)略管理是否正確的關(guān)注。隨著市場經(jīng)濟的進一步開展以及全球化的趨勢，在很大程度上強化了市場競爭的劇烈性，而企業(yè)本錢管理缺乏戰(zhàn)略管

44、理思想，未能充分表達出本錢效益的本質(zhì)，從而使得企業(yè)在競爭中不能占據(jù)長久的優(yōu)勢地位。(二)缺乏先進的企業(yè)本錢管理手段。企業(yè)本錢管理的重要作用在于:第一，為企業(yè)定期提供各項財務(wù)報告，合理計量產(chǎn)品銷售本錢，對于存貨的價值予以估計;第二，針對本錢對象的詳細本錢進展預(yù)測與估計;第三，還可以有效提供有效的決策信息，促進企業(yè)運作效率的有效提升。企業(yè)本錢管理的重要作用可以充分發(fā)揮，就必須保證信息要及時有效、全面合理、準(zhǔn)確無誤。然而，實際中，本錢管理所采取的仍是手工操作，先進管理手段比較缺乏。(三)缺乏科學(xué)合理的市場理念。一般情況下的本錢管理法，只能實現(xiàn)單件產(chǎn)品本錢的控制，而且企業(yè)指導(dǎo)者關(guān)注的是本錢投入與本錢產(chǎn)

45、出的比例，企業(yè)本錢管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)那么是按照一定會計過程中企業(yè)的經(jīng)營成果來進展的，短期上來說，假設(shè)是呈現(xiàn)出低投入，高產(chǎn)出;的現(xiàn)象，那么就說明企業(yè)本錢管理得當(dāng)有效提升，經(jīng)營活動與經(jīng)濟效益成果顯著，然而，立足于長遠角度，短期利益是無法滿足企業(yè)的可持續(xù)開展的，只有立足于長遠，制定出合理有效的戰(zhàn)略目的，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)安康開展。三、精益會計體系中的企業(yè)本錢管理(一)建立健全的機構(gòu)。精益本錢管理的出現(xiàn)，企業(yè)指導(dǎo)層管理者必須對其高度重視，形成自上而下全員參與管理的和諧氣氛，積極抽調(diào)骨干，確保材料的領(lǐng)用審批制度具有標(biāo)準(zhǔn)性，還要制定出嚴(yán)格有效的本錢開支制度，加強本錢管理的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，以

46、便于可以及時施行整改，從而提供堅實的管理根底，促進精益本錢管理工作的正常進展。(二)構(gòu)建經(jīng)濟會計本錢管理體系。精益會計體系所包含的內(nèi)容有兩個方面，一是財務(wù)信息，二是非財務(wù)信息。對于其體系中的財務(wù)信息而言，應(yīng)該加強對本錢決策的分析研究，而在進展這項研究的過程中，JTT存貨管理是其重要的根底所在。JTT存貨管理的本質(zhì)就是新型的存貨管理方式。它主要在于逐漸降低存貨本錢，使其歸為零。為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)消費系統(tǒng)，確保管理方法的合理性，并且存貨零本錢的存在預(yù)示著將來的一段時期，存貨管理睬得到進一步的開展，存貨零本錢形式更加注重需求的重要性。JTT存貨管理形式可以有效促進企業(yè)流動資金鏈的開

47、展，那么對企業(yè)的開展也具有重要的意義。非財務(wù)信息那么可以通過數(shù)據(jù)方式呈現(xiàn)企業(yè)詳細的經(jīng)營活動，它的計量指標(biāo)主要有客戶價值與時間本錢。所謂客戶價值即就是按照客戶的需求，為客戶提供有效的信息提升效勞質(zhì)量。在此過程中，企業(yè)需要實在保障自身的獨特性，以便更有效的促進企業(yè)市場競爭力的進步。另外，時間本錢和客戶的滿意度之間有著密不可分的關(guān)系，即就是理論的不斷推移，就會大大降低客戶的購置本錢，相對的時間本錢也會減低。而且，非財務(wù)信息是通過詳細的計算獲得相應(yīng)的計量指標(biāo)，這在很大程度上充實了財務(wù)指標(biāo)。由此可見，對于精益會計體系而言，價值流可以通過非財務(wù)業(yè)績的計量指標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)價值，該體系旨在價值流的改進和完善，從

