產(chǎn)品評審流程

1、說明1修訂流程，增加評審步驟、機制；2成立評審委員會。編制審核批準版本V2.0生效期2015.6.6目的本流程規(guī)定了公司產(chǎn)品評審的管理流程和主要內(nèi)容，規(guī)范產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)及圖紙設(shè)計階段的執(zhí)行流程，明確參與各方在流程任務(wù)執(zhí)行過程中的責任，使產(chǎn)品設(shè)計的方案、結(jié)構(gòu)、圖紙實現(xiàn)全流程管理。適用范圍公司所有產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)及工藝的評審。引用標準GB/T JB/T用語定義設(shè)計全流程管理：指產(chǎn)品從下達開工通知單到設(shè)計完成的全流程的過程管控。組織及職責研發(fā)部：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)客戶需求設(shè)計詳細技術(shù)方案；產(chǎn)品經(jīng)理提前一天下達評審通知到參加評審人員，對通知未按時參加的人員按機制進行考評；產(chǎn)品經(jīng)理組織參評人員（從評審委員會中選

2、取）進行評審：產(chǎn)品經(jīng)理組織對解決問題后的方案、結(jié)構(gòu)和圖紙進行再次評審，輸出滿足用戶需求的技術(shù)方案或圖紙；組織團隊設(shè)計人員一起學習技術(shù)協(xié)議，讓每位模塊設(shè)計人員熟悉各自分管模塊的協(xié)議要求，確保設(shè)計滿足用戶需求；項目部：；采購部：參與方案、結(jié)構(gòu)評審，根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理提報的特殊原材料 BOM、特標件 BOM對特殊原材料、特標件、是否有供應(yīng)商提前預算，出預算 BOM表報項目經(jīng)理。制造部（鈑金、加工、安裝）：參與評審，提出評審意見。工藝質(zhì)量部：參與對方案 、結(jié)構(gòu)及工藝的評審，從工藝及質(zhì)量角度對方案、結(jié)構(gòu)等提出建議和意見；根據(jù)方案、結(jié)構(gòu)及工藝預算加工等成本，對疑難加工件提前做出預算。業(yè)務(wù)流程圖流程說明編號流程步

3、驟內(nèi)容部門崗位時間客戶經(jīng)理提供用戶需求，產(chǎn)品經(jīng)理根交流需求1產(chǎn)品方案據(jù)需求與用戶充分溝通交流與客戶交流，根據(jù)客戶交流需求表，產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計方案市場部客戶經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理組織評審評審通知牽頭組織評審委員會成員對方案、結(jié)構(gòu)進行評審，評審參與人員必須提前一天通知到位制定評審預算表，明確要評審的產(chǎn)品。參評人員提前做出預算研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理評審產(chǎn)品經(jīng)理講解產(chǎn)品的目標是什么，實現(xiàn)的細節(jié)、設(shè)計標準，以前出現(xiàn)的問題及閉環(huán)措施研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理參評人員據(jù)“預算表”提出問題，或評審委評審委員評審中發(fā)現(xiàn)的問題，對問題進行討員會論，確認問題和缺陷的存在問題記錄評審表，登記所有提出的問題和缺陷研發(fā)部評審記錄人問題

4、改進根據(jù)評審決議，產(chǎn)品經(jīng)理負責解決所有確定的缺陷和問題研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理跟蹤檢查產(chǎn)品經(jīng)理跟蹤，確保每個提出的問題都得到了圓滿解決研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理歸檔評審所有過程資料由戰(zhàn)略專員存檔， 產(chǎn)品經(jīng)理備份研發(fā)部戰(zhàn)略專員流程KPI時間為：根據(jù)大日程計劃。流程的內(nèi)控點及防范措施序號內(nèi)控點內(nèi)控措施開工單須有客戶需求表或技術(shù)協(xié)議（市場部或項目部簽字）設(shè)計方案方案圖、方案說明、評審表方案評審評審委員簽到表，未評審通過方案不得進入詳細設(shè)計結(jié)構(gòu)評審評審委員簽到表，未評審通過結(jié)構(gòu)不得進入詳細設(shè)計工藝評審評審委員簽到表，未評審通過圖紙不能發(fā)放方案、圖紙輸出機制：成員審簽通過的技術(shù)方案、圖紙具體參與評審人員將根據(jù)評審的產(chǎn)品從評審委員會成員中選?。粎⒃u人員根據(jù)通知提前一天做好評審預算，列出要提出的問題；選中參與評審人員必須無條件參加評審，無故不參加者每次考核50元，如因工作安排不能參加需提前2小時以上知會評審組織者并提前指定代理人（須書面申請部門領(lǐng)導批準） 代為參加；提出質(zhì)量問題或缺陷從而降低成本的，激勵降低成本額的10%；參評人員連續(xù)三次提不出問題的，考評500元，并撤銷評審委員資格；每個季度對評審人員做一次講評，提出問題較多且效果顯著的給與500元正激勵，沒