2022年二季度工作計(jì)劃合集十篇

1、第 頁2022二季度工作方案合集十篇二季度工作方案合集十篇時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案了。什么樣的方案才是有效的呢？下面是我整理的二季度工作方案10篇，僅供參考，歡送大家閱讀。二季度工作方案 篇1根據(jù)第一季度工作中存在缺乏，結(jié)合公司今后開展趨勢(shì)，我們制定了第二季度工作方案并遵照方案開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門效勞，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20 xx年目標(biāo)。1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織

2、架構(gòu)中運(yùn)行。2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績效考核供給科學(xué)依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)開展。7.建立貼合公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8

3、.完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。9.做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的開展供給有力保障和支持。二季度工作方案 篇2第二個(gè)季度是公司這一年任務(wù)里最多且最重的，我在此為下一個(gè)季度的工作做以下初步的方案：一、日常工作，保質(zhì)保量的按時(shí)完成1.儀表、著裝；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。2. 接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā) 、信件和報(bào)刊。3.做到迅速區(qū)分來者者地目的，問清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。4.及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。二、客戶的接待1.根本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。2.及時(shí)

4、清掃會(huì)客后的垃圾。三、衛(wèi)生1.盡量提前二十分鐘到公司清掃好辦公區(qū)域。2.咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。3.制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成。4.定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。四、辦公用品1.必須定期安排檢查庫存，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。2.做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。3.做好低值易耗品的分類整理工作。4.管理維修打印機(jī)、 機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。五、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件1.文檔要格式標(biāo)準(zhǔn)，打印復(fù)印要盡量節(jié)約本錢。2.做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件

5、夾內(nèi)。六、溝通1.做好各部門效勞，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。2.做好員工效勞，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反響，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。3.協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。以上就是我第二個(gè)季度的工作方案，在未來的時(shí)間里，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。二季度工作方案 篇3酒店工作在我們安排線已經(jīng)走上了正軌，但是工作卻需要相應(yīng)的公祖安排來完成，畢竟我不能光靠著過去的工作來做好第二季的工作。一、加大后備人才招聘工作人才是一個(gè)公司的開展根本，也是不能少的重要一環(huán)，無論做什么都離不開人才，因

6、為沒有人才就代表著沒有活力，畢竟我們要事情就是維護(hù)酒店的活力給酒店重新注入到新的血液，所以為了讓我們酒店重獲新生，我會(huì)對(duì)我們酒店的每個(gè)人都要一個(gè)安排，才退不合格的人才找到更多杰出優(yōu)秀的人，為我們酒店來工作，為了防止出現(xiàn)無人可用的為難境地我們會(huì)提前做好人才的后備儲(chǔ)存工作，要保證我們的酒店有足夠多的人效力。不管有多少人離開都要在最短的時(shí)間里補(bǔ)齊空缺。所有我們酒店會(huì)每兩個(gè)月就會(huì)進(jìn)行一次人才招聘選擇，從中挑選出合格偌大的人才，要的就是能夠給我們舔磚加瓦的人，所以對(duì)于這些人才的選擇和審核上面是非常嚴(yán)格的，并且對(duì)于每個(gè)進(jìn)入酒店的新人都要做一個(gè)簡(jiǎn)單的心理培訓(xùn)，至少是能夠?yàn)槲覀兙频旯ぷ魅暌陨喜判?，入股招聘?/p>

7、人員只干了幾個(gè)月，而我們酒店卻免費(fèi)培訓(xùn)了他們最后人才流失，沒有得到任何收獲這將給我們的工作帶來很大的影響，畢竟我們不同與其他部門，人才這一塊必須要掌握牢靠。二、加強(qiáng)員工素質(zhì)一個(gè)人的素質(zhì)能夠看出一個(gè)企業(yè)的精神，酒店的每一個(gè)效勞生都代表著我們酒店的精氣神，要讓他們把精氣神完美的展現(xiàn)出啦需要加強(qiáng)培訓(xùn)，禮貌禮儀的培訓(xùn)，用真誠有趣的培訓(xùn)，讓我們的效勞生用高質(zhì)量的效勞征服客戶，畢竟客戶到達(dá)了我們的要求，我們才能夠得到大家的認(rèn)可，如果沒有滿足客戶就不能成為一個(gè)優(yōu)秀的酒店。對(duì)于我們酒店的效勞人員我們酒店就會(huì)加大交流培訓(xùn)，加大工作愛拍，畢竟讓他們從談吐和穿著各方面都要做到優(yōu)秀高雅才是做好的所以選擇這樣的培訓(xùn)必須