48、而使得企業(yè)本錢得到有效降低，促進企業(yè)運營活動正常進展。(三)有效消除不必要的交易系統(tǒng)。企業(yè)的精益本錢管理最根本的目的就是消除不必要的浪費，其中不必要的交易系統(tǒng)也是其需要消除浪費的內(nèi)容之一。企業(yè)施行精益管理，某一產(chǎn)品的周期一般都是幾天，最長的也是幾周，前提都是客戶的需求。企業(yè)的精益管理可以有效追蹤人工本錢與物料本錢，還能有效追蹤存貨現(xiàn)象。(四)高度重視客戶價值。相對于傳統(tǒng)會計體系而言，精益會計體系更加注重客戶價值，可以按照客戶的詳細需求來施行管理，客戶價值確實定方式也有了變化，即就是采用業(yè)績考核與目的本錢，而且企業(yè)的價值流也會按照按照客戶詳細的需求價值進展，從而有效促進企業(yè)的可持續(xù)開展。另外，精

49、益會計體系需要確保本錢信息的高質(zhì)量，由此可見，精益本錢管理體系的運用，就是要充分實現(xiàn)客戶價值，消除不必要的浪費。四、總結(jié)綜上所述，相對于傳統(tǒng)會計系統(tǒng)而言，精益會計體系具備更好地優(yōu)勢，不僅可以使得存貨管理本錢得到有效降低，還可減少企業(yè)不必要的浪費。由此可見，企業(yè)構(gòu)建精益會計體系是勢在必行，只有本錢管理工作得到有效保障，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展和進步。因此，在詳細的企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重精益會計管理體系的應(yīng)用，進而更好地促進企業(yè)經(jīng)營互動的正常進展，最終實現(xiàn)企業(yè)本錢管理程度的進一步進步以及整體效益的進一步提升。 華琴 單位：常州通用自來水第七篇：工業(yè)企業(yè)本錢管理理論應(yīng)用一、新經(jīng)濟時代下

50、工業(yè)企業(yè)的運作特征新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)在運行過程中的特征表現(xiàn)如下：1經(jīng)營全球化。在新經(jīng)濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速開展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟資源在全球范圍內(nèi)的流動與組合要求企業(yè)在經(jīng)營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用打破傳統(tǒng)體制的限制，進而實現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的互相協(xié)作與共同開展。2消費網(wǎng)絡(luò)化。新經(jīng)濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設(shè)計以及機器人技術(shù)等在工業(yè)消費中的應(yīng)用等3管理信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開展使其同數(shù)字信息技術(shù)可以形成良好的契合，通過將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)

51、企業(yè)內(nèi)部的管理信息進展有機交融，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反響機制，進而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其安康、可持續(xù)開展提供可靠保障。二、我國工業(yè)企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀1.對會計報表過于依賴?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)指導(dǎo)大都可以對本錢核算予以高度重視，并在此根底上，對會計人員關(guān)于各項本錢費用的記錄與核算提出較為嚴(yán)格的要求。但從會計人員的本錢核算這一工作進展分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費的本錢并不可以收回，從而導(dǎo)致根據(jù)會計報表所記錄的本錢核算結(jié)果對企業(yè)進展的本錢管理工作具有較強的滯后性，難以對不應(yīng)發(fā)生的本錢費用形成有效控制，在增加了本錢管理工作難度的同時，

52、也對工業(yè)企業(yè)自身的開展產(chǎn)生了較大阻礙。2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對本錢管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了進步本錢管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調(diào)減少費用支出和節(jié)約消費原材料亦會對企業(yè)產(chǎn)生諸多負面影響。例如，因過分強調(diào)減少費用支出而導(dǎo)致各部門在進展消費加工的過程中難以及時準(zhǔn)確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的幾率。因此，將來應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際消費、經(jīng)營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保本錢管理工作的順利開展。3.低廉勞動力和消費過程本錢控制不科學(xué)。社會經(jīng)濟的

53、不斷開展使得工人的薪資程度也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低本錢，從而將其勞動力的工資程度以及相關(guān)福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的消費積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其消費過程方面，但產(chǎn)品本錢的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開場，而直到其銷售和售后工作完畢前方才完畢，將注意力過度集中在產(chǎn)品的消費過程，勢必會導(dǎo)致其他階段的本錢管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的本錢管理工作造成不良影響。三、我國工業(yè)企業(yè)本錢管理弊端1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)本錢管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進展分析可知，雖然企業(yè)本錢管理的一項重要工作即減少支出，資金