8、立即進(jìn)行，從他們的穿著，和交流方面重點(diǎn)下手。三、加大管理力度集體的力量很大，但是一個(gè)發(fā)揮不出集體力量的酒店是會(huì)衰敗的，所以為了保證我們酒店能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)需要的不只是單單做好工作任務(wù)，還要考察每個(gè)人對(duì)酒店的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)多的得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不愿意為酒店奉獻(xiàn)卻一直站在酒店崗位上尸位素餐的人就是辭退，嚴(yán)格高壓管制讓更多的人知道努力工作會(huì)得到認(rèn)可，偷懶會(huì)得到打擊，酒店不是慈善機(jī)構(gòu)而是一個(gè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，讓拼搏的人走的更遠(yuǎn)，讓懶惰的人跌入深淵。二季度工作方案 篇4一、第一季度工作開展情況根據(jù)縣委、政府制定的縣建設(shè)工程任務(wù)目標(biāo)的要求，第一季度著重抓好了以下幾個(gè)方面工作：一注重工程前期工作，為全面完成水利建設(shè)工

9、作任務(wù)奠定了根底一是認(rèn)真開展重點(diǎn)工程規(guī)劃前期工作。根據(jù)省、州關(guān)于編制藏區(qū)水利開展規(guī)劃、十二五水利開展規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及“五小水利開展規(guī)劃的相關(guān)要求，我局組織人員認(rèn)真開展規(guī)劃編制工作，各規(guī)劃將于4月底全面完成。三是認(rèn)真編制縣農(nóng)村飲水平安工程實(shí)施方案。根據(jù)縣農(nóng)村飲水平安工程十一五開展規(guī)劃，我局編制完成縣農(nóng)村飲水平安工程實(shí)施方案，全縣共方案實(shí)施20個(gè)工程點(diǎn)，工程總投資181.19萬元，解決3595人及10650頭只大小牲畜飲水困難。五是開展忠太水庫、羊拉扎貢水庫及奔子欄格龍水庫工程前期工作。著手開展奔子欄忠太水庫前期準(zhǔn)備工作。完成羊拉扎貢水庫及奔子欄格龍水庫除險(xiǎn)加固工程上報(bào)工作，兩工程可研

10、代初設(shè)可于4月初全面完成。二認(rèn)真組織實(shí)施縣城引水及供水工程三全力以赴，投入抗旱救災(zāi)工作旱災(zāi)發(fā)生以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化效勞，認(rèn)真抓好防旱抗旱各項(xiàng)措施的落實(shí)。一是及時(shí)發(fā)放抗旱管材。根據(jù)當(dāng)前我縣面臨的抗旱形勢(shì)，通過我局積極向上級(jí)主管部門反映，落實(shí)并下發(fā)各類抗旱膠管16500米。二抓好各類水利工程的搶修維護(hù)。根據(jù)受旱情況，我縣迅速掀起今冬明春水利建設(shè)熱潮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織搶修各類小型水利工程設(shè)施，清理、疏浚小型引水灌溉渠道和整修加固蓄水塘壩、山地水利及節(jié)水灌溉工程,加快水毀工程修復(fù)進(jìn)度，為保水抗旱、效勞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供水利保障，同時(shí)，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求

11、，對(duì)當(dāng)前急需啟動(dòng)實(shí)施的應(yīng)急水源建設(shè)工程及時(shí)開展工程前期工作，并完成羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、佛山納古引水工程等抗旱應(yīng)急工程的前期工作。二、第二季度工作方案一是全面組織實(shí)施各重點(diǎn)建設(shè)工程。目前我縣冬季即將結(jié)束，各工程工程4實(shí)施農(nóng)村飲水平安工程。三是進(jìn)一步加強(qiáng)工程前期工作。完成藏區(qū)水利開展規(guī)劃、十二五水利開展規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及“五小水利開展規(guī)劃，合理儲(chǔ)藏工程庫。四是繼續(xù)加強(qiáng)抗旱救災(zāi)工作。根據(jù)氣象部門分析預(yù)測(cè)，今年春、初夏降雨依然偏少，旱情仍將持續(xù)開展，當(dāng)前和今后一段時(shí)期防旱抗旱形勢(shì)異常嚴(yán)峻。根據(jù)省委、省政府和州委、州政府的相關(guān)要求，按照全省抗旱工作電視 會(huì)議精神。一抓好防旱抗旱工作再部署。根據(jù)旱

12、情的開展變化，對(duì)下階段抗旱工作進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再部署、再落實(shí)，研究制定抗旱工作具體措施，及時(shí)解決抗旱工作中存在的實(shí)際問題，采取一切有力措施，全力以赴做好下階段防旱抗旱工作，保障全縣人民群眾生活正常用水需要，確保我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定開展。二強(qiáng)化節(jié)約用水。對(duì)重要供水水源工程進(jìn)一步細(xì)化供水調(diào)度方案，科學(xué)調(diào)配，做到方案用水、節(jié)約用水、科學(xué)用水，確保下階段抗旱用水需求。三加強(qiáng)分析會(huì)商。根據(jù)旱情的開展變化，加強(qiáng)旱情監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警，做好旱情分析評(píng)估，制定周詳?shù)姆篮悼购荡胧?，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，做好指揮調(diào)度工作。協(xié)調(diào)氣象部門適時(shí)開展人工增雨作業(yè)。四加快抗旱水源工程建設(shè)。抓緊水利水毀工程修復(fù)建設(shè)，加快灌區(qū)、渠

13、道、灌溉設(shè)施配套改造,提高蓄水、輸水和水資源利用率。加大山地水利和抗旱水源工程建設(shè)力度，不斷完善抗旱工程體系，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的中小微型水利工程作用，努力擴(kuò)大灌溉面積。五積極推廣節(jié)水抗旱技術(shù)。引導(dǎo)農(nóng)民采用管灌等田間節(jié)水技術(shù)，推廣使用旱地龍抗旱劑，加強(qiáng)抗旱技術(shù)指導(dǎo)，讓農(nóng)民掌握科學(xué)的灌溉和節(jié)水技術(shù)，使有限的水資源發(fā)揮最大的抗旱效益。六充分發(fā)揮抗旱效勞組織作用。組織各類抗旱效勞隊(duì)和抗旱抽水機(jī)具深入田間地頭幫助農(nóng)民群眾抽水灌溉，并提供小型抽水設(shè)備，采用租賃等靈活多樣的方式為農(nóng)民抗旱提供優(yōu)質(zhì)效勞。三、總體工作目標(biāo)一繼續(xù)抓好重點(diǎn)工程前期工作，加大工程資金爭(zhēng)取力度。一是加強(qiáng)對(duì)縣城引水工程工程管理工作，積極與

14、省、州主管部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取落實(shí)工程建設(shè)資金；二是認(rèn)真開展長江中上游小流域綜合治理及中小河流治理等重點(diǎn)工程前期工作，并全力做好工程立項(xiàng)報(bào)批工作。三是繼續(xù)抓好全縣人飲平安、小型農(nóng)田水利等工程前期工作，做好工程儲(chǔ)藏，爭(zhēng)取國家資金支持，確保全面完成縣委、政府下達(dá)的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。在加強(qiáng)縣城引水工程、縣城供水工程及月仁大溝防滲加固治理工程等重點(diǎn)建設(shè)工程的管理工作的同時(shí)，根據(jù)上級(jí)主管部門的投資導(dǎo)向，并結(jié)合我縣水利工作實(shí)際，一是著重抓好農(nóng)村飲水平安建設(shè)工程，解決農(nóng)村用水條件；二是組織實(shí)施著咪大溝防滲治理工程；三是啟動(dòng)實(shí)施羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)引水工程。三認(rèn)真抓好防汛抗旱工作。堅(jiān)持一手抓抗旱，一手

15、抓防汛，兩手都要硬。立足防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，認(rèn)真抓好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)。特別是要充分利用今冬明春水利建設(shè)黃金時(shí)節(jié)，掀起新一輪的冬春修農(nóng)田水利根本建設(shè)熱潮，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)河段的整治及農(nóng)田水利根底設(shè)施修復(fù)建設(shè)工作，不斷提高水利設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汛前平安大檢查，落實(shí)防汛行政首長負(fù)責(zé)制，做好防汛物資儲(chǔ)藏，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)防汛值班，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保實(shí)現(xiàn)平安度汛。四加強(qiáng)水資源管理和水行政執(zhí)法工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院?取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例?、省政府辦公廳印發(fā)的?云南省水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)水土流失防治費(fèi)征收管理