54、的不合理占用會增加本錢管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再消費過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導(dǎo)致其庫存產(chǎn)成品難以被及時銷售出去，導(dǎo)致企業(yè)投入到庫存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)消費造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的本錢大幅增加。2.廣告費用支出不合理。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經(jīng)營情況和現(xiàn)有經(jīng)濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟本錢負擔(dān)，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否可以獲得品牌效應(yīng)

55、的情況下，使其本錢管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)為例，其在公司建成階段，為了擴大產(chǎn)品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò)媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴(yán)重增加了企業(yè)的本錢負擔(dān)，最后，導(dǎo)致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收買。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)本錢管理工作中需要解決的關(guān)鍵問題。3.營銷手段過于單一。新經(jīng)濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)營銷形式已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟和行業(yè)開展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)指導(dǎo)者仍未形成先進的本錢管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差

56、旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務(wù)的范圍，對其整體消費和開展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認(rèn)識和分析，通過引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結(jié)合的營銷形式，將本錢控制在合理范圍內(nèi)。四、改進本錢管理的策略1.進步對資金利用的合理性。進步對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好本錢管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內(nèi)部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用處，將資金科學(xué)分配至企業(yè)消費、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善本錢支出的管理方法，加強對不必要本錢支出的事前預(yù)防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的根底上，

57、確保企業(yè)以充足的資金流進展持續(xù)運作。企業(yè)還需加大對電子商務(wù)平臺的投入力度，通過引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)進步可支配資金的合理調(diào)度，在為企業(yè)增加新的商機的同時，從整體上進步經(jīng)濟效益。2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟本錢支出及可用資金全面理解，在結(jié)合實際消費經(jīng)營情況的根底上，將花費在廣告方面的費用進展準(zhǔn)確預(yù)算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對企業(yè)文化構(gòu)建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責(zé)直接關(guān)系著企業(yè)本錢管理工作的效率，增強員工本錢管理觀念、進步本錢管理的自覺性和責(zé)任心，在實在維護自身和

58、企業(yè)共同利益的根底上，減少不必要的開支，實現(xiàn)開源節(jié)流的目的。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強員工培訓(xùn)作為核心任務(wù)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)定期對員工展開技能和思想方面的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到本錢管理工作對企業(yè)和員工個人開展的重要作用，強化消費、加工以及銷售和管理等各個環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的本錢支出。通過各部門職工的集思廣益，探究符合企業(yè)實際開展的廣告營銷形式，在合理控制廣告本錢支出的根底上，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。3.豐富產(chǎn)品的營銷手段。豐富產(chǎn)品的營銷手段是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)本錢管理中亟需解決的重點工作。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品營銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作形式為主，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷方面

59、的應(yīng)用。因此，加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷中應(yīng)用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制本錢的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和引進市場中同行業(yè)的產(chǎn)品營銷渠道和國外企業(yè)的先進營銷形式，建立起基于4R理論的產(chǎn)品市場營銷形式，促進產(chǎn)品各要素的互相結(jié)合，進步對消費者的吸引力。其次，引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及方案和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項資源得的合理利用，和各部門本錢支出提供良好的保障。五、結(jié)論：本文對新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征進展了闡述，對企業(yè)本錢管理工作的各項弊端進展了分析，進而從進步對資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出和豐富產(chǎn)品的營銷手段等方面對新經(jīng)濟條件下工業(yè)企業(yè)的本錢

60、控制策略做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果說明，當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的本錢管理工作仍然存在著諸多缺乏，需要進一步加強對本錢管理策略的研究和應(yīng)用力度，從而促進工業(yè)企業(yè)的安康持續(xù)開展。 李巖 單位：華南理工大學(xué)廣州學(xué)院管理學(xué)院第八篇：作業(yè)本錢管理企業(yè)預(yù)算運用探析一、作業(yè)本錢管理在企業(yè)預(yù)算中的運用作業(yè)本錢管理是指以作業(yè)本錢信息為根底，以作業(yè)本錢為核算對象，以產(chǎn)品消費的本錢鏈為分析研究內(nèi)容的一種較為集中的管理方法。將作業(yè)本錢管理方法引入到企業(yè)預(yù)算管理中，可以充分考慮戰(zhàn)略開展需要，從作業(yè)價值鏈的角度對預(yù)算進展全面控制。詳細運用方法如下：一預(yù)算編制1.確定預(yù)算目的。基于作業(yè)本錢管理的預(yù)算要從企業(yè)戰(zhàn)略層面入手，運用SW