16、暫行方法?，抓好取水許可管理和水保兩費(fèi)、水資源費(fèi)的征收管理；進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程的水資源論證工作，落實(shí)水土保持方案報(bào)告制度和“三同時(shí)制度，確保區(qū)域水資源的合理利用和有效保護(hù)。同時(shí)按照預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先的原那么，進(jìn)一步加強(qiáng)水土保持治理工作，繼續(xù)落實(shí)水土保持防治責(zé)任和水資源有償使用制，積極征收水資源費(fèi)。五加強(qiáng)監(jiān)管效勞，切實(shí)改善全縣供電質(zhì)量。按照行業(yè)職責(zé)，認(rèn)真配合州電網(wǎng)公司分公司繼續(xù)抓好城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)新建、改造和災(zāi)后重建工作，切實(shí)改善全縣的供電質(zhì)量。六加強(qiáng)水務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè)。一是注重學(xué)習(xí)提高。全面理解、深刻把握科學(xué)開展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和總體要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)開

17、展觀的自覺性和堅(jiān)決性；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持把維護(hù)人民群眾的根本利益，提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)認(rèn)真真察民情，誠誠懇懇聽民意，實(shí)實(shí)在在幫民富，兢兢業(yè)業(yè)保民安，不斷弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)的行業(yè)精神；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別針對(duì)水利工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理，加強(qiáng)建設(shè)工程與資金使用監(jiān)管，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)公示制度，防止暗箱操作，從源頭上防止和克服腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程平安、資金平安、干部平安。七加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹?平安生產(chǎn)法?，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)

18、防為主的方針，以高度的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決信心，以維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)平安為己任，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制及消防責(zé)任制，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)平安生產(chǎn)控制指標(biāo)。我局將在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，不斷加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，努力開創(chuàng)水務(wù)工作新局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開展，構(gòu)建和諧做出新的奉獻(xiàn)。二季度工作方案 篇5為進(jìn)一步加強(qiáng)戶部山平安管理，確保轄區(qū)的公共平安、人身及財(cái)產(chǎn)平安，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序，制定戶部山商城管理處二季度工作方案。一、加強(qiáng)轄區(qū)消防平安管理1、舉辦一次專題教育，在全處及商城業(yè)戶中普及消防平安知識(shí)，組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，有條件的話舉辦模擬演示或演習(xí)。2、堅(jiān)持

19、每月一次平安生產(chǎn)檢查。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，管理處與全體工作人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一部強(qiáng)化網(wǎng)格化管理。3、夏季到來之前，繼續(xù)對(duì)公共設(shè)施、消防通道進(jìn)行維修、改造。組織對(duì)轄區(qū)企業(yè)消防設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4、繼續(xù)與轄區(qū)業(yè)戶簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。5、按照上級(jí)要求，結(jié)合戶部山實(shí)際，認(rèn)真開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)。二、加強(qiáng)對(duì)汛期前期的平安管理1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，服從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。堅(jiān)持“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早排除的工作方針。2、入汛前，對(duì)戶部山城排水溝進(jìn)行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。3、建立和建全高效的工作體制和快速反響機(jī)制，

20、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患，防患于未然。二季度工作方案 篇6xx年的經(jīng)濟(jì)問題通過推廣it資源管理的平臺(tái)，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)。企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求開展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命質(zhì)量效勞理念：199某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險(xiǎn)、

21、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵?，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品效勞為線索，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。以行業(yè)龍頭為核心，供給鏈為線索，向中國電信，中國移動(dòng)，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時(shí)向下游企業(yè)推廣。背景某某公司擁有來自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源。高速開展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī)。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)。方案我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，以集體部署帶發(fā)動(dòng)工成長，幫助渠道代理商開展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.

22、1.1、合作共贏通過渠道體系的建立，對(duì)渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。1.1.2、耕耘收獲鼓勵(lì)渠道對(duì)市場(chǎng)的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值。1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)定制渠道拓展工作方案，各級(jí)渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)效勞資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后效勞支持。1.2、渠道代理招商工作舉辦產(chǎn)品渠道招商會(huì)，會(huì)議程安排，設(shè)計(jì)演講 稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函邀請(qǐng)， 確認(rèn)，會(huì)議提醒，會(huì)場(chǎng)布置，獎(jiǎng)品安排，會(huì)場(chǎng)控制，名片、問券收集及錄

23、入，會(huì)后聯(lián)絡(luò)工作。1.3、業(yè)務(wù)操作流程報(bào)備流程，招商會(huì)舉辦申報(bào)流程，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程，產(chǎn)品撤場(chǎng)申報(bào)流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等。1.4、知識(shí)交流環(huán)境1.4.1、產(chǎn)品知識(shí)講座1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì)1.4.3、產(chǎn)品問題及解決方案知識(shí)庫1.5、客戶體驗(yàn)環(huán)境在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境，邀請(qǐng)客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果。1.6、技術(shù)支持向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫查詢相關(guān)信息，反響和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)或在 中解決技術(shù)問題。1.7、渠道市場(chǎng)管理為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快

24、速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。 1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：1)優(yōu)先支持增值效勞商建設(shè)下級(jí)渠道。增值效勞商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值效勞商2)增值代理商保證質(zhì)量。強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提高做單成功率3)對(duì)不同類型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)增值效勞商設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)，加大工程支持政策傾斜4)對(duì)二級(jí)渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系1.7.2

25、、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康開展1)增值效勞商考核銷售額、二級(jí)渠道建設(shè)數(shù)量、二級(jí)渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對(duì)二級(jí)渠道供貨及時(shí)率、市場(chǎng)活動(dòng)等。代理協(xié)議設(shè)考核臺(tái)階和物流獎(jiǎng)勵(lì)，其他工程設(shè)立“年度最正確分銷獎(jiǎng)進(jìn)行考核2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等。通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)和“工程合作獎(jiǎng)進(jìn)行考核3)代理商(二級(jí))：考核銷售額1.7.3、加強(qiáng)渠道的管理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售能力。1)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系。監(jiān)控價(jià)格秩序，保證代理商利潤空間。2)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培

26、訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能力。2、直接銷售2.1、銷售人員 技巧培訓(xùn)2.1.1、目標(biāo)設(shè)定的原那么在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境，邀請(qǐng)客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果。1.6、技術(shù)支持向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫查詢相關(guān)信息，反響和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)或在 中解決技術(shù)問題。1.7、渠道市場(chǎng)管理為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：1)優(yōu)先支持增值效勞商建設(shè)下級(jí)渠道。增值

27、效勞商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值效勞商2)增值代理商保證質(zhì)量。強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提高做單成功率3)對(duì)不同類型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)增值效勞商設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)，加大工程支持政策傾斜4)對(duì)二級(jí)渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系1.7.2、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康開展1)增值效勞商考核銷售額、二級(jí)渠道建設(shè)數(shù)量、二級(jí)渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對(duì)二級(jí)渠道供貨及時(shí)率、市場(chǎng)活動(dòng)等。代理協(xié)議設(shè)考核臺(tái)階和物流獎(jiǎng)勵(lì)，其他工程設(shè)立“年度最正確分銷獎(jiǎng)進(jìn)行考核2)增值代理商的考核：總

28、體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等。二季度工作方案 篇7首先，讓我對(duì)您的支持與信任致于誠摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。工作思路緊緊圍繞以科學(xué)開展觀及公司“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的企業(yè)文化核心價(jià)值理念為中心，以開展創(chuàng)立“省級(jí)文明單位、“省級(jí)AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站、“巾幗文明示范崗為載體，按照“高起點(diǎn)開局，跨越式開展的開展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)：圍繞為司乘朋友提供一個(gè)路況良好、平安暢通的高速公路路網(wǎng)，為內(nèi)部保障一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急高效的高速公路系統(tǒng)，為窗口塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的高速公路隊(duì)伍的總體目標(biāo)。1.加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)適應(yīng)高速公路管

29、理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)隊(duì)伍;2.落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，年內(nèi)最少組織4次業(yè)務(wù)技能比武，樹立典型，以點(diǎn)帶面;3.注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)，以“重點(diǎn)培養(yǎng)、全面開展為中軸，建立復(fù)合型人才庫，為企業(yè)開展提供優(yōu)秀的員工;4.每月召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理;5.定期組織廉潔警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工廉潔自律意識(shí)，全年不發(fā)生違紀(jì)違法、弄虛作假和貪污作弊等行為;6.積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位、“省局AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站“巾幗文明示范崗等文明稱號(hào);7.報(bào)送稿件或動(dòng)態(tài)信息每月不少于二篇;8.全年不發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工程標(biāo)任務(wù)二季度工作方案 篇8一、第一季度平安

30、工作1、狠抓了春運(yùn)工作：在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的原那么，按照“平安、便利、快捷、有序的總體要求，圍繞“四不一杜絕的工作目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓宣傳教育，強(qiáng)化措施落實(shí)和暴雪天氣下的平安監(jiān)管，進(jìn)一步加大了平安檢查和隱患整改力度，有效的保證了xx年春運(yùn)任務(wù)的順利完成。2、召開了系統(tǒng)安委會(huì)議。xx年1月10日上午，交通系統(tǒng)在培訓(xùn)班召開xx年交通系統(tǒng)安委會(huì)成員單位第一次會(huì)議，會(huì)議就xx年的平安工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)xx年的平安工作意見和承包意見提出了討論，最后系統(tǒng)安委會(huì)主任和副主任分別做了重要講話。3、組織安排了元旦、春節(jié)期間的平安檢查：xx年12月25日各單位完成元

31、旦前的平安自查，xx年1月25日前各單位完成春節(jié)前的平安自查。xx年12月31日日前和xx年1月22日前交通行業(yè)完成元旦、春節(jié)前的專項(xiàng)檢查。xx年12月26日至31日，由系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著10個(gè)檢查小組分別深入到施工一線、工作前沿、重點(diǎn)部位、重要崗位進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的平安督查?？傮w而言，各單位都能堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，大力開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。責(zé)任明確、管理標(biāo)準(zhǔn)、整改迅速，記錄較為全面，活動(dòng)較為經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)較為重視，成績較為明顯，資料較為標(biāo)準(zhǔn)、齊全；平安形勢(shì)較為穩(wěn)定。4、狠抓了責(zé)任制的落實(shí)：進(jìn)一步建立健全平安制度、強(qiáng)化平安措施落實(shí)、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的平安管理

32、工作，確保年度平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)交通系統(tǒng)黨委、安委會(huì)研究決定，xx年繼續(xù)與系統(tǒng)有關(guān)單位簽訂平安工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書。風(fēng)險(xiǎn)抵押金額，按照企業(yè)規(guī)模大小，平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，平安管理工作難度，在冊(cè)職工總數(shù)等因素，確定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向局補(bǔ)繳了xx年平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，總金額4，5000元。各單位內(nèi)部黨政工負(fù)責(zé)人也層層簽訂了責(zé)任書。5、布置開展平安專項(xiàng)活動(dòng)：第一，在xx年平安生產(chǎn)“隱患治理年工作的根底上 chaojifanwen ，深入開展“平安生產(chǎn)年活動(dòng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國家安監(jiān)總局16號(hào)令?平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定?，全面排查治理各區(qū)域、各行業(yè)領(lǐng)域平安生產(chǎn)事故隱患，進(jìn)一步深化重點(diǎn)

33、行業(yè)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)根底，提高平安生產(chǎn)水平，推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)xx年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定根底。第二，根據(jù)國家“平安生產(chǎn)年、省交通廳建設(shè)平安交通總體部署和xx市交通局?關(guān)于印發(fā)的通知?的要求，經(jīng)研究，決定在全系統(tǒng)繼續(xù)深化平安交通建設(shè)，開展平安管理推進(jìn)年活動(dòng)。緊緊圍繞全市交通中心工作，始終堅(jiān)持平安開展指導(dǎo)原那么和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深入開展“平安生產(chǎn)年、平安交通建設(shè)暨平安管理推進(jìn)年活動(dòng)，以科技興安為龍頭、事故防范為重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理為核心、隱患治理為手段、健全機(jī)制為保

34、障、長治久安為目的，努力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、全員參與、社會(huì)監(jiān)督的平安工作格局，增強(qiáng)駕馭交通平安的能力。二、二季度平安工作打算1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、工作一線、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患。2、組織好平安生產(chǎn)管理人員知識(shí)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率到達(dá)100。3、組織好“五一節(jié)前的系統(tǒng)平安檢查工作及市政府組織的平安檢查。4、召開五月份系統(tǒng)平安例會(huì)、第二季度安委會(huì)成員會(huì)議和平安創(chuàng)立工作會(huì)議。5、組織開展“安康杯知識(shí)競(jìng)賽、平安知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、平安征文等活動(dòng)，繼續(xù)按照方案開展好“平安根底穩(wěn)固年活動(dòng)。6、抓好“平安生產(chǎn)月活開工作部署、督查和總結(jié)。7、抓好長途

35、、超長途、客運(yùn)司乘人員的專項(xiàng)整治教育、培訓(xùn)、資質(zhì)審查等。8、組織春季平安日常檢查工作。9、完成好上級(jí)臨時(shí)交辦的中心工作。二季度工作方案 篇920 xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出好中求快，圍繞“三抓三比、“十項(xiàng)競(jìng)賽，在新的起點(diǎn)上著力加快打造宜居、宜業(yè)、宜商的新xx。突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；突出工程攻堅(jiān)，開展空間進(jìn)一步向縱深拓展；突出環(huán)境優(yōu)化，城鄉(xiāng)面貌不斷改善；突出共享開展，增添民生新福祉；突出作風(fēng)建設(shè)，效勞效能明顯提高，為xx的開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。一、主要工作與成效。一各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。今年13月份完成固定資產(chǎn)投資總額10.23億元，完成任務(wù)數(shù)40

36、.88億元的25.02%；3月份完成4.9億元，完成區(qū)政府下達(dá)當(dāng)月的指導(dǎo)數(shù)。13月完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值27.83億元，完成任務(wù)數(shù)97.60億元的28.51%；3月份完成13.3億元，完成區(qū)政府下達(dá)的單月指導(dǎo)數(shù)13.2221億任務(wù)。13月完成第三產(chǎn)業(yè)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額20243萬元，完成年任務(wù)73338萬元的27.60%，完成第一季度任務(wù)。13月預(yù)計(jì)完成財(cái)政收入3600萬元，完成年任務(wù)數(shù)7128萬元的50.5%，可完成半年任務(wù)。13月完成實(shí)際利用外資661.09萬美元，完成年任務(wù)800萬美元82.64%，完成第一季度任務(wù)。二工程總體進(jìn)展情況。今年xx鎮(zhèn)列入跟蹤的區(qū)級(jí)以上含區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程41個(gè)

37、，其中：續(xù)建工程11個(gè)，新建工程26個(gè)，預(yù)備工程4個(gè)。20 xx年續(xù)建工程漳龍物流園一期工程綜合樓正在進(jìn)行裝修掃尾，物流金融監(jiān)管倉正在進(jìn)行室內(nèi)裝修，二級(jí)丙類倉庫局部已經(jīng)完成初步驗(yàn)收局部正在裝修和打樁，31家物流企業(yè)已入駐漳龍物流園區(qū)，局部倉儲(chǔ)已投入運(yùn)營；傲農(nóng)生物科技工程目前辦公樓、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間、宿舍樓及廠區(qū)配套已全部竣工，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)；東馬國際商貿(mào)加工物流園一期工程辦公樓、宿舍樓裝修根本完成，二期64畝土地正在平整；康之味二期正在辦理工程規(guī)劃等開工手續(xù)，準(zhǔn)備樁基進(jìn)場(chǎng)；云森電子辦公樓及2號(hào)宿舍樓主體工程正在裝修，1號(hào)宿舍已封頂；銘一工藝品主體工程3樓已封頂，正在裝修；森圣工貿(mào)主體工

38、程2樓已封頂，3層框架正在施工；五洲國際商貿(mào)城五洲城一期工程招商中心已盛大開放，已完成地塊一建設(shè)面積約85%40幢已封頂，52幢在建。新建工程海王星二期工程1號(hào)廠房已經(jīng)封頂，2、4號(hào)廠房準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)建設(shè)；嘉信達(dá)果蔬機(jī)煮蛋器工程廠房已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行驗(yàn)收及外墻裝修；如嘉食品廠房已經(jīng)封頂，已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收、裝修階段；金峰北路土方工程已進(jìn)場(chǎng)施工；傲農(nóng)二期、閩西南城市配送中心漳龍二期、保利協(xié)鑫工程、祥泰食品工程準(zhǔn)備進(jìn)行土地報(bào)批；縱四線道路業(yè)主單位正在進(jìn)行工程前期工作；社會(huì)福利中心工程已在20 xx年11月正式開工建設(shè)，截止目前前期已投入7752萬元；德勤鑫工貿(mào)、澳林工貿(mào)、凱拉美工貿(mào)、頂竹通訊、杜那衛(wèi)生陶瓷、勝

39、和大展燈箱工程由于土方問題未能得到合理解決方案，工程暫時(shí)處于停滯狀態(tài)；烏石綜合體招商中；金塘路、金寶片區(qū)安置房工程正在辦理相關(guān)開工手續(xù)。二、存在問題和困難.1、開展后勁嚴(yán)重缺乏。固定資產(chǎn)投資方面，透支嚴(yán)重，現(xiàn)有工程投資額在20 xx年均已報(bào)完，后續(xù)缺乏新工程的支撐造成缺口較大；規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值方面在實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣大環(huán)境下，老企業(yè)很難有大的突破，新增規(guī)模企業(yè)總量又太小，加上要背去年正和鋼管32億元的產(chǎn)值任務(wù)，工業(yè)產(chǎn)值要完成區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)非常困難。2、工程推進(jìn)速度仍然偏慢。受到征遷、土地平整、報(bào)建手續(xù)繁多及企業(yè)資金鏈等多種因素影響，工程整體推進(jìn)速度仍然較慢。3、財(cái)稅征收工作壓力巨大。特別是出口型工業(yè)

40、企業(yè)整體不景氣，造成稅源減少嚴(yán)重；加上缺乏新增速效財(cái)源，財(cái)政收入仍有缺口。三、第二季度工作方案。1、繼續(xù)加大招商引資力度。經(jīng)濟(jì)工作是立街之本，招商是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是經(jīng)濟(jì)工作之源。我們要繼續(xù)把招商工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重抓緊抓好，要強(qiáng)化責(zé)任招商，所有的班子成員、村居委會(huì)、各個(gè)辦公室，要確繼續(xù)做好招商引資工作，為全區(qū)的招商引資工作做奉獻(xiàn)。爭(zhēng)取簽約“三維產(chǎn)業(yè)工程一個(gè)。第二季度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)外出開展一次招商活動(dòng)，謀劃億元以上工程兩個(gè)。重點(diǎn)做好五洲國際商貿(mào)城一期和東馬物流外資的的到資和增資工作，力傾東馬物流園盡快落地報(bào)產(chǎn)。2、繼續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)。對(duì)己開工的工程，要進(jìn)一步加大工作力度，力爭(zhēng)多完成工作量，

41、重點(diǎn)抓好漳龍、五洲、傲農(nóng)等工程建設(shè)進(jìn)度。對(duì)于未開工工程，要采取有力措施，促其早日開工，重點(diǎn)抓康之味、歐瑞園、傲龍二期、嘉信達(dá)、如嘉等工程的開工。對(duì)已建成完工的工程促其早日投產(chǎn)，重點(diǎn)抓好富興彩彈槍等工程的投產(chǎn)。對(duì)于前期工程，要查找原因，理順關(guān)系，力爭(zhēng)突破，重點(diǎn)跟蹤效勞好保利協(xié)鑫工程的前期報(bào)批進(jìn)度。同時(shí)要進(jìn)一步挖掘新增的生產(chǎn)性投資工程來補(bǔ)充工程及固定資產(chǎn)投資。3、強(qiáng)化培植新增規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)。深入轄區(qū)排查走訪，進(jìn)一步了解企業(yè)的運(yùn)營情況，挖掘新增的規(guī)模工業(yè)和限額以上商貿(mào)企業(yè)，特別是對(duì)臨界規(guī)模的工業(yè)企業(yè)及電子商務(wù)類的商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植，力爭(zhēng)上半年有新增的規(guī)模企業(yè)。世卓、富興彩彈槍，兩家同時(shí)繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛勾重點(diǎn)企業(yè)制度，做好對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的走訪，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，為他們提供盡可能的幫助與扶持，促使企業(yè)在產(chǎn)值方面多作奉獻(xiàn)。4、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)稅征管。強(qiáng)化轄區(qū)建安稅的征管，重點(diǎn)跟蹤好傲農(nóng)、五洲國際等在建工程的建安稅。配合財(cái)稅部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源的跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)零星稅源特別是對(duì)營業(yè)額3萬元以下個(gè)體戶的跟蹤，做到應(yīng)收盡收，使財(cái)稅收入穩(wěn)步增長。二季度工作方案 篇10*鎮(zhèn)大干二季度確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半*鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破的要求，召開經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